一個(gè)網(wǎng)友的問(wèn)題：
老板說(shuō)“你太善良了”是什么意思？
講一個(gè)關(guān)于善良的職場(chǎng)故事。
我曾在公司分管人資部，有一次，我對(duì)人資經(jīng)理講過(guò)這句話：“你太善良了”，故事的背景是這樣的……
公司新招了一個(gè)網(wǎng)管小伙，入職才一個(gè)多月，旁邊公司裝修施工，他不知道怎么想的，拿著工人的電鋸?fù)�，結(jié)果割傷了自己的手腕！
事情發(fā)生后，公司該出錢(qián)，出錢(qián)；同事該出力，出力。趕緊第一時(shí)間送到醫(yī)院，所有的醫(yī)藥費(fèi)公司付了，他的家人沒(méi)來(lái)之前，全是同事負(fù)責(zé)照顧。
人是在上班時(shí)間受的傷，雖然不是因?yàn)楣ぷ�。但我知道，做的再周全，人家孩子畢竟是在你這傷的，為人父母者誰(shuí)不心疼，可我還是低估了人性的丑惡，即便我們做的再多，他的父母還要額外補(bǔ)償……
人資經(jīng)理找我商量，我的觀點(diǎn)是：該我們承擔(dān)的，負(fù)責(zé)任不推諉；不該我們承擔(dān)的，我們也該不著……人情是人情，道理要分明。狹隘一點(diǎn)地想，我覺(jué)得，我們做的可以了，畢竟孩子這傷受的，有自己作的成分。
隔天，他又找到我，“明哥，你看這事咱這么處理行不行……”說(shuō)了一個(gè)給些補(bǔ)償?shù)奶幚矸桨�，這個(gè)錢(qián)說(shuō)多不多，說(shuō)少不少�？次乙琅f堅(jiān)持，他講了接待對(duì)方家人，家境如何不好多么可憐等等。
我當(dāng)時(shí)真的很想告訴他，世上可憐之人很多，可恨之人更多，咱幫不起。可利弊權(quán)衡之下，相比這個(gè)錢(qián)，讓下屬覺(jué)得我無(wú)情，讓同事覺(jué)得公司沒(méi)有人情，哪個(gè)更重要？我猶豫了。
其實(shí)，我們當(dāng)年只是一個(gè)幾十人的小公司，沒(méi)多大利潤(rùn)，我是合伙人之一，想一想，我妥協(xié)了。不過(guò)是少賺點(diǎn)，別讓辦事的人為難了，能善良就善良一點(diǎn)吧……
說(shuō)實(shí)話，如果公司不賺錢(qián)或者在虧損，也許，我還會(huì)鐵石心腸。當(dāng)年沒(méi)多少利潤(rùn)，事同意辦了，心疼多少有的。我拍著他的肩膀說(shuō)：“好吧，就按你說(shuō)的做吧，**，你太善良了”。
他可能不知道，以當(dāng)時(shí)公司的運(yùn)營(yíng)情況而言，我真是咬了下牙的。不是所有公司都能賺的盆滿缽滿，也不是所有老板都是為富不仁，不當(dāng)家不知柴米貴啊。
我說(shuō)“你太善良了”，一來(lái)想讓他知道，這不是公司應(yīng)該負(fù)擔(dān)的，但你這樣講了，我也就認(rèn)了，this is for you；二來(lái)也是提醒吧，善良的前提是有錢(qián)，如果他總這么善良下去……我們也受不了，畢竟，他善良的是公司的錢(qián)，不是自己的錢(qián)。
所以，老板說(shuō)“你太善良了”，你要琢磨下，你處理事是不是有點(diǎn)過(guò)了。
人在職場(chǎng)，你的善良都是公司在買(mǎi)單。
有的事情，不合乎人情但合乎法規(guī)，可能你覺(jué)得“怎么能這樣，老板沒(méi)人性”，但老板和你的角度不同，畢竟代價(jià)要他來(lái)承擔(dān)。你可以很善良也可以很仁慈，但說(shuō)句不好聽(tīng)的，你是慷他人之慨，沒(méi)有成本的善良，最容易被激發(fā)和傳染…… ????
