職場中常常會碰到這種情況：
小王跟老板談離職，老板說：給你漲工資！最后，每個(gè)月漲薪5000元的小王開開心心離開辦公室。
小陳懊悔不已，不得不自降工資才能保住工作。小陳的東施效顰，卻讓自己事與愿違。
用離職威脅漲薪，是職場人加薪策略中的一種，但并不適用于每個(gè)人。
根據(jù)智聯(lián)招聘《2019年白領(lǐng)滿意度指數(shù)調(diào)研報(bào)告》顯示：2019年只有六成白領(lǐng)實(shí)現(xiàn)了不同程度的漲薪，漲薪幅度在5%以內(nèi)的白領(lǐng)最多，為28.4%，更多人表示薪酬“原地踏步”和“負(fù)增長”。
對于2020年，白領(lǐng)對漲薪依舊保持期待。現(xiàn)在的職場人在表達(dá)職業(yè)發(fā)展訴求時(shí)也不再害羞矜持，有58.9%的白領(lǐng)會主動要求加薪，以改善薪酬原地踏步的現(xiàn)狀。
而主動要求加薪，能不能成功，你所采用的談判策略就至關(guān)重要。
公司是怎么看待你的離職威脅的？
1、用離職威脅，說明忠誠度不夠
知乎上有個(gè)HR分享了一個(gè)案例：
一個(gè)入職一年的員工為了能夠加薪500元，跟領(lǐng)導(dǎo)提出離職。
雖然一年里，此員工表現(xiàn)不錯(cuò)，但領(lǐng)導(dǎo)考慮再三還是同意了他的離職申請，理由是：員工的忠誠度太低。
能力強(qiáng)但是忠誠度低的員工，往往會公司造成更大的損失和危害。
職場人的每一次職業(yè)選擇，都應(yīng)該非常謹(jǐn)慎。如果工作中稍有不順，就輕易動搖，隨意離職，這種人也是不能托付重任的。
徐燕是一家紡織企業(yè)的中層管理者，入職十年，她帶過不少新員工。她總結(jié)了自己的用人經(jīng)驗(yàn)，最重要的三點(diǎn)：忠誠、好溝通、執(zhí)行力強(qiáng)。
從公司的角度看，一個(gè)員工的忠誠度，遠(yuǎn)比能力更重要。
2、能力不足，正好借機(jī)換人
想要加薪，就要先想想為什么你的工資一直“原地踏步”？
是制度不合理、公司經(jīng)營不善，還是公司埋沒人才，亦或者是你的能力不夠？
同事小朱入職四年了，每次調(diào)薪名單出來之后，她都非常失落，只能天天抱怨工資低。
同期入職的同事能夠獨(dú)當(dāng)一面了，她還只能做些基礎(chǔ)工作。她不敢跟領(lǐng)導(dǎo)談加薪，因?yàn)樽灾芰Σ粔�，要是再討價(jià)還價(jià)，會被替換掉。
職場中，雖然不是絕對的價(jià)值與能力相匹配，想要加薪，還是要通過不斷提升自我，形成核心競爭力。
當(dāng)你沒有絕對的實(shí)力，你的離職威脅不了公司分毫，公司的加薪挽留只是在人手不夠情況下的權(quán)宜之計(jì)。
當(dāng)從招到新人或者是從內(nèi)部培養(yǎng)出適合接崗的，你也會被拋棄、會被邊緣化的。想要加薪，就要綜合評估自己的能力，別讓離職威脅變成公司換人的好時(shí)機(jī)。
3、衡量籌碼，再定去留
朋友小玲創(chuàng)業(yè)開了間英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，有十個(gè)培訓(xùn)老師，培訓(xùn)學(xué)生三百多個(gè)。
老師工作很辛苦，但是薪酬很低。員工小陳跟小玲談了加薪的事，也透露有別的機(jī)構(gòu)邀請她。小玲沒同意加薪，最后小陳離職了，而且還帶走一百多個(gè)學(xué)生。
對于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，學(xué)生是最重要的收入來源，小玲錯(cuò)誤地評估了小陳手中的職業(yè)籌碼，從而導(dǎo)致自己損失慘重。
每一個(gè)員工都有自己的籌碼：你是銷售人員，客戶資源、穩(wěn)定的簽單就是你的籌碼；你是廚子，精湛廚藝和回頭客就是你的籌碼。
而職場是一個(gè)以交換為主題的游戲，每個(gè)角色——無論是老板、員工、上司、下屬、客戶，都是這個(gè)游戲中的一個(gè)玩家，每個(gè)人手上的掌握著一定的籌碼和資源，不斷通過拿自己手上的籌碼和別人交換來實(shí)現(xiàn)增值。
