個人簡介
林翰，通路快建創(chuàng)始人兼CEO，中國十大創(chuàng)業(yè)家，現象級營銷專家，生意幫幫主，未來商店總設計師，黑馬導師。2009年開創(chuàng)“招商外包”商業(yè)模式，被行業(yè)譽為“渠道風投”。2016年推出“開放平臺共享資源”新商業(yè)模式，將分銷渠道輻射到全國上千城市，構建起全新的營銷生態(tài)系統。他累計服務企業(yè)上千家，數百家已成為各自行業(yè)的領導品牌，數十家已經上市。他被《創(chuàng)業(yè)家》雜志評選為年度“十大創(chuàng)業(yè)家”和“做成了馬云都未能做成的事情”。7年間，他累計幫助企業(yè)回款超過200億，2015年為企業(yè)打造了幾十個超級產品，暢銷全國。
個人事跡
2009年，為了解決中國企業(yè)渠道建設之痛，他首創(chuàng)“招商外包”商業(yè)模式，成立通路快建，革命性的推進中國成長型企業(yè)建設渠道的歷程。
2010年，主持搭建的一站式招商外包效果平臺，每年為上萬投資者匹配精準項目并成功簽約，解決企業(yè)渠道鋪設問題。
2011年，他提出新盈利模型和盈利模型復制系統，為新經濟環(huán)境下企業(yè)快速做大、價值倍增提供解決之道，并帶領通路快建獲風投注資。
2012年，領導公司服務企業(yè)超過200家，全年招募經銷商1萬家，渠道回款20億元。并與百度、360、亞馬遜達成頂級戰(zhàn)略合作伙伴關系，成為業(yè)內唯一一家千人級規(guī)模公司。
2013年，帶領公司轉型成為中國最實效的營銷公共服務平臺，吸引近4萬家意向企業(yè)，同時服務企業(yè)超過500家。2014年，帶領公司實現平臺再升級，成為中國實效的“OTO營銷服務平臺”，被《創(chuàng)業(yè)家》雜志譽為“最有可能把公司帶到100億美金的創(chuàng)始人”。
2015年，林翰發(fā)起“老林帶你做生意”社群，吸粉無數，并獲得“年度影響力社群”和“年度活力社群”兩大殊榮，“硅谷布道師”皮埃羅·斯加魯菲親自為獲獎社群頒發(fā)了榮譽獎狀。
2016年，推出“共享經濟”新商業(yè)模式，在全國上千城市招募運營商，建立面向億萬生意人的生意幫互助社群，打通公司所有資源，從為上游企業(yè)打造項目和爆品，到對接下游自有小生意人進行分銷和渠道裂變，打造了全新的營銷生態(tài)系統。
個人榮譽
2016年首推“開放平臺 共享資源”新模式，獲財經臺采獨家采訪；
老林自媒體獲“年度影響力社群”和“年度活力社群”殊榮；
2015年，林翰發(fā)起的“老林帶你做生意”社群，獲得“年度影響力社群”和“年度活力社群”兩大殊榮，“硅谷布道師”皮埃羅·斯加魯菲親自為獲獎社群頒發(fā)了榮譽獎狀；
斬獲“2014年度十大創(chuàng)業(yè)家”；
2014年12月，總裁林翰榮膺2014年度“十大創(chuàng)業(yè)家”,成為2014年最有可能把公司帶到100億美金的創(chuàng)始人；
獨領招商外包風騷，林翰獲APEC殊榮；
2012 年6月，首屆APEC青年創(chuàng)業(yè)家峰會在北京舉行,本次峰會旨在為亞太地區(qū)各領域的創(chuàng)業(yè)青年打造一個多元化、跨行業(yè)的交流展示平臺。通路快建總裁林翰應邀出席，并榮獲“2012APEC年度青年創(chuàng)業(yè)獎”。
第一財經最佳營銷服務機構—最佳渠道建設機構獎；
2011年12月17日，榮獲第一財經營銷盛典“最佳營銷服務機構—最佳渠道建設機構”獎。林翰帶領通路快建，憑借招商外包效果收費在業(yè)界建立起的口碑和為客戶取得的卓越成果，獲得業(yè)界認可。
社會評價
? 招商按效果收費，通路快建欲5年超越阿里巴巴？——2011年10月，《21世紀經濟報道》；?