再聊一個(gè)關(guān)于善良的故事。
公司招過(guò)一個(gè)小伙子，為人開(kāi)朗又熱情，大忙小忙愛(ài)去幫，有一股子熱心腸，可惜……本職工作干稀碎，同事人人喜歡他，最后，他試用期被干掉了。
攘外必先安內(nèi)，自己都泥菩薩過(guò)河了，還琢磨著大庇天下寒士俱歡顏呢，這就有點(diǎn)舍本逐末了。年輕人熱衷于搞關(guān)系當(dāng)外交官，是職場(chǎng)生存的一大誤區(qū)，做事要分清大小王，一旦喧賓奪了主，輕重緩急沒(méi)整明白，耶穌也保不住你啊。
張三不愿意干的臟活，李四不喜歡做的累活，都丟給你了……你的善良，會(huì)被壞人利用，你的不好意思拒絕，就是好欺負(fù)的標(biāo)簽。
先活好，再活全，活好是專業(yè)，活全是交際。
人資要飛了他，有人替他求情。
我問(wèn)：“他工作能力怎么樣？”
“活雖然沒(méi)干咋地，但人還是不錯(cuò)的�！�
我說(shuō)：“你是要和他結(jié)婚嗎？”
共事，是共同做事，不是共同生活。工作，需要的是解決問(wèn)題的人，不是兔寶寶。
如果在“勤快點(diǎn)什么活都干”和“做好份內(nèi)的事”之間二選一，應(yīng)該先“做好份內(nèi)的事”，這是一個(gè)順序問(wèn)題。
善良需要資本，先讓自己發(fā)光了，再去幫別人點(diǎn)燈。
你的善良，必須有點(diǎn)鋒芒。
這個(gè)世界上，最容易被利用的兩樣?xùn)|西：
一是貪婪，二是善良。
“公司資金鏈緊張，老板讓我抵押房子貸款給他，公司負(fù)責(zé)還貸，另付利息給我，這事能答應(yīng)嗎？”
一個(gè)網(wǎng)友的問(wèn)題，我回復(fù)：
如果你答應(yīng)了，你一定是瘋了。
你只是打工，并不是股東，公司的事該老板扛，除非老板是你實(shí)在親戚，你還可以考慮下要不要一起扛，否則你圖什么�。恳稽c(diǎn)蠅頭小利，搞不好會(huì)把你扔進(jìn)萬(wàn)丈深淵！
公司如果緩不過(guò)來(lái)呢？
你的房子貸款也不能代還了，你怎么辦？
你去找老板，“你當(dāng)初答應(yīng)我……”
不好意思，今非昔比，他求你辦事時(shí)，你是小甜甜，現(xiàn)在主動(dòng)權(quán)不在你手里了，你就成了牛夫人。你說(shuō)你可憐，他說(shuō)他比你還可憐，你說(shuō)你房子要沒(méi)了，他說(shuō)他老婆都和別人跑了，你又能如何？你還能如何？
不要干這種傻事，保不齊你日后腸子都悔青了。
能做你的老板，多少有點(diǎn)演技，成年人的世界里，職位越高演技也好，裝窮賣(mài)慘畫(huà)大餅，都不是事兒。你看中國(guó)的小鮮肉沒(méi)演技，但在職場(chǎng)的辦公室里和會(huì)議桌上，你能見(jiàn)識(shí)到一個(gè)又一個(gè)影帝的誕生，毫無(wú)表演痕跡，表情自然生動(dòng)，感人至深又發(fā)自肺腑……
無(wú)論他演的多好，不要腦門(mén)子一熱，把自己扔坑里，幫你能幫的，拒絕你應(yīng)該拒絕的。老板要是掙了錢(qián)，能送你一套房子嗎？如果答案是不能，為什么公司面臨困境，你抵押了房產(chǎn)幫公司度過(guò)難關(guān)呢？這邏輯就不通……
求人辦事的基本原則，第一，自己先竭盡全力，老板自己的車(chē)子房子都抵押了或賣(mài)了嗎？第二，要分遠(yuǎn)近親疏，老板不應(yīng)該先找你這個(gè)員工，他沒(méi)親戚嗎？他沒(méi)朋友嗎？這就不科學(xué)。
