(26)我們需要為我們的產(chǎn)品創(chuàng)造需求。－－ 葛洛夫
(27)只要不是相當(dāng)重要的商品，不是穩(wěn)健踏實(shí)地行商，迅速發(fā)展就等于迅速破產(chǎn)，只有使多種商品不間斷地相繼配合上市，才能使迅速發(fā)展的事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。－－ 高橋憲行
(28)經(jīng)營企業(yè)，是許多環(huán)節(jié)的共同運(yùn)作，差一個(gè)念頭，就決定整個(gè)失敗。－－ 松下幸之助
(29)為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)境相當(dāng)了解才行。－－ 青木武一
(30)唯有憂患意識(shí)，才能永遠(yuǎn)長存。－－ 葛洛夫
(31)絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚，要做其他公司不肯做的事。同時(shí)，不要做其他公司已經(jīng)在做或?qū)砜赡芤龅氖�。－�?邱吉爾.B.謝安東
(32)管理不是獨(dú)裁，一個(gè)家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工。－－ 盛田昭夫
(33)一味地增加員工、擴(kuò)充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。－－ 松下幸之助
(34)在快速成長的企業(yè)，領(lǐng)袖應(yīng)該要多一點(diǎn)霸氣。－－ 郭臺(tái)銘
(35)做生意，要隨著形勢的變化而變化。做小生意，在于勤；做大生意，要看政治觀局勢。－－ 潘洪江
(36)微軟永遠(yuǎn)離破產(chǎn)只有一個(gè)月。－－ 比爾·蓋茨
(37)不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵(lì)表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊(duì)伍。－－ 史蒂格
(38)企業(yè)的經(jīng)營，不能只站在單純的一個(gè)角度去看，而要從各個(gè)角度分析、觀察才行。－－ 藤田田
(39)決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富強(qiáng)，他們只決定媒體、報(bào)紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個(gè)明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。－－ 彼得·德魯克
(40)問題永遠(yuǎn)不在于如何使用頭腦里產(chǎn)生嶄新的、創(chuàng)造性的思想，而在于如何從頭腦里淘汰舊觀念。－－ 迪伊·霍克
(41)最容易使人上當(dāng)受騙的言聽計(jì)從、唯唯諾諾的人：我寧愿用那種脾氣不好，但敢于講真話的人，作為領(lǐng)導(dǎo)者，你身邊這樣的人越多，辦成的事也越多。－－ 沃森
(42)我們瘋狂地往前跑，然后突然改變方向。－－ 伯特·羅伯茨
(43)在所有組織中，90％左右的問題是共同的，不同的只有10％。只有這10％需要適應(yīng)這個(gè)組織特定的使命、特定的文化和特定語言。－－ 彼得·德魯克
(44)未來真正出色的企業(yè)，將是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。－－ 彼得·圣吉
(45)絕口不提“不景氣”這句話。－－ 藤田田
(46)嶄新而令人激動(dòng)的時(shí)髦產(chǎn)品是絕對(duì)短缺的。－－ 戴維·格拉斯
(47)吞噬現(xiàn)有的產(chǎn)品是保持領(lǐng)先的途徑。－－ 盧·普拉特
(48)尊重個(gè)人，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，追求卓越。－－ IBM
(49)ItisOKtofaid.（失敗是可以的)－－ 硅谷名言
(50)在艱難時(shí)期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會(huì)，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計(jì)讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中。－－ 約翰多伊爾