薪酬的待遇評(píng)估是在你剛剛進(jìn)入這個(gè)公司時(shí)，你和上司，人事經(jīng)過數(shù)次的討論研究之后，才最終被HR按市場(chǎng)的價(jià)值去評(píng)定。但是進(jìn)入公司之后,每一年或者數(shù)年的薪水漲幅，都是按照公司內(nèi)容晉升的制度去走的，但是之后的若干年加薪都是遵循企業(yè)內(nèi)部晉升通道，如果企業(yè)內(nèi)部的薪水漲幅的幅度比不上市場(chǎng)的速度，那么在公司內(nèi)部的加薪，就會(huì)比不上同期的市場(chǎng)漲幅了。

但是這里有一個(gè)問題，為什么跳槽之后可以加薪呢？

在跳槽的時(shí)候，其實(shí)也是其他公司崗位正需要你這樣的人才時(shí)，這個(gè)時(shí)候你進(jìn)入到新公司，你的經(jīng)驗(yàn)，你的技能是可以幫助到這一時(shí)期去解決某些問題，你的能力就得以體現(xiàn)了，你是一個(gè)被需要者。

但是你會(huì)覺得，我在市場(chǎng)上別的公司體現(xiàn)了價(jià)值，那為什么我在原公司沒體現(xiàn)出來(lái)嗎？

其實(shí)可能你現(xiàn)階段擁有的技能，是現(xiàn)在的公司培養(yǎng)出來(lái)的，在培養(yǎng)你的同時(shí)，也有很多同事能得到這樣的培訓(xùn)，亦及時(shí)說，你擁有的技能，不是不可取代的，是可復(fù)制的，在公司層面而言，你還不值得升薪。其二，加薪是需要主動(dòng)提出來(lái)的，并不是公司覺得你辛苦了，還是你能力有怎樣的提升，就會(huì)主動(dòng)幫你去加薪，職場(chǎng)并不是這樣的，需要你主動(dòng)去要求你想要得到的一切。最后，基于HR層面，并不是需要將你的能力和薪酬放在一個(gè)劃等號(hào)的位置上，作為一個(gè)HR，他們更多的時(shí)候，是站在公司的層面去思考，如何幫公司以更低的成本留住更多對(duì)公司有作為的人，才是他們工作中較為重要的部分。

所以，這個(gè)最后的結(jié)論就是：

1.在新公司，新老板或者新上司對(duì)你展現(xiàn)出來(lái)的能力是很滿意的，期待你過往已有的經(jīng)驗(yàn)，能給公司帶來(lái)新的變化，促進(jìn)公司的發(fā)展，所以才會(huì)在市場(chǎng)范圍內(nèi)，給你一個(gè)比較滿意的薪酬。

2.這是比較重要的一點(diǎn)，當(dāng)有一個(gè)員工提出加薪時(shí)，得到同意了，那么很容易會(huì)有第二個(gè)第三個(gè)，甚至更多的員工去申請(qǐng)加薪，那么這個(gè)時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)而言，面臨的問題就很大了。

3.而企業(yè)當(dāng)中有90%的員工是對(duì)現(xiàn)在的薪資表示不滿意的，不過也只有20%的人會(huì)提出改變，去爭(zhēng)取更高的薪酬。

其實(shí)一個(gè)人的跳槽成本是這樣算的：現(xiàn)有工資基礎(chǔ)上浮20%，如果低于這個(gè)幅度，那么綜合來(lái)說，這個(gè)跳槽是“虧”的，還有句話說的好�。簱Q行窮三年，辭職窮半年。

(文章來(lái)源：GD科技）