黃曉明最近當(dāng)老板了，差點(diǎn)被人罵死的那種。因?yàn)辄S曉明在綜藝《中餐廳》里給出了0分答案。 “我不要你覺得，我要我覺得。這是命令！”也成了這幾天口耳相傳的網(wǎng)絡(luò)名句。
偶像劇里的霸道總裁出現(xiàn)在真實(shí)職場中，真的讓人愛不起來。 網(wǎng)友們表示：有黃曉明這樣的老板，我第二天就辭職。這一季意大利西西里島的“中餐廳”開業(yè)后，黃曉明遭遇了可能是職業(yè)生涯最大的一次危機(jī)： 向他“開炮”的人不是追星男/女孩，而是千千萬萬的職場社畜。 自從黃曉明當(dāng)了店長，所有職場人吐槽的老板們都有了統(tǒng)一的姓名：黃曉明式老板。
網(wǎng)友總結(jié)：所有老板都該看看《中餐廳》，因?yàn)樽鲱I(lǐng)導(dǎo)可能踩的雷，黃店長都幫你試過了。 從黃曉明最受“討伐”的“兩宗罪”里，足以明白員工對老板的期待。
一意孤行，聽不進(jìn)員工意見
黃老板經(jīng)營管理的最大軟肋，其實(shí)在決策環(huán)節(jié)。 舉例來說：
在一天工作結(jié)束后的復(fù)盤時(shí)間，黃曉明表示希望聽聽大家意見，自己會接受聽取。 霸道總裁幡然醒悟？員工們紛紛抓住機(jī)會建言獻(xiàn)策：
“套餐越高越多，負(fù)擔(dān)太大” “每個(gè)人的職責(zé)不明確，效率太低” “菜品不斷調(diào)整，收銀難度太高”
每個(gè)員工的眼里都寫著：黃總，問題都幫你總結(jié)好了，這是道送分題�。� 結(jié)果美其名曰的“員工吐槽時(shí)間”，最終變成了黃總的個(gè)人show time：“我不覺得是這個(gè)問題！” 猛一揮手，否定所有人的意見，“這個(gè)事情不需要討論，聽我的！” 油鹽不進(jìn)固執(zhí)的老板，是我噩夢里的樣子。
不得人心，不尊重員工勞動成果
從第一期播出后，#心疼林大廚#話題就在網(wǎng)上刷屏了。 “林大廚”林述巍有著三十多年做主廚的經(jīng)驗(yàn)，還擔(dān)任過很多家五星級酒店的行政主廚。但在不懂管理的黃老板手下，卻成了“受氣包”。 黃曉明否定了所有建議后，矛頭轉(zhuǎn)向了林大廚：“對不起小林哥，我還是要指出來，你有很大的一個(gè)責(zé)任�！� 網(wǎng)友：Excuse me？？？你再說一遍是誰的責(zé)任？？？明明只能攬24桌客人，店長非要拉來31桌，還嫌廚師做飯不夠快？
除此之外，管理者在管理下屬時(shí)，還極容易發(fā)生與以上兩個(gè)“雷點(diǎn)”有關(guān)聯(lián)的問題。
一視同仁的管理方式
每個(gè)人的背景不同，個(gè)性不一樣，經(jīng)歷不一樣，世界上沒有兩個(gè)人是完全一樣的，那應(yīng)該怎么教育呢？那就是拒絕一視同仁的管理方式。對思想比較單純、服從性比較高的人，我們可以給他工作指示，給他效率要求，給他預(yù)算控制，可以實(shí)行從上到下的直線管理；對于受過高等教育、敏感、見過世面、經(jīng)歷復(fù)雜、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的人，要讓他參與，要注重雙向管理，不能搞單行道。
一個(gè)公司到底用什么方法，沒有完全的定式，有的強(qiáng)調(diào)制度，有的重視人性管理。一個(gè)公司憑一本人事規(guī)章是沒什么用的，每個(gè)公司都有人事規(guī)章，而且大同小異。所以，管理要適應(yīng)對象，不能一視同仁。
只見問題，不看目標(biāo)
作一個(gè)主管，要注意目標(biāo)。如果一個(gè)主管把精力放在小問題上，就會忘記自己的目標(biāo)，會喪失創(chuàng)造力。很多主管好像很忙，其實(shí)他們每天花90%的時(shí)間去做對公司只有10%的貢獻(xiàn)，這種缺乏效率的一個(gè)主要原因是他們只注意小處。
我們強(qiáng)調(diào)要看目標(biāo)，并不是說不要看問題，問題一定要看，而且要看得仔細(xì)，因?yàn)閱栴}就是機(jī)會。但只有站在目標(biāo)的高度上看問題，問題才可能變成機(jī)會。如果專注于瑣事，就難以看到真正的問題，也看不到機(jī)會。做不到這一點(diǎn)，你的競爭對手就會搶先一步，因?yàn)樾袖N學(xué)上有一句名言：凡是你想不到的，你的對手會幫你想到。
不當(dāng)主管，只做哥們
做主管的要有自己的威嚴(yán)，在公司里不要壞了規(guī)矩，下屬的腳一旦踩到你的肩膀上，接下來就是踩到你的頭頂上。我們對下屬要愛，要支持要獎勵，但是他站在你的頭上講話就不可以，這就壞了規(guī)矩。一個(gè)主管如果縱容下屬最后會很難管理，他第一次破壞規(guī)矩就要開始處罰。如果沒有處罰，他就會成為一個(gè)“榜樣”，公司的標(biāo)準(zhǔn)將被破壞，以后的事就難辦了。
不少主管很難做到這一點(diǎn)，原因是他常常希望在公司獲得大家的支持，自己不夠穩(wěn)時(shí)，常常在公司套交情，用哥們義氣把大家攏在一起，但這樣他講話就會沒有威嚴(yán)。原因何在？因?yàn)樗麤]有把公司的要求和紀(jì)律看得非常重要，卻把私人感情和個(gè)人功利看得更重，結(jié)果動之以情，把大家通通看成是哥們。人有時(shí)是這樣的，你對他好，他反而不感恩，反而認(rèn)為對你這種人可以非常隨便。