想要在職場中脫穎而出，制定個(gè)人職業(yè)規(guī)劃是必不可少的，職業(yè)規(guī)劃的好壞可能會(huì)影響整個(gè)生命的歷程，那么作為一個(gè)采購員，要怎么做好職業(yè)規(guī)劃呢？

自我評(píng)估，職業(yè)定位

要根據(jù)自身的特質(zhì)找到合適的定位，可以使用一些職業(yè)評(píng)估工具，如職業(yè)性向測試、職業(yè)錨測試、性格分析（如MBTI）等對(duì)自己做一個(gè)評(píng)估，以便確定自己是否適合某一行當(dāng)。還要分析所選職業(yè)、行業(yè)是不是未來社會(huì)需要甚至緊缺的？如果崗位明顯有被替代或者沒落的趨勢，最好就不要選擇了。

做好規(guī)劃，細(xì)化目標(biāo)

在進(jìn)入到采購這個(gè)行業(yè)之后，要有個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向與目標(biāo)，比如說要從采購專員發(fā)展成為采購總監(jiān)，之后就要將采購總監(jiān)這個(gè)目標(biāo)細(xì)化成階段性的目標(biāo)，假設(shè)自己這階段職業(yè)發(fā)展的期限設(shè)置為10年，那就要將10年的職業(yè)成長期分成多各時(shí)間段，制定采購員到采購總監(jiān)的晉級(jí)節(jié)點(diǎn)。比如：1-2年從專員做到業(yè)務(wù)精通的資深采購員；3-4年嘗試帶新人，晉級(jí)采購主管；5-7年經(jīng)過第一階段的積累沉淀，在能夠獨(dú)擋一面的時(shí)候就可以沖擊部門經(jīng)理；8-9年經(jīng)過第二階段的沉淀，在與各部門主管的交流溝通，以及行業(yè)資源的收集整合中磨練自己；10年職場積淀后，進(jìn)行采購總監(jiān)的沖刺。

在這個(gè)規(guī)劃中出現(xiàn)不相宜的環(huán)節(jié)要及時(shí)的調(diào)整，根據(jù)實(shí)際情況制定新的計(jì)劃，但是大的方向盡量不要亂。同時(shí)每個(gè)晉級(jí)節(jié)點(diǎn)都要找到一個(gè)對(duì)標(biāo)對(duì)象，分析對(duì)標(biāo)對(duì)象所具備的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，找到自己的不足之處，然后有針對(duì)性地進(jìn)行提升。

提升職業(yè)技能

要干好采購工作，采購人員應(yīng)具備以下的一些能力，這些能力當(dāng)然無法一蹴而就，但是要注意有計(jì)劃性進(jìn)行重點(diǎn)提升。

1、提升成本分析和價(jià)值分析能力：采購人員必須具備成本效益的觀念，能隨時(shí)將投入（成本）與產(chǎn)出（使用狀況--時(shí)效、損耗率、維修次數(shù)等）加以對(duì)比，選擇出最適合供應(yīng)商。這其中要注意報(bào)價(jià)單的分析，不能只看“總價(jià)”，要對(duì)原料、人工、工具、稅款、利潤、交貨時(shí)間、付款條件等相關(guān)的數(shù)據(jù)，逐項(xiàng)進(jìn)行剖析評(píng)判。

2、提升團(tuán)結(jié)協(xié)作能力：采購的業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，與企業(yè)內(nèi)部各部門間的密切配合是和供應(yīng)商價(jià)格談判的基礎(chǔ)。在與管理部門協(xié)作中，需要將從供應(yīng)商處獲取的市場信息及時(shí)提供給管理部門，以便獲取市場預(yù)測信息；與銷售部門協(xié)作中，既要通過銷售部的營銷目標(biāo)確定采購計(jì)劃，也要配合提供采購成本，便于銷售定價(jià)。

3、提升表達(dá)能力：和供貨商談判中的必不可少的是表達(dá)能力，無論是語言或者是文字，在溝通上必須能正確、清晰的表達(dá)各種條件，如規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期限、付款方式等，要避免語意含混。因此要訓(xùn)練長話短說，言簡意賅的表達(dá)能力，以免浪費(fèi)時(shí)間。同時(shí)還要訓(xùn)練“曉之以情，動(dòng)之以理”的表達(dá)技巧，在采購中獲取更優(yōu)惠的采購條件。

職業(yè)規(guī)劃就是要給自己制定出明確的目標(biāo)，要明確3年、5年、10年后在什么樣的組織工作？做什么職位？然后分析今天距離那個(gè)位置還有多大差距，并且制定并實(shí)施縮短差距的計(jì)劃。