中國3C領(lǐng)域（家電、計(jì)算機(jī)、通訊），素來是“是非之地”。
2005年，原材料漲價(jià)在繼續(xù)，反傾銷訴訟在繼續(xù)，電荒在繼續(xù)……，在更加惡劣環(huán)境的背景下，沒有底氣的企業(yè)露出了真面目。2005年我國家電行業(yè)多家經(jīng)營滑坡，人員更換；通訊行業(yè)47家重點(diǎn)企業(yè)全面虧損，這種下滑讓人觸目驚心。相反，那些苦練內(nèi)功、穩(wěn)健經(jīng)營的企業(yè)則站在了潮頭。
縱覽2005年中國3C領(lǐng)域發(fā)展趨勢：數(shù)字化產(chǎn)業(yè)日趨成熟；3C融合步伐加快。只有把握住行業(yè)發(fā)展的脈象才能不掉隊(duì)。因此，“自主創(chuàng)新、技術(shù)興企”，這對中國3C企業(yè)顯得尤為重要。
通過對2005年中國3C領(lǐng)域進(jìn)梳理和盤點(diǎn)，總結(jié)出2005年度中國3C領(lǐng)域十大事件。用這種方式清晰地呈現(xiàn)出2005年中國3C領(lǐng)域發(fā)展的脈象，為中國3C企業(yè)2006年的發(fā)展提供參照。
1．“國芯”橫空出世
7月2日，海信迎來夢幻時(shí)刻。
分布在青島、遼寧、貴陽、淄博和臨沂的五大海信彩電生產(chǎn)基地同時(shí)下線裝上了“信芯”的彩電，國產(chǎn)彩電正式有了一顆熱情跳動(dòng)的“中國芯”。
“信芯”這個(gè)名字頗耐人尋味，這是海信自主研發(fā)生產(chǎn)的中國音視頻領(lǐng)域第一塊產(chǎn)業(yè)化的數(shù)字電視處理芯片，其主要技術(shù)指標(biāo)完全達(dá)到國際先進(jìn)水平，能夠應(yīng)用到數(shù)字高清彩電上，并完全替代國外同類產(chǎn)品，是我國彩電核心技術(shù)的重大突破。中國年產(chǎn)7500萬臺(tái)彩電全部使用外國芯片的歷史終于結(jié)束。
媒體認(rèn)為，“7月2日，中國彩電業(yè)找到了一樣缺失已久的東西�！�
2．盛大2．3億美金造階梯
有傳言說，兩個(gè)月前2。3億美金成為新浪第一大股東所引起的震撼效應(yīng)陳天橋自己都始料未及。因?yàn)樵谒磥�，這不過是他通往中國人客廳計(jì)劃中的一級小階梯。
4月20日，陳天橋表示，他現(xiàn)在所有心思都花在了電視機(jī)頂盒上，正與英特爾聯(lián)手向數(shù)字產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，將推出基于英特爾芯片架構(gòu)的電腦、電視機(jī)頂盒和手機(jī)等。
2004年底，陳天橋第一次對外界描繪盛大“打開中國人客廳”的5年周密計(jì)劃。陳天橋的構(gòu)想是：Intel出芯片、微軟設(shè)計(jì)操作系統(tǒng)、海信和長虹制造捆綁到電視機(jī)上銷售的機(jī)頂盒、盛大提供數(shù)字娛樂服務(wù)、廣電提供電影和VOD點(diǎn)播服務(wù)、新浪提供新聞資訊和廣告平臺(tái)，再把這一切都通過一個(gè)小小的盒子整合到盛大龐大而嚴(yán)密的銷售平臺(tái)系統(tǒng)中去。
3．英特爾下山摘桃
數(shù)字化產(chǎn)業(yè)已趨于成熟，英特爾現(xiàn)在要下山摘桃了。
1月8日，英特爾在拉斯維加斯消費(fèi)電子博覽會(huì)上推出數(shù)字電視芯片，投入2億美元設(shè)立“數(shù)字家庭基金”，劍指1000億美元的家電市場，給整個(gè)數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)制造了一個(gè)大懸念。
在北京，3月3日，英特爾展示了公司為實(shí)現(xiàn)數(shù)字家庭內(nèi)部簡單高效的協(xié)作而開發(fā)的種類繁多的電腦、家電（CE）產(chǎn)品、以及移動(dòng)平臺(tái)和技術(shù)方面的工作。十月份，在上海召開的英特爾信息技術(shù)峰會(huì)上，英特爾正式端出“數(shù)字家庭項(xiàng)目”；今年7月，海信與英特爾已經(jīng)推出了“百千萬D-HOME”計(jì)劃。除與盛大達(dá)成合作外，英特爾逐漸成形完整的產(chǎn)業(yè)鏈：上游供應(yīng)商微軟、硬件制造商是海信、方正科技、TCL、清華同方以及內(nèi)容提供商搜狐、東方寬頻、聯(lián)眾世界。
4． “平板轉(zhuǎn)折年”成就新格局
在高端市場上，中國彩電業(yè)從未笑的如此開懷。
