卡洛·巴爾茨，1948年8月28日出生于美國威斯康星州，美國國籍。她擁有威斯康辛州州立大學(xué)計算機科學(xué)榮譽學(xué)位，還曾被授予新澤西技術(shù)學(xué)院榮譽文學(xué)博士學(xué)位、Worcester理工學(xué)院榮譽理學(xué)博士學(xué)位以及William Woods大學(xué)榮譽文學(xué)博士學(xué)位。

在她執(zhí)掌的十四年里，Carol將一家單純做一款設(shè)計軟件（即Autocad）的公司，發(fā)展成為一個產(chǎn)品線橫跨建筑設(shè)計、娛樂和影視、機械、地理信息系統(tǒng)等多個行業(yè)和領(lǐng)域的設(shè)計軟件公司，將一個年收入二百萬美元的公司發(fā)展到年收入十五億美元的公司；在這十四年里，她掌舵Autodesk走過了一個又一個難關(guān)，包括2001年左右的互聯(lián)網(wǎng)蕭條、互聯(lián)網(wǎng)新模式的興起對傳統(tǒng)軟件行業(yè)的沖擊等等；2006年，是 Autodesk歷史上最好的一年，然后就在這樣的時刻，Carol辭職了。

Carol出生貧苦，八歲母親就離開了人世，留下了她和一個八個月大的弟弟，父親在一個小工廠上班，收入微��；她父親的教育方式簡單而粗野，皮鞭是他最擅長的教育子女的工具；十二歲的時候，Carol和弟弟離開了父親，開始了和她奶奶的生活，奶奶具有愛心，她激勵小Carol要進取，上進，以后要取得人生的成功。

在高中的時候，Carol在課余去一家銀行做出納員，后來，好心的銀行經(jīng)理幫助她取得了一個精英女子大學(xué)的獎學(xué)金，她上了大學(xué)后，不像她那些富有的女同學(xué)，她還要在一個咖啡廳打工，為那些富有的同學(xué)服務(wù)。

在大學(xué)里，她報了學(xué)校旁邊一所男子學(xué)校里面的一門計算機課程，她第一次寫程序就被深深地吸引了，后來她轉(zhuǎn)學(xué)到威斯康星大學(xué)主攻計算機。

卡洛·巴爾茨被小布什總統(tǒng)提名為總統(tǒng)科學(xué)技術(shù)咨詢委員會成員，對小布什政府研究制定高科技政策起重要作用。她曾被《財富》雜志、《華爾街日報》等評為全美最具影響力的50名杰出商界女性之一。

畢業(yè)后，她在3M公司找到了工作，當(dāng)時高科技領(lǐng)域，是男性的天下，女性往往不受重視和信任；在3M呆了四年后，Carol向公司提出了調(diào)往總部的申請，然而上級直接告訴她“女性不適合做管理層的這些工作”，她在憤懣中離開了這個公司。

后來Carol到了數(shù)字儀器公司，然后是Sun電子計算機公司(Sun Microsystems Inc.)任Sun全球運營副總裁 ，與楊致遠一樣是思科系統(tǒng)(Cisco Systems Inc.)董事會成員。此外，她和德克都是英特爾(Intel Corp.)董事。她憑借著自己的聰明、努力和勤奮，挑戰(zhàn)著在高科技職業(yè)領(lǐng)域男性的霸權(quán)，最后她終于成功了，她成為了一位杰出的商界精英。

1992年Carol進入Autodesk，曾任歐特克公司（Autodesk）董事會主席、總裁兼首席執(zhí)行官長達14年之久，2006年4月她光榮卸任。在任期間，歐特克公司開發(fā)了多條產(chǎn)品線，營業(yè)額從當(dāng)年的2.85億美元增加至上一財年的15.23億美元。

Carol成功的秘訣在于：她不相信女性只能在家里做早飯、送孩子上學(xué)、相夫教子，她相信女性應(yīng)該去爭取更大的成功和成就，應(yīng)該在這個多變的競爭激烈的環(huán)境中去奮斗，哪怕是性別歧視嚴(yán)重，前進道路上困難重重；女性尤如此，男性更應(yīng)該去挑戰(zhàn)去開拓，而不是“找個地方養(yǎng)老”了。

·Autodesk執(zhí)行董事長

·Autodesk CEO (1992年至2006年)

·Sun全球運營副總裁 (1983年至1992年)

·Digital Equipment 和3M公司產(chǎn)品線及銷售管理

·思科、英特爾和NetApp董事

·被小布什總統(tǒng)提名為總統(tǒng)科學(xué)技術(shù)咨詢委員會成員；

·2005年被《財富》雜志評為全美最具影響力的50位商界女性之一；

·2005年被《巴倫周刊》評為全球最受尊敬的30位CEO之一；

·2005年被《華爾街日報》評委最受關(guān)注的50位女性之一。

卡羅·巴茨8歲時，她母親就去世了，她由祖母養(yǎng)大。從小卡羅·巴茨就藐視規(guī)矩。在威斯康星大學(xué)讀書時，她上街游行反對美國政府發(fā)動的越南戰(zhàn)爭。與這種“叛逆”性格不謀而合的是她后來那種不斷創(chuàng)新求變的精神。

