1．企業(yè)經(jīng)歷。多年的企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，有效地將西方管理理論及東方管理智慧結(jié)合起來(lái)。曾任廣西合生集團(tuán)副總經(jīng)理等多個(gè)企業(yè)高管,致力于推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，提供有效的創(chuàng)新思維及先進(jìn)的管理創(chuàng)新工具。

2．學(xué)術(shù)成就。系統(tǒng)學(xué)習(xí)西方管理理論，熟練掌握國(guó)內(nèi)管理創(chuàng)新理論及技術(shù)。發(fā)表文章《關(guān)于新世紀(jì)管理創(chuàng)新的理性透析》（為中國(guó)人民大學(xué)資料中心《管理科學(xué)》2003年第8期轉(zhuǎn)載），發(fā)表《關(guān)于新世紀(jì)管理創(chuàng)新的理性透析》、《沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力》（發(fā)表于《決策》2006年第6期）、《制度執(zhí)行力》（2012年）等多篇論文，出版專(zhuān)著《政府執(zhí)行力》（2013年），對(duì)問(wèn)題分析與解決、思維創(chuàng)新及管理創(chuàng)新、執(zhí)行力等方面有很深造詣。

3．咨詢(xún)經(jīng)歷。多年的項(xiàng)目咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，為相關(guān)機(jī)構(gòu)及企業(yè)提供過(guò)多項(xiàng)咨詢(xún)服務(wù)：

---2008年承擔(dān)廣西合生集團(tuán)管理創(chuàng)新及組織整合咨詢(xún)項(xiàng)目，在查找問(wèn)題的基礎(chǔ)上,提出創(chuàng)新建議,幫助合生集團(tuán)將原來(lái)各自獨(dú)立的工程造價(jià)公司、會(huì)計(jì)事務(wù)公司、房地產(chǎn)評(píng)估公司、資產(chǎn)評(píng)估公司整合于一體，實(shí)行創(chuàng)新式集團(tuán)化管理，在企業(yè)內(nèi)部建立現(xiàn)代管理制度和管理流程，推進(jìn)管理創(chuàng)新。

---2012年承擔(dān)中山波信科技公司的創(chuàng)新咨詢(xún)項(xiàng)目，在深入企業(yè)進(jìn)行問(wèn)題查找與問(wèn)題診斷分析的基礎(chǔ)上，為企業(yè)提出創(chuàng)新管理模式的建議，同時(shí)為企業(yè)量身定做了一整套包括獎(jiǎng)罰體系、責(zé)任體系、監(jiān)控體系等要素在內(nèi)的制度性文書(shū)，幫助企業(yè)建立體現(xiàn)創(chuàng)新精神的面向國(guó)際市場(chǎng)的全新管理制度和管理流程。

---2012-2013年承擔(dān)“順德鎮(zhèn)街體制改革研究”咨詢(xún)項(xiàng)目，先后多次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研查找問(wèn)題，分析問(wèn)題和提出解決問(wèn)題的對(duì)策建議，提交15萬(wàn)字的咨詢(xún)報(bào)告及相關(guān)數(shù)據(jù)，提出了推進(jìn)行政管理改革、社會(huì)管理創(chuàng)新、鎮(zhèn)街管理模式創(chuàng)新等建議，受到了對(duì)方肯定。

---2011年承擔(dān)“佛山市事權(quán)改革評(píng)估及創(chuàng)新建議”咨詢(xún)項(xiàng)目，率領(lǐng)項(xiàng)目組于2011年5月初至9月底深入佛山市開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和問(wèn)題查找工作，提出改進(jìn)建議，提交20萬(wàn)字的項(xiàng)目咨詢(xún)報(bào)告，提出創(chuàng)新管理模式、改革事權(quán)下放方式、規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)等主張，受到好評(píng)。

5．培訓(xùn)經(jīng)歷。近年來(lái)致力于企業(yè)培訓(xùn)，曾為現(xiàn)代、東芝、工商銀行、廣發(fā)銀行、廣州電信、北京移動(dòng)、魯商集團(tuán)、漢江集團(tuán)、葛洲壩、大亞灣電站、柳州特變壓公司等提供過(guò)思維創(chuàng)新、問(wèn)題分析解決、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)課程上百場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)員上萬(wàn)人。

一般而言,課程結(jié)構(gòu)可概括為:35%的講授+5%的視頻+30%的案例分析+10%互動(dòng)討論+20%的提供工具及實(shí)操練習(xí)

