基本內(nèi)容
如果想罵我，請叫我專家；如果能懂我，請叫我“行者”
——楊繼剛北京知行韜略合伙人
“行者”的人物素描：TA是誰
思想的“行者”——思想觸控未來
他的文章登陸《哈佛商業(yè)評論》、《清華管理評論》等全球頂級管理期刊
他是國內(nèi)管理暢銷書《好員工為什么離開你》、《企業(yè)轉(zhuǎn)型那點事》作者
他信仰哈耶克新自由主義，他曾為《五月花號公約》與《企業(yè)家宣言》淚流滿襟，堅信此生踐行已屬榮幸
行動的“行者”——行，勝于言
他偏執(zhí)于企業(yè)家精神，從國內(nèi)頂級管理咨詢公司的高級職業(yè)經(jīng)理人，轉(zhuǎn)身創(chuàng)業(yè)實踐，與伙伴從零開始耕耘人生
他鐘愛于知行合一，凡是給客戶分享和實踐的管理方法，一定會在自己和團隊內(nèi)先行先試，勇敢成為客戶的“小白鼠”
他單調(diào)的固守客戶價值，凡是對客戶價值有關(guān)的，形式和內(nèi)容都要最好；凡是與客戶價值無關(guān)的，形式要干掉，內(nèi)容要去掉，直接Delete
創(chuàng)新的“行者”——不創(chuàng)新，即為過
他年少輕狂，從來都與中庸為敵，從來討厭“可以這樣……，也可以那樣……”的中間路線，每個企業(yè)都是與眾不同的，個性分明才是創(chuàng)新之道
他思維跳躍，前言在德魯克，后語到哈利波特，如果突然問你“元芳，你怎么看”，那不是幽默，是在為創(chuàng)新找樂
他常得瑟，尤其是在聽到客戶的喜悅，聽到團隊的歡樂，聽到新生的創(chuàng)意，聽到簡化的簡約，聽到……你誤解后的認可
“行者”的價值素描：TA做什么
致力于中國企業(yè)轉(zhuǎn)型，聚焦五大轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)，聚焦五大管理難題：
五大轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)之一：角色轉(zhuǎn)型
難題一：管理者如何從舊角色到新角色，屁股和腦袋，誰決定誰
解決方案：《轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力》——重點解決企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革中，中高管如何轉(zhuǎn)換角色，倍增產(chǎn)出，打造團隊
經(jīng)典客戶實施代表案例：正大集團（世界500強、全球農(nóng)牧業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者）
五大轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)之二：技能轉(zhuǎn)型
難題二：業(yè)務(wù)/技術(shù)骨干提拔為管理者，團隊怎么帶，精英怎么管
解決方案：《上任第一年》——重點解決企業(yè)業(yè)務(wù)與技術(shù)骨干，如何轉(zhuǎn)型為優(yōu)秀管理者的心態(tài)、技能與工具，打造后備干部精英；
經(jīng)典客戶實施代表案例：天津航空（國內(nèi)區(qū)域航空標桿，支線航空領(lǐng)跑者）
五大轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)之三：方法轉(zhuǎn)型
難題三：績效不是要出來的，業(yè)績不是喊出來的，團隊績效如何落地
解決方案：《績效領(lǐng)導(dǎo)力》——重點解決企業(yè)績效管理與考核中，如何讓團隊就績效達成一致，解決績效的落地和有效問題；
經(jīng)典客戶實施代表案例：中國聯(lián)通（世界500強、國內(nèi)通信行業(yè)領(lǐng)跑者）
五大轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)之四：團隊轉(zhuǎn)型
難題四：戰(zhàn)略定的再好，目標定的再高，沒有執(zhí)行，一切免談
解決方案：《團隊執(zhí)行力》——重點解決企業(yè)確定戰(zhàn)略及目標之后，如何讓團隊通過執(zhí)行達成目標、解決問題、提升效率；
經(jīng)典客戶實施代表案例：三星電子（世界500強、全球消費電子領(lǐng)跑者）
五大轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)之五：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
難題五：沒有業(yè)務(wù)模式和營銷實戰(zhàn)的支撐，業(yè)績無從談起，戰(zhàn)略無從落實
解決方案：《體驗式營銷》——重點解決企業(yè)營銷模式及營銷方法，如何與客戶價值、企業(yè)戰(zhàn)略、團隊能力匹配問題；
