梅建1

畢業(yè)于北京大學(xué)，現(xiàn)為中國(guó)兒童中心研究員、中國(guó)關(guān)心下一代事業(yè)聯(lián)盟專家，中國(guó)早教傳媒網(wǎng)特約專家

梅建2 新一代發(fā)揚(yáng)國(guó)學(xué)管理精神倡導(dǎo)人、著名管理咨詢專家。達(dá)菲管理咨詢創(chuàng)始人，總裁，達(dá)菲企業(yè)商學(xué)院首席管理培訓(xùn)專家、中華網(wǎng)高級(jí)培訓(xùn)專家。曾就職于ABB-阿西亞·布朗·勃法瑞公司及福中集團(tuán)高級(jí)副總裁職務(wù)，12年以上管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾為DELL-SMB中小企業(yè)發(fā)展中心、德國(guó)FETE菲特、HTACHI日立金屬、加拿大亞洲并購(gòu)基金、SONY索尼上海、西門子、中電電氣集團(tuán)、開(kāi)元國(guó)際集團(tuán)、TOTO、舜天船舶、LMT精工、中國(guó)移動(dòng)、云海金屬、依維柯、中國(guó)建設(shè)銀行、中科院天儀、中車集團(tuán)7425工廠、滬惠金屬等超過(guò)上百家企業(yè)提供咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)，同時(shí)還擔(dān)任香港現(xiàn)代管理中心及多家大型企業(yè)集團(tuán)獨(dú)立董事、高級(jí)顧問(wèn)等職，在業(yè)內(nèi)擁有“最年輕的管理專家”、“新生代國(guó)學(xué)管理專家”之美譽(yù)。

梅建1 兒童保健與營(yíng)養(yǎng)、兒童心理發(fā)展與教育

梅建2 基于文化的企業(yè)管理、東西方管理的融合之道、太極與管理、太極與企業(yè)戰(zhàn)略、太極之組織衍化、西方管理在中國(guó)的應(yīng)用、周易與管理之道、周易與運(yùn)營(yíng)管理、東西方商業(yè)模式、價(jià)值鏈管理、基于中國(guó)文化的人力資源管理、論語(yǔ)與企業(yè)文化、道德經(jīng)的管理智慧、中國(guó)人的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)等。

梅建1

中國(guó)優(yōu)生科學(xué)協(xié)會(huì)常務(wù)理事

中國(guó)心理學(xué)會(huì) 科普工作委員會(huì)主任

國(guó)際玩具圖書館協(xié)會(huì) 中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人

梅建2

香港現(xiàn)代企業(yè)管理中心 董事

DELL-SMB 中小發(fā)展中心 高級(jí)顧問(wèn)

達(dá)菲企業(yè)商學(xué)院 首席講師

梅建1 共發(fā)表有關(guān)兒童研究領(lǐng)域的中英文論文、專著等60余篇、冊(cè)。出席有關(guān)國(guó)際性學(xué)術(shù)會(huì)議32次，口頭發(fā)言8次；出版專著、翻譯、編譯及譯著等10余部，150余萬(wàn)字；撰寫科普文章200余萬(wàn)字。

梅建2 梅建先生先后任職世界五百?gòu)?qiáng)ABB-阿西亞·布朗·勃法瑞公司及國(guó)內(nèi)五百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)福中集團(tuán)，具有跨國(guó)公司工作及大型民營(yíng)集團(tuán)決策層工作經(jīng)歷，再加之十年如一日的務(wù)實(shí)的管理咨詢創(chuàng)業(yè)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該說(shuō)具有足夠的商業(yè)理解和資歷為企業(yè)提供現(xiàn)代化企業(yè)管理方法咨詢建議，但梅建先生總結(jié)那個(gè)階段是“混沌的階段”、“不開(kāi)悟的階段”。

2006年，梅建先生在南京大學(xué)受華旗資訊集團(tuán)總裁馮軍先生推薦下開(kāi)始研究佛學(xué)和國(guó)學(xué)，后在福中集團(tuán)楊宗義董事長(zhǎng)和同行好友趙錦君先生的鼓勵(lì)和影響下，一發(fā)不可收拾，被中國(guó)博大精深文化深深吸引，每每都在夜半時(shí)分學(xué)易研黃老孔孟之道，得到管理之啟示。數(shù)年來(lái)，不遺余力研習(xí)中國(guó)傳統(tǒng)文化，深深理解文化和規(guī)律對(duì)商業(yè)發(fā)展之重要。

