三星和蘋果之間一邊合作一邊又玩起了訴訟與反訴訟的游戲；Intel與Google牽手了，Windows則對ARM投懷送抱了，Wintel聯(lián)盟破裂了；現(xiàn)在，搜狐視頻與MSN中國又達(dá)成全方位戰(zhàn)略合作了……套用一句古話，“合久必分，分久必合”，這些科技公司之間的分分合合不可謂不復(fù)雜。而在職場上，也存在類似的不完全以利益為導(dǎo)向的同盟關(guān)系。
雖說大家一樣都是同事，但也有親疏遠(yuǎn)近之分。后者暫且不說，前者盡管可能會分開，但也可能就成了一輩子的朋友。正如帕斯卡爾所說，“人是一支有思想的蘆葦”，人同時也是一支懂感情的“蘆葦”，同事中產(chǎn)生的盟友，可能在工作中給你一些幫助，或者在事業(yè)上共同實(shí)現(xiàn)利益目標(biāo)；也可以僅僅作為職場上的一種歸屬感的依托，或者說消除孤獨(dú)感的催化劑。
提出這樣一種邏輯并不是鼓勵公司人拉幫結(jié)派—誰都能體會出這個詞含有的不友好的成分。同盟關(guān)系往往是日積月累、無形之中形成的，同時又能為你帶來有益的影響。
那么你的盟友會是公司里的哪一個呢？你要如何與他相遇？如何與這個人談得來？未來他會對你有些什么樣的幫助？你又要如何去維護(hù)這樣的同盟關(guān)系？
有共同語言
孫陽陽在一家電子商務(wù)公司做營銷顧問快一年了，公司里最要好的一個朋友就是跟自己同時期進(jìn)來的劉進(jìn)。說起來一開始他們互相看對方都不那么順眼，活潑的覺得安靜的那個太悶太無趣，安靜的覺得活潑的那個未免太聒噪。
一天中午吃完飯碰巧大家聊起追電視劇，孫陽陽才發(fā)現(xiàn)原來劉進(jìn)和他有不少共同的興趣愛好，比如都愛看美劇，都喜歡Sheldon等等，即使不聊這些也有話題可以說。他們很少會講到工作上的事。
除去待遇、平臺、職業(yè)發(fā)展、公司文化等因素，一個人一直留在了一個公司也沒有做什么變動，有時候并不是因為覺得在這個公司待著多么有前途，而是在日日相處的這群同事中找到了談得來的朋友，這也是職場安全感的一種來源，至少孫陽陽是這么認(rèn)為的。
點(diǎn)評
從人力資源的角度來講，不建議職場上有意識地去拉幫結(jié)派，但類似同盟的關(guān)系客觀存在，和聊得來的同事更親近些很正常。性格作為因素的情況比較多，這是最無意識的物以類聚人以群分。性格沒有好與不好，自然形成的性格同盟基本上沒有什么風(fēng)險。進(jìn)入職場你就有一個自己的情感賬戶，這體現(xiàn)人與人之間的信任程度，要抱著積極、健康的態(tài)度與人交往，維護(hù)好這個賬戶。
信任的破裂
呂梁學(xué)的是藝術(shù)，畢業(yè)后卻放棄了學(xué)校替他安排的設(shè)計師工作，自己找了一家電子商務(wù)企業(yè)跑起了業(yè)務(wù)。三年后，他自己開辦了一家公司，做代理商。
偶然地他得知前同事馬志浩也辭了職。他們兩人以前就比較談得來。這次聽說呂梁自己創(chuàng)業(yè)了，馬志浩就表示想和他一起工作。剛進(jìn)公司時馬志浩很賣力，因為公司創(chuàng)立不久，也沒有固定的上下班時間，馬志浩基本上把所有的精力都用在了工作上，業(yè)績很不錯。不到一年，呂梁提升馬志浩為公司副總經(jīng)理，兩個人一起帶領(lǐng)其余三十多個人，發(fā)展的狀況也比較樂觀。
后來—這是一個令人惋惜的轉(zhuǎn)折，呂梁因為家里的事離開了大半個月，回來時雖然公司尚不至于陷入危機(jī)，但大不如前。呂梁覺得馬志浩已經(jīng)完全不像當(dāng)初來找他一起聊“雄心壯志”的那個人了。
點(diǎn)評
除了性格因素外，還有兩個有關(guān)溝通的很重要的方面，一是品德，二是能力。前者聽上去層面比較高，但如果一個人品德有問題，或者持有的不是主流的價值觀，包括不認(rèn)同公司文化，品味另類等等—這些都包含在廣義的“品德”范圍內(nèi)，那么一般還是對這些人敬而遠(yuǎn)之的好。另外，若有心結(jié)盟，可以找一些工作能力上對你有幫助的人。
上司變朋友
曹靜離開原來的公司已經(jīng)快兩年了，她仍然和自己第一次做財務(wù)專員時的上司保持著良好的關(guān)系。
當(dāng)時她從技術(shù)員做到了財務(wù)專員，加入的就是邱云平作為經(jīng)理帶領(lǐng)的團(tuán)隊。邱云平的管理風(fēng)格特別嚴(yán)格，曹靜有點(diǎn)不太習(xí)慣。不過她覺得上司說的很多話還是有道理的，也會照做。
一段時間后，曹靜覺得自己已經(jīng)熟悉了這個崗位，但是上司似乎總盯著她做事，她有點(diǎn)別扭，產(chǎn)生了轉(zhuǎn)崗的想法，并且對財務(wù)總監(jiān)說“工作環(huán)境比較壓抑”。
曹靜的要求沒有被批準(zhǔn)，在和上司幾乎處于一種僵持狀態(tài)一個月后，邱云平找曹靜聊天。這位經(jīng)理先主動說了自己在管理上欠妥的地方，這種誠懇的溝通方式讓曹靜一直沒有舒緩的情緒回到了正常值。之后，曹靜有了更多決定自己工作任務(wù)的權(quán)力。即使后來她被獵頭挖走，到了現(xiàn)在這家裝飾材料公司做財務(wù)經(jīng)理，她還是會習(xí)慣性地在遇到問題的時候給邱云平打個電話聊一聊，“電話打完，思路就通了”。
點(diǎn)評
職場上有一條不成文的原則是不要和直接上司成為好朋友。這是從給自己增加風(fēng)險的角度來說，可能會對與其他同事的相處帶來負(fù)面影響。當(dāng)然，如果和上司的良好關(guān)系適當(dāng)發(fā)展，日后也可以成為對自己能力有提升的同盟。另外，公司人要注意：一是避免向關(guān)系好的同事傳播公司內(nèi)部的一些負(fù)面消息、小道消息，這不僅僅是八卦，你會承擔(dān)職場風(fēng)險；二是不刻意經(jīng)營尤其是公司內(nèi)的同盟關(guān)系。