? 阿里巴巴+攜程+渠道執(zhí)行+產品分銷=通路快建——2012年《第一財經》；?
? 通路快建：馬云沒做成的生意——2014年2月，《創(chuàng)業(yè)家》雜志；?
? 林翰：無邊界重構商業(yè)新生態(tài)——2014年12月，《創(chuàng)業(yè)家》雜志；?
?思想理論?
? 構建中國新營銷生態(tài)系統?
? 1、互聯網在創(chuàng)造價值——用戶價值，也在毀滅價值——傳統企業(yè)、傳統用戶；?
? 2、電商平臺就是“吸星大法”，某平臺多增加1000億流水，就消滅掉50萬商戶；?
? 3、線下商戶變得不堪一擊，因為沒有連接、結網、互補、整合；?
? 4、再小的力量聚合在一起，也能產生驚人的力量，生存和發(fā)展，只能靠聯合。?
? 5、生意幫，讓同城生意人聯合起來，螞蟻雄兵斗大象！?
? 中國市場營銷三段論?
? 1、產品制勝：產品稀缺階段，工廠成了印鈔機；?
? 2、廣告分銷：媒體主導階段，一個廣告解決品牌、通路和銷售認知三個問題；?
? 3、消費主權時代：產品過剩、消費者成為市場的主角，兩個世界三個屏時代、廣告失靈；市場進入內功修煉和比拼時代。?
? 中國經濟處于崩盤邊緣?
? 1、商業(yè)地產膨脹：綁架了中國經濟發(fā)展，實體經濟和商業(yè)零售舉步維艱；?
? 2、互聯網無序：電商無序發(fā)展和過渡價格競爭，摧殘線下零售的同時，出現集體性性虧損；?
? 3、中國市場進入內功修煉和比拼時代，企業(yè)能盈利、渠道愿意賣、消費者樂意買的階段。?
? 中國市場營銷大洗牌趨勢?
? 1、市場從模糊營銷進入精準營銷時期，沒有IT化的公司是沒有前途和希望的；?
? 2、過去做市場是靠經驗做定性判斷，是個不斷試錯的過程，經驗已經貶值，開始失靈；?
? 3、基于互聯網和新技術的數據營銷，做消費者的蹤跡和行為定量化分析做營銷，是大勢。?
? 中國市場進入C2B時代?
? 1、產品過剩時代，營銷研發(fā)遠比產品研發(fā)重要；?
? 2、終端掌控時代，研究怎么賣比研究怎么生產重要；?
? 3、個性化C2B時代，研究消費者怎么買比研究怎么賣重要。?
? 商業(yè)活動新觀點?
? 1、復制：不能復制的商業(yè)不是個好商業(yè)；?
? 2、 IT化：公開化、信息化、數據化；?
? 3、布局：戰(zhàn)略規(guī)劃、從資源上做到超前配置。?
談招商渠道觀?
? 1、過去，好產品+好廣告=好通路=好銷售，僅僅是可招商；?
? 2、行業(yè)性好項目，橫向對行業(yè)內專業(yè)優(yōu)質投資者有吸引力，算作好招商；?
? 3、社會性好商機，全方位檢核后對全社會化的投資者都具備吸引力，可為長招商。?
? 談企業(yè)經營管理?
? 寧要一尺深，不要一丈寬，創(chuàng)業(yè)期要先聚焦和做精；?
先做點不要做面，尤其是營銷組織必然要發(fā)生變革；?
? 經營企業(yè)，在制定賺錢模式的同時要同時考慮分錢模式；?
? 光考慮企業(yè)賺錢的事兒走不遠，和聰明人打交道的企業(yè)才有前途；?
? 把復雜的事兒變得的簡單化和標準化，讓新手可以快速入行，快速實現規(guī)模復制。
代表作品
《老林帶你做生意》、《混合理論》、《林翰思想錄》、《林翰談營銷》等。
