傳統(tǒng)的金九跳槽高峰已經(jīng)來臨，企業(yè)崗位供應(yīng)充足，其中不乏大量的高級崗位。在九月頭一周，手握跳槽安全套，將會所向披靡。
可銳職業(yè)顧問案例：
王磊在大學(xué)學(xué)的是信息工程專業(yè)，初入職場時(shí)在一家電子公司擔(dān)任信息控制員，一年后，轉(zhuǎn)做CAD技術(shù)人員。三年后，他感覺自己的技術(shù)潛力沒有了發(fā)展前景，隨著競爭壓力的增大，他對未來迷茫起來。此時(shí)，他的朋友開了一家醫(yī)療器械公司，市場份額在華南中小城市占領(lǐng)了半壁江山，邀請王磊在業(yè)務(wù)部擔(dān)任一把手和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)最高管理人。他的工作內(nèi)容不再是純粹的技術(shù)，而是和客戶管理、活動(dòng)策劃等聯(lián)系起來。
此后王磊進(jìn)入了一家信托投資公司，主要任務(wù)是制訂產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和客戶技術(shù)咨詢，從一個(gè)后端技術(shù)開發(fā)和支持工作轉(zhuǎn)變?yōu)榍岸丝头稍�，這個(gè)過程培養(yǎng)了他的溝通、談判和對人的分析的能力。兩年后，他再次回到電子領(lǐng)域，在一家外資企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理助理，主要負(fù)責(zé)市場策劃和銷售協(xié)調(diào)工作，并且開始介入人力資源管理方面的工作。
可銳職業(yè)顧問分析認(rèn)為：
從王磊多年的職場發(fā)展軌跡來看，他在技術(shù)領(lǐng)域的工作只是專業(yè)學(xué)習(xí)的揮發(fā)，而他專業(yè)知識積累度和技術(shù)能力并不能支撐他在技術(shù)道路上走得很遠(yuǎn)，他的職業(yè)傾向和職業(yè)氣質(zhì)也顯示他的優(yōu)勢并不在技術(shù)研究領(lǐng)域；在朋友所開的公司里六年的工作，讓他在產(chǎn)品信息系統(tǒng)化、客戶管理客戶服務(wù)系統(tǒng)化、銷售支持等方面建立了技術(shù)能力和初級管理經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)市場化意識得到了增強(qiáng)；在信托投資公司的工作經(jīng)驗(yàn)里，他積累的資產(chǎn)分析能力，溝通解釋和談判技巧，對他的成長起到很好的促進(jìn)作用，使他完全擺脫了技術(shù)人員教育對他真實(shí)的外傾、溝通和感性的職業(yè)氣質(zhì)。這個(gè)時(shí)候王磊在自發(fā)狀態(tài)下，意識到了自己職業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性。
擁有安全套優(yōu)勢：
第一：多年管理方面經(jīng)驗(yàn)。在信息系統(tǒng)化、客戶管理、銷售支持等方面的經(jīng)驗(yàn)。
第二：溝通解釋和談判技巧
第三：已經(jīng)初步涉及人力資源管理方面工作
第四：對人力資源管理感興趣，并擁有良好的發(fā)展?jié)摿Α?
可銳職業(yè)顧問建議：
王磊要走向人力資源管理領(lǐng)域的高層職位，需從現(xiàn)階段入手，要有腳踏實(shí)地的步驟和計(jì)劃：首先，要從公司人事行政工作“入門”，積累工作設(shè)計(jì)、薪酬管理、績效考核等人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中對專業(yè)知識和技能加以理解和掌握，并且把國家政策地區(qū)法規(guī)、行業(yè)現(xiàn)狀和趨勢、企業(yè)人才結(jié)構(gòu)等重要信息建立體系，并能隨時(shí)調(diào)整和完善；其次，要經(jīng)常性參加各種人力資源論壇和會議，了解人力資源領(lǐng)域動(dòng)態(tài)，獲得權(quán)威的信息和知識，及時(shí)跟進(jìn)提高；在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候（知識和經(jīng)驗(yàn)發(fā)展到一定基礎(chǔ)之上），可以考慮參加人力資源MBA的學(xué)習(xí)和考核，除了提高行業(yè)資格和資質(zhì)的目的，還為自己學(xué)術(shù)修養(yǎng)和應(yīng)用研究的發(fā)展提供空間，讓自己的職業(yè)核心競爭力得到進(jìn)一步鞏固和提高。
可銳首席職業(yè)顧問卞秉彬先生特別提醒：
在IT信息領(lǐng)域的技術(shù)人員，一定要注意一個(gè)年齡和身價(jià)的關(guān)系問題，一般來說，技術(shù)人員，特別是處于業(yè)務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)支持人員，他們會面臨這樣一個(gè)尷尬的規(guī)律：身價(jià)會隨著年齡的增大而降低。所以，如果職業(yè)定位后發(fā)現(xiàn)自己在技術(shù)領(lǐng)域的潛力有限，盡早確定未來發(fā)展方向才是“生存之道”。要分析自己在哪些方面擁有安全套優(yōu)勢，才能有矢之的，跳槽所向披靡。
另外適時(shí)抓住好的機(jī)遇，也是成功的必要條件。在職場黃金期適時(shí)轉(zhuǎn)型，在競爭中取勝將是職業(yè)人士進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的必然之路。
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