卡羅·巴茨與計算機結(jié)緣純屬偶然。她喜歡數(shù)學(xué)，因此上大學(xué)之初她想拿個數(shù)學(xué)方面的文憑。1967年，她得到有生以來第一臺電腦：一臺IBM1620。這激發(fā)出了她對計算機尤其是軟件的興趣。她決定改學(xué)計算機專業(yè)。畢業(yè)后，她先后在數(shù)字設(shè)備公司、3M 公司擔(dān)任產(chǎn)品線和銷售經(jīng)理職務(wù)。后曾任Sun公司副總裁多年。

Autodesk是由約翰·沃克和另外16個人于1982年成立的。成立僅幾個月該公司就推出了AutoCAD三維輔助設(shè)計軟件。1985年7月公司160萬股股票上市。到1992年，沃克意識到，僅憑公司內(nèi)部人才已難以實現(xiàn)快速增長，因此需要對管理層進行一次徹底的調(diào)整，由一位“強有力的、果斷的、富有想象力的和一絲不茍的職業(yè)經(jīng)理人”來管理公司。他找到了卡羅·巴茨。

1992年Autodesk的營業(yè)收入僅有2. 85億美元�？�羅·巴茨到來前，Autodesk 90%以上的營業(yè)收入來自AutoCAD三維輔助設(shè)計軟件�？�羅·巴茨意識到，這種狀況必須改變。于是，她制訂了一個產(chǎn)品線多元化戰(zhàn)略，目的是拓寬客戶基礎(chǔ)，鼓勵公司創(chuàng)新。

此舉的風(fēng)險在于，對手們可能會抓住該公司的產(chǎn)品缺陷進行反擊，同時它也要求員工們必須隨之轉(zhuǎn)變思想。卡羅·巴茨用了6年左右的時間才完成了這場產(chǎn)品線多元化的變革，使公司產(chǎn)品擴大到了建筑設(shè)計軟件、地理信息系統(tǒng)軟件、制造業(yè)軟件、數(shù)字媒體以及無線數(shù)據(jù)服務(wù)等。

卡羅·巴茨強調(diào)，創(chuàng)新就意味著要承擔(dān)風(fēng)險。她說：“不要處罰那些冒風(fēng)險的人，因為風(fēng)險中孕育著創(chuàng)新�！�1992年之前，該公司的軟件是根據(jù)Windows、DOS和 Macintosh三種操作系統(tǒng)進行設(shè)計的�？�羅·巴茨上任后，冒著風(fēng)險放棄了DOS和Macintosh兩種操作系統(tǒng)，從而使Autodesk保持了前沿的地位。為了消除員工對冒險失敗的擔(dān)心，她提出了“速敗速進(fail-fast forward)”的口號。她的解釋是：“有時候你必須去嘗試，但在行不通時要迅速中止�！�

1999年，卡羅·巴茨采取一次大膽的行動——改變Autodesk的軟件發(fā)布模式。她認識到，為了向客戶提供重要的升級，Autodesk必須縮短產(chǎn)品發(fā)布周期。她的目標(biāo)是由原來的24個月縮短到3個月。這是一個牽一發(fā)而動全身的計劃，它需要從財務(wù)到工程等幾乎所有部門都進行大幅度調(diào)整。盡管該計劃沒有獲得多數(shù)人的認同，卡羅·巴茨還是力排眾議實施了這項計劃。

在幾年前的技術(shù)行業(yè)衰退中，卡羅·巴茨又冒了一次險：用注冊使用的方式來銷售軟件，即只允許客戶在一定時間里使用Autodesk的軟件，但在使用期內(nèi)可以免費升級。這與該公司以前的銷售模式剛好相反。以前，客戶可以無限期地使用它的軟件，但必須付費才能升級。新模式使Autodesk的營業(yè)收入更加穩(wěn)定。

在卡羅·巴茨的領(lǐng)導(dǎo)下，Autodesk的營業(yè)收入增長了2.35倍，產(chǎn)品銷往170個國家。還有一個鮮為人知的事實是，幾乎所有好萊塢大片都運用了Autodesk的技術(shù)。

認識卡羅·巴茨的人都說她是個開明、幽默、真誠和非常聰明的人。Autodesk的經(jīng)理們對她了解更深。據(jù)他們說，卡羅·巴茨制訂的目標(biāo)大部分都能實現(xiàn)。她經(jīng)常和他們打賭。打賭的內(nèi)容很廣，從產(chǎn)品發(fā)布時間到外匯波動幅度等等。打賭贏的能獲得免費拿鐵(latte)，而贏家經(jīng)常是卡羅·巴茨。

