月，以圖書音像起家的B2C網(wǎng)站當當網(wǎng)宣布，“計劃啟動C2C交易平臺”。

　　一語即出，從不缺乏新聞的互聯(lián)網(wǎng)領域又掀起一輪熱潮。諸如“B2C的優(yōu)勢能否轉嫁、有沒有足夠的錢來‘燒’”等質疑隨處可聞。

　　對這些聲音，當當并不以為然。套用其CEO李國慶的話，“當當‘網(wǎng)上商城’的目標已經(jīng)基本實現(xiàn)，進入C2C市場是順理成章的事情，就像是在商城里增開一個自由交易的市場�！�

　　12月9日，當當網(wǎng)聯(lián)合總裁俞渝在接受eNet硅谷動力記者采訪時，再次明確表示不會跟風“燒錢”，并詳細解釋了自己心目中當當做C2C的優(yōu)勢。

　　“當當不會像其他C2C網(wǎng)站一樣去‘砸錢’，我們的觀點是，如果錢能‘砸’出企業(yè)，‘砸’出價值，那么張瑞敏、柳傳志都會‘下課’，取而代之的是各基金經(jīng)理�！� 俞渝稱，企業(yè)價值，在于“一塊錢能當五塊錢使”，也就是少花錢，多辦事。她笑道：“我非常高興看到淘寶、易趣頻繁地在電視上打廣告，從事鋪天蓋地的媒體轟炸——這是在培養(yǎng)客戶基數(shù)，教育市場，對當當也非常有益�！�

　　該花錢就花，但是不花冤枉錢——這是當當在C2C領域的基本策略。

　　在俞渝看來，當當做C2C，有著自己獨到的優(yōu)勢�！笆紫�，我們會把多年來在B2C上積累的提升顧客體驗的經(jīng)驗移植到C2C上來；其次，當當網(wǎng)匯聚著很大的商流，到這里來的用戶都有明確目的——買東西，對于C2C，可以將已經(jīng)形成的商流‘二次應用’，這是非常有價值的；最后，六年的‘賣家’身份，使得當當能為入住的個人商家提供較好的輔導，包括網(wǎng)上店鋪的陳設等，幫助他們把店做好�！�

　　最后，俞渝特別指出，其實目前國內(nèi)的商業(yè)市場容量很大，每年單類商品的銷售額都非�？捎^，“哪怕是分1%到C2C來，我們這幾家就都會過得很好�！笨吹贸�，當當并不愿把易趣、淘寶和拍拍當作“死對頭”。（胡瀅）

來源：eNet硅谷動力