你看過美劇《lie to me》么？
那位精通微表情的保羅·�？寺┦吭谒麜小墩f謊》里這樣寫道："到底什么時候會說謊？其實說謊者通常無法預(yù)知。"
我呵呵呵呵了……
我猜他一定沒見識過中國職場。因為在這里，混過幾年的人都可以隨時隨地的說謊。
你以為說謊就是"狼來了"那一套？
才沒那么簡單——
埃克曼博士的總結(jié)：凡隱瞞、捏造、將錯就錯、真話假說、避重就輕、虛應(yīng)敷衍都屬于說謊！
隱瞞，故意省略真實的信息不告訴你；
捏造，把假的信息當(dāng)真的說出來；
將錯就錯，承認(rèn)存在的事實，但偷換產(chǎn)生問題的原因；
真話假說，承認(rèn)真相，但利用幽默夸張的方式使對方受到誤導(dǎo)；
避重就輕，承認(rèn)部分無關(guān)緊要的事實，以便將對方的注意力從被隱瞞的事實上轉(zhuǎn)移；
虛應(yīng)敷衍，雖然沒有明著說謊，但會通過敷衍和暗示對方一些情況，將對方的判斷引誘到相反的方向上。
易中天老師在談到關(guān)于‘說話的底線’時，曾經(jīng)這樣講："我不敢說那種批評的話，至少我也不說拍馬屁的話，得守住這條底線。"不過，要是按照�？寺┦窟@套區(qū)分謊話的標(biāo)準(zhǔn)，易老師的底線還是太低了。
說真的，大家其實不想說謊，奈何總有刁民想害朕。
有一次別的部門同事下班后跟我閑聊，問起了我們部門有沒有做事’比較隨便’的時候。
我去，公司又不是軍統(tǒng)、集中營。
大家偶爾有個遲到早退很正常吧；大家偶爾抱怨一下加班很正常吧；大家偶爾在無關(guān)緊要的環(huán)節(jié)上隨便點很正常吧；大家偶爾背后批評一下領(lǐng)導(dǎo)的無厘頭很正常吧；
于是我傻乎乎地就簡單說了那么幾件。結(jié)果沒幾天，領(lǐng)導(dǎo)各種的批判和改革就開始了，全是針對我們部門的，唯獨加班不變……
從此以后，任何人問我關(guān)于公司的問題，我都用最正能量方式回答：大家都在積極工作，一絲不茍按制度辦事，即使加班也期盼可以超量完成任務(wù)，還衷心希望領(lǐng)導(dǎo)別太累。
草�。�！
我敢說任何的職場老鳥甚至都能勝任外交部發(fā)言人，他們對于一些常見問題都有’預(yù)案’、有’公式’。偶有失言還及時總結(jié)反思，因為說錯話真的可能帶來麻煩。
比如，領(lǐng)導(dǎo)問你忙不忙。
如果你說不忙，那后果……
所以，你一定要說忙，目前正在做某某項目（最好說那種偷偷已經(jīng)完成的項目，萬一領(lǐng)導(dǎo)著急要還顯得你效率高、能力強(qiáng)），進(jìn)度如何，之后還要和某某溝通一些情況，下一步的幾個項目也正在運作等等。
說白了，你要有隨時口述日報的能力。
碰上領(lǐng)導(dǎo)心情還好，還可以告訴他遇到了某些小困難，希望領(lǐng)導(dǎo)給指點一下，懂不？
當(dāng)然，你也可以說："我雖然忙，但也沒您忙，有什么能效勞的您盡量吩咐。"
假如你的領(lǐng)導(dǎo)喜歡這個調(diào)調(diào)，那可真是，爛他媽媽給爛開門——爛到家了。
許多公司都要求員工寫日報、周報。
本來挺好的一個事，可明里暗里的總是有各種要求。
字?jǐn)?shù)少了，領(lǐng)導(dǎo)會覺得你沒干活；內(nèi)容不詳細(xì)，領(lǐng)導(dǎo)又會認(rèn)為你工作不認(rèn)真。
于是大家為了湊數(shù)，只好把本來一句話就能說明白的事，不得不添油加醋、車轱轆一般地說上幾百個字；敘述內(nèi)容甚至還要精確到時間、地點、人物、情緒變化、心路歷程……
