購房養(yǎng)老“6+1”模式

所謂購房養(yǎng)老“6+1”模式，即通過整合購房者、傳媒、電子商務(wù)、房地產(chǎn)商、代銷商和金融機(jī)構(gòu)這6種資源，實(shí)現(xiàn)未來養(yǎng)老資金儲(chǔ)備產(chǎn)業(yè)鏈。

具體操作方式是：購房者通過傳媒了解購房養(yǎng)老模式后，按照市場價(jià)格，按揭20年（或一次性）購買一套房，在產(chǎn)權(quán)不發(fā)生變化且不增加多余支出的前提下，公司贈(zèng)與所購房款的10%委托相關(guān)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行理財(cái)，這筆贈(zèng)與資金按現(xiàn)投資回報(bào)率計(jì)算20年后，買房人產(chǎn)權(quán)不變，還能從金融機(jī)構(gòu)獲得甚至高于購房時(shí)的投入。如20年后開始收回資金，買房人可以獲得的房屋產(chǎn)權(quán)不變，還能通過這套房子儲(chǔ)備一筆可觀的養(yǎng)老資金.

二十年后，購房者將這筆資金（養(yǎng)老儲(chǔ)備金）每年按一定的比例或一次性領(lǐng)取，直到這筆資金全部返還完畢為止。

人生經(jīng)歷

何開敏出生于四川閬中一個(gè)窮苦家庭，父親的病逝，債務(wù)的纏繞，讓他經(jīng)歷了不尋常的童年。

初中未畢業(yè)，帶著寥寥二百多元錢，告別四川的老家，陰差陽錯(cuò)地來到了新疆烏魯木齊。

因?yàn)闆]有文化和技術(shù)，他只能從事最簡單的苦力活。當(dāng)建筑工人、洗衣工、服務(wù)員等；

攢的第一桶金后，他開干洗店，后來開學(xué)校、開餐飲、做房地產(chǎn)……就這樣，他從一無所有的孩子一躍成了擁有千萬資產(chǎn)的大老板。

那年，何開敏19歲。

10年前，風(fēng)云突變。因各種原因，何開敏從一個(gè)身家千萬的老板搖身一變，再次成了一個(gè)一無所有的窮光蛋。

一次偶然的事件，讓他對養(yǎng)老事業(yè)有了一種癡狂，而這種癡狂，換來了周圍人的不解和不屑，更有人稱其為“神經(jīng)病”，正是這種癡狂，鑄就了今天的購房養(yǎng)老“6+1”模式。

2007年，5年的臥薪嘗膽后，他研發(fā)的《一種新型房地產(chǎn)銷售運(yùn)營模式初探》獲得國家知識版權(quán)局專利（專利號2011-L-052011）。

而這一年，有老板出價(jià)三千萬要購買這個(gè)模式的專利時(shí)，他搖了搖頭，說“NO”。

2012年，第一個(gè)新聞發(fā)布會(huì)，本來只在新疆區(qū)域內(nèi)的發(fā)布，卻一夜之間紅遍中國。

他打造的未來養(yǎng)老經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)備產(chǎn)業(yè)鏈，有人說，也許這是一個(gè)劃時(shí)代意義的改革，也許會(huì)掀開中國養(yǎng)老市場冰山一角，也許是可能走向世界的中國模式。