當(dāng)你用離職威脅加薪時(shí)，公司會慎重權(quán)衡你手中籌碼，再考慮是否加薪。
職場中該如何主動談加薪？
1、審時(shí)度勢，在合適的時(shí)間談加薪
小李做了三年成本會計(jì)了，早就厭煩了碌碌無為的工作。看到同事工資漸長，他的工資卻沒怎么變化，這讓他對工作更不滿意。
他鼓起勇氣跟領(lǐng)導(dǎo)提了加薪，領(lǐng)導(dǎo)就問了他一句：你覺得自己工作狀態(tài)怎么樣？
想到平時(shí)自己只是應(yīng)付工作，沒有努力精進(jìn)，他也沒臉再提加薪。
知乎上有個(gè)HR說：談加薪的最好時(shí)機(jī)，是你自己對工作最滿意的時(shí)候，而不是你開始厭倦的時(shí)候。
談加薪也要講究天時(shí)地利人和，而時(shí)機(jī)最重要。想要加薪，可以在團(tuán)隊(duì)業(yè)績顯著提升時(shí)、領(lǐng)導(dǎo)對你工作表示贊賞時(shí)和公司要增加你的工作內(nèi)容時(shí)等。
合適的時(shí)候提加薪，領(lǐng)導(dǎo)才會對你的工作價(jià)值進(jìn)行重新評估，成功率才會大大提高。
2、了解自己的“市場價(jià)”，合理談加薪
職場人付出勞動力獲取薪酬，就和商品房買賣一樣，在不同的城市、不同房齡的房子市場行情價(jià)也不一樣。
工資的市場行情，不會因?yàn)楣窘o你的工資沒漲或者漲少甚至降薪了而改變。
一位職場號主提出了評估自己市場價(jià)的方法：你的市場價(jià)=所在地城市應(yīng)屆生稅前月薪+當(dāng)?shù)孛磕旯べY漲幅×工作年限開頭。
公式中“所在地城市應(yīng)屆生稅前月薪”，可以通過搜索“各城市工資排行”，找出三個(gè)版本，一對照就出來了，取三個(gè)版本的平均值即可。
提前測算好自己的市場價(jià)，在合理的范圍內(nèi)談工資，才能體現(xiàn)你的誠意。
3、把握好關(guān)鍵對話，高效談加薪
和領(lǐng)導(dǎo)談加薪，對于職場人是一次關(guān)鍵對話。在《關(guān)鍵對話》中介紹了處理重要談判的四個(gè)步驟。
首先，分享事實(shí)經(jīng)過：比如，擺事實(shí)可以說，你入職公司三年了，現(xiàn)在薪資卻還是應(yīng)屆畢業(yè)生的水平；你連續(xù)三年的業(yè)績考核都是優(yōu)，你做出了哪些突出貢獻(xiàn)等。
然后，大膽地說出你的想法：你找領(lǐng)導(dǎo)是想得到加薪，希望自己能夠?yàn)楣咀龀龈蟮呢暙I(xiàn)，而且加薪之后可以發(fā)揮更大的潛力和優(yōu)勢。
再次，征詢對方的觀點(diǎn)：向?qū)Ψ皆儐�，對自己的工作是怎么看的，還有哪些方面的意見和建議等。
此時(shí)，若對方的意見和你相差甚遠(yuǎn)，有些還是錯(cuò)誤的，你要控制好情緒。從差異中，找到共同點(diǎn)，表示贊同。比如，雙方都希望公司是一個(gè)講求奉獻(xiàn)的地方，公司想要降低成本等這些，你是完全同意的，表示肯定。
找出對方的盲點(diǎn)，進(jìn)行補(bǔ)充。盲點(diǎn)就是對方看不到的，比如，你已經(jīng)從生手到業(yè)務(wù)能手，而且績效都是優(yōu)，把自己的亮點(diǎn)擺出來。
領(lǐng)導(dǎo)還是意見不同時(shí)，就要采用對比說明。比如，若公司一直不加薪，會消磨掉你的工作激情，你也可能會選擇別的機(jī)會；若給你加薪，公司可以多派一些工作給你，可以給多創(chuàng)造價(jià)值，也能改善你的生活，實(shí)現(xiàn)雙贏。
最后，就是雙方達(dá)成一致。
采用關(guān)鍵對話的方法和領(lǐng)導(dǎo)談加薪，需要做好完整的策略，多練習(xí)幾次，才能熟練。
職場人辭職，可不是為了刷存在感的，在提出辭職之前要慎重，別錯(cuò)誤地評估自己，陷入兩難境地。
雖然說沒有哪一家公司會辜負(fù)一個(gè)有實(shí)力員工，但是加薪機(jī)會有時(shí)候也要靠自己主動爭取的。萬事俱備，采用關(guān)鍵對話的方法，可以助你加薪談判一臂之力。
職場中，想要不斷地增值，最重要的還是要夯實(shí)自己的職業(yè)籌碼，讓自己無可替代。