疫情復(fù)工后，公司內(nèi)部管理崗位競聘，大家一致認(rèn)為的熱門人選阿雅卻輸給了入職不到半年的小林。
阿雅，工作5年，領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)事無巨細(xì)地全部完成，從來沒有反對過領(lǐng)導(dǎo)的意見，給大家留下了踏實努力的印象。
這次競選結(jié)果出來，讓所有人大跌眼鏡。
阿雅并非特例。
一個殘忍的職場現(xiàn)實是：老實順從的職場人，都做不了頂級員工。
一味的執(zhí)行命令，不一定能夠幫你獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，反而可能會降低你在老板心中的分量。
01
沒主見，是職場最大的重災(zāi)區(qū)
有很多新人入職吐槽，說很難遇到伯樂，不能被老板賞識，殊不知他們在工作中，完全按照老板的要求去做，絲毫沒有自己的主見。
聽話固然很對，但也不能保你萬事大吉。
前同事凱西在執(zhí)行任務(wù)時，無論是人員分配，還是文字方案，都要過問領(lǐng)導(dǎo)。
直到匯報項目時，領(lǐng)導(dǎo)問她：“方案細(xì)節(jié)紕漏這么大，你難道沒有審核嗎？”
凱西反駁說：“所有的方案都是按照您的要求做的”。她的潛臺詞就是，“按照領(lǐng)導(dǎo)的指示執(zhí)行，出錯了難道怪我嗎？”
這就是心理學(xué)上的“羊群心理”，盲目追隨別人的想法和行為，缺乏自己個性和主見的心理狀態(tài)。
在職場中，像凱西這類沒有主見的人，不僅逃避問題，消極應(yīng)對，還消耗了領(lǐng)導(dǎo)對她的信任度。相反，有自我主見的人更容易創(chuàng)造新局面，也更容易得到大家的認(rèn)同。
《把信送給加西亞》的作者阿爾伯特·哈伯德在約翰·高爾文將軍手下當(dāng)助理，有一次完成任務(wù)時，他找高爾文把所有問題問了個遍，不僅沒有得到將軍的賞識，反而險些被撤職。
就在哈伯德一頭霧水時，高爾文對他說：“哈伯德中尉，別只帶著問題給我，我要的是解決方案�！边@才一語驚醒夢中人。
這個故事值得我們警醒，領(lǐng)導(dǎo)派發(fā)任務(wù)，其實是在衡量你的價值。
這時，我們在找領(lǐng)導(dǎo)時，需要摘出必要問題和非必要問題，切忌全盤轉(zhuǎn)接給領(lǐng)導(dǎo)，對待非必要問題需要構(gòu)思出完整方案。
即使提出的方案不切實際，對解決實際問題無益，但是至少在領(lǐng)導(dǎo)的思維框架中，你是勇于探索問題本質(zhì)的員工，值得深入培養(yǎng)與挖掘。
沒主見的職場人，總是把工作中的選擇權(quán)和責(zé)任權(quán)推給上級，領(lǐng)導(dǎo)安排什么工作就只做什么工作，從不思考，也不擔(dān)責(zé)。
這樣缺乏獨立思考的能力，也沒有創(chuàng)新精神的員工，在職場會優(yōu)先被淘汰。
02
好員工，從不怕和領(lǐng)導(dǎo)抬杠
前京東集團(tuán)副總裁路騁認(rèn)為：“員工在自己負(fù)責(zé)的領(lǐng)域，必須要有創(chuàng)造能力或主張權(quán)，凡事都對老板言聽計從，這肯定不對�！�
循規(guī)蹈矩、缺乏創(chuàng)新、固步自封，每一個詞單獨拎出來都足以毀掉一個人的職場，更不用說把這幾個詞疊加在一個人身上。
真正成熟的職場人，都很有主見，他們清晰行業(yè)發(fā)展定位維度，也知道如何解決問題，只有這樣的員工，才能給老板超出預(yù)期的驚喜。
《史蒂夫·喬布斯傳》中，喬安娜發(fā)現(xiàn)喬布斯在未經(jīng)過她同意之下更改了她的市場規(guī)劃。
于是她沖進(jìn)辦公室極力反對，不僅沒有讓喬布斯發(fā)飆，反而得到了認(rèn)同。
喬安娜面對權(quán)威，沒有畏懼勇敢出擊，堅守住了自己的領(lǐng)地，結(jié)果不是被解雇，而是獲得了尊重。
職場中每個人都要有自己的領(lǐng)域意識，不容許任何人來侵犯。
一個專業(yè)的設(shè)計，在一個糟糕的方案上應(yīng)該深惡痛疾，即便這個方案是領(lǐng)導(dǎo)提出來的。
《重新定義公司》中作者指出，“只有創(chuàng)意精英才敢冒著被河馬踩死的風(fēng)險捍衛(wèi)質(zhì)量和業(yè)績”。
