男 | 41歲 | 5年以上工作經(jīng)驗(yàn) | 本科 | 機(jī)電一體化
求職意向
希望職位： 副總經(jīng)理/副總裁 總監(jiān) 首席運(yùn)營官COO工作類型： 全職
目前月薪： 保密
其它要求： .
期望月薪： 面議
自我評(píng)價(jià)
1.本人有9年以上大型外資企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn) 2.有6年以上外企高管實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，有4年左右民營企業(yè)副總經(jīng)理的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、采購管理、倉儲(chǔ)物流管理、人力資源管理、設(shè)備管理。有非常全面的管理能力 3.工作非常負(fù)責(zé)、對(duì)各種異常能快速制定有效對(duì)策 4.有豐富的教育培訓(xùn)經(jīng)歷 5.能真正做到PDCA循環(huán)管理 6.有極高5S目視化水平 7.掌握精益生產(chǎn)理論和實(shí)實(shí)在在的精益生產(chǎn)運(yùn)用，并非常成功 8.有方針目標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)并能在任何企業(yè)推行 9.有真正的TPS實(shí)際推行經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)歷
法美特集團(tuán)
工程/制造/機(jī)械 職位：副總經(jīng)理/副總裁
工作描述： 1.協(xié)助董事會(huì)制定集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略 2.協(xié)助總經(jīng)理制定年度經(jīng)營計(jì)劃 3.執(zhí)行集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營計(jì)劃 4.推行并主持集團(tuán)公司及各分公司年度方針目標(biāo)管理，定期召開方針目標(biāo)管理會(huì)議，對(duì)目標(biāo)達(dá)成出現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)調(diào)整對(duì)策 5.負(fù)責(zé)各生產(chǎn)廠區(qū)的計(jì)劃達(dá)成率、品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成率、安全目標(biāo)達(dá)成率及成本控制目標(biāo)達(dá)成率 6.負(fù)責(zé)績效考核管理的KPl項(xiàng)目制定及目標(biāo)設(shè)定 7.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司5S目視化推行、精益生產(chǎn)推行、TPS(豐田式生產(chǎn))推行、TPM推行 8.負(fù)責(zé)QCC活動(dòng)推行及改善提案活動(dòng)推行 9.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司文化建設(shè) 10.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司班組長及以上管理職人員教育培訓(xùn) 11.負(fù)責(zé)各生產(chǎn)廠區(qū)生產(chǎn)異常處置的決定權(quán) 12.負(fù)責(zé)各廠區(qū)各部門運(yùn)營過程管理(財(cái)務(wù)部和業(yè)務(wù)部除外)
廣州豐田有限公司(日本合資)廣東廣州
2004年09月 — 2013年10月[9年1個(gè)月]
汽車及零配件 職位：生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任
工作描述： 1.2006年Camry從日本導(dǎo)入中國公司研修 2.2011年Yaris從日本導(dǎo)入中國公司研修 3.Camry及Yaris產(chǎn)地規(guī)劃布局、工程工事施工方案提出、施工跟進(jìn)、驗(yàn)收完工報(bào)告提出 4.人員組建、組織架構(gòu)構(gòu)建、設(shè)備儀器工裝夾具導(dǎo)入、安裝調(diào)試、各作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書作成確認(rèn)，QC工程表、納入仕樣書作成提出 5.各設(shè)備儀器工裝夾具點(diǎn)檢表作成、維護(hù)維修項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)作成，操作手順書作成 6.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員總裝教育培訓(xùn)、對(duì)品質(zhì)人員進(jìn)行品質(zhì)判定培訓(xùn)、對(duì)設(shè)備技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn) 7.結(jié)合日本總部的指導(dǎo)不斷完善各車間管理，逐步建立系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理體系 8.接收日本總部各項(xiàng)培訓(xùn)指導(dǎo)、建立管理本地化模式(主要培訓(xùn)項(xiàng)目:TS16949行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)lSO9000、lSO14000、Ohsas18000三大體系，精益生產(chǎn)，公司內(nèi)部推行的TPS生產(chǎn)模式，5S目視化，QCC活動(dòng)，改善提案活動(dòng)，管理基本知識(shí)，KYT及KYF等一系列) 9.負(fù)責(zé)采購本地化管理，供應(yīng)鏈管理 10.負(fù)責(zé)生產(chǎn)組裝過程中各項(xiàng)問題總結(jié)匯總 11.負(fù)責(zé)PMC管理責(zé)仼 12.負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)維修及TPM的推行 13.負(fù)責(zé)品質(zhì)問題的對(duì)總部反饋 14.負(fù)責(zé)人員招聘管理
泓信塑膠五金制品有限公司(臺(tái)資)廣東東莞市黃江鎮(zhèn)
1999年10月 — 2004年09月[4年11個(gè)月]
生產(chǎn)/制造業(yè)/模具加工 職位：生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任
工作描述： 1.生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)審、生產(chǎn)任務(wù)下達(dá) 2.生產(chǎn)前物料、人員、工裝設(shè)備(含模具)確認(rèn) 3.倉儲(chǔ)物流、廠地及生產(chǎn)加工圖紙等確認(rèn) 4.首件、末件簽字確認(rèn) 5.生產(chǎn)加工過程異常跟進(jìn)處理 6.現(xiàn)場(chǎng)5S管理、安全管理 7.材料倉、半成品倉、成品倉在庫管理的確認(rèn)，出入庫臺(tái)帳管理確認(rèn) 8.不良品處理流程確認(rèn)及原因分析對(duì)策確定跟進(jìn) 9.生產(chǎn)過程中各種浪費(fèi)消減 10.各種改善活動(dòng)推進(jìn) 11.各種管理措施不斷完善 12.設(shè)備模具運(yùn)行管理，設(shè)備維護(hù)維修管理 13.人員招聘管理
教育培訓(xùn)
湖南大學(xué) (1995年09月 - 1999年07月)學(xué)歷教育 | 機(jī)電一體化 | 畢業(yè)證書
相關(guān)描述：
1.工廠實(shí)習(xí)培訓(xùn) 2.多年實(shí)踐 3.海外研修