在全市果園管理工作現(xiàn)場會上的講話
市委副書記
。20XX年7月)
同志們:
市委、市政府召開這次全市果園管理工作現(xiàn)場會,主要是總結(jié)去年果樹大改形工作,安排部署今年果業(yè)生產(chǎn),進(jìn)一步促進(jìn)果樹四項關(guān)鍵技術(shù)推廣,確保全市果業(yè)產(chǎn)量增加、質(zhì)量提高、果農(nóng)增收。剛才,會議表彰了去年果樹大改形技術(shù)推廣先進(jìn)縣,**同志就當(dāng)前以強(qiáng)拉枝為主的夏季果園管理工作進(jìn)行了全面安排,省果業(yè)局王局長就我市的果業(yè)生產(chǎn)作了重要講話,希望各縣市區(qū)結(jié)合實際,認(rèn)真抓好落實。下面,我再簡單講幾點意見:
一、準(zhǔn)確把握全市果業(yè)生產(chǎn)的基本形勢,進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展果業(yè)的決心和信心
在看到取得成績的同時,我們也必須清醒地看到我市果業(yè)發(fā)展中存在的問題和不足。一是四項關(guān)鍵技術(shù)普及率不高。我市的果園標(biāo)準(zhǔn)化管理剛剛起步,果園四項關(guān)鍵技術(shù)的普及率不足40%。究其原因,主要是一些地方對四項關(guān)鍵技術(shù)的宣傳不到位,果農(nóng)對其認(rèn)識不足;一些地方不重視對果農(nóng)的培訓(xùn),果農(nóng)技術(shù)掌握不到位;還有一些地方缺乏示范引導(dǎo),果農(nóng)看不到四項關(guān)鍵技術(shù)的效果,不敢放開手腳大干。這些都直接影響了四項關(guān)鍵技術(shù)的推廣。二是行政推動力度不大。由于少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)沒有充分認(rèn)識到果業(yè)在縣域經(jīng)濟(jì)中的作用,在工作中一般號召多,落實督促少;還有一些地方對果業(yè)發(fā)展的長期性、艱巨性估計不足,盲目樂觀,進(jìn)一步推動的力度不大。從目前情況看,全市果園管理水平與省內(nèi)先進(jìn)地區(qū)相比還有一定差距。三是果業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度不高。目前,我市果品生產(chǎn)和經(jīng)營主要以家庭為單位,果農(nóng)組織化程度低,果業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織數(shù)量少,作用發(fā)揮不充分,生產(chǎn)、加工、銷售各環(huán)節(jié)缺乏有效的銜接。龍頭企業(yè)規(guī)模小,數(shù)量少,帶動能力弱,大多數(shù)企業(yè)與農(nóng)戶之間未形成“利益共享,風(fēng)險共擔(dān)”的機(jī)制,市場稍有波動,各向其利,難以形成有規(guī)律的穩(wěn)定市場和有信譽(yù)、長期合作的穩(wěn)定客戶。這些問題的存在,嚴(yán)重制約著我市果業(yè)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。各縣市區(qū)、各級果業(yè)部門必須充分認(rèn)識果業(yè)生產(chǎn)對發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、增加果農(nóng)收入的重要意義,認(rèn)清形勢,堅定信心,切實增強(qiáng)發(fā)展果業(yè)生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感,把實施優(yōu)果工程作為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的重中之重,高度重視,強(qiáng)力推進(jìn),全面提升我市果業(yè)生產(chǎn)的總體水平。
二、大力推廣四項關(guān)鍵技術(shù),全面促進(jìn)果業(yè)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展
今年,我市果業(yè)生產(chǎn)要以提高果品質(zhì)量為核心,以增加果農(nóng)收入為目的,大力推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程,全面提高果業(yè)生產(chǎn)效益。圍繞這一指導(dǎo)思想,我們要做好以下三方面工作:
。ㄒ唬┟鞔_技術(shù)推廣的目標(biāo)任務(wù)。當(dāng)前是鞏固果樹大改形成果的關(guān)鍵時期。各縣市區(qū)、各級果業(yè)部門必須按照省委、省政府“四項關(guān)鍵技術(shù)普及率三年達(dá)到80%”的要求,加大推廣力度,規(guī)范技術(shù)操作,努力提高果園管理水平。今年的具
體任務(wù)是,推廣果樹強(qiáng)拉枝100萬畝,推廣果園種草2萬畝,推廣果實套袋100億只,推行病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治120萬畝。圍繞以上目標(biāo)任務(wù),各縣市區(qū)必須結(jié)合各自實際,積極行動,迅速組織,切實抓好各項技術(shù)推廣任務(wù)的落實。