其實，打賭不過是卡羅·巴茨激勵經(jīng)理們的手段之一而已。她對“領(lǐng)導(dǎo)”的定義是：領(lǐng)導(dǎo)就是幫助人們獲得成功的人，而幫助的形式包括激勵、引導(dǎo)、祝賀、糾正等。

卡羅·巴茨沒有架子，她能與任何員工交流，不管他們是什么級別，在哪個部門工作。她也努力為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境�？�羅·巴茨制訂并實施了優(yōu)厚的福利計劃。在Autodesk，員工能獲得養(yǎng)老方面的咨詢及法律援助，每4年還能帶薪休假一次。

盡管Autodesk是一家大公司，員工們上班時卻衣著隨便。公司鼓勵他們在非正式的氣氛中交往。在一些辦公地點，他們甚至能帶著寵物上班。員工可以靈活掌握上班時間。該公司約有46%的員工遠程工作，公司鼓勵他們在最有效的地點和最有效的時間工作�？�羅·巴茨認為，這能激發(fā)他們的創(chuàng)造力。

Autodesk還推行員工領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)計劃。該計劃強調(diào)通過共同分擔(dān)責(zé)任和團隊協(xié)作以取得業(yè)績。卡羅·巴茨還要求有孩子的員工每個月花4小時到學(xué)校去，和老師們一起研究孩子的學(xué)習(xí)問題。為了激起孩子們學(xué)習(xí)科學(xué)和數(shù)學(xué)的興趣，她發(fā)起了“帶孩子上班日”，每年中有一天員工們可以帶著孩子上班。有時，她甚至親自給孩子們上課。

然而，另一方面卡羅·巴茨也很理智。1997年Autodesk實施了一個名為“設(shè)計未來”的計劃，其目的是鼓勵并幫助14到19歲的女孩子學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)和其他科學(xué)知識。在技術(shù)衰退中，Autodesk不得不裁員，“設(shè)計未來”計劃因此而暫停。卡羅·巴茨表示，盡管她希望該計劃能重新啟動，但在需要削減成本的時候，她必須放棄這種個人愛好。

作為女CEO，卡羅·巴茨遇到的壓力更大。然而，雖然她希望員工們努力在家庭和工作中保持平衡，她自己卻并不刻意追求。她說：“我相信，生活中是達不到平衡的，因為平衡是一種完美。生活中要做的是在球掉到地上前把球接住�！�

她有個女兒。作為一個CEO和一位母親，她沒有顧此失彼。自從她女兒上小學(xué)后，每年開學(xué)卡羅·巴茨都會和女兒詳談一次，承諾參加女兒的一些活動，如圣誕音樂會或萬圣節(jié)晚會。她說，哪怕是羅馬教皇到Autodesk，她也要按原計劃參加女兒的活動。不久前，為了參加女兒的第一個正式舞會，她取消了參加一個商業(yè)晚宴的計劃。

她的“救球”有時也讓她付出代價。一天晚上，卡羅·巴茨去參加另一家公司的董事會。人們發(fā)現(xiàn)，她的腳腫得很大。原來，下班后她急著去看女兒的足球比賽，結(jié)果摔了一跤，把腳扭傷了。但她還是堅持去看比賽，之后又趕去參加董事會。由于沒有冰塊，她只好在開會時拿著一袋凍豌豆敷在腳上，但她泰然自若。

她喜歡園藝，喜歡聞泥土的氣息，喜歡看著自己種的東西一點一點地成長起來。據(jù)她的部下說，卡羅·巴茨看起來永遠都活力四射。這與她善于調(diào)劑不無關(guān)系。在工作中遇到困難時，回到家她會在自家花園里搗鼓搗鼓。她在那里種了各種各樣的花草，甚至還有西紅柿等蔬菜。在與泥土的親近中，她能得到解決困難的新靈感。

卡羅·巴茨還喜歡看傳記，尤其是有關(guān)英國女王和俄國沙皇的傳記。她也毫不掩飾自己的想法——在歷史的長卷中留下印記。

·“你必須要經(jīng)歷失敗。不經(jīng)歷失敗，就不知道什么是成功。我認為，失敗是生命中的一個重要部分。”(1997年)

·”我愿意與別人分享我的感受，然后再繼續(xù)前行。我不玩撲克，因為你能以此猜出我的心思。我不愿與不真誠的人交往，否則會讓我發(fā)狂�！�(2005年)

·作為領(lǐng)導(dǎo)者，卡蘿·巴茨認為上司的重要職責(zé)就是制訂目標(biāo)與滿足需求，并盡可能的為下屬提供幫助：“員工看老板，看的是結(jié)果，看跟著你會不會獲得很大成功,不管你長得什么樣子，是穿褲子的，還是穿裙子的。”

·卡羅·巴茨強調(diào)，創(chuàng)新就意味著要承擔(dān)風(fēng)險。她說：“不要處罰那些冒風(fēng)險的人，因為風(fēng)險中孕育著創(chuàng)新�！