網(wǎng)友一：
我的建議是：背景調(diào)查，實(shí)話實(shí)說(shuō)。
為什么這么做，原因主要有兩點(diǎn)：被調(diào)查者的簡(jiǎn)歷虛假東窗事發(fā)遭殃的絕不僅是她一個(gè)人，尤其你和她的關(guān)系這么近，說(shuō)完全不知情怎么樣都說(shuō)不過(guò)去。對(duì)于個(gè)人職場(chǎng)信譽(yù)會(huì)產(chǎn)生影響是之所以這么做的根本原因。
其次對(duì)于能冒充你的的簡(jiǎn)歷去找工作的人，無(wú)論是不是你的下屬，都不應(yīng)該有惻隱之心。因?yàn)檫@不僅是誠(chéng)信的問(wèn)題，能這么做就是人品有問(wèn)題，對(duì)于這種人能遠(yuǎn)離盡量遠(yuǎn)離，畢竟我們不清楚她還能瘋狂到什么地步，而對(duì)她來(lái)說(shuō)相熟的你又會(huì)遭遇什么特殊的情況。
網(wǎng)友二：
我個(gè)人傾向于揭穿，但是揭穿的方法可以緩和一些。因?yàn)橛行┑拙�，誰(shuí)都不能碰，但與此同時(shí)，糾正錯(cuò)誤的行為，硬碰硬也不是最好的辦法。
第一，下屬?gòu)?fù)制你的簡(jiǎn)歷去應(yīng)聘，說(shuō)白了就是騙人，也許其工作能力沒(méi)有問(wèn)題，可以勝任該崗位，但是其出發(fā)點(diǎn)本身就不正，就導(dǎo)致了后面的一切都是歪的。
第二，不過(guò)，揭穿的手法也可以有些講究，比如告訴下屬你發(fā)現(xiàn)了其違規(guī)行為準(zhǔn)備揭穿，讓其自己想辦法找條退路，這樣既能使其受到懲罰，也不至于大受打擊而做出過(guò)激行為。
第三，總而言之，說(shuō)出真相是必須的，但跟誰(shuí)說(shuō)還是有點(diǎn)講究。
網(wǎng)友三：
首先，對(duì)方冒用你的簡(jiǎn)歷，獲得了一份工作，薪資待遇還不錯(cuò)，職位也算高，但我認(rèn)為，不管對(duì)方是應(yīng)聘的總監(jiān)，還是保安或者說(shuō)其他基層工作，也不管對(duì)方待遇是高是低，既然對(duì)方公司在做背調(diào)，你就應(yīng)該實(shí)話實(shí)說(shuō)，因?yàn)榇丝棠愦淼氖悄愕墓尽?/p>
其次，有句俗話叫，做事留一步，日后好相見(jiàn)，你如果不知道該不該揭露他，你可以把他們約出來(lái)談?wù)�，萬(wàn)事皆有因，如果他們能說(shuō)服你，或者有你能夠理解的苦衷，你又可以原諒他們，那你可以不揭露，配合他們，畢竟，誰(shuí)都不容易。
網(wǎng)友四：
沒(méi)必要去揭穿啦。
第一，下屬?gòu)?fù)制你的簡(jiǎn)歷去跳槽得到成功，說(shuō)明你很優(yōu)秀。
如果說(shuō)下屬自身的簡(jiǎn)歷不夠優(yōu)秀，但因?yàn)閺?fù)制了你的簡(jiǎn)歷，卻跳槽成功，這說(shuō)明你自己是很優(yōu)秀的。因?yàn)槟愕膬?yōu)秀助人一臂之力，你這是積善的做法。
第二，下屬在一家小公司當(dāng)總監(jiān)月入30K，說(shuō)明她很優(yōu)秀。
下屬有份很好的收入，我想不是因?yàn)槟愕暮?jiǎn)歷，應(yīng)該是因?yàn)樗陨淼膶?shí)力。小公司再小，也不會(huì)傻到無(wú)緣無(wú)故給人發(fā)錢。公司是要盈利的，否則只能倒閉。員工是要?jiǎng)?chuàng)造效益的，否則只能走人。下屬能拿30K月薪，說(shuō)明她很棒啊。
第三，揭穿人家說(shuō)明你的格局不夠。
我們做個(gè)假設(shè)，如果他因?yàn)槟愕暮?jiǎn)歷跳槽成功，但收入還不如跟著你的時(shí)候，那你是不是還會(huì)動(dòng)揭穿她的念想呢。如果沒(méi)有這種想法，而僅僅是因?yàn)樗杖敫�，就想揭穿人家，是不是說(shuō)明你的氣度不夠呢？