類(lèi)似借錢(qián)，如果一個(gè)同事管你借錢(qián)，如果關(guān)系一般就不應(yīng)該借，無(wú)論多抹不開(kāi)面子，你的錢(qián)借出去，十之八九肉包子打狗有去無(wú)回。與其之后日日懊惱，不如現(xiàn)在干脆婉拒。
善良要量力而行、適可而止，不要見(jiàn)人可憐就大發(fā)慈悲。
善良是一種選擇，而不是一種義務(wù)。我始終不理解離家舉債收養(yǎng)流浪犬的行為，善良，應(yīng)該有一個(gè)邊界，你對(duì)狗善良了，可是對(duì)家人呢？
先談人性，再說(shuō)善良。
“老板借錢(qián)給公司發(fā)工資，財(cái)務(wù)被感動(dòng)把這事透漏給其他人，有的員工知道后卻離職了，明哥這事你咋看？”
你感動(dòng)著你的感動(dòng)，他擔(dān)憂著他的擔(dān)憂，感動(dòng)的恪盡職守，擔(dān)憂的另?yè)窀咧�，人各有志，不可�?qiáng)求。任何時(shí)候，不要用自己的想法去綁架別人的行動(dòng)，你覺(jué)得他對(duì)也好錯(cuò)也罷，對(duì)錯(cuò)都是他自己的事。
公司危難之際，他臨陣脫逃了……
他是叛徒？
我們換個(gè)角度想想：
假設(shè)你是公司的會(huì)計(jì)，一般而言，在中小公司，財(cái)務(wù)部是老板的心腹，工作性質(zhì)特殊，不管是小恩小惠，還是年底大紅包，有好事落不下你們。所以，有一天，老板落難了，你知恩圖報(bào)，你感同身受，想和老板一起扛到底。
想要離職的同事呢？
是否也曾被關(guān)照呢？
不是每個(gè)人都會(huì)忠心耿耿，正如不是每個(gè)人都被溫柔以待。
誰(shuí)不是為了生活在努力奔波。
也許，他正犯愁如何湊結(jié)婚的彩禮錢(qián)。
也許，他要養(yǎng)妻活兒不能沒(méi)了奶粉錢(qián)。
這個(gè)月，老板要借錢(qián)發(fā)工資，下個(gè)月會(huì)如何？
繼續(xù)借錢(qián)？或是……不發(fā)工資？
我見(jiàn)過(guò)很多公司發(fā)不出工資的情況，真正能挺過(guò)來(lái)的鳳毛麟角。
你覺(jué)得老板是個(gè)好人，于你有恩，無(wú)論如何，和他走到最后，這是你的選擇，你有情有義，甚至臨危受命，無(wú)論最后結(jié)果如何，認(rèn)了就好。
他可能未雨綢繆，或者早有積怨，所以聞風(fēng)而動(dòng)撤退了……
不必道德綁架，說(shuō)到底，他也就是個(gè)打工的。
公司畢竟是老板的公司，老板個(gè)人借錢(qián)給公司發(fā)工資，這事不至于感動(dòng)中國(guó)。
你選擇善良是你自己的事，但你沒(méi)資格要求別人善良。
善良，是“那個(gè)人真可憐，我要去幫助他”，而不是“那個(gè)人真可憐，你們要去幫助他”。
秩序，在善良之上。
有人和我抱怨，“我給公司創(chuàng)造了100萬(wàn)的利潤(rùn)，老板就給了4萬(wàn)提成，這活還能干嗎？”
如果之前有約定，之后再矯情這事，說(shuō)實(shí)話，挺沒(méi)勁的。人貴而有信，既然當(dāng)初答應(yīng)了，無(wú)論高低，認(rèn)了，這點(diǎn)職業(yè)精神，得有。