。ǘ┳ズ靡浴皬(qiáng)拉枝”為主的果園夏季管理工作。上午,大家觀摩了旬邑縣果樹強(qiáng)拉枝現(xiàn)場,整個拉枝工作,標(biāo)準(zhǔn)較高,質(zhì)量較好。今年全市100萬畝強(qiáng)拉枝任務(wù),必須注意提高到位率,根據(jù)改形后的目標(biāo)樹形進(jìn)行拉枝,下部主枝基角達(dá)到90-110度,上部基角達(dá)到95-110度。各級示范園和主干道兩側(cè)拉枝必須全部一次到位。為此,各縣市區(qū)要切實把強(qiáng)拉枝工作作為夏季果園管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓,提早動手,廣泛宣傳,提高干部群眾思想認(rèn)識水平,增強(qiáng)他們實施強(qiáng)拉枝工作的自覺性。要強(qiáng)化服務(wù)意識,制定切實可行工作措施,狠抓工作落實。在具體工作中,各級各有關(guān)部門要切實解決好果農(nóng)資金不足問題,有條件的縣,可以適當(dāng)補(bǔ)貼拉枝物資。對家里確有困難的群眾和缺勞戶,可以開展傳、幫、帶活動,確保不留尾巴。同時,要認(rèn)真搞好疏果定果、災(zāi)害性天氣預(yù)測預(yù)報和預(yù)防工作。
。ㄈ┤嫱菩袠(biāo)準(zhǔn)化管理。推廣果園標(biāo)準(zhǔn)化管理是提高果品質(zhì)量的有效途徑,是適應(yīng)果品市場的必然選擇。各縣市區(qū)要按照《陜西省優(yōu)質(zhì)蘋果園規(guī)范化技術(shù)操作規(guī)程》要求,進(jìn)一步提高果園標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。一是果實套袋。果實套袋是改善果實外觀品質(zhì),提高果品質(zhì)量安全水平的有效措施。各縣市區(qū)要按照省政府《關(guān)于加快渭北綠色果品基地建設(shè)意見》的要求,大力推行果實套袋,全面完成今年全市100億只果實套袋任務(wù)。示范園內(nèi)必須使用優(yōu)質(zhì)雙層紙袋,杜絕使用塑膜袋。二是果園種草。通過果園種草培肥地力,節(jié)水保墑,改善果園小氣候。三是病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治。各縣市區(qū)要充分發(fā)揮專業(yè)機(jī)防隊的作用,統(tǒng)一病蟲測報,統(tǒng)一防治時間,統(tǒng)一防治對象,統(tǒng)一防治機(jī)械,統(tǒng)一配方購藥,聯(lián)防聯(lián)治,嚴(yán)格操作規(guī)程,杜絕使用明令禁用農(nóng)藥,提高果品質(zhì)量安全水平。四是配方施肥。要幫助果農(nóng)開展平衡施肥,避免盲目施肥,提高肥料利用率,節(jié)本增效。
三、強(qiáng)化行政推動的技術(shù)引導(dǎo),確保全面完成果業(yè)生產(chǎn)各項任務(wù)
當(dāng)前,我市果業(yè)生產(chǎn)正進(jìn)入持續(xù)快速健康發(fā)展的重要時期。各縣市區(qū)要認(rèn)真貫徹落實全市農(nóng)村工作會議精神,以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,突出重點,狠抓落實,全面提升果業(yè)生產(chǎn)水平。
一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。實踐證明,行政推動是開展各項工作的有力保證。各縣市區(qū)要把以“強(qiáng)拉枝”為主的夏季果園管理工作擺在當(dāng)前農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的重要位置,認(rèn)真動員部署,迅速掀起熱潮。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過問、親自督促,主管領(lǐng)導(dǎo)要親自督促指導(dǎo),果業(yè)部門要組織技術(shù)人員進(jìn)村入園操作示范,抓緊夏忙前有限時間,大干苦干,確保各項關(guān)鍵技術(shù)措施落實到位。
二要強(qiáng)化引導(dǎo)示范。發(fā)動群眾是推動果業(yè)工作的根本途徑,示范引導(dǎo)是我們成功的工作經(jīng)驗。在具體的工作中,要以宣傳動員為切入點,統(tǒng)一干群思想認(rèn)識,廣泛發(fā)動群眾參與。要建立高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量示范園,充分發(fā)揮典型引路、示范帶動的作用,促進(jìn)果園管理各項技術(shù)落實到位。
三要強(qiáng)化督促檢查。在夏季果園管理工作結(jié)束后,市上將組織人員進(jìn)行全面檢查驗收。果樹夏管期間,市農(nóng)業(yè)局要組織有關(guān)人員,巡回各縣檢查工作進(jìn)展情況,協(xié)調(diào)解決工作中存在的實際問題,及時通報情況,交流經(jīng)驗。各縣市區(qū)要把此項工作納入年度目標(biāo)責(zé)任制考核,建立縣級領(lǐng)導(dǎo)包鄉(xiāng)鎮(zhèn),鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)包村組責(zé)任制,定期深入基層進(jìn)行督查指導(dǎo),及時將工作進(jìn)度報市果業(yè)辦匯總。果業(yè)部門技術(shù)人員要吃住在農(nóng)家,指導(dǎo)在地頭,隨時解決果農(nóng)遇到的技術(shù)問題。
同志們,當(dāng)前農(nóng)業(yè)和農(nóng)村各項工作頭緒繁多,任務(wù)艱巨。我們要統(tǒng)籌兼顧,合理安排,解決好果園管理與其它中心工作爭時爭勞的矛盾,抓住關(guān)鍵時期,全力以赴,扎實工作,迅速掀起以強(qiáng)拉枝為重點的夏季果園管理工作新高潮,為全市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。