在北京林大北路的一座不起眼的六層小樓中,博客網(wǎng)占據(jù)了4層樓。據(jù)一位內(nèi)部人士說,公司馬上要把最上面的一層樓退掉,這樣能省下50萬元左右。辦公室里面人不多,在這個(gè)并不溫暖的冬日里顯得冷冷清清,有大約三分之二的桌子空著,桌子的圍擋上都掛著銘牌。
在圣誕節(jié)和新年前失去工作,對(duì)于博客網(wǎng)的上百名員工,算不上是一個(gè)好消息。
對(duì)于投資者來說,博客網(wǎng)站就像圍城,里面的人想出來,而外面的人又很想進(jìn)去。
圣誕裁員,寒冬里的不祥之兆
盡管沒有一個(gè)官方數(shù)字可以提供,但是大部分消息源將博客網(wǎng)裁員的人數(shù)說到了100人以上,最早在網(wǎng)上出現(xiàn)的消息為180人。采訪時(shí),從四位離職者和三位在職者口中,記者還得到了136人、幾十人、140人、180人、200多人等五種完全不同的數(shù)字。
博客網(wǎng)董事長(zhǎng)兼CEO方興東并未多談,他否認(rèn)了裁員過百的說法,“幾十人,大概百分之十幾左右,作為公司,我們不可能裁員超過50%!辈┛途W(wǎng)負(fù)責(zé)新聞發(fā)言的副總裁荊濤的手機(jī),則一直沒有人接聽。
另外一位博客網(wǎng)高層并沒有提供裁員人數(shù),只是表示:“現(xiàn)在博客網(wǎng)還有300名左右的員工。”在博客網(wǎng)去年八九月份員工巔峰時(shí),人員接近500人,此后開始大批的員工流動(dòng)。
但是一位被裁員工提供了很確切的數(shù)字:“走的人數(shù)是136人,周四(12月22日)和周五兩天加起來!
如此算來,130人左右規(guī)模的裁員,會(huì)是一個(gè)比較接近事實(shí)真相的數(shù)字。
不過博客網(wǎng)大裁員并沒有讓眾多離職員工表現(xiàn)出足夠的憤怒,也沒有在網(wǎng)上引發(fā)過去聯(lián)想裁員之際的爭(zhēng)議。他們大部分是在12月22日或者23日接到公司電話后,說召開會(huì)議必須參加,然后到剛剛布置好的會(huì)議室,大概幾分鐘就結(jié)束了會(huì)議,隨后到人力資源部迅速辦理了離職手續(xù)。
一名員工表示,傳說中排隊(duì)裁人的現(xiàn)象并沒有出現(xiàn),只是一些辦理手續(xù)的地方暫時(shí)有些忙不過來,人有些多,“辦理得很快!
博客網(wǎng)為離職員工提供了兩個(gè)月薪水,如果算上還沒有發(fā)的一個(gè)月工資,有些人一下子得到三個(gè)月工資,盡管不多,但是支撐過春節(jié)應(yīng)該不是問題。
不過他們并沒有得到期望中的期權(quán)補(bǔ)償,之前很多人來到博客網(wǎng),是因?yàn)槁犝f博客網(wǎng)將在美國(guó)納斯達(dá)克上市,期權(quán)將非常有誘惑力。
一位離職員工表示,有了兩個(gè)月工資,外加相當(dāng)于一個(gè)月工資的補(bǔ)償金,他暫時(shí)要休息一段時(shí)間,因?yàn)榇汗?jié)前,很多公司停止了招聘進(jìn)人。另外一位離職的技術(shù)人員已經(jīng)找到了新工作,還有一位不知道自己算是哪個(gè)部門的離職員工,也在找新工作。
一位離職員工表示,“我心理上早有準(zhǔn)備,但是還是有員工覺得受不了,因?yàn)樗衔缈赡苓在干活。還有的是好幾個(gè)月沒有轉(zhuǎn)正,還有一些員工剛剛轉(zhuǎn)正!
被調(diào)整的員工人數(shù)最多的部門,要算是內(nèi)容和設(shè)計(jì)部門。一些在博客網(wǎng)的員工和離開博客網(wǎng)的員工證實(shí)了這個(gè)說法。幾乎每個(gè)部門都有不同規(guī)模的裁員,戰(zhàn)略調(diào)整對(duì)于一個(gè)公司來說,往往意味著有些員工必須離開。
一些未經(jīng)證實(shí)的消息是,博客網(wǎng)將一些部門完全外包或者獨(dú)立出去,包括移動(dòng)事業(yè)部和才收購(gòu)的中國(guó)黃頁,這樣這些部門的員工不能準(zhǔn)確地算是否被裁員,這也引發(fā)了裁員人數(shù)數(shù)字上的差別。
當(dāng)然,中層調(diào)整并不多,人們沒有聽到中層員工離職的消息。
大干快上,經(jīng)營(yíng)管理弊病顯露
該燒的錢燒了,但卻沒有帶來相應(yīng)的收入,就不得不壓縮成本,降低開支,F(xiàn)在,幾乎所有的評(píng)論家和批評(píng)家,博客網(wǎng)離職以及在職員工,基層、中層和高層,不約而同地將博客網(wǎng)裁員歸結(jié)為一個(gè)主要的理由——“沒有找到盈利方向!
