5、招聘人員的數(shù)量和要求必須由各部門(mén)主管上報(bào)總經(jīng)理，經(jīng)核實(shí)方可招聘，以保障順利生產(chǎn)為原則。

6、鼓勵(lì)老員工回廠(chǎng)。

二、 員工的考勤管理

1、按時(shí)上下班，遲到三十分鐘作曠工處理，曠工一天扣兩天工資，早退者依次類(lèi)推。嚴(yán)禁代人打卡，發(fā)現(xiàn)一次扣款一百元整（此項(xiàng)工作由保安人員監(jiān)督執(zhí)行，行政主管負(fù)責(zé)把關(guān)）。

2、員工請(qǐng)假必須寫(xiě)好請(qǐng)假條，一天以?xún)?nèi)由部門(mén)主管簽名即可，兩天以上由部門(mén)主管、行政部主管逐級(jí)簽名即可，最后將請(qǐng)假條交到行政部，如有特殊情況將另行處理；部門(mén)主管請(qǐng)假必須由行政部、總經(jīng)理逐級(jí)簽名即可，最后將請(qǐng)?jiān)笗?shū)假條交到行政部。

3、實(shí)行全勤獎(jiǎng)制度，提高員工的工作積極性。

三、 員工全勤獎(jiǎng)制度，辭退和自離方面的管理

1、員工辭工必須提前十五天，知主管部門(mén)簽名之日起計(jì)算，并將辭工書(shū)交到行政部，辭工者的工資必須到下月發(fā)工資時(shí)領(lǐng)取，并辦理離廠(chǎng)手續(xù)。

2、因違反廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)或不服從領(lǐng)導(dǎo)安排而被辭退者，結(jié)算所有工資，并辦理離廠(chǎng)手續(xù)方可出廠(chǎng)；若因工作失誤或故意造成重大經(jīng)濟(jì)損失而被辭退者，不發(fā)放本月工資，并給予罰款處理。

3、員工自離者不發(fā)放本月工資，若未辦理出廠(chǎng)手續(xù)的給予扣款處理。

四、 保安工作的管理

1、著裝整齊，嚴(yán)肅認(rèn)真，自覺(jué)維護(hù)公司的良好形象。

2、對(duì)來(lái)訪(fǎng)人員要禮貌，詢(xún)問(wèn)周到，做到謹(jǐn)慎從事；對(duì)外來(lái)車(chē)工輛要做好車(chē)牌和出入廠(chǎng)部時(shí)間的登記工作（可開(kāi)具出入廠(chǎng)的放行條，離廠(chǎng)時(shí)必須由主管簽名方可放行）。

3、對(duì)物品出入公司大門(mén)必須嚴(yán)格檢查，確保公司財(cái)產(chǎn)和員工財(cái)物的安全。對(duì)于本廠(chǎng)車(chē)輛和人員帶產(chǎn)品出廠(chǎng)，必須由主管部門(mén)簽名方可放行。

4、外來(lái)人員上班時(shí)間謝絕探訪(fǎng)，若有親戚或朋友來(lái)訪(fǎng)的員工，并需要進(jìn)廠(chǎng)住宿的，必須憑身份證到保安室登記方可入�。ㄑ荷矸葑C），住宿時(shí)間為一天。

5、不論白天或晚上，保安員要不定時(shí)地在廠(chǎng)區(qū)范圍內(nèi)巡查，特別是要檢查電源、水源是否關(guān)好，消除安全隱患，把保安工作做到實(shí)處。

6、保安員要認(rèn)真履行本職工作，把公司利益放在很一位，時(shí)刻不忘“安全”二字，大膽管理，以理負(fù)人。

7、對(duì)于玩忽職守、上班時(shí)間經(jīng)常睡覺(jué)的嚴(yán)肅處理；經(jīng)常次教育批評(píng)而屢教不改的，給予開(kāi)除處理。

8、行政主管部門(mén)要對(duì)保安工作進(jìn)行考核，定期召開(kāi)保安工作會(huì)誶，及時(shí)處理和解決保安工作所存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

9、對(duì)保安人員的素質(zhì)要把好關(guān)，退伍軍人優(yōu)先。

五、 安全生產(chǎn)管理

1、對(duì)全體員工要進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)和教育，并做好文化宣傳工作。

2、消防設(shè)備和安全標(biāo)志要齊全、到位，并定期檢查是否過(guò)期或損壞，認(rèn)真落實(shí)安全預(yù)防工作。

3、對(duì)各部門(mén)要建立安全責(zé)任人，并制訂一些安全責(zé)任制度，做到安全第一，預(yù)防為主。

4、上級(jí)管理部門(mén)對(duì)各部門(mén)要定期召開(kāi)會(huì)議，綜合和處理安全生產(chǎn)所存在的主要問(wèn)題。

5、對(duì)于工傷事故的處理意見(jiàn)，以及是否購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)的問(wèn)題。

六、 工資考核管理

1、員工屬計(jì)件工資，由車(chē)間統(tǒng)計(jì)員每日統(tǒng)計(jì)全體員工的工作數(shù)量和種類(lèi)，次日上班后交到會(huì)計(jì)部，然后由會(huì)計(jì)部根據(jù)產(chǎn)品單價(jià)去計(jì)算員工當(dāng)日的工資量。（特別要求統(tǒng)計(jì)員要把好數(shù)量關(guān)）

2、關(guān)于員工行政和生產(chǎn)方面的獎(jiǎng)勵(lì)和罰款，由行政部在每月結(jié)算工資前統(tǒng)一交到會(huì)計(jì)部。

