張祥友針對一百管理體制、管理方式、分配制度等進(jìn)行了大刀闊斧的改革，使企業(yè)發(fā)生了明顯的變化。首先，改變了企業(yè)機(jī)關(guān)制，將原來上下對口的12個科室經(jīng)過2次改革改成了4部2室的指揮系統(tǒng)，人員上68人精簡到48人，各部室由1名副經(jīng)理負(fù)責(zé)，取消了科建制，使機(jī)關(guān)分工明確，職責(zé)清楚，強化了管理，提高了工作效率。其次，實行分級分權(quán)管理，改變了企業(yè)權(quán)利過于集中的管理方式，對商品部下放了8項權(quán)利，由于商品部有職有權(quán)，經(jīng)營靈活，發(fā)揮了商店和商品部的兩個積極性，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好轉(zhuǎn)。再次，實行商店內(nèi)部銀行的管理方法，解決了過去企業(yè)資金使用上的“大鍋飯”，改過去資金的分配制為存貸制，解決了盲目進(jìn)貨，資金利用率較低的問題，出現(xiàn)了群眾當(dāng)家理財?shù)男職庀�，使資金的利用率明顯提高。他還對分配制度進(jìn)行了改革，同時推行服務(wù)質(zhì)量的分類化級管理，調(diào)動了職工的積極性使服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。在經(jīng)營上，他以市場為導(dǎo)向，堅持四個調(diào)整，即適時調(diào)整經(jīng)營部位、調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)、調(diào)整銷售手段、調(diào)整經(jīng)營方式，實行以零為主、以批補零，大力開展各種經(jīng)營業(yè)務(wù)。在挖掘內(nèi)部潛力上，實現(xiàn)了“四個優(yōu)化”，即優(yōu)化進(jìn)貨質(zhì)量、優(yōu)化庫存質(zhì)量、優(yōu)化資金管理、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。在干部體制上，他本著任人為賢、知人善任的原則，實行聘任制。

由于實行了配套改革，企業(yè)活力不斷增加，企業(yè)效益大增，一百的經(jīng)濟(jì)效益始終名列全市榜首。張祥友曾多次被評為省、市勞動模范。1995年被評為全國勞動模范。