周瑞鋒，男，本科主任工程師，滑縣華泰建設(shè)工程有限責(zé)任公司建筑工人。他從一個初中畢業(yè)生，經(jīng)過勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，擁有了本科學(xué)歷；從一個普通建筑工人，成長為一個參與多項國家重點工程建設(shè)的主任工程師，把一顆赤誠的心熔鑄在北京的建設(shè)事業(yè)上，他用自己的青春熱血和無私奉獻贏得了他人的贊頌。

周瑞峰在項目施工中，積極利用“四新u2019技術(shù)，大膽探索，勇于創(chuàng)新，提倡創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新是全公司人人皆知的。特別是在國家重點工程建設(shè)施工中表現(xiàn)的尤為突出。首都機場T3航站樓工程，首層以上要求清水砼�？偘鼏挝粚Υ艘矝]有成熟的鋼模。因模板的重量大，不易操作。定型玻璃鋼模方案出來后，經(jīng)過反復(fù)實驗施工難度大，進度慢，成本高，幾種方案經(jīng)實驗均不成功。周瑞峰根據(jù)自己多年的施工經(jīng)驗，經(jīng)過與技術(shù)人員反復(fù)推敲，提出了利用木模鋪地板革的土方法，經(jīng)過實驗，效果不錯，成本也低，得到了總包、監(jiān)理和有關(guān)單位的認可。僅此一項，可為總包單位節(jié)約資金數(shù)百萬元。效率也提高了一倍。

企業(yè)增效的唯一法寶就是管理，而工程技術(shù)管理人員正確使用，將直接影響工程的經(jīng)濟效益。改革項目管理模式，大膽起用懂技術(shù)，會管理，善經(jīng)營的綜合型管理人才，實行能者上，庸者下，劣者汰的用人機制。

周瑞鋒認為：在新世紀(jì)新階段，要經(jīng)受住新的考驗，適應(yīng)新的要求，必須努力提高自身素質(zhì)，牢記黨的宗旨，做好本職工作；堅定對中國共產(chǎn)黨的信任，做“三個代表”重要思想的堅定實踐者。

“要干，就干成更好的”。周瑞鋒一直這樣要求自己，這是他樸素而又平凡的理想，正是這種理想揚起了他人生的風(fēng)帆，他和他的工友們創(chuàng)造了事業(yè)的輝煌。他和他的工友為迎接奧運會的順利召開，在國家體育館施工現(xiàn)場上扎實工作、晝夜奮戰(zhàn)。