倘若是公司的新業(yè)務(wù)，入職時(shí)，提成你沒(méi)去談，老板也沒(méi)去想，都琢磨著，先做著走走看。現(xiàn)在產(chǎn)生業(yè)績(jī)了，老板分豬肉，你覺(jué)得少了，可以找老板去談?wù)劊牧淖约旱南敕ā?/p>
如果是這種情況，不完全是老板的問(wèn)題，雙方都有責(zé)任。
做老板的，拿不準(zhǔn)提成定多少合適，應(yīng)該多去了解業(yè)內(nèi)行情，差不多的先定一個(gè)。執(zhí)行時(shí)，可以講明先試行一段時(shí)間，如一個(gè)季度或半年，執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題了，再去調(diào)整，但這樣做，至少是有個(gè)明確的說(shuō)法，業(yè)務(wù)員也心中有數(shù)，自己做到多少業(yè)績(jī)，能有多少獎(jiǎng)金，否則他心里沒(méi)譜，努力就有限。
作為老板來(lái)說(shuō)，先把事做起來(lái)最關(guān)鍵，提成定高了，發(fā)的時(shí)候肉疼，也是基于有了業(yè)績(jī)的前提，你怕什么？提成定低了，一來(lái)后續(xù)可以迅速調(diào)整，二來(lái)當(dāng)老板的大方點(diǎn)就是了，再額外多獎(jiǎng)勵(lì)下，員工感覺(jué)也會(huì)很好。這種做法，進(jìn)可攻退可守。
作為員工來(lái)說(shuō)，在做事之前，老板沒(méi)講清楚，你要問(wèn)明白，否則大家都稀里糊涂，之后“分贓”的時(shí)候鬧情緒，你郁悶，他也不愉快，丑話不講在前面，丑事就會(huì)發(fā)生在后面。
這事萬(wàn)一處理不好，你戰(zhàn)斗力直線下降，回頭好容易起來(lái)的業(yè)務(wù)，你開(kāi)始消極怠工了……公司業(yè)績(jī)沒(méi)增長(zhǎng)，你個(gè)人收入沒(méi)增加，誰(shuí)都撈不著好。
再者，4%的提成低不低，不能只考慮個(gè)人感受。
最簡(jiǎn)單的方法是參考業(yè)內(nèi)的普遍做法，如果同行大體如此，肯定有它的道理所在。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司，都給8%、10%，就你老板給4%，不是你老板不懂事，就是你老板不地道，有可能你需要考慮換個(gè)坑。
很多業(yè)務(wù)員喜歡把業(yè)績(jī)當(dāng)成利潤(rùn)，我賣(mài)了個(gè)產(chǎn)品，給公司賺了100萬(wàn)，但這100萬(wàn)并非純利。
有的產(chǎn)品，前期研發(fā)就巨大的投入；有的產(chǎn)品，后期服務(wù)有龐大的成本。最簡(jiǎn)單的，你只看了提成，但是你還有底薪，公司還要繳納社保，你出差還會(huì)產(chǎn)生差旅費(fèi)等等，這也都是公司的人力成本。更不要提公司還有運(yùn)營(yíng)成本，最簡(jiǎn)單的，需要納稅。
所以，并不是說(shuō)老板100萬(wàn)裝兜里了，掏出來(lái)4萬(wàn)像打發(fā)要飯的一樣，給了辛苦跑市場(chǎng)每天累成狗的你……不能太過(guò)主觀去想問(wèn)題考慮事情。
不要用你的主觀想法，去定義別人是否善良。
“生而為人，請(qǐng)你善良”，其實(shí)，這是一句屁話。多行不義必自斃，善惡到頭終有報(bào)，如果你還相信這些……可能，你還年輕且天真著。
善良這種事，只為心安，不為福報(bào)。