3、屬計(jì)時(shí)工資職員的考勤和獎(jiǎng)懲由行政部統(tǒng)一交到會(huì)計(jì)部。

4、會(huì)計(jì)部每月核算工資完畢后，必須交由總經(jīng)理或老板核實(shí)簽名。

七、 生產(chǎn)管理方面

1、認(rèn)真做好各部門(mén)員工的崗位技能培訓(xùn)，以免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2、生產(chǎn)管理人員要端正思想態(tài)度，大膽管理，把好生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，以公司利益為重，對(duì)工作要精益求精，不斷創(chuàng)新。

3、對(duì)員工在生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問(wèn)題，以及安全隱患要及時(shí)指導(dǎo)和處理，不能視而不見(jiàn)，聽(tīng)之任之。

4、各部門(mén)要協(xié)調(diào)一致，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，有困難共同對(duì)待，齊抓共管，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

5、主管人員對(duì)員工的工作進(jìn)度和操作水平要心中有數(shù)，把好質(zhì)量關(guān)，按時(shí)完成生產(chǎn)規(guī)劃。

 6、對(duì)于管理有方、表現(xiàn)突出的主管人員，以及時(shí)工作積極主動(dòng)服從安排，無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象的員工要進(jìn)行表彰，并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

7、各部門(mén)對(duì)屬下員工每天可以時(shí)行早評(píng)會(huì)議，對(duì)當(dāng)日工作提出行之有效的地求和糾正存在的問(wèn)題。

8、下班后主管人員要對(duì)車(chē)間的設(shè)備、電源、水源、安全通道等進(jìn)行檢查。

八、 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

1、維護(hù)保養(yǎng)分為三個(gè)等級(jí)。一級(jí)保養(yǎng)就是操作者保養(yǎng)，誰(shuí)負(fù)責(zé)使用誰(shuí)就得負(fù)責(zé)保養(yǎng)，再由其直屬部門(mén)主管來(lái)負(fù)責(zé)監(jiān)督。

2、二級(jí)保養(yǎng)因技、專(zhuān)業(yè)層次較高，通常由廠(chǎng)內(nèi)工務(wù)課負(fù)責(zé)，主要針對(duì)機(jī)器系統(tǒng)性的檢查，或消耗性部件的汰換。

3、三級(jí)保養(yǎng)就是非本廠(chǎng)內(nèi)現(xiàn)有的條件可完成而需由廠(chǎng)外專(zhuān)業(yè)性的工廠(chǎng)來(lái)執(zhí)行。

4、操作者保養(yǎng)工作有：機(jī)器具周?chē)�地板之清潔；機(jī)器表面擦拭清潔，機(jī)器是否保養(yǎng)良好，第一個(gè)看到的就是機(jī)器表面否經(jīng)常保持干凈，工具是否依規(guī)定擺放，機(jī)器表面是否擺放不該放的東西；加油潤(rùn)滑；機(jī)器緊固件；皮帶松動(dòng)；制動(dòng)開(kāi)關(guān)；安全設(shè)置；放氣排水。

5、操作人員必須按照正確的操作規(guī)程進(jìn)行運(yùn)作。

6、下班后操作人員要關(guān)好電源，并自覺(jué)搞好機(jī)器和周?chē)�的衛(wèi)生。

7、對(duì)機(jī)器發(fā)生的故障要及時(shí)上報(bào)，并做出處理方案，以免影響正常生產(chǎn)。

8、主管人員對(duì)操作人員的機(jī)器維護(hù)工作要定期檢查，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并改正問(wèn)題。

九、 成本核算

1、成本本來(lái)主是一種投入，投入多少，應(yīng)該產(chǎn)出多少。

2、成本分類(lèi)：依成本因素（1）物料成本，（2）人工成本，（3）制造成本；依成本與產(chǎn)品關(guān)系分（1）直接成本，（2）間接成本；依企業(yè)之業(yè)務(wù)機(jī)能分（1）制造成本，（2）管理成本，（3）銷(xiāo)售成本。

    3、成本分類(lèi)可以歸納如下：

直接成本=直接原料+直接人工…………A

間接成本是接原料+間接人工+間接費(fèi)用…………B

制造成本=A+B…………C

管理成本=辦公人員薪資+交際費(fèi)+通訊費(fèi)…………D

銷(xiāo)售成本=銷(xiāo)售人員薪資+傭金+廣告費(fèi)|促銷(xiāo)活動(dòng)費(fèi)+運(yùn)輸費(fèi)…………E

制銷(xiāo)總成本=C+D+E

制銷(xiāo)總成本+稅金+利潤(rùn)賣(mài)價(jià)

十、廢品核算方法

1、為了減少?gòu)U品數(shù)量，就中靠全體職員的智慧，以最好的方法去進(jìn)行加工，最大限度地降低生產(chǎn)成本。

2、于產(chǎn)生廢品多的原因要進(jìn)徒刑調(diào)查考核，是客觀(guān)原因還是人為原因，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上處理。

3、對(duì)于工作失誤造成廢品多的員工要進(jìn)行罰款處理，有利于提高每個(gè)員工的工作責(zé)任心。

十一、加班管理

1、如果需要加班的，主管人員要提前通知。

2、加班是否有加班神速利。

3、加班時(shí)間不能超過(guò)十一點(diǎn)。

4、加班時(shí)間里，主管人員要特別注意員工的思想動(dòng)態(tài)和精神狀態(tài)，消除安全隱患！

以上所述，唯我心德，敬請(qǐng)笑訥！君賜良機(jī)，誠(chéng)望指教！