擅長(zhǎng)引用行業(yè)案例進(jìn)行分析，貼近學(xué)員實(shí)際，實(shí)用性強(qiáng),技巧性強(qiáng)。授課理念秉承活潑、嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、適用的風(fēng)格，推崇寓教于樂(lè)及快樂(lè)學(xué)習(xí)的方式，強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用，能夠結(jié)合授課單位現(xiàn)狀，解決其在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題。

為廣州圣卓咨詢(xún)公司公開(kāi)課講授《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新工具》，連續(xù)10期,2012-2013年；

為四會(huì)監(jiān)獄局講授《管理五項(xiàng)基本職能》，連續(xù)12期，2012年；

為歐京瑪公司講授《思維創(chuàng)新與管理創(chuàng)新》，連續(xù)3期，2013年；

為廣州地稅局講授《時(shí)間管理》、《執(zhí)行力》，連續(xù)10期，2011-2012年；

為中山農(nóng)信社講授《執(zhí)行力》連續(xù)4期，2011年；

為廣州EAP學(xué)員班講授《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與沖突管理》連續(xù)4期，2012-2013年；

……………………

部分服務(wù)過(guò)的單位：

1．金融行業(yè)：中國(guó)銀行福建省分行、工商銀行肇慶支行、工商銀行貴陽(yáng)支行、廣發(fā)銀行信用卡中心、招商銀行深圳分行、中信銀行深圳支行、中信銀行東莞支行、中信銀行武漢支行、中山農(nóng)村信用社、鄂爾多斯銀行、安慶太湖銀行，等……

2．通信行業(yè)：廣東電信研究院、北京移動(dòng)、廣州電信、湖南電信、青島聯(lián)通、湖南郵校、惠州電信、安徽電信……

3．跨國(guó)公司/大型企業(yè)：韓國(guó)現(xiàn)代江蘇機(jī)械公司、日本東芝集團(tuán)南海電器公司、深圳周大福、江蘇中小企業(yè)協(xié)會(huì)、洛陽(yáng)企業(yè)家協(xié)會(huì)、漢江集團(tuán)、魯商集團(tuán)、廣州通力達(dá)集團(tuán)、工信部電子五所、三九藥業(yè)集團(tuán)、湖北電力、葛洲壩、大亞灣電站、柳州特變壓公司、深圳九明藥業(yè)、中山波信科技、廣州銳旗學(xué)校、佛山金牌陶瓷、麥斯朗程（Manslife）公司、廣西合生專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)、防城核服、天翔集團(tuán)、廣州健力百合酒店，等……

4．政府事業(yè)機(jī)關(guān)：全國(guó)政府績(jī)效管理研究會(huì)、深圳藥監(jiān)局、深圳住建局、深圳城市管理局、上海青浦區(qū)政府、廣東節(jié)能監(jiān)測(cè)中心、山西人大機(jī)關(guān)、新疆醫(yī)科大學(xué)、佛山行政服務(wù)中心、順德區(qū)政府、廣東省評(píng)估協(xié)會(huì)、廣州市地稅局、三水區(qū)國(guó)稅局、欽州市地稅局、重慶地稅局、江門(mén)地稅局、柳州國(guó)稅局、南寧國(guó)稅局、四會(huì)監(jiān)獄局、廣東商學(xué)院三水校區(qū)管委會(huì)、三水云東海街道辦、新興縣紀(jì)委，等……

2000-2001年在英國(guó)桑德蘭大學(xué)（Universityof Sunderland）商學(xué)院攻讀并獲得工商管理碩士學(xué)位（MBA），2003-2006年在中山大學(xué)攻讀并獲得管理學(xué)博士學(xué)位。系統(tǒng)學(xué)習(xí)西方管理理論，熟練掌握國(guó)內(nèi)管理創(chuàng)新理論及技術(shù)。

在相關(guān)國(guó)家級(jí)、省級(jí)核心刊物發(fā)表關(guān)于管理創(chuàng)新、執(zhí)行力等方面文章多篇，如發(fā)表的文章《關(guān)于新世紀(jì)管理創(chuàng)新的理性透析》，為中國(guó)人民大學(xué)資料復(fù)印中心《管理科學(xué)》（2003年第8期）轉(zhuǎn)載，再如，《制度執(zhí)行力：概念辨析及構(gòu)建要素》一文發(fā)表于權(quán)威期刊《中國(guó)行政管理》（2011年第11期）。出版專(zhuān)著2部：《政府執(zhí)行力》（經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2013年），》（中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社2007年）。

《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新工具》、《創(chuàng)新管理及其方法》、《管理創(chuàng)新及其方法》、《問(wèn)題的分析與解決》、《做時(shí)間的主人—科學(xué)的時(shí)間管理方法》、《打造高效執(zhí)行力》、《政府執(zhí)行力》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)沖突》、《管理的五項(xiàng)基本職能》、《如何提高士氣》

