1982年，杜紀(jì)川與孫戴維創(chuàng)立Camintonn公司，從事迪吉多計算機(jī)系統(tǒng)及內(nèi)存制造。三年后，Camintonn公司被美商AST以600萬美元的價格買下。當(dāng)時，杜紀(jì)川和孫戴維各分得300萬美元，是他們賺到的第一筆大錢。不過這份意外之財很快就化為烏有。

因?qū)O戴維的一名大學(xué)同學(xué)從事股票買賣，兩人遂各拿出200萬美元交給這個同學(xué)買股票投資。沒想到1987年10月17日美國股市大崩盤，兩人的資金全數(shù)歸零不說，還各倒貼了100萬美元，讓他們差點(diǎn)把之前賺的錢全賠光。

這次投資失敗并沒有把這兩個好友打垮。投資失利后，孫戴維與杜紀(jì)川不敢告訴家人，仍每天出門假裝上班工作。一次喝咖啡之際，兩人決定再創(chuàng)一次業(yè)，不信命運(yùn)之神會再如此玩弄他們，十足展現(xiàn)臺灣人不怕苦、不怕難的精神。

苦無資金的杜紀(jì)川，在家中抽屜里東翻西找，最后在車庫中找到二千美元，這就是成立金士頓的初始資金。當(dāng)時，誰又想得到，這二千美元竟能讓金士頓在成立十年后，成為營收十億美元的集團(tuán)企業(yè)�！叭绻�我們沒有破產(chǎn)，也沒有金士頓這家公司了�！眱蓚�好友始終相信“塞翁失馬，焉知非�！边@句話。

但有了一次失敗教訓(xùn)后，這次他們更加小心，決定仍以熟悉的內(nèi)存銷售為創(chuàng)業(yè)的主要方向�！百I內(nèi)存，再轉(zhuǎn)手拿去賣一定會賺錢，只要價格不好時不進(jìn)貨，完全沒有庫存壓力，就不會有金錢損失；價格好時還可賺更多，這種生意怎會不賺錢呢！”孫戴維說。就這樣，兩人拿出最后的一點(diǎn)資金，在自家的車庫里孵育出現(xiàn)在的金士頓來。

篤信“危機(jī)就是轉(zhuǎn)機(jī)”的杜紀(jì)川與孫大衛(wèi)，采取步步為營、穩(wěn)扎穩(wěn)打的策略，力爭上游。杜紀(jì)川把公司的成功歸功于知人善用，擁有一群向心力極強(qiáng)的員工。其實(shí)，這股向心力的來源，正是由于公司一向把員工當(dāng)成是最大資產(chǎn)、善待員工，并且提供員工最佳福利。

2009年DRAM景氣最低迷的時候，金士頓(Kingston)成了全球各大DRAM廠的救世主，舉凡借錢、融資、吃貨等，金士頓幾乎是傾囊相助，當(dāng)時傳言金士頓倉庫里的DRAM數(shù)量直逼三星電子(Samsung Electronics)好幾座12吋晶圓廠的產(chǎn)能總和，實(shí)在高得相當(dāng)驚人，但隨著DRAM價格谷底反彈，庫存一夜變黃金，2009年獲利數(shù)字也攀上頂峰，這樣的結(jié)果是誰也預(yù)料不到的，算是好心有好報！

不過，金士頓創(chuàng)辦人孫戴維倒是不斷教育員工，要把心態(tài)調(diào)整回2008年金融風(fēng)暴時期，不能用2009年豐收的心態(tài)來看2010年的市場，因?yàn)椤感疫\(yùn)」造就出2009年模塊廠賺錢的機(jī)會，而2010年的幸運(yùn)之神則是轉(zhuǎn)降臨到上游DRAM廠身上，開始由DRAM廠賺錢，他希望員工心態(tài)不能停留在2009年豐收的時候。

再者，他認(rèn)為未來DRAM產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用逐漸從個人計算機(jī)(PC)擴(kuò)散到智能型手機(jī)、3D TV等應(yīng)用，會吃掉很多DRAM產(chǎn)能，長遠(yuǎn)來看對DRAM產(chǎn)業(yè)是好的趨勢。

孫戴維認(rèn)為下半年DRAM市場的供給和需求，一定是兩相平衡，或是需求大于供給。假設(shè)現(xiàn)貨價降到1.5美元，但生產(chǎn)成本也降到0.5美元，當(dāng)中的利潤是3倍，所以大家不能只看價格下跌，也要看DRAM價格下跌的同時，生產(chǎn)成本也是下降的。