城市市場，平板電視在產(chǎn)銷上超過傳統(tǒng)CRT彩電，已占據(jù)彩電銷售總量的60％以上。今年已成為名副其實(shí)的“平板轉(zhuǎn)折年”。而國產(chǎn)品牌平板電視則全面超過洋品牌，銷量已經(jīng)占到市場80%以上。
只不過，站立在潮頭的是海信等彩電企業(yè)，海信以高達(dá)15%以上的市場占有率連續(xù)13個(gè)月超越所有品牌。而TCL、創(chuàng)維、康佳等曾稱霸CRT彩電時(shí)代的霸主則日漸勢微。
中國彩電市場呈現(xiàn)出新的競爭格局。
關(guān)鍵時(shí)刻，為了迎頭趕上，中國彩電業(yè)在年底上演換將大戲：長虹王鳳朝離開公司；TCL老將胡秋生出任TTE執(zhí)行董事長，康佳匡宇斌離開康佳到了另一家彩電企業(yè)；創(chuàng)維迎回舊將楊東文；TTE全球四大區(qū)域高層也開始調(diào)整。
5．3C加快融合趨勢
專家和媒體從未停止對3C融合的質(zhì)疑，各廠家卻自顧大步流星向前趕。
2005年1月10日,中國電信和四川長虹簽署合作備忘錄,雙方將在3C領(lǐng)域展開從終端到渠道的全方位合作,此舉也標(biāo)志著中國3C融合從概念形成到產(chǎn)業(yè)推進(jìn)邁出了實(shí)質(zhì)性一步。
惠普、戴爾、聯(lián)想等PC巨頭紛紛進(jìn)入數(shù)字電視領(lǐng)域；青島家電博覽會(huì)上，TCL高端產(chǎn)品全線亮相，盡顯3C融合；隨著海信高端智能手機(jī)出爐及與英特爾的合作，海信在3C融合方面也進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，在青博會(huì)上用實(shí)際的產(chǎn)品充分展示了未來網(wǎng)絡(luò)家庭夢想。
長虹新聞發(fā)言人稱，3C融合是歷史發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢。伴隨著“國虹通訊數(shù)碼集團(tuán)有限責(zé)任公司”、“長虹信息技術(shù)有限責(zé)任公司”神秘面紗的揭開，長虹覬覦移動(dòng)通訊終端利潤，進(jìn)軍3C融合產(chǎn)品的野心已宣告天下。
6．海信要與海爾試比高
韜光養(yǎng)晦３０多年的海信一反低調(diào)作風(fēng)，9億天價(jià)快速“搶”下科龍，大跌業(yè)界眼鏡。
此舉有“一石四鳥”之效：第一，讓海信橫跨“黑”“白”兩道，進(jìn)而問鼎“白電霸主”。海爾稱雄空調(diào)、冰箱市場，科龍冰箱產(chǎn)能與海爾不相上下，空調(diào)去年也排在行業(yè)前五，此次收購?fù)瓿珊髧鴥?nèi)冰箱、空調(diào)市場將出現(xiàn)海信、海爾兩大寡頭爭霸局面；第二，貫通南北市場，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。海信的生產(chǎn)基地和市場份額都集中在北方，科龍?jiān)谀戏接卸嗵幓�，收購后海信不僅可以增強(qiáng)南方市場份額和生產(chǎn)實(shí)力，更可并借助順德家電產(chǎn)業(yè)帶的配套優(yōu)勢加大在整個(gè)行業(yè)中的話語權(quán)；第三，拓展海外市場。科龍掌握OEM的海外銷售渠道,這特別為海信所看中；第四，資本運(yùn)作。一旦科龍能夠盤活,海信集團(tuán)就有了海信電器、科龍電器兩個(gè)融資窗口。
此次收購，不僅將改變中國白電的市場格局，對中國整個(gè)家電業(yè)市場也將影響深遠(yuǎn)。
7．能效標(biāo)識(shí)未成大限
要買真正高能效的產(chǎn)品，還得靠消費(fèi)者自己是否長一雙慧眼，指望能效標(biāo)識(shí)做救世主是不現(xiàn)實(shí)的。
3月1日，《能源效率標(biāo)識(shí)管理辦法》正式實(shí)施，所有中國生產(chǎn)、銷售、進(jìn)口的家用空調(diào)和冰箱都要貼上帶有‘中國能效標(biāo)識(shí)’字樣的標(biāo)識(shí)，以注明該產(chǎn)品的能源效率等級，沒有標(biāo)識(shí)的一律不準(zhǔn)銷售。庫存產(chǎn)品的執(zhí)行時(shí)間預(yù)計(jì)將可以推遲半年至9月1日。
9月1日被業(yè)界成為白電企業(yè)的大限，市場對此也是一片叫好聲。