部分課程簡(jiǎn)介：

一、《思維創(chuàng)新與創(chuàng)新工具運(yùn)用》：注重開(kāi)發(fā)人的創(chuàng)新性思維，提供實(shí)用創(chuàng)新工具及方法

1.課程收益：指導(dǎo)學(xué)員跳出思維定勢(shì),確立求異創(chuàng)新思維；引導(dǎo)學(xué)員掌握各種創(chuàng)新工具，提高創(chuàng)新能力；學(xué)會(huì)創(chuàng)新性的分析問(wèn)題，解決問(wèn)題；提高創(chuàng)新想像力，成就創(chuàng)新思維。

2.提供工具：求異創(chuàng)新法，和田十二法，微創(chuàng)法，信息交互法，組合法，檢核表法，獨(dú)辟蹊徑法，仿生法

蔓陀羅圖法，思維導(dǎo)圖法，魚(yú)骨圖法，頭腦風(fēng)暴法，PMI法，六頂思考帽逆向反轉(zhuǎn)法

3.大綱: (1)創(chuàng)新思維的力量

(2)需要突破的思維障礙種種

(3)創(chuàng)新思維形式

(4)常用創(chuàng)新工具

(5)圖形化創(chuàng)新工具

(6)團(tuán)體性創(chuàng)新工具

(7)創(chuàng)新性解決問(wèn)題的思路與步驟

二、《創(chuàng)新性問(wèn)題分析與解決》：從創(chuàng)新性角度來(lái)教會(huì)學(xué)員正確的分析問(wèn)題，解決問(wèn)題

1. 課程收益：培養(yǎng)問(wèn)題意識(shí)，培養(yǎng)創(chuàng)新心態(tài)；掌握創(chuàng)新性分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的工具與方法;通過(guò)豐富的案例開(kāi)拓視野,強(qiáng)化實(shí)際操作能力;

2. 提供工具:MECE分析法，柏拉圖法，KT法，問(wèn)題樹(shù)法，SWOT分析法，決策矩陣法，德?tīng)柗品�，魚(yú)骨法，PDCA質(zhì)量改善法，8D改善流程法，PMI思維決策法，ECRS流程簡(jiǎn)化法

3. 大綱：（1）問(wèn)題無(wú)所不在

（2）如何培養(yǎng)敏感的問(wèn)題意識(shí)？

（3）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的一般性方法

（4）分析問(wèn)題及查找原因的方法

（5）解決問(wèn)題的方法與工具

（6）決策的提出及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

（7）8D問(wèn)題解決流程

（8）成效追蹤與工作改善

三、《時(shí)間管理》：提高時(shí)間管理效率，改善工作效率

1.課程收益：樹(shù)立珍惜時(shí)間的觀念,掌握時(shí)間管理的工具及方法,提高工作效率及效能

2.提供工具：四象限時(shí)間管理法則,二八時(shí)間管理法則,ABC時(shí)間法,行動(dòng)計(jì)劃表,時(shí)間統(tǒng)計(jì)法則,目標(biāo)管理法,三優(yōu)先法

3.大綱： (1)時(shí)間管理概述

(2)時(shí)間管理的三優(yōu)先法

(3)時(shí)間規(guī)劃法

(4)杜絕干擾法

(5)打通阻滯法

(6)工作條理法

四、《打造高效執(zhí)行力》：強(qiáng)化執(zhí)行力，提高責(zé)任意識(shí)，提高工作團(tuán)隊(duì)績(jī)效

1. 課程收益：找出自己工作中存在的執(zhí)行力問(wèn)題，樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，學(xué)會(huì)執(zhí)行工具及方法，提高執(zhí)行管理的技巧，提高素質(zhì)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)

2.提供工具：提高個(gè)人工作價(jià)值的RSCV法，責(zé)任感修煉的“兩不兩主法”，積極溝通四原則，4R法，快速行動(dòng)的P-ACT法，細(xì)節(jié)修煉工具，三優(yōu)先法，中層執(zhí)行五步法，中層執(zhí)行3S法，中層執(zhí)行七工具法

3.大綱: (1)執(zhí)行力問(wèn)題概述

(2)執(zhí)行不力的原因及表現(xiàn)

(3)打造高效執(zhí)行力的方法：價(jià)值導(dǎo)向/結(jié)果導(dǎo)向，工作責(zé)任，不找借口，馬上行動(dòng)，細(xì)節(jié)管理，有效溝通

（4）中層執(zhí)行的工具及方法：4R法，3S法，五步法，七工具法

（5）工作質(zhì)量的提升：PDCA，萬(wàn)全準(zhǔn)備，目標(biāo)管理