我想講一個發(fā)生在自己身上的真實案例：

事情發(fā)生在我的第一份工作時期，當(dāng)時不經(jīng)常露面的公司老總突然來到公司，與銷售部的每個員工都進(jìn)行了單獨會面，問了同一個問題：你覺得銷售部潘總怎么樣？

當(dāng)時，一直坐鎮(zhèn)公司的張副總早就給每個員工打了招呼，讓大家一直夸贊潘總，我不明所以，反正領(lǐng)導(dǎo)讓做什么就做什么。結(jié)果，我差點因此被辭退。

原來，老總發(fā)現(xiàn)潘總有虧空公司資產(chǎn)的情況，他這次來，是想整治潘總的，因為擔(dān)心潘總有小勢力，所以想用一個問題來檢測一下，而我因為一直在夸贊潘總，被他當(dāng)成了潘總團(tuán)伙的人。

幸虧，我的銷售經(jīng)理極力保我，我才“幸免于難”。

講這個案例，是想說，當(dāng)你沒有弄清楚領(lǐng)導(dǎo)問這個問題的真實意圖時，你所說的任何答案，都可能是錯誤的。

領(lǐng)導(dǎo)問這個問題的意圖，大體上有以下三個意圖：

一、領(lǐng)導(dǎo)要提拔這個同事，想最后從側(cè)面再了解一下他

想要確定領(lǐng)導(dǎo)是否有這樣的意圖，可以通過公司日常傳達(dá)出來的訊息，以及領(lǐng)導(dǎo)對待那位同事的態(tài)度來確定。

這種情況下，可以這樣回答：

1.著重回答同事在本職工作上的表現(xiàn)。比如專業(yè)技術(shù)很精、專，在某一方面能力突出等。

2.避免回答有關(guān)同事為人處世的問題。這種比較主觀的問題，婆說婆有理，公說公有理，有問題，也要領(lǐng)導(dǎo)自己去覺察出來，最好不要從你的嘴里說出來，很容易給自己招黑。

二、領(lǐng)導(dǎo)想要整治這個同事，想確定你到底跟誰一伙的

這就是我所遇到的那種情況，稍不留神，也會中招。

想要確定領(lǐng)導(dǎo)是否有這樣的意圖，可以通過領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時找你談話時的氣氛是否凝重，公司是否已經(jīng)有了傳言等情況，來做初步的判斷。

這種情況下，可以這樣回答：

1.我們平時接觸不多，只知道他業(yè)績還不錯。

2.只在工作上有交集，客觀地說，他個人能力很強(qiáng)，協(xié)調(diào)能力欠缺（客觀評價視實際情況而定）。

三、領(lǐng)導(dǎo)有提拔人才的意向，在你和同事間徘徊，想要聽聽你們互相之間的評價

這種意圖比較好確定，你一定能通過某些渠道獲得要被提拔，以及與誰競爭的消息。

這種情況下，回答一定要客觀，一定不要詆毀對方。建議從你的優(yōu)勢出發(fā)，找兩條可以展示對方能力水平的點，來進(jìn)行回答，最后再找一條對方擁有的、不會影響你競選結(jié)果的優(yōu)點，著重表揚一下對方。

其實你們到底怎么樣，領(lǐng)導(dǎo)基本上都清楚，所以，他問這個問題，實際上是在考察你有沒有做領(lǐng)導(dǎo)的胸懷。

記得我有一個同事小黃，剛剛來的時候悶悶不出聲，一直埋頭苦干。另一個同事小飛卻非常能說會道，而且待人接物考慮面面俱到。兩個比較下各有各的優(yōu)點，工作能力上都差不多。一天公司高層找了全部部門的人都去談話，了解兩個人。

1、你覺得小黃小飛工作能力如何

小飛本以為大家都會投票給他，因為他平時都會拿點東西給人吃，一起說笑等等的。結(jié)果出來小黃的票數(shù)比小飛高出不少。

所以人際關(guān)系不能代表工作能力。很多事情，領(lǐng)導(dǎo)問了如實回答就好，這樣才顯得客觀，要不一旦你說了話和群眾不一致，領(lǐng)導(dǎo)一定會懷疑你包庇。

2、平時小黃和小飛和同事關(guān)系如何

這個問題大家都一致給了小飛好評，小黃卻沒得什么票數(shù)。這個自然的，因為小飛非常會來事情，大家自然給他好評。

評審結(jié)果，兩個同事都得到了提拔，去了不同的崗位，小黃去管技術(shù)，小飛去管生產(chǎn)協(xié)調(diào)。

總之，領(lǐng)導(dǎo)問同事如何就客觀評價就好，不能隨意說出口，這樣有時會毀了一個同事的前途，因為他要了解了同事才能安排相應(yīng)的工作，讓每個人個盡其能。