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    煤礦班組安全建設實施方案

    2013-11-10    工作方案   

    為進一步提高班組建設質(zhì)量和管理水平,增強班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。根據(jù)集團公司要求,結(jié)合公司實際,特制定本實施方案,請各單位遵照執(zhí)行。

    一、成立領導小組

    組  長:公司經(jīng)理

    副組長:工會主席

    成  員:總工程師 安全副經(jīng)理 副總工程師工會 人力資源部 安全監(jiān)察部 生產(chǎn)技術部及各單位黨政負責人。

    活動辦公室設在工會,工會副主席任辦公室,負責班組安全建設日常工作。

    二、班組安全建設的意義

    1、班組安全建設是強化煤礦安全基礎管理的關鍵環(huán)節(jié)。要搞好安全工作,必須抓好班組這個最基層、最基礎的單元。實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設,是夯實安全基礎,推動安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。

    2、班組安全建設是提升管理水平的有效方法。管理的基礎和執(zhí)行力在班組中體現(xiàn),效益通過班組實現(xiàn),安全由班組來保證。通過班組安全建設,全面提升班組精細化、系統(tǒng)化管理水平,提高班組成員執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力,提高班組經(jīng)濟效益。

    3、班組安全建設是減少“三違”、防范事故的有效途徑。班組安全建設的特點之一就是始終堅持“安全第一”,嚴格執(zhí)行安全管理制度,充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用,減少和杜絕“三違”現(xiàn)象,有效遏制較大事故發(fā)生,保障安全生產(chǎn)。

    4、班組安全建設是堅持以人為本、構建和諧礦區(qū)的基本要求。班組安全建設堅持以人為本,以人性化管理和親情感召凝聚職工,努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。

    三、總體規(guī)劃和工作目標

    1、總體規(guī)劃:堅持科學發(fā)展觀和以人為本的發(fā)展理念,動員廣大班組成員統(tǒng)一思想,堅定信心,走內(nèi)部挖潛降耗提效的可持續(xù)發(fā)展之路,力爭用一年時間,造就一批五好班組,實現(xiàn)班組成員技能水平明顯提高,使班組各項工作更加制度化、規(guī)范化、標準化。通過加強班組安全建設,將安全工作的著眼點和落腳點放在基層班組,抓住安全生產(chǎn)的主要矛盾,掌握安全生產(chǎn)的主動權,促使職工在安全生產(chǎn)中進行自主管理、自主約束、自主控制、自主提高、實現(xiàn)自主保安,群體保安,由被動抓安全向主動抓安全,由少數(shù)人抓安全向人人抓安全的轉(zhuǎn)變,從而杜絕或減少“三違”和人為隱患現(xiàn)象的發(fā)生,使安全生產(chǎn)建立在牢固可靠的基礎之上。

    2、工作目標:通過持續(xù)、有效地加強班組安全建設,抓好班組長選拔使用,提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力;加強安全生產(chǎn)教育,提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力;強化班組安全生產(chǎn)應知應會的技能培訓,提高業(yè)務保安能力;嚴格班組現(xiàn)場安全管理,提高隱患排查治理的能力;搞好班組應急救援預案演練,提高防災、避災和自救等應急處置能力。

    四、班組長配置

    按公司黨發(fā){****}7號文《地宗煤炭分公司班組建設管理辦法》及《地宗煤炭分公司班組長選聘管理辦法》要求配置班組長。

    五、班組安全建設的主要內(nèi)容

    以學習和掌握“六個三”班組管理法為重點,即“三勤”:勤動腦、勤匯報、勤溝通;“三細”:心細、安排工作細、工程質(zhì)量細;“三到位”:布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位;“三不少”:班前檢查、班中排查、班后復查不能少;“三必談”:情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月召開一次談心會;“三提高”:提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。

    (一)建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系

    1、建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括:班前會制度、交接班制度、崗位練兵、技能競賽制度、工資賬務公開制度、其他相關制度。

    2、健全落實安全生產(chǎn)責任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任主體,實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責制。安監(jiān)員、作業(yè)現(xiàn)場跟班人員按職責做好班組相應的安全監(jiān)督檢查工作。

    3、推行班組安全生產(chǎn)風險預控管理。在危險源辨識、風險評估的基礎上,制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準,實行風險超前預控,提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知和防范能力。

    4、完善班組安全生產(chǎn)目標控制考核激勵約束機制。把安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組,實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度,在收入分配中加大安全構成比例,嚴格考核獎懲,將安全生產(chǎn)作為班組及班組成員評先樹優(yōu)、個人薪酬的主要指標。對班組安全生產(chǎn)工作每月進行一次集中考核,對考核結(jié)果實行備案管理。

    5、加強班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好本班安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄;認真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、培訓等信息,提高班組安全信息基礎管理水平。

    (二)規(guī)范班組長管理

    1.完善班組長任用機制。按照班組長任用標準條件及選拔程序,規(guī)范班組長選拔,選拔優(yōu)秀的班組長。

    2.規(guī)范班組長管理方式。實行班組長檔案化管理,按時召開班組長例會并做好記錄,嚴格執(zhí)行班組工作程序。

    3.健全班組長人才激勵機制。拓寬用人渠道,把班組長納入礦管理人才培養(yǎng)計劃,積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才,推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜,并應占有一定比例。

    (三)加強班組現(xiàn)場安全管理

    1.嚴格落實班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序,結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題,針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位,布置好當班安全生產(chǎn)及各崗位應協(xié)調(diào)處理的事項。明確工作中注意的問題,識別不安全因素,落實相應的防范措施,做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。

    2.嚴格執(zhí)行交接班制度。特殊崗位嚴格執(zhí)行相關規(guī)定,除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外,嚴禁其他人員現(xiàn)場交接班;要填寫好交接班記錄,必須把相關安全生產(chǎn)原始記錄交接清楚,防止問題不明、措施不當而危及安全生產(chǎn)。

    3.搞好安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。積極開展安全質(zhì)量標準化工作,推行作業(yè)現(xiàn)場文明生產(chǎn);每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估,實現(xiàn)動態(tài)達標。

    4.加強隱患排查治理工作。抓好隱患排查,實行班組隱患分級管理,落實治理責任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查,及時排查治理現(xiàn)場事故隱患,隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn);對限期治理的事故隱患,要嚴格落實現(xiàn)場防范措施;遇到重大險情要及時報告,并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場,避免事態(tài)擴大。

    (四)加強班組教育培訓工作  1.強化安全教育培訓工作。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用,加強班組安全知識、崗位技能培訓,嚴格新招錄員工的崗前培訓,做到應知應會;班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓考核合格并持有效證件方可上崗。加強班組應急救援知識培訓,熟悉防災、避災路線,增強自救處置能力;加強對采用的新工藝、新設備、新技術的培訓,適應安全發(fā)展需要;充分利用典型案例,開展警示教育,汲取事故教訓,增強事故防范意識;以師帶徒,提高安全生產(chǎn)實際操作技能;大力開展崗位練兵,促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術,提高防范事故的能力。

    六、班組建設考核、評比辦法

    (一)考核內(nèi)容為:安全管理、勞動組織、勞動紀律、班組分配、班組培訓四個方面,共計100 分(具體考核細則見附表)。

    (二)考核辦法。公司、班組二級考核,采取自下而上聯(lián)動考核。一級考核:由各單位組織根據(jù)考核標準,每月對所轄班組進行評比考核,按照評比結(jié)果評選出優(yōu)秀班組,報公司工會。二級考核:由工會組織生產(chǎn)、安監(jiān)、人力資源等有關單位,每月對各單位上報月度考核結(jié)果進行復核考評。
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