很多職場人似乎有“密閉空間恐懼癥”，在工作場合與領(lǐng)導(dǎo)交談落落大方，單獨與領(lǐng)導(dǎo)坐車就手無足措，不知道說什么好？尤其是與大領(lǐng)導(dǎo)同坐一輛車，不說話尷尬，說多了又怕言多必失；不說話又怕領(lǐng)導(dǎo)嫌棄自己沉悶，說多了又怕禍從口出；把單獨相處當(dāng)作表現(xiàn)機會，又怕說話沒水平被領(lǐng)導(dǎo)看扁。曾有一位廳級老秘書，告誡職場人，陪領(lǐng)導(dǎo)同坐一輛車，牢記“三不聊”，堅守“三個鐵律”，不要試圖討好領(lǐng)導(dǎo)，會來事受重用，抓住機會贏得領(lǐng)導(dǎo)賞識。

【一】千萬不要沒話找話，不聊領(lǐng)導(dǎo)不感興趣的話題。

領(lǐng)導(dǎo)有許多類型，有沉默寡言的，有開朗健談的，有上車就睡覺的，也有上車就開掛的。如果你不知道領(lǐng)導(dǎo)是什么類型的，就不要盲目開口。

尤其遇到那種霸道型命令型的領(lǐng)導(dǎo)，你要是沒話找話說，這種領(lǐng)導(dǎo)會感覺自己的主動權(quán)受到挑戰(zhàn)，對你這種不知天高地厚的做法很反感。

所以，單獨與大領(lǐng)導(dǎo)同坐一輛車，就保持大大方方的姿態(tài)就可以了，領(lǐng)導(dǎo)想聊天，自然會發(fā)起話題，領(lǐng)導(dǎo)想閉目養(yǎng)神，你就默默閉嘴就行了。

千萬不要自以為是地發(fā)起一個自己感興趣的話題，呱唧呱唧說半天，領(lǐng)導(dǎo)又不感興趣，只是嗯啊哼地應(yīng)付你，你要懂得及時收口閉嘴。

【二】千萬不要賣弄口才，不聊自己拿不準(zhǔn)的“高見”。

有的領(lǐng)導(dǎo)是“專家型”、“教練型”的領(lǐng)導(dǎo)，他們對工作問題思考的比較深，雖然他們在會議講話時，可能講得深入淺出，讓一些員工誤以為領(lǐng)導(dǎo)講得也很淺白啊。

所以，有的下屬單獨與領(lǐng)導(dǎo)相處時，就以為這是自己表現(xiàn)的機會，主動賣弄自己的“深入思考”和“真知灼見”。

年輕員工千萬不要以“專家姿態(tài)”，試圖糾正或教導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的“一知半解”，自以為這是“高見”，卻讓領(lǐng)導(dǎo)恥笑和厭煩，認(rèn)為你再侮辱他的“智商”。

面對專家型領(lǐng)導(dǎo)，要以學(xué)徒的身份，以請教的口吻，比如，先贊賞領(lǐng)導(dǎo)的某項決策高明，再請教這里面的奧妙，順便表達自己的理解，讓領(lǐng)導(dǎo)在受用、高興之余，順便培養(yǎng)培養(yǎng)你這位“高徒”。

【三】千萬不要搬弄是非，不聊單位里的人事關(guān)系。

有的領(lǐng)導(dǎo)是“遠見型”、“情懷型”領(lǐng)導(dǎo)，他們有理想有目標(biāo)，是實干家，只關(guān)注公司的大方向和核心人事關(guān)系，不關(guān)注公司里的雞毛蒜皮、是是非非，他們只需要抓住主流就可以了，不會為那些雞零狗碎分散精力。

有的員工平時沒有機會單獨與領(lǐng)導(dǎo)交流，遇到與領(lǐng)導(dǎo)單獨坐車的時機，有“討好型”人格，或者“有打小報告”心態(tài)。如果心術(shù)不正，盲目發(fā)起話題，小心領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你挑撥是非，人品不正，從而疏遠你。

有的員工不懂領(lǐng)導(dǎo)的類型，以為領(lǐng)導(dǎo)都想聽“最基層的聲音”，都想知道“第一手信息”，趁機“討好”領(lǐng)導(dǎo)，給領(lǐng)導(dǎo)講一些同事之間的家長里短，講一些上司之間的蠅營狗茍。

要知道，領(lǐng)導(dǎo)也是從基層爬摸滾打上來的，這些破事他以前可能就做過，閉著眼也知道下面的“生態(tài)”，根本就不想聽這些。如果你還想“夾帶私貨”，趁機搞競爭對手一下，領(lǐng)導(dǎo)真的會看低你，不會賞識你，更不會重用你。