所謂的創(chuàng)意精英，他們對于有悖于自己信念的指示，不會做一點退步和妥協(xié)，寧愿得罪人也要捍衛(wèi)自己的專業(yè)。
好的員工不一定是聽話的人，但一定是對公司領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)有著自己的見解，不懼于和領(lǐng)導(dǎo)抬杠去捍衛(wèi)自己專業(yè)的人。
03
學(xué)會這3點
教你如何做一個討喜的“杠精”？
在華為廣為流傳這么一件事，一位以為自己獨到的見地能夠打動領(lǐng)導(dǎo)的小白寫了一封“萬言書”，卻沒想到等來了一紙辭退書。
現(xiàn)實生活中有很多人，滿腔熱血將自己的主見和想法迫不及待的想要告訴領(lǐng)導(dǎo)，以便謀得一個好的職位，結(jié)果卻適得其反。
那么，在領(lǐng)導(dǎo)面前如何抒發(fā)自己的主見又能確保自己不被邊緣化？
第一，表達(dá)價值規(guī)劃，體現(xiàn)自身態(tài)度
從《奇葩說》某一期節(jié)目中蜜芽老板劉楠的發(fā)言里，我們可以看到老板通常是怎樣看待問題的：“只有投訴，沒有建設(shè)性意見，是沒有意義的�！�
只投訴不解決問題是顧客才會有的權(quán)利，作為員工只知道發(fā)泄不滿拿不出方案，老板只會嗤之以鼻。
在與領(lǐng)導(dǎo)抬杠時，我們要站在公司立場衡量資源及未來前景模式，全方位多維度的考慮且深層次的挖掘問題，并提出最可行方案+最大膽方案+最失敗方案，以此展現(xiàn)成熟的思維。
張小龍曾做過一個長達(dá)8小時關(guān)于“微信背后的產(chǎn)品觀”的演講，他認(rèn)為出色的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備的素養(yǎng)之一就是負(fù)責(zé)的態(tài)度。
簡單來說，就是在觀點受到質(zhì)疑時，要堅守專業(yè)原則，唯有這樣才能抵擋住來自上級的壓力，按照自己的意志不妥協(xié)地執(zhí)行方案。
第二，綜合崗位優(yōu)勢，提升自我信譽
在《大江大河》中，宋運輝根據(jù)崗位所處優(yōu)勢，在專業(yè)性基礎(chǔ)上，把自己所做的工作和產(chǎn)品當(dāng)做個人品牌的延伸，將領(lǐng)導(dǎo)一直發(fā)愁上不去的銷售業(yè)務(wù)擴展到了更大的外國市場。
雖然初來乍到，但是結(jié)合自身所儲備知識面及其擅長技能，取得了一些小成就，給領(lǐng)導(dǎo)留下了好印象。
在組織內(nèi)部表現(xiàn)出超高的職業(yè)道德，提升個人信用點，樹立一定的聲望，你的主見就不會被認(rèn)為是挑戰(zhàn)權(quán)威，而你也會被看做是為公司發(fā)展謀前途，擁有大局意識的不可多得的人才。
第三，洞察合適時機，優(yōu)化職位高度
在會議上，老板眉頭輕皺且臉色不佳，這時所有人都沉默不語不敢吱聲，而李云卻貿(mào)然站出來主動諫言，不僅否認(rèn)了老板的方案，還一副誰也看不上的樣子，讓所有人都替他捏了一把汗。
結(jié)果，可想而知，李云意料之中的被炒魷魚。
在抬杠的時候，挑選合適的場合，使用恰當(dāng)?shù)恼Z言是至關(guān)重要的。即便和領(lǐng)導(dǎo)有不同意見要進(jìn)行反駁，也要充分照顧老板心情，態(tài)度謙虛。我們可以先肯定領(lǐng)導(dǎo)的想法再表達(dá)自己的主見，在一定程度上提升領(lǐng)導(dǎo)對你的好感度。
另外，要在深化職位層次的同時，保持內(nèi)在驅(qū)動力，不斷提升自己內(nèi)在素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，拔高職位高度，爭取贏得領(lǐng)導(dǎo)信任和依賴，成為上司眼中的“優(yōu)質(zhì)人選”。
怎樣把握分寸杠得恰當(dāng)，如何體現(xiàn)專業(yè)杠出水平，十分考驗我們的職場智慧。
在“抬杠”的時候，既要體現(xiàn)自身專業(yè)態(tài)度，又要彰顯對公司業(yè)務(wù)的認(rèn)真負(fù)責(zé)。這樣不僅不會引起領(lǐng)導(dǎo)的排斥，反而容易取得領(lǐng)導(dǎo)的青睞。
優(yōu)秀的職場人，不會隨意抬杠，卻也從不懼怕抬杠。