人物簡介
郭進，男，1983年10月生，中共黨員。2005年畢業(yè)于電子科技大學，獲學士學位，同年保送至中國科學
院研究生院碩博連讀，2010年博士畢業(yè)并獲理學博士學位。在電子科技大學曾擔任學院學生會主席和四川省學聯(lián)委員。2004年參加全國挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃大賽，研制的產品“射頻/微波識別系統(tǒng)RFID”獲得四川省金獎。2006年至2009年間先后在北京希電信息技術有限公司和北京魁盾公司擔任高級射頻工程師，和團隊一起開發(fā)了多款射頻微波領域內的設備，并成為項目組中的射頻技術負責人。在中國科學院期間，承擔了國家高科技項目“863”計劃和某國防重點裝備的相關項目，共申請專利10余項，并參與多項國際合作項目
創(chuàng)業(yè)經歷
2008年在中科院物理所博士生寢室創(chuàng)辦瑯拓科電子；
2009年9月公司搬出寢室至北京回龍觀新龍城小區(qū)；
2010年6月公司快速發(fā)展，搬遷入中關村永豐產業(yè)基地新材料創(chuàng)業(yè)大廈；2011年10月，進行內部股份化建設，一方面引進外部投資者，另一方面推進員工持股；
2012年首次以瑯拓科公司的名義為母校電子科技大學捐款10萬元；
2012年6月搬入用友軟件園，并組建了成都瑯拓科微波設備公司；
2013年4月新籌建瑯拓科測試設備公司并籌建瑯拓科公益基金會；
2013年9月并購成都建新機械加工廠；2013年10月組建瑯拓科信息科技公司；2014年2月籌建東籬資本股權投資基金；
2014年與電子科大學簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，并計劃3年內以瑯拓科的名義為電子科大捐款500萬元。
管理觀念
創(chuàng)業(yè)者必須念好“管理經”
這是郭進在接受記者采訪時，說出的經典名言。2009年創(chuàng)業(yè)之前，郭進的成長經歷是典型的“工科男”，成都電子科技大學電子科學與技術專業(yè)本科畢業(yè)，中科院物理所碩博連讀，甚至畢業(yè)后的發(fā)展計劃，也與當時的優(yōu)秀科研人才無異：先去大企業(yè)工作積累財富、經驗，隨后找尋機會自己創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)者中的“商業(yè)思想家”
從博士生寢室創(chuàng)業(yè)，到每年以100%的速度增長、僅5年銷售收入過千萬，2014年公司業(yè)務橫跨微波設備、互聯(lián)網產業(yè)、科技金融三大領域，一個對制度和流程的堅持近乎偏執(zhí)的人，一個喜歡向投資企業(yè)輸出管理理念的人，帶著這份好奇和疑，記者走進了成都高新區(qū)郭進的辦公室聽他講述自己的創(chuàng)業(yè)故事。
2008年畢業(yè)前夕，一個意外的“蛋糕”加速了這個計劃：經朋友介紹，有人準備投資500萬元，支持郭進進軍他多年研究的射頻微波放大器領域，可隨后，投資方卻因個人問題突然撤資，于是，注冊資金從500萬降到5萬，還是郭進自掏腰包，與這個階段的大多數(shù)懷揣夢想、堅定前行的創(chuàng)業(yè)者一樣，微薄的收入、夜以繼日的趕工，是郭進創(chuàng)業(yè)最初一年的寫照。
但2011年前后，一次創(chuàng)業(yè)培訓徹底顛覆了郭進的創(chuàng)業(yè)理念，在后來郭進將之比作涅槃重生，第一次，他停下了手中所有的工作，開始認真思考企業(yè)的未來。此后一年，郭進拿出大量時間制定了員工手冊、項目管理手冊、市場營銷手冊近千條規(guī)章制度，僅13個員工卻設立了8個部門，很多部門都是“光桿司令”。在外人看來，這不可思議甚至可笑，但正是這些鑄就了瑯拓科的迅速崛起。2014年，瑯拓科“三駕馬車”計劃已全部搭建完畢。
這就是郭進和他的創(chuàng)業(yè)故事，一個很可能一開始只能贏得贊賞卻得不到認同的創(chuàng)業(yè)故事。而郭進深知，那些因發(fā)展方向錯誤、經營簡單粗暴、管理乏善可陳，最終被市場所淘汰的失敗者能夠讀懂他的選擇；那些正處在創(chuàng)業(yè)初期的煎熬與混沌中的創(chuàng)業(yè)者能夠明白他的道路。
