男 | 180CM | 44歲 | 5年以上工作經(jīng)驗(yàn) | 大專 | 企業(yè)管理 | 已婚
- 溝通能力強(qiáng) 執(zhí)行力強(qiáng) 有親和力 誠信正直 責(zé)任心強(qiáng) 雷厲風(fēng)行 對(duì)于制造業(yè)全面管理有較強(qiáng)的管理能力 能獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)；
求職意向
希望職位： 行政經(jīng)理/主管/辦公室主任 生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任工作類型： 全職
目前月薪： 保密
其它要求： 提供食宿，單休;有養(yǎng)老保險(xiǎn)；
期望月薪： 面議
自我評(píng)價(jià)
通過近幾年的不斷學(xué)習(xí)，使我從一名莘莘學(xué)子到一位合格的管理人員，讓我有能力獨(dú)立完成企業(yè)相關(guān)的管理工作，還極具綜合能力的潛質(zhì)，我性格開朗，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，有著豐富的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力；工作經(jīng)歷
金帝集團(tuán)有限公司
私營(yíng)企業(yè)|服裝/紡織/制帽/皮具/絲絨/鞋業(yè) 職位：人力資源經(jīng)理/主管
工作描述： （一）人力資源規(guī)劃
1. 制定與推行實(shí)施人力資源策略，制定集團(tuán)年度人力資源規(guī)劃
2. 優(yōu)化完善集團(tuán)的人力資源管理制度和流程
3. 調(diào)整與優(yōu)化集團(tuán)及各部門組織結(jié)構(gòu)、崗位編制
（二）招聘管理
4. 組織制定集團(tuán)人力需求的分析與招聘計(jì)劃、策劃具體招聘方案
5. 建立與管理集團(tuán)招聘渠道
6. 組織集團(tuán)招聘人才信息的收集與人才信息庫的建立
7. 負(fù)責(zé)員工的招聘、選拔、晉升、試用期的評(píng)估與管理
（三）培訓(xùn)管理
8. 調(diào)查、分析集團(tuán)培訓(xùn)需求，擬定培訓(xùn)計(jì)劃
9. 組織、實(shí)施集團(tuán)培訓(xùn)工作
10. 建設(shè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，組織外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的評(píng)選
11. 研發(fā)培訓(xùn)課程
12. 策劃與實(shí)施后備人才的培訓(xùn)
13. 負(fù)責(zé)培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成與培訓(xùn)有效性評(píng)估
（四）績(jī)效管理
14. 組織設(shè)計(jì)和優(yōu)化公司績(jī)效考核方案
15. 評(píng)估各部門內(nèi)部考核方案的科學(xué)性、合理性
16. 統(tǒng)計(jì)與運(yùn)用績(jī)效考評(píng)結(jié)果
17. 評(píng)價(jià)和分析集團(tuán)績(jī)效考核情況
（五）薪酬管理
18. 組織設(shè)計(jì)和優(yōu)化公司薪酬管理方案
19. 擬定集團(tuán)薪酬調(diào)整方案
20. 制定與控制集團(tuán)薪酬福利總額預(yù)算
21. 計(jì)算、核對(duì)日常薪酬福利數(shù)據(jù)
22. 動(dòng)態(tài)管理員工薪酬層級(jí)
23. 分析、改進(jìn)集團(tuán)薪酬體系運(yùn)行狀況
（六）人事管理
24. 負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂...
溫州市強(qiáng)龍科技發(fā)展有限有限公司
2008年08月 — 2016年04月[7年8個(gè)月]
股份制企業(yè)|生產(chǎn)/制造業(yè)/模具加工 職位：總裁助理/總經(jīng)理助理
工作描述： A．協(xié)助生產(chǎn)部按照生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量的完成任務(wù)；
B．負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程能力的核算、平衡、分配和確定生產(chǎn)指標(biāo)；
C．對(duì)臨時(shí)和特殊生產(chǎn)進(jìn)行確認(rèn)和落實(shí)；
D、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、品質(zhì)、物流、人力資源的調(diào)配與考核；
E．負(fù)責(zé)整體計(jì)劃跟蹤和落實(shí)；
F．配合技術(shù)部對(duì)新產(chǎn)品的試制、生產(chǎn)工藝流程、工裝夾具的改善；
G．上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)；
溫州市長(zhǎng)力筆業(yè)有限公司
2005年05月 — 2008年07月[3年2個(gè)月]
私營(yíng)企業(yè)|生產(chǎn)/制造業(yè)/模具加工 職位：廠長(zhǎng)/副廠長(zhǎng)
工作描述： 1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；
2、將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；
3、制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度；
4、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施；
5、開展企業(yè)形象宣傳活動(dòng)；
6、按時(shí)提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報(bào)告、發(fā)展計(jì)劃報(bào)告；
7、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行；
8、協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作；指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作；
9、完成總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)。
溫州市三宜光學(xué)有限公司
2000年10月 — 2005年04月[4年6個(gè)月]
三資企業(yè)|生產(chǎn)/制造業(yè)/模具加工 職位：生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任
工作描述： 1、根據(jù)公司銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)刻掌握生產(chǎn)進(jìn)度，做好生產(chǎn)各工序間的平衡，避免人力資源的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。 2、按照技術(shù)工藝流程組織編寫生產(chǎn)各工序作業(yè)指導(dǎo)書，抓好車間生產(chǎn)過程中的物流管理，成本管理。 3、分析制訂生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備維護(hù)及其他相關(guān)工作報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。 4、與技術(shù)開發(fā)等相關(guān)部門密切配合進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)和工藝流程革新以及產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn) 5、嚴(yán)格按照5S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。 6、主持部門員工的任用、培訓(xùn)、考核評(píng)估等各項(xiàng)工作。 7、嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量體系要求把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，抓好文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)工作。
教育培訓(xùn)
安全生產(chǎn)管理、特種設(shè)備安全管理 (2010年12月 - 2015年06月)技能培訓(xùn) | 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、鍋爐壓力容器管道、電梯、起重機(jī)、場(chǎng)（廠）內(nèi)專用機(jī)動(dòng) | 安全人員證、中華人民共和國特種設(shè)備生產(chǎn)管理證；
相關(guān)描述：
經(jīng)過多年在制造業(yè)的鍛練和學(xué)習(xí)，對(duì)于工廠的生產(chǎn)管理有著較強(qiáng)的見解，能夠獨(dú)立完成生產(chǎn)上出現(xiàn)的可控異常；對(duì)于生產(chǎn)過程中的隱患和事故處理有沉穩(wěn)冷靜的心態(tài)；
湖北省武漢大學(xué) (1997年09月 - 2000年09月)
學(xué)歷教育 | 企業(yè)行政管理 | 大專
相關(guān)描述：
湖北省武漢大學(xué) (1997年09月 - 2000年09月)
學(xué)歷教育 | 企業(yè)行政管理 | 大專
相關(guān)描述：
“良禽擇木而棲、士為伯樂而榮”，勤奮的我將以不怕輸?shù)捻g勁融入社會(huì)，愿借你的慧眼，開拓我人生的旅程。