作為最受歡迎的頂級教練之一，她長期擔任多家世界500強企業(yè)的團隊教練，并推動教練文化的建立，同時擔任世界頂級企業(yè)家的個人教練。服務(wù)的公司包括3M，花旗，達能國際瑞士信貸，德意志銀行，通用，好時，肯德基，卡夫，強生，Matel，微軟，國民淀粉，喜來登酒店，渣打銀行，必勝客，聯(lián)合航空。

Brenda曾任職世界500強企業(yè)高管，深刻理解高層領(lǐng)導工作的挑戰(zhàn)，在團隊教練及高層教練方面具有深厚背景。

Brenda在20年的職業(yè)生涯里為諸如寶潔，施貴寶這樣的公司建設(shè)品牌，作為高管負責4大洲50多個國家數(shù)十億美元的業(yè)務(wù)。

◆MCC注冊教練

◆哈佛商學院MBA

◆國際知名品牌專家

企業(yè)教練是新知識經(jīng)濟企業(yè)領(lǐng)導的一個新角色，也是一個極具發(fā)展?jié)摿Φ男屡d產(chǎn)業(yè)！企業(yè)教練運用有效對話，引發(fā)知識員工的思考，拓展看問題的視角，找到解決問題的答案，探求達成目標的方法。

企業(yè)教練與顧問有什么不同？顧問是專家，用其過去的專業(yè)經(jīng)驗，為企業(yè)提供解決問題的方案；教練不是專家，教練運用教練工具及有效對話，引發(fā)企業(yè)自行找到解決問題的方案；企業(yè)教練與顧問的最大區(qū)別在于一字之差，顧問是“給”，教練是“取”。

企業(yè)教練與培訓有什么不同？企業(yè)管理更多的是知識員工，他們有智慧、有能力，在信息爆炸的知識經(jīng)濟社會，很多知識員工并不缺少理論、概念、知識、技巧等，之所以未能很好地解決問題，并非由于欠缺某些知識，而是“不識廬山真面目，只緣身在此山中”。如果能有個教練，協(xié)助其拓展思維的視角，全面系統(tǒng)看清事物的核心本質(zhì)，即能找到解決問題的真正答案。

因此，教練與培訓最大的不同之處在于：培訓是傳授知識與技巧，教練是取出智慧與思考。一個是“給”，給知識，給技巧；而一個是“取”，取智慧，取思考。

企業(yè)教練幫助企業(yè)提升核心競爭力，使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的新動力；

企業(yè)教練幫助企業(yè)家拓展思維視角，減少決策的失誤降低決策危機；

企業(yè)教練幫助職業(yè)經(jīng)理人提升執(zhí)行力，在商業(yè)競爭中獲取商業(yè)金牌；

企業(yè)教練幫助企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新，用更少的資源做更多的事情；

企業(yè)教練幫助企業(yè)提升業(yè)績，增加利潤，解決問題，達成目標。

用對話啟發(fā)思考

用邏輯追蹤答案

用教練直達目標

用數(shù)據(jù)衡量結(jié)果

《財富》100強企業(yè)中，80%以上都在其內(nèi)部推行教練式管理方法，用以提升企業(yè)績效；

未來的領(lǐng)導者，最重要的素質(zhì)將是激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，這正是教練型領(lǐng)導的使命；

道法自然，平衡人生，快樂生活——教練幫您做到！