作為一個(gè)工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，工程項(xiàng)目經(jīng)理不僅是整個(gè)工程建設(shè)的重要領(lǐng)導(dǎo)人，也是工程建設(shè)合同的具體執(zhí)行人。所以不管在什么類(lèi)型的企業(yè)之中，工程項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位都是相當(dāng)重要的，那么在工程項(xiàng)目經(jīng)理面試過(guò)程中，需要重點(diǎn)凸顯自己的哪些技能，才更容易通過(guò)面試呢？

面試前的準(zhǔn)備

有句古話叫“知已知彼，百戰(zhàn)不殆”，在工程項(xiàng)目經(jīng)理面試時(shí)也是如此。在準(zhǔn)備面試的時(shí)候，除了可以通過(guò)該公司的官網(wǎng)、官微及其他平臺(tái)來(lái)了解公司的基本情況之外，也可以通過(guò)一些媒體報(bào)道、對(duì)外資料等來(lái)了解下該公司的項(xiàng)目情況，然后再針對(duì)自己已經(jīng)掌握的資料，來(lái)準(zhǔn)備一份簡(jiǎn)單的方案，方案中可以包括工程項(xiàng)目具體的目標(biāo)分解、項(xiàng)目成員的構(gòu)成、合理明確的分工情況、項(xiàng)目重要時(shí)間截點(diǎn)等等。這樣一份項(xiàng)目執(zhí)行方案，不僅可以讓自己的面試準(zhǔn)備更加充分，也能加深面試官對(duì)于自己的好感，增加拿下offer的幾率。

充分掌握專(zhuān)業(yè)技能

從投標(biāo)、中標(biāo)、項(xiàng)目具體的實(shí)施到項(xiàng)目的完成驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理需要把控整個(gè)工程項(xiàng)目的方方面面，所以工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該掌握該工程相關(guān)的技術(shù)及施工工藝，這樣才能坐穩(wěn)項(xiàng)目經(jīng)理的位置，高效完成工作。在面試過(guò)程中，面試官很有可能會(huì)從項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃、設(shè)備的協(xié)調(diào)使用、具體的施工工藝、操作的技術(shù)把控等方面進(jìn)行提問(wèn)，面對(duì)這類(lèi)問(wèn)題，從專(zhuān)業(yè)的角度出發(fā)，完整地給出執(zhí)行方案或把控手段即可，如果能夠結(jié)合該公司具體的項(xiàng)目情況進(jìn)行分析，也是一個(gè)很不錯(cuò)的加分項(xiàng)。

學(xué)會(huì)管控人員情況

我們常說(shuō)，人都是獨(dú)立的個(gè)體，每個(gè)人都會(huì)有自己的脾氣。在工程項(xiàng)目中更是如此，雖然大家都在做同一個(gè)項(xiàng)目，但具體分工不同，個(gè)人能力也各有差異，再加上主觀的情緒問(wèn)題，如何能將團(tuán)體的力量徹底融合到項(xiàng)目之中，就是對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理的一大考驗(yàn)。在工程項(xiàng)目經(jīng)理面試中，面試問(wèn)題可能會(huì)包含：如何管控項(xiàng)目組成員？如果遇到矛盾該如何妥善解決？如何保障項(xiàng)目組和其他部門(mén)的高效合作？面對(duì)這類(lèi)問(wèn)題，應(yīng)該從人性的角度出發(fā)，具體情況具體分析，但切記在講述解決方案的時(shí)候，需要優(yōu)先保障項(xiàng)目的進(jìn)度及公司利益。

除了對(duì)工程項(xiàng)目足夠了解、充分掌握專(zhuān)業(yè)技能以及學(xué)會(huì)管控人員情況之外，想要在項(xiàng)目工程經(jīng)理面試中脫穎而出，還需要掌握項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域（包括：質(zhì)量管理、利益相關(guān)者管理、成本管理、時(shí)間管控、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、溝通管理、綜合管理、范圍管理、人力資源管理、質(zhì)量管理），在面對(duì)面試問(wèn)題時(shí)，都可以從這十個(gè)知識(shí)領(lǐng)域出發(fā)進(jìn)行作答。用系統(tǒng)化的管理方案來(lái)凸顯自己能夠勝任工程項(xiàng)目管理工作，也是拿下面試的核心技能。