一般來說,博客網(wǎng)站的盈利主要依靠短信、廣告、無線以及博客空間托管。
“現(xiàn)在公司還是以廣告和無線業(yè)務(wù)為主要收入來源,看上去確實(shí)和門戶網(wǎng)站沒什么差別!币晃徊┛途W(wǎng)高層說,“但我們的確應(yīng)該找到一些更與眾不同的盈利模式!憋@然,從這位人士的口中,宣稱是互聯(lián)網(wǎng)2.0的博客網(wǎng)并沒有找到更好的盈利方式。
另外,這種似曾相識(shí)的大干快上,也在一定程度上注定了博客網(wǎng)的轉(zhuǎn)型。
去年的七八月份,博客網(wǎng)曾經(jīng)想要大干一場(chǎng),號(hào)稱一千萬美元風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入的方興東,動(dòng)用了更多的資金與資源進(jìn)行市場(chǎng)推廣。博客網(wǎng)宣稱:要成為中文第一博客網(wǎng)站,并爭(zhēng)取成為全球第一博客網(wǎng)站。博客網(wǎng)開始大批招聘,人數(shù)一度超過400人,這也為圣誕前的大裁員埋下了伏筆。
一名離職人員表示:“人太多了,很多人慕名前來,博客網(wǎng)幾乎到處是總監(jiān)和主編!
如今博客中國(guó)有不到300人,而在去年年中“大躍進(jìn)”的時(shí)候,每天都要招很多人,流動(dòng)量非常大。“那時(shí)候進(jìn)人很容易,也很快,可能都不怎么考慮就招進(jìn)來了。”
調(diào)整已經(jīng)基本結(jié)束。博客網(wǎng)把此次調(diào)整叫做“升級(jí)”,而不是“轉(zhuǎn)型”,未來將強(qiáng)調(diào)應(yīng)用和服務(wù)。但在很多外人眼中,他們就是在轉(zhuǎn)型,不過怎么轉(zhuǎn),似乎仍存在著很多疑問。
“他們(博客網(wǎng))的思路不清!敝袊(guó)博客網(wǎng)董事長(zhǎng)胡之光表示!罢麄(gè)產(chǎn)業(yè)鏈并不成熟。大家在用戶互動(dòng)、網(wǎng)站的粘性、應(yīng)用服務(wù)方面做的都不好。”
方興東宣稱自己的博客網(wǎng)就是web2.0,博客網(wǎng)是基于博客的第二代門戶,是“中文第一博客網(wǎng)站”,目標(biāo)直指號(hào)稱中文第一門戶網(wǎng)站的新浪、搜狐和網(wǎng)易三大門戶網(wǎng)站。同時(shí),在指責(zé)門戶網(wǎng)站已經(jīng)過時(shí)的同時(shí),博客網(wǎng)的頁面和內(nèi)容以及盈利方式,卻越來越向門戶網(wǎng)站方向靠攏。
他是一個(gè)文人,他是一個(gè)反微軟壟斷的斗士,他幾乎成為博客這個(gè)概念的代言人,他很熱衷于說web2.0時(shí)代到來,他還將木子美、芙蓉姐姐這些網(wǎng)絡(luò)名人羅織到博客網(wǎng)名下。但是方興東被人質(zhì)疑最多的一點(diǎn)是,能否領(lǐng)導(dǎo)規(guī)模如此巨大的公司。
“沒干過這么大的事,現(xiàn)在看起來,管理一個(gè)大公司還真不容易!边@位高層表示,無論是在管理上,還是經(jīng)營(yíng)上,都跟不上。
“方興東做事事無巨細(xì),喜歡親歷親為。很多特別具體的事情他都會(huì)過問!币晃徊┛途W(wǎng)高層表示。方興東早年創(chuàng)建了互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室,十幾人,后來創(chuàng)建了博客網(wǎng)前身博客中國(guó),人員并未達(dá)到今日之規(guī)模,剛開始也不過十?dāng)?shù)人而已。
一位離職的基層員工則表示:“我挺佩服老方的,很文的一個(gè)人,擅長(zhǎng)寫尖銳的批評(píng)文章。但他就是一個(gè)文人!币徊糠謫T工也正是由于方興東的影響力而前來,但現(xiàn)在“心灰意冷。”
對(duì)方興東批評(píng)最激烈的人員算是他曾經(jīng)的戰(zhàn)友,Blogspower制作人,正在創(chuàng)業(yè)的周永德。周永德創(chuàng)建了一個(gè)博客,名字很刺激:扒方興東的皮。里面有這樣一句話:方興東正站在懸崖上,我不妨推他一把——周永德。周永德在博客網(wǎng)獲得第一筆50萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資之前,與方興東發(fā)生了激烈的爭(zhēng)執(zhí),并離開了博客網(wǎng)的前身博客中國(guó),獨(dú)自創(chuàng)業(yè),在離職之前,方興東曾經(jīng)與他討論過的期權(quán)承諾沒有兌現(xiàn)。
(張京科 趙旭 田野)
來源:中人網(wǎng)