作為骨干和龍頭企業(yè)中鐵大橋局集團(tuán)有限公司的總會計(jì)師，該同志以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，用智慧、勤奮、拼搏和熱情，為公司的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。他參與制定了集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，主持制定了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)子戰(zhàn)略，確保公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，引領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。近三年，公司營業(yè)額平均增長50%以上，利潤增長三倍。在企業(yè)改革改制中，他制定了股份制改造、主輔分離輔業(yè)改制、企業(yè)辦社會移交等多項(xiàng)改革改制方案，規(guī)范了產(chǎn)權(quán)管理，盤活了國有資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了國有資本保值增值（近五年國有資產(chǎn)保值增值率平均在110%以上），確保集團(tuán)公司資本結(jié)構(gòu)得到合理的調(diào)整和改善。他適應(yīng)公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度和公司快速發(fā)展的形勢需要，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)制度建設(shè)，健全財(cái)務(wù)管理體制和機(jī)制，創(chuàng)新資金管理方式，通過加強(qiáng)融資管理、建立資金結(jié)算中心實(shí)行資金集中管理、強(qiáng)化資金計(jì)劃管理、開展內(nèi)部“三角債”清理和外部債權(quán)清理清收等一系列重大措施，逐步建立和完善了適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)的資金管理體制和機(jī)制。

特別是在他主持下，公司內(nèi)部審計(jì)工作連續(xù)七年獲得中國鐵路工程總公司先進(jìn)，公司獲得了“湖北省內(nèi)部審計(jì)先進(jìn)單位”稱號，獲得了2005年至2007年的“全國內(nèi)部審計(jì)工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號。