經(jīng)典客戶實施代表案例：蘇寧電器（國內(nèi)家電零售連鎖行業(yè)標桿與領(lǐng)導(dǎo)者）
“行者”的專業(yè)深耕：TA的路徑
專業(yè)文章所發(fā)表刊物
《哈佛商業(yè)評論》
《清華管理評論》
《中國經(jīng)濟與信息化》
《企業(yè)管理》等
出版的管理暢銷書
《好員工為什么離開你》 鳳凰出版社2010年
《企業(yè)轉(zhuǎn)型那點事兒》 機械工業(yè)出版社2011年
在國內(nèi)引發(fā)關(guān)注的多篇專業(yè)文章
1、趙本山的管理轉(zhuǎn)型：離開春晚之后
2、富士康周年祭：跳樓門背后的“中國制造”之觴
3、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型：向“哈利·波特”看齊
4、新“拿來主義”：商人的事，能算“偷”嗎
5、柯達VS唯冠：誰在以“維權(quán)”的名義“墮落
6、被放大的Facebook：社交網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)進化論
7、“三一”的下一站：當“鐵公機”的高潮過后
8、美的“裁員”背后：轉(zhuǎn)型進行時
9、“諾西”們的未來：唯“流程主義”的危險
10、山路十八彎：中國企業(yè)轉(zhuǎn)型期的十八道坎
11、中小企業(yè)的“幸福在哪里”
12、馬云式困境：當創(chuàng)業(yè)者的滿腹情感遭遇董事會的實用主義
13、微博時代的領(lǐng)導(dǎo)力：裝腔作勢的管理該結(jié)束了
14、沒有未來，我們還是分手吧
15、誰車裂了商鞅
官方博客
1、新浪官方微博：楊繼剛_知行韜略
2、商業(yè)評論（中文網(wǎng)）官方博客：楊繼剛_商業(yè)評論
“行者”的行業(yè)深耕：TA的標簽
國內(nèi)品牌公開課主講嘉賓
《轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力——從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者轉(zhuǎn)型公開課》首席講師
《持續(xù)盈利——中國成長型企業(yè)盈利轉(zhuǎn)型總裁高管班》首席講師
曾在北京、上海、深圳、廣州、成都、青島、天津、廈門等城市主講企業(yè)轉(zhuǎn)型系列公開課，在國內(nèi)堅守定制化企業(yè)培訓與咨詢路線，致力于國內(nèi)成長型企業(yè)的持續(xù)與突破，受到國內(nèi)參訓學員的廣泛好評
世界500強等優(yōu)秀企業(yè)推薦的管理顧問
曾為三星電子、正大集團、松下電器、西門子、一汽奧迪、蘇寧電器、北汽集團、美菱電器、長安馬自達、中國聯(lián)通、中國移動、奇瑞汽車、安利中國、三一重工、中航津電、中國國貿(mào)、首旅集團、中聯(lián)水泥、安得物流、莊勝SOGO、東方信達、長江國際、有研總院、中航津電、吳裕泰、天津航空、中聯(lián)水泥、建龍鋼鐵、TATA木門、蒙牛乳業(yè)、長城化工、帥康集團、山東盈泰、金百萬、湯臣倍健、康大食品、金河乳業(yè)、力天環(huán)保、金河生物、山西電力、瑞斯邁、漱玉藥業(yè)等上百家企業(yè)提供管理咨詢與培訓服務(wù)
“行者”的客戶評價：TA的“得瑟”
“知行韜略的培訓課程得分達到4.96（滿分為5分），這在公司近兩年是不多見的，在連續(xù)合作2個月，他們的專業(yè)研發(fā)和定制化培訓模式帶給我們很多幫助”
——世界500強，某全球電子消費品公司培訓負責人
“國外總部提轉(zhuǎn)型已經(jīng)有兩年了，但在華業(yè)務(wù)團隊如何落地一直是個問題，今年我們引入了知行韜略的轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力與轉(zhuǎn)型執(zhí)行力兩個模塊的課程，受益匪淺，轉(zhuǎn)型真的是不進則退”
——世界500強，某全球農(nóng)牧行業(yè)領(lǐng)軍品牌中國區(qū)HR總監(jiān)
“從傳統(tǒng)的油脂企業(yè)轉(zhuǎn)型到新興的文化產(chǎn)業(yè)，這個過程我們一開始是沒底的，但三年走下來，知行韜略幫助我們成功完成了這一轉(zhuǎn)型，從戰(zhàn)略到運營，讓一群習慣于流程和產(chǎn)品的團隊喜歡上了文化，作為常年管理顧問，知行韜略功不可沒”
——國內(nèi)某著名文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)總裁
“早幾年公司的培訓，還停留在聽聽激動，想想感動，事后一動不動的狀態(tài)，培訓到底有沒有用，這個問題曾經(jīng)在公司上下引發(fā)討論。但知行韜略的“定制化”項目讓我們感受到了真正實戰(zhàn)與實用的價值，培訓本身并不是生產(chǎn)力，培訓能真正用到實戰(zhàn)才是真正的生產(chǎn)力”
——國內(nèi)某著名制造企業(yè)人力資源副總裁
