郭進(jìn)，男，1983年10月生，中共黨員。2005年畢業(yè)于電子科技大學(xué)，獲學(xué)士學(xué)位，同年保送至中國(guó)科學(xué)

院研究生院碩博連讀，2010年博士畢業(yè)并獲理學(xué)博士學(xué)位。在電子科技大學(xué)曾擔(dān)任學(xué)院學(xué)生會(huì)主席和四川省學(xué)聯(lián)委員。2004年參加全國(guó)挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽，研制的產(chǎn)品“射頻/微波識(shí)別系統(tǒng)RFID”獲得四川省金獎(jiǎng)。2006年至2009年間先后在北京希電信息技術(shù)有限公司和北京魁盾公司擔(dān)任高級(jí)射頻工程師，和團(tuán)隊(duì)一起開(kāi)發(fā)了多款射頻微波領(lǐng)域內(nèi)的設(shè)備，并成為項(xiàng)目組中的射頻技術(shù)負(fù)責(zé)人。在中國(guó)科學(xué)院期間，承擔(dān)了國(guó)家高科技項(xiàng)目“863”計(jì)劃和某國(guó)防重點(diǎn)裝備的相關(guān)項(xiàng)目，共申請(qǐng)專(zhuān)利10余項(xiàng)，并參與多項(xiàng)國(guó)際合作項(xiàng)目

2008年在中科院物理所博士生寢室創(chuàng)辦瑯拓科電子；

2009年9月公司搬出寢室至北京回龍觀新龍城小區(qū)；

2010年6月公司快速發(fā)展，搬遷入中關(guān)村永豐產(chǎn)業(yè)基地新材料創(chuàng)業(yè)大廈；2011年10月，進(jìn)行內(nèi)部股份化建設(shè)，一方面引進(jìn)外部投資者，另一方面推進(jìn)員工持股；

2012年首次以瑯拓科公司的名義為母校電子科技大學(xué)捐款10萬(wàn)元；

2012年6月搬入用友軟件園，并組建了成都瑯拓科微波設(shè)備公司；

2013年4月新籌建瑯拓科測(cè)試設(shè)備公司并籌建瑯拓科公益基金會(huì)；

2013年9月并購(gòu)成都建新機(jī)械加工廠；2013年10月組建瑯拓科信息科技公司；2014年2月籌建東籬資本股權(quán)投資基金；

2014年與電子科大學(xué)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，并計(jì)劃3年內(nèi)以瑯拓科的名義為電子科大捐款500萬(wàn)元。

這是郭進(jìn)在接受記者采訪時(shí)，說(shuō)出的經(jīng)典名言。2009年創(chuàng)業(yè)之前，郭進(jìn)的成長(zhǎng)經(jīng)歷是典型的“工科男”，成都電子科技大學(xué)電子科學(xué)與技術(shù)專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)，中科院物理所碩博連讀，甚至畢業(yè)后的發(fā)展計(jì)劃，也與當(dāng)時(shí)的優(yōu)秀科研人才無(wú)異：先去大企業(yè)工作積累財(cái)富、經(jīng)驗(yàn)，隨后找尋機(jī)會(huì)自己創(chuàng)業(yè)。

從博士生寢室創(chuàng)業(yè)，到每年以100%的速度增長(zhǎng)、僅5年銷(xiāo)售收入過(guò)千萬(wàn)，2014年公司業(yè)務(wù)橫跨微波設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、科技金融三大領(lǐng)域，一個(gè)對(duì)制度和流程的堅(jiān)持近乎偏執(zhí)的人，一個(gè)喜歡向投資企業(yè)輸出管理理念的人，帶著這份好奇和疑，記者走進(jìn)了成都高新區(qū)郭進(jìn)的辦公室聽(tīng)他講述自己的創(chuàng)業(yè)故事。

2008年畢業(yè)前夕，一個(gè)意外的“蛋糕”加速了這個(gè)計(jì)劃：經(jīng)朋友介紹，有人準(zhǔn)備投資500萬(wàn)元，支持郭進(jìn)進(jìn)軍他多年研究的射頻微波放大器領(lǐng)域，可隨后，投資方卻因個(gè)人問(wèn)題突然撤資，于是，注冊(cè)資金從500萬(wàn)降到5萬(wàn)，還是郭進(jìn)自掏腰包，與這個(gè)階段的大多數(shù)懷揣夢(mèng)想、堅(jiān)定前行的創(chuàng)業(yè)者一樣，微薄的收入、夜以繼日的趕工，是郭進(jìn)創(chuàng)業(yè)最初一年的寫(xiě)照。

但2011年前后，一次創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)徹底顛覆了郭進(jìn)的創(chuàng)業(yè)理念，在后來(lái)郭進(jìn)將之比作涅槃重生，第一次，他停下了手中所有的工作，開(kāi)始認(rèn)真思考企業(yè)的未來(lái)。此后一年，郭進(jìn)拿出大量時(shí)間制定了員工手冊(cè)、項(xiàng)目管理手冊(cè)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)近千條規(guī)章制度，僅13個(gè)員工卻設(shè)立了8個(gè)部門(mén)，很多部門(mén)都是“光桿司令”。在外人看來(lái)，這不可思議甚至可笑，但正是這些鑄就了瑯拓科的迅速崛起。2014年，瑯拓科“三駕馬車(chē)”計(jì)劃已全部搭建完畢。

這就是郭進(jìn)和他的創(chuàng)業(yè)故事，一個(gè)很可能一開(kāi)始只能贏得贊賞卻得不到認(rèn)同的創(chuàng)業(yè)故事。而郭進(jìn)深知，那些因發(fā)展方向錯(cuò)誤、經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)單粗暴、管理乏善可陳，最終被市場(chǎng)所淘汰的失敗者能夠讀懂他的選擇；那些正處在創(chuàng)業(yè)初期的煎熬與混沌中的創(chuàng)業(yè)者能夠明白他的道路。