梅建先生認(rèn)為，太極是本，道是本的流行，所謂“一陰一陽(yáng)之謂道”。企業(yè)是人組成的群體，人是企業(yè)的基因、是根本、也就是企業(yè)的太極。而商業(yè)是顧客和企業(yè)組成的，顧客和企業(yè)就是太極的兩儀，就是商業(yè)之道。德魯克先生說(shuō)：“企業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造顧客”，梅建先生說(shuō)，中國(guó)人的理解可能更有道理，應(yīng)該說(shuō)是顧客創(chuàng)造（生）了企業(yè)，而企業(yè)成就（成）了顧客，顧客和企業(yè)互為陰陽(yáng)，是生成關(guān)系。可謂一語(yǔ)中地，梅建先生以中國(guó)文化和西方管理方法有效結(jié)合，更加豐富了現(xiàn)代企業(yè)管理的理內(nèi)涵。梅建先生在中國(guó)文化與西方管理領(lǐng)域頗有建樹，其對(duì)太極圖的推衍延伸到了企業(yè)細(xì)致的管理領(lǐng)域，如市場(chǎng)研究、銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、物流、客服，以其豐富的現(xiàn)代企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)給予精彩的詮釋。梅建先生對(duì)論語(yǔ)、道德經(jīng)等經(jīng)典著作思想也有非同尋常的理解并用于企業(yè)文化推廣，梅建先生說(shuō)，“這主要得益于其對(duì)易的研究，因?yàn)槔献印⒖鬃佣际钦撎斓刈匀坏�，都是在以自然示人而已。易是儒、道、釋諸子百家思想的元點(diǎn)，是中國(guó)人的基因，中國(guó)人從伏羲氏一畫開(kāi)天之后，從來(lái)沒(méi)有離開(kāi)過(guò)，只是“百姓日用而不知”而已”。學(xué)術(shù)方面，梅建先生著有《卓越的成就-西方系統(tǒng)管理方法論》、《太極與管理》等并發(fā)表過(guò)“基于文化基因的人力資源管理”等多篇文章。

梅建先生深深為自己是中國(guó)人自豪，創(chuàng)始達(dá)菲管理咨詢有限公司及達(dá)菲企業(yè)商學(xué)院以來(lái)，定位為新一代發(fā)揚(yáng)國(guó)學(xué)管理精神倡導(dǎo)人，立志發(fā)揚(yáng)國(guó)學(xué)精神，結(jié)合西方之管理方法，融會(huì)貫通于現(xiàn)代商業(yè)管理之中，開(kāi)物達(dá)人，去偽存真，為企業(yè)呈現(xiàn)中國(guó)的管理之道。

梅建1

中國(guó)民俗養(yǎng)育系列調(diào)查與干預(yù)研究

中國(guó)湖區(qū)兒童教育影響因素的分析、調(diào)查、與干預(yù)效果的五年縱向觀察與評(píng)價(jià)研究

Motor Development，VU Uitgeverij，Amsterdam 1994；

“3.3.3”研究體系對(duì)兒童學(xué)習(xí)能力和智力發(fā)展影響的研究等。

梅建2

梅建先生現(xiàn)已為數(shù)百家企業(yè)提供過(guò)咨詢及管理培訓(xùn)服務(wù)，其中包括：

DELL-中小企業(yè)事業(yè)部、HTACHI日立金屬、SONY、FETE德國(guó)菲特、藍(lán)幟集團(tuán)LMT、ABB、SKRY開(kāi)元、阿爾斯通、中國(guó)建設(shè)銀行、中遠(yuǎn)船舶、舜天船舶、國(guó)信、開(kāi)元國(guó)際集團(tuán)輕工業(yè)品、開(kāi)元股份、江蘇省糧油食品進(jìn)出口集團(tuán)、GE、CEEG中電電氣集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、宏圖高科、中電光伏、上汽、聯(lián)企數(shù)碼科技、新技術(shù)研究所、大眾汽車（大連）、、都市數(shù)碼港、中國(guó)郵政、大眾變速器（上海）、加拿大亞洲并購(gòu)基金(ASI)、香港福億祥酒店連鎖、金盛國(guó)際集團(tuán)、瓊花集團(tuán)、亨通光電、中國(guó)煙草華圓烤煙廠、弘業(yè)集團(tuán)、中科院天儀、中國(guó)煙草醋酸纖維、永鼎股份、滬惠金屬、桂花鴨、依維柯汽車、云海金屬、宏達(dá)新材、經(jīng)緯電子、千百度鞋業(yè)、安凱汽車、雙燈集團(tuán)、江蘇玻璃集團(tuán)、統(tǒng)寶光電、中車集團(tuán)7425工廠、協(xié)眾汽車、福特馬自達(dá)、南車集團(tuán)浦口車輛廠、江蘇晨光、諾貝爾、埃森環(huán)境、科工集團(tuán)等。