但該能效標(biāo)識(shí)并沒有告訴消費(fèi)者一個(gè)不能購買的能效比的底線，國家空調(diào)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)也沒有就違規(guī)企業(yè)和產(chǎn)品的處罰作出詳細(xì)的規(guī)定，更沒有制訂與之相配套的節(jié)能空調(diào)強(qiáng)制推廣措施。目前能效標(biāo)識(shí)還是廠家自制自貼，由各地技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行后期監(jiān)督。不過，目前各地市場的后期市場監(jiān)督幾乎一片空白。
這就極易給推銷違規(guī)產(chǎn)品的違規(guī)企業(yè)鉆空子，能效比低的產(chǎn)品照樣在市場上銷售，只不過賣得便宜一些。在中國，只要便宜，總還是會(huì)有購買者的。
8．國際化旗幟迎來虧損年
2005年，打著國際并購大旗一路高歌猛進(jìn)的TCL集團(tuán)迎來了虧損年。應(yīng)該說，這，“毫無懸念。”
據(jù)稱，美林集團(tuán)中國區(qū)主席劉二飛曾公開質(zhì)疑：“TCL國際化走得太快，成功幾率不大。
2005年半年報(bào)顯示， TCL集團(tuán)今年上半年在銷售收入同比增長65.39%的情況下，卻虧損6.9億元，TTE（TCL-湯姆遜電子有限公司）歐美業(yè)務(wù)、T&A（TCL-阿爾卡特手機(jī)有限公司）和TCL移動(dòng)是主要虧損源，僅TCL歐洲業(yè)務(wù)虧損就達(dá)3.4億元。2005年9月，TCL集團(tuán)前三季度已累計(jì)虧損近11.39億元，并發(fā)布了年報(bào)預(yù)虧公告。公告顯示，TCL集團(tuán)前三季度各項(xiàng)成本及三費(fèi)(營業(yè)、管理、財(cái)務(wù))大幅上升，導(dǎo)致盈利水平大幅下降，利潤被吞噬。其中僅財(cái)務(wù)費(fèi)用就同比增長425%，管理費(fèi)用也增加了93%，達(dá)到24億元。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，國際并購是導(dǎo)致公司管理費(fèi)用快速上升的主要原因。
李東生感嘆:“我們有些樂觀了，整合效應(yīng)并沒有發(fā)揮， TCL基本處于失控狀態(tài)�！�
9．通訊行業(yè)47家重點(diǎn)企業(yè)全面虧損
當(dāng)諾基亞、摩托羅拉、三星正暢飲慶賀香檳時(shí)，中國通訊行業(yè)卻面臨全行業(yè)虧損。
9月底，海爾電器悄然發(fā)布半年業(yè)績公告，由于受手機(jī)業(yè)務(wù)的影響，截至2005年6月30日，海爾虧損高達(dá)3.97億港元，而去年同期，海爾尚盈利4500萬港元。此前，TCL、波導(dǎo)、夏新、康佳、東信、科健等主流國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)相繼發(fā)布上半年財(cái)報(bào)，無一例外均出現(xiàn)虧損。
國資委的統(tǒng)計(jì)顯示，盡管今年前8個(gè)月汽車、建材、紡織行業(yè)國有重點(diǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤下降幅度都較大，但是，電子行業(yè)下降幅度最大，同比下降75.8％；尤其是47戶電子行業(yè)國有重點(diǎn)企業(yè)8月份竟虧損2.8億元，降幅比1-7月擴(kuò)大9.3個(gè)百分點(diǎn)。47家重點(diǎn)企業(yè)加起來的利潤還不如去年某些企業(yè)一家的年利潤。
10．中國商標(biāo)“國際第一案”戲劇了結(jié)
在聲勢浩大的“中國商標(biāo)海外維權(quán)運(yùn)動(dòng)”前，西門子和博西意識(shí)到事態(tài)的嚴(yán)重性。
１９９９年１月11日，博世－西門子公司在德國注冊了“ＨｉＳｅｎｓｅ”商標(biāo)。２００４年２月１９日，博西正式要求海信支付轉(zhuǎn)讓價(jià)４０００萬歐元。這個(gè)價(jià)格遭到了海信拒絕。隨后，雙方在德國對對方提起法律訴訟。中國政府、媒體以至普通消費(fèi)者均表示出對海信的巨大同情和對西門子的反感。西門子品牌將受到致命傷害，而博西家電全面進(jìn)入中國市場的計(jì)劃可能會(huì)成為泡影。
“博西將在德國及歐盟注冊的“ＨｉＳｅｎｓｅ”商標(biāo)全部轉(zhuǎn)讓給海信……雙方也愿意在此和解基礎(chǔ)上，今后在相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域積極尋求合作機(jī)會(huì)……”。3月6日，一紙意味深長的和約將持續(xù)了四年的紛爭和平了結(jié)。
來源：慧聰網(wǎng)