蔣華，男，福州福興醫(yī)藥有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。福興公司的前身是福州第二抗菌素廠，廠房、設(shè)備、技術(shù)都相當(dāng)簡(jiǎn)陋，形不成規(guī)模，發(fā)揮不了技術(shù)優(yōu)勢(shì)，被市政府出示了“皇牌”。1995年，剛上任的他組織了新領(lǐng)導(dǎo)班子開了一個(gè)重要會(huì)議，蔣華將目光投向了社會(huì)。2000年福興公司全年完成總產(chǎn)值2．05億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入8141萬(wàn)元，利稅1086萬(wàn)元，出口交貨681萬(wàn)元。他曾獲福建省勞動(dòng)模范。

蔣華緊緊依靠大專院校、科研院所的科技優(yōu)勢(shì)，先后聘清了四川抗菌素業(yè)研究所、福建微生研究所、福州大學(xué)、福建師大等省內(nèi)外有關(guān)專家對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品卡那霉素系列，省“九五”重點(diǎn)；扶持上規(guī)模項(xiàng)目——西梭霉素、奈替米星進(jìn)行協(xié)作攻關(guān)。與福州大學(xué)聯(lián)合攻關(guān)，對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品卡那霉素發(fā)酵生產(chǎn)過(guò)程采用目前先進(jìn)的微機(jī)調(diào)控技術(shù)，并用復(fù)合誘變等手段，篩選出高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)菌株應(yīng)用于生產(chǎn)，使得卡那霉素發(fā)酵生產(chǎn)水平提高了25%，原料成本下降了35%，能耗下降近50%，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)一躍高居全國(guó)同行之首，而生產(chǎn)成本則為全國(guó)最低。

1998年，福興公司產(chǎn)品開始進(jìn)入俄羅斯、西德、意大利、南朝鮮、日本等國(guó)外市場(chǎng)，產(chǎn)品供不應(yīng)求的狀況仍得不到緩解。為此，蔣華決定對(duì)幾年前剛剛投巨資建成的古田抗菌素廠進(jìn)行兼并；但是公司部分干部包括班子成員，都對(duì)還未消化合成纖維廠，又緊接著去“吃”規(guī)模比自己大的“古抗”廠有了疑慮。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快迅發(fā)展，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)臼趨激烈，如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，已成為福興公司迫在眉睫的一項(xiàng)課題，蔣華意識(shí)到，卡那霉索一枝獨(dú)秀形成單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將會(huì)成為阻礙福興公司發(fā)展甚至是威脅到生存的隱患。公司要生存發(fā)展，只有再拓新領(lǐng)域，再創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。

在蔣華的領(lǐng)導(dǎo)下，公司瞄準(zhǔn)奈替米星等重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行攻關(guān)；采取靖進(jìn)來(lái)；走出去的辦法，實(shí)行成果共享。在菌種選育及中、小試方面，充分發(fā)揮研究所技術(shù)力量雄厚，設(shè)備先進(jìn)的優(yōu)勢(shì)，在放大試驗(yàn)室及大生產(chǎn)工藝方面，充分發(fā)揮公司科研人員生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富、生產(chǎn)設(shè)備熟悉、積極肯干的優(yōu)勢(shì)；探索出先進(jìn)的發(fā)酵生產(chǎn)工藝及純化，轉(zhuǎn)化工藝擴(kuò)大應(yīng)用于規(guī)模生產(chǎn)，在短短一年時(shí)間里，水平提高了82%，成本下降了75%，質(zhì)量指標(biāo)居全國(guó)同行之首。在蔣華的帶動(dòng)下，“一人有難大家?guī)汀本�神在公司蔚然成風(fēng)，僅1998年以來(lái)，在公司組織的為身患重病、家庭困難職工開展獻(xiàn)愛心、損款活動(dòng)中，職工個(gè)人自愿損款就達(dá)8萬(wàn)多元。