混職場，能力經驗很重要，性格為人同樣重要。就像上學時班里有成績好，但不好管的學生，職場上也有工作能力強，但個性也比較強的員工。

為什么會有這樣的員工？

碰到這樣的員工，領導心里都是怎么想的？

這樣的人在職場有出路嗎？

這個問題討論起來還是蠻復雜的。不同領導的個性不一樣，對下屬的要求也不同；不同級別的領導，應對不同級別的下屬，權限和容忍度也不同；或者工作能力強也好，個性強也好，總要有個尺度來權衡，然后才能從中做選擇。我們就來簡單聊聊這個問題。

有能力的人通常也有個性

工作生活中其實不難發(fā)現，有能力的人通常伴隨著比較強的個性�；蛘哒f，當一個人有資本驕傲的時候，我們給予ta個性的容忍度就更高，所以天才多恃才傲物。放在一個人身上，明顯的特征就是，亮眼的優(yōu)點跟明顯的缺點并存。

在職場中，很多領導對這種有能力又有個性的員工是更寬容的，表現在可以為了他們打破一些規(guī)則或者不乏一些“特權”。

比如，對于考勤要求不那么嚴的公司，有的人早一點或晚一點打卡，領導都睜一只眼閉一只眼；再比如，大家都對領導畢恭畢敬，有些人就沒這么多拘束，敢不敲門就進老板辦公室，也敢在意見不同的時候大聲爭論。

這些情況，很大程度上都是領導對工作不錯又有個性的員工權力的讓渡，“只要你愿意好好工作，能幫我賺錢，不拘小節(jié)也無所謂”。

員工個性強意味著要增加管理成本

個性強，某種角度意味著不好管理。大多數領導會愛惜能力強的員工，也盡量針對不同人的個性安排工作，但這是在不破壞規(guī)則的條件下。領導手下通常不只有一個下屬，不管是有一個人過于“刺兒頭”還是對某個人過于“偏愛”，都容易給團隊的和諧和平衡造成影響。

所以個性強的員工是需要領導額外花心思去管理的。個性強，但不到破壞團隊組織的程度，還是可造之材。英明的領導會尊重員工的個性，在不違反公司硬性規(guī)定的前提下，讓對方有充分發(fā)揮能力的空間。

但這也是對領導者氣度和領導力的考量，對一個不好管理的員工多費心思到底值不值得，可能也是個變量。

管理好自己的個性，也是能力的體現

越大的明星越不耍大牌，職級越高的領導越平易近人，不是因為他們本身性格脾氣好，而是越混得好越要隱藏自己的一部分個性。

閱歷可以讓人增長經驗，也能讓人隱藏棱角。管理好自己的個性，有時也是自己工作能力的一種體現。

個性就是與眾不同，與眾不同就有可能給別人帶來困擾。能力強但太有個性，不懂得隱藏鋒利，不能讓別人對你完全放心，一定會影響職場的發(fā)展。

我們都喜歡情商高的人，情商的修煉就是修剪沒必要的個性的過程。知道在什么場合說什么樣的話，能維持自己穩(wěn)定的情緒，也是一種能力。

個性突出其實不是什么壞事，有個性總是人群中亮眼的那個。但是成熟的人，不應該讓別人為自己的個性和情緒買單。尤其是在工作的場合，沒必要的個性很可能會影響效率和進度。這是萬萬要不得的。

能力可以提供專業(yè)價值，個性人品可以提供情緒價值，社會競爭這么大，要保證競爭力就不能有明顯的短板。

希望大家的個性，可以給你錦上添花，而不是拖后腿。