中國項(xiàng)目管理研究委員會(huì)（PMRC）副秘書長、法國里爾商學(xué)院戰(zhàn)略與項(xiàng)目群管理博士、中國信息產(chǎn)業(yè)部信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師，國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA） 國際高級項(xiàng)目經(jīng)理、美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMP?、, 英國商務(wù)部PRINCE2 Practitioner項(xiàng)目經(jīng)理及首席認(rèn)證培訓(xùn)師、ITIL V3 首席培訓(xùn)師、戰(zhàn)略項(xiàng)目管理辦公室（P3O?）中國第一位認(rèn)證培訓(xùn)師、MSP Practitioner項(xiàng)目群經(jīng)理及首席培訓(xùn)師、IPMA國際卓越項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)首席國際評估師，SCRUM聯(lián)盟認(rèn)證的敏捷項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)理。

在國際卓越項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)評估體系中，馬健峰是中國第一位作為首席評估師領(lǐng)導(dǎo)跨國團(tuán)隊(duì)完成對西方特大項(xiàng)目評估的評估師。 馬健峰博士集世界三大項(xiàng)目管理體系（PMI/IPMA/OGC）于一身，在中國項(xiàng)目管理領(lǐng)域第一次提出了“全面的項(xiàng)目管理之道”的理念。

自1995年以來，馬健峰曾在多家世界頂級電信跨國企業(yè)（包括摩托羅拉、朗訊科技貝爾實(shí)驗(yàn)室、北方電訊等）擔(dān)任研究員，高級項(xiàng)目經(jīng)理，部門經(jīng)理，高級研發(fā)經(jīng)理，全球軟件部高級執(zhí)行經(jīng)理等職位，具有十余年跨國企業(yè)運(yùn)作管理、戰(zhàn)略與項(xiàng)目群管理和項(xiàng)目管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。

馬健峰還是全世界唯一進(jìn)入SCCI檢索的項(xiàng)目管理期刊《項(xiàng)目管理國際月刊》（《The International Journal of Project Management》）的特約評審專家，并且是英國政府官方項(xiàng)目群管理標(biāo)準(zhǔn)：MSP（管理成功的項(xiàng)目群）2010年新版標(biāo)準(zhǔn)評審委員會(huì)委員。馬博士的專業(yè)研究方向?yàn)閼?zhàn)略與項(xiàng)目群管理，以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的組織,以及中國傳統(tǒng)文化價(jià)值與西方管理框架的關(guān)系體系等。在IT，軟件，電信等行業(yè)有十六年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾親自全面領(lǐng)導(dǎo)了投資數(shù)千萬美元的跨地域電信軟件系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目， 并在中國第一個(gè)獲得CMM/CMMI 5級軟件認(rèn)證的 IT組織中有多年的多項(xiàng)目及項(xiàng)目群管理經(jīng)驗(yàn)。對軟件工程，項(xiàng)目管理，戰(zhàn)略管理，六西格瑪，東西方跨文化管理等領(lǐng)域有深入的研究。

馬健峰先生在擔(dān)任摩托羅拉全球GSM部門高級經(jīng)理期間，連續(xù)四年領(lǐng)導(dǎo)跨國團(tuán)隊(duì)在CMMI 5級軟件組織中成功實(shí)施了敏捷軟件開發(fā)方法，取得了數(shù)十個(gè)敏捷項(xiàng)目的成功。他依據(jù)大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn), 結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際, 獨(dú)創(chuàng)性地將東方易道思想與西方管理思維相匯通，提出了以“國學(xué)管理，會(huì)通中西”為宗旨的易和國際“國學(xué)管理”戰(zhàn)略與項(xiàng)目群管理體系。他深入了解各行業(yè)客戶的需求，具有豐富的企業(yè)管理診斷、評估、培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)，中國本土以外, 客戶還遍及歐洲、亞洲其他地區(qū)及北美，包括：摩托羅拉、北方電信、朗訊科技、飛思卡爾半導(dǎo)體公司、英國VOCALINK國家金融信息系統(tǒng)公司、印度國家天然氣公司、意大利ENI集團(tuán)、億陽信通股份公司、日本NEC、中國中鐵、西門子中國有限公司、中國聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)管理中心、首都信息發(fā)展股份有限公司,信達(dá)資產(chǎn), 四大國有銀行等國際國內(nèi)知名企業(yè)。

■ PRINCE2/MSP/P3O全系列認(rèn)證

■ PRINCE2/MSP/P3O體系在中國企業(yè)中的應(yīng)用

■ 項(xiàng)目組合與項(xiàng)目群管理

■ 國際卓越項(xiàng)目管理評估

■ IPMA卓越項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)咨詢

■ 項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃與項(xiàng)目治理

■ 甲方項(xiàng)目管理戰(zhàn)略與實(shí)現(xiàn)

■組織級項(xiàng)目管理體系

■ 管理成功的項(xiàng)目群MSP

■ 企業(yè)級項(xiàng)目管理辦公室P3O

■信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)庫(ITIL V3)

■ 敏捷項(xiàng)目管理

■ 信息產(chǎn)業(yè)部信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師培訓(xùn)

■ 中國項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)發(fā)展之路

■ 國學(xué)管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力體系