中國演藝屆的資深經(jīng)理人，在過去的十幾年中，曾成功策劃運(yùn)作千余場中外演出活動；

2000年當(dāng)選國際演藝協(xié)會（ISPA)中國地區(qū)唯一的理事，連續(xù)任職8年，此間2002年3月）在北京主持舉辦了ISPA中國年會暨中國首屆演藝成果展；

2001年6月，成功策劃組織了在北京紫禁城午門廣場舉辦的世界三大男高音演唱會，使北京成為全球傳媒聚焦的中心，為北京成功申辦2008年奧運(yùn)會做出了巨大貢獻(xiàn)；

2003年創(chuàng)建新紀(jì)元文化傳播公司；

2004年3月，出任宋慶齡基金會理事；

2006年任北京東方百老匯國際劇院管理有限公司董事長；

現(xiàn)任中國演出家協(xié)會常務(wù)理事，北京演出行業(yè)協(xié)會副會長；任北京大學(xué)、清華大學(xué)等院校文化產(chǎn)業(yè)研究生和高級研修班的客座教授。在北京，所有申請成為演出經(jīng)紀(jì)人的從業(yè)人員，都要聽陳紀(jì)新的課，向陳紀(jì)新學(xué)習(xí)演出經(jīng)驗(yàn)和國際化的文化運(yùn)營理念。

一、破繭化蝶，鳳凰起舞—世界三大男高音樂會之后的思考

在十幾年中，陳紀(jì)新和團(tuán)隊(duì)盡力打拼，闖過了千難萬險(xiǎn)，創(chuàng)造了我國演出市場的諸多個“第一次”記錄 ，但陳紀(jì)新并未因此走出困惑，她一直在苦苦尋找一種可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的經(jīng)營模式。隨著演出市場的開放，各行業(yè)的大批經(jīng)營者涌入了演出行業(yè)，市場競爭日趨激烈。

二十多年的演出經(jīng)營實(shí)踐告訴我：單純的項(xiàng)目型公司存在著很大的局限性。

演出商的業(yè)務(wù)來源不確定，缺少計(jì)劃性和事先的市場調(diào)查，致使演出項(xiàng)目在推廣周期、市場營銷等方面處于短期、低水平的操作，多數(shù)辛苦開發(fā)出的項(xiàng)目只能演出一、二場。另外，不區(qū)分藝術(shù)門類的混合經(jīng)營又使演出商無法形成定向的業(yè)務(wù)積累。

在尋求新出路的思考中，陳紀(jì)新越來越清楚地認(rèn)識到：傳統(tǒng)的體制是制約企業(yè)發(fā)展最根本的因素。經(jīng)過反復(fù)思考，在2003年初，她下決心離開了任職十幾年的文化部直屬的公司，組建了新紀(jì)元文化傳播有限公司。新紀(jì)元傳播以適應(yīng)演出市場轉(zhuǎn)型和與國際接軌新形勢的需要為目標(biāo)，將公司在演出市場中的角色和功能做了重要調(diào)整。

陳紀(jì)新開始集中精力努力在國際市場尋求成功并可供借鑒的商業(yè)模式。

二、引入滾石——中國才知道：可以用工業(yè)化模式運(yùn)營樂隊(duì)

做為國際搖滾樂最用影響力的老牌樂隊(duì)，滾石在以其年收入超過一億美元的業(yè)績，被世人仰慕。出于了解滾石樂隊(duì)的成功運(yùn)作模式的強(qiáng)烈欲望，2003年，新紀(jì)元公司聯(lián)手英國使館文化處和中國殘聯(lián)通過了特殊的批準(zhǔn)，舉辦這個樂隊(duì)的來華演出。這個4人樂隊(duì)由近300人組成的社會各相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)的合作體支持，每年演出達(dá)百場以上，真正實(shí)現(xiàn)了社會化、專業(yè)化運(yùn)作和規(guī)模效益。因“非典”的影響，演出被臨時取消。但由于事先投保了演出取消險(xiǎn)，我們得到保險(xiǎn)公司的理賠，避免了一次重大損失。

三、借鑒國際經(jīng)驗(yàn)（百老匯模式），創(chuàng)建演藝經(jīng)營新模式

東方百老匯國際劇院管理公司

在陳紀(jì)新駐美文化參贊的幫助下，經(jīng)過近4年的艱苦洽商和磨合，新紀(jì)元于2006年底與美方簽署合作協(xié)議，由尼德倫環(huán)球娛樂、AIG（美國國際集團(tuán)）和T.M（最大的國際票務(wù)公司）三家國際知名企業(yè)共同投資兩千多萬美元，與新紀(jì)元傳播公司在京正式組建了中外合作企業(yè)——東方百老匯國際劇院管理公司，并取得新的演出市場管理?xiàng)l例實(shí)施后文化部頒發(fā)的第一個中外合作演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)許可證，從而為我們實(shí)現(xiàn)與國際演出市場接軌，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提高運(yùn)營水平，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展的目標(biāo)，搭建起一個重要平臺。

關(guān)于“東方百老匯”演出季：

2007年，我們舉辦了首屆“東方百老匯”演出季，將百老匯經(jīng)典音樂劇《42街》引進(jìn)中國，在9個城市進(jìn)行了近4個月的演出。這是中國首次由演出主辦方自己投資進(jìn)行的一次全國性、大規(guī)模的巡演，也是一次在各地劇院、媒體和政府的合作與支持下所做的十分成功的、大范圍的百老匯音樂劇推廣普及活動 。2008年，“東方百老匯”演出季又引入由迪斯尼原創(chuàng)、曾獲4項(xiàng)托尼大獎的百老匯音樂劇《阿依達(dá)》，又一次在北京、上海、南京、武漢、西安等十幾個城市做巡回演出，所到之處好評不斷。

老匯帶動了國內(nèi)音樂劇市場的快速興起

在2009年初，東方百老匯出資百老匯音樂劇的版權(quán)，并派出紐約百老匯的專家組，與中央戲劇學(xué)院合作，聯(lián)合制作、演出了百老匯經(jīng)典音樂劇《名揚(yáng)四海》，受到廣泛好評 。我們希望通過這種合作，促進(jìn)我國的音樂劇編導(dǎo)演人才的培養(yǎng)，帶動我國音樂劇制作水平的提升。

與此同時，國內(nèi)本土創(chuàng)作的音樂劇相繼推出，而且據(jù)了解，還有多部音樂劇正在制作中，也將陸續(xù)面市。雖然這些劇目的水準(zhǔn)還難以與百老匯音樂劇相比，但我們可以從中看到中國音樂劇已經(jīng)引起各界的廣泛關(guān)注，有媒體用曾“音樂劇年”來形容這種音樂劇熱的社會現(xiàn)象。東方百老匯公司通過引進(jìn)國際資金和成功商業(yè)模式并在全國所做的廣泛、強(qiáng)勢的推廣，為中國音樂劇市場的快速興起奠定了重要基礎(chǔ)。