你妹的，這還叫日報、周報？整個就是特務(wù)匯報。
有的公司為了裝出自己是個學(xué)習(xí)型的企業(yè)，號召大家讀各種思想貧乏的暢銷書、看各種距離奧斯卡十萬八千里的主流電影，再要你寫讀后感、觀后感。
哎，老子都快忙成狗了！
白癡一些的直接拿網(wǎng)上現(xiàn)成的東拼西湊造一篇；有點小聰明的抄一半寫一半摻和一篇；見識廣博的用寫作軟件整體替換詞匯洗一篇……
我真覺得這種做法實在不如那些就寫了幾百字的，好歹比較實誠。但問題在于，領(lǐng)導(dǎo)看了不喜歡：俺強(qiáng)烈推薦的，你們咋不好好學(xué)習(xí)領(lǐng)悟！
最后，大家天天這么練，瞎話越編越溜兒，說謊的罪惡感和被識破的恐懼感也就逐漸的變成了欺騙的快感。
有很多公司的領(lǐng)導(dǎo)也真的是太弱智，基本上等同于古代的昏君，根本判斷不清員工在工作中產(chǎn)生的紛爭。當(dāng)沒有人能夠維持一個職場的公平公正時，職場氛圍便開始變得功利。大家遇到問題時就開始扯皮；需要認(rèn)定責(zé)任時就開始甩鍋。
有一次我就開過這樣的會：銷售部因為銷售額沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，就開始甩鍋給生產(chǎn)部，認(rèn)為產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝有缺陷，很多小細(xì)節(jié)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，客戶不喜歡；
生產(chǎn)部又甩鍋給設(shè)計部，強(qiáng)調(diào)設(shè)計上有很多不合理，他們也是照本宣科；
之后設(shè)計部又甩鍋給研發(fā)部，理由是他們對客戶需求的調(diào)查存在偏差，影響了設(shè)計；
而研發(fā)部也早就準(zhǔn)備好了一大堆的理由，又甩給下一個部門……
我他媽聽著就頭疼，你說你們有這么多的問題，干嘛一開始不說，中途又不及時反饋調(diào)整。
算了，反正大家目的達(dá)到了，成功的讓領(lǐng)導(dǎo)懵逼，他覺得誰說的都有道理。
其實我知道，很多人都有很強(qiáng)的事業(yè)心，大家是想好好做事業(yè)的，但中國職場的大環(huán)境就是這樣。我也真的理解很多人在職場不敢說實話，我也如此。因為說了實話得不到認(rèn)可和尊重，反而有可能被孤立、被打壓，最后還會被HR貼上一個’缺乏團(tuán)隊意識’的標(biāo)簽。
我也只能告訴你一點有’毒’的知識，讓你趨利避害：所有內(nèi)部往來微信都得保存；所有溝通電話都要有錄音；所有其他部門出現(xiàn)的問題一定要及時向領(lǐng)導(dǎo)打’小報告’，防止不定哪天就會有一個’鍋’朝你迎面拍過來。還有一個小竅門，就是別輕易指名道姓說到底是誰的問題，一來可以使領(lǐng)導(dǎo)更糊涂，二來大家也不會撕破臉。
還是易中天老師那套’底線’理論說的好："現(xiàn)在找個飯碗不容易。去應(yīng)聘時絕不敢說’我不把你放在眼里’；去了單位后也不敢頂撞領(lǐng)導(dǎo)，有很多話不敢說。我完全理解，我也一樣，我也不是什么話都敢說的，也有一大堆話一輩子只能爛在肚子里，日記都不敢寫。
別以為我很牛，其實我是弱勢群體。我的建議只有四個字’守住底線’。底線是什么呢？就是絕不說嚴(yán)重違背天良，嚴(yán)重違背良知和良心的話，我不敢說那種批評的話，至少我也不說拍馬屁的話，得守住這條底線。"
也許，現(xiàn)在的我們只能做到這么多了……