前不久，在幾個客戶的酒會上，聽講XX家電品牌在該區(qū)域的老牌代理商給換掉了，壓了一倉庫的貨�，F在的廠家真沒道德，動不動在搞大人家的肚子后，就來個“過河拆橋”，“另覓新歡”。我在一旁只有無奈的笑笑：家家都有一本難念的經啊，時世所逼��！企業(yè)要回款，那老牌代理商的銷售在這個季節(jié)又不見氣色，回不了款，不換他還真想不出別的良策呢。感情歸感情，生意歸生意，他不“退休”，就是別人下崗。
隨著市場經濟競爭的加劇，隨著廠家“分銷密集性、渠道扁平化”執(zhí)行，隨著各種超級終端瘋狂在各地安營扎寨，隨著分公司為了完成總部下達的任務，無奈中途“撕毀合同”“棄前妻，傍大款”的行徑已是屢見不鮮了，這也預示著許多過時守舊老牌代理商們的生存之道將愈加艱難。
在江西這個商業(yè)競爭氛圍還達不到極端的省份，在我所了接觸的代理商中，這種強者愈強，弱者愈弱的“馬太效應”竟尤為明顯。洪城家電市場中象四平家電、南方家電、鴻海家電、康華家電等短短幾年強大起來的代理商，成為廠家爭相攀附的對象。而另一方面呢，在這塊表面上看起“風平浪靜”的土地上，又每天都演繹著因為找不到出路的老牌批發(fā)商忍痛歇業(yè)的故事。為什么倒下的總是老將們呢，難道他們的商海經驗不豐富嗎，難道他們的渠道網絡癱瘓了嗎，難道他們的經營資金不雄厚嗎？非也，非也，俗話講的好：思路決定出路，管理成就規(guī)模�？纯催@些老將們在企業(yè)中充當的是什么樣的角色，就知道他們的生存之路究竟還有多長！
許多老代理商經常無奈的埋怨：出的牛馬力，掙的工分錢，天天跑銀行，表面很風光，內心比膽苦。在市場未成熟的情況下，代理商肩負輸送、導入作用，銷售網絡的鋪建，企業(yè)依靠你們而發(fā)展，企業(yè)給于你們巨額回報，使這些“搬運工”，由原來的幾十萬變成了現在的幾百萬甚至千萬的身價。出門都是開寶馬的人物了，在市場競爭中還扮演著“搬運工”的角色，別人不來搶劫你的“蛋糕”，那常理何在？起碼身邊護架“保鏢”要幾位吧，建立個集銷售、售后服務、信息反饋于一體的組織，才勉勉強強不會被市場淘汰出局。
2、 是誰讓你不做“老大”好多年
許多老代理動不動張口閉口：生意難做了，賺不到錢了，支持也少了，網絡也松了，還要時常出差拜訪客戶。此時不是彼時，做商時代淘汰了，行商也不吃香了，何況你的一部電話，一個出納，幾個搬運工還能妄想通行天下。所以你老人家不出差，誰出差，你不做“老大”誰之錯。何況你的出差又能帶來什么樣的效果呢，喝的醉熏熏，賭锝頭暈暈，玩的腿抽筋，沒有一點實際意義。不如招幾個小弟，自己學學管理，搞搞系統(tǒng)，訂訂任務，看看數據，開開會議，跑跑銀行，游游山水，做個逍遙自在的老大多舒服。何苦“睡的比狗晚，起的比雞早，累的象�！卑。�
3、 是誰讓你成為廠家的異地庫
總有那么幾個代理商總喜歡羅嗦：廠家不好銷的品種總喜歡挪倉，搬到我們的倉庫，而且還必須現款。其實廠家滯銷產品，絕對支持的政策特大，多是以特價促銷的形式出現。只要你不截留，不投機，消化到網絡中是不成問題的。何必為了多賺那些本不屬于自己的利潤呢。根據自己網絡實際銷售特色，制定屬于自己銷售計劃，合理安排自己產品分類，調節(jié)庫存積壓狀況。貨物在自己的倉庫，眉毛胡子一把抓，那消化之日等待何時啊。埋怨廠家也不是解決問題的辦法，時間長了，不僅要放出政策，可能還要附加你的部分利潤才能消化。
4、 是誰讓你在途資金增多
在業(yè)務向代理商要求完成回款任務的時候，總不免聽到這樣的幾句牢騷：廠里面我還有錢，經銷商又不還貨款，現在又讓我回款，里里外外我?guī)装偃f在路上了。經銷商是喜歡拖欠貨款，所以代理商起碼要搞客戶分析系統(tǒng)，客戶信用管理方案出來，不要搞的這個客戶進了多少貨，欠了多少錢，等到廠家要款和批發(fā)流向表的時候，才知道這個月的出貨情況和在途資金的多少。這樣臨時抱佛腳，任你怎么催款，下面拖你個一兩天夠你頭疼的。
雖然現在市場競爭是多么的無情、殘酷，只要代理商的企業(yè)能擁有專業(yè)的銷售隊伍、合理的銷售管理制度、健全的財務管理策略、健康的市場推廣模式、良好的顧客服務意識等等軟基礎設施，處于良性發(fā)展狀態(tài)。我想企業(yè)總是會根據區(qū)域、市場實際情況給你安排任務的，即使有那么點不合理，偏差出入也不會太大，年底壓點貨也就差不多了，不會就是為了回款中途撕毀合同，無故換將啊。造成所謂“過河拆橋”什么不道德行為的。（朱志明）
來源：中國人力資源網