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  • 在職場(chǎng)中得罪了領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)該怎么辦

    2019-10-06    上司下屬   

    長(zhǎng)期混跡職場(chǎng),總是不可避免的會(huì)與各種人產(chǎn)生糾葛,尤其當(dāng)這個(gè)糾紛對(duì)象為自己的領(lǐng)導(dǎo)時(shí),無(wú)疑就是直接得罪了他,其實(shí)是很頭疼的。每一個(gè)人都不喜歡得罪自己的人,領(lǐng)導(dǎo)肯定不會(huì)優(yōu)先提拔那些得罪過(guò)自己的人。那么當(dāng)我們?cè)诼殘?chǎng)中得罪了領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)該怎么辦呢?

    遇到這樣的問(wèn)題,首先想到的應(yīng)該是溝通。和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一次私下溝通。領(lǐng)導(dǎo)逮著機(jī)會(huì),就進(jìn)行修理,處于這種狀態(tài)的員工其實(shí)是很郁悶的。應(yīng)該是在日常工作中,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有哪些冒犯,或者是不經(jīng)意之間的得罪,頂撞等等。要知道,領(lǐng)導(dǎo)一般都比較反感當(dāng)面頂撞自己的下屬。如果有這樣的情況,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你進(jìn)行修理也算正常。和領(lǐng)導(dǎo)溝通的目的,就是消除這個(gè)誤會(huì),讓他覺得你以前的冒犯或者是不經(jīng)意的得罪是無(wú)心之舉,是對(duì)事不對(duì)人,沒有注意方式方法,經(jīng)過(guò)溝通,消除誤會(huì),增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的了解,這個(gè)是比較積極的辦法。

    切記不要隨意和同事說(shuō)

    很多人都覺得在職場(chǎng)中和同事的關(guān)系比和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系好,因此當(dāng)他們遇到這些問(wèn)題的時(shí)候都喜歡去向同事商量解決辦法。但是我們要明白,在職場(chǎng)中,很難有像朋友一樣的同事,因?yàn)榇蟛糠滞轮g都是有利益關(guān)系的。當(dāng)互相之間沒有影響的時(shí)候,可以隨心所欲的說(shuō)任何話,但是一旦有了利益沖突,之前的悄悄話都可能成為阻礙自己前進(jìn)的地雷。

    尤其是有一些人還會(huì)添油加醋的把你的話進(jìn)行改編,讓你徹底進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)的黑名單。所以,當(dāng)?shù)米锪祟I(lǐng)導(dǎo),一定要自己找領(lǐng)導(dǎo)解決,千萬(wàn)不要隨意和同事們說(shuō)。

    再就是反省自己日常的工作方法

    很多時(shí)候,自己確實(shí)是對(duì)事不對(duì)人,但是當(dāng)時(shí)不注意場(chǎng)合和語(yǔ)氣,還有態(tài)度,等等,無(wú)形的對(duì)領(lǐng)導(dǎo)造成了某種程度的冒犯,從職場(chǎng)情商來(lái)看,這個(gè)也是不成熟之舉。需要自己進(jìn)行改進(jìn),讓自己的意見或者建議更好的表達(dá)出來(lái),并且能被領(lǐng)導(dǎo)或團(tuán)隊(duì)接受與采納,才是我們的目的。

    在此基礎(chǔ)上明確自己工作的目的

    有一些人得罪了領(lǐng)導(dǎo)以后,覺得自己以后的職場(chǎng)之路就毀了,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)會(huì)公報(bào)私仇,阻斷自己升職加薪之路。于是,為了挽回這個(gè)局面,開始看領(lǐng)導(dǎo)的臉色做事情。因此,以后的工作越來(lái)越不順心,工作目標(biāo)以及工作方向也越來(lái)越混亂,最終導(dǎo)致自己不得不辭職,離開這個(gè)公司。

    我們必須承認(rèn),得罪領(lǐng)導(dǎo)是件特別不好的事情,但是我們也千萬(wàn)不要因此而變得低聲下氣而改變自己的工作初衷。我們一定要明確自己的工作目標(biāo),并努力朝這個(gè)方向前進(jìn)。那么當(dāng)我們?cè)谶@個(gè)方向做出成就之后,他也一定會(huì)原諒我們。畢竟在職場(chǎng)中還是看能力說(shuō)話,看業(yè)績(jī)說(shuō)話,當(dāng)你能夠?yàn)樗麕?lái)業(yè)績(jī)時(shí),他對(duì)你之前的那些意見,一切都會(huì)煙消云散。

    當(dāng)然,如果領(lǐng)導(dǎo)本身就促狹小氣之人,那么如果你又不想擴(kuò)大化,那么就找機(jī)會(huì)認(rèn)個(gè)錯(cuò),一般再促狹的領(lǐng)導(dǎo)估計(jì)也會(huì)受用,不至于再為難你。如果還是解決不了,那就只能換部門了。當(dāng)然,有機(jī)會(huì)也可以找領(lǐng)導(dǎo)的上司反應(yīng)一下,但這個(gè)辦法不到萬(wàn)不得已,還是不要采用。

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