總經(jīng)理優(yōu)秀簡歷范文

男 | 173CM | 50歲 | 5年以上工作經(jīng)驗 | 大專 | 化工過程機械 | 已婚

溝通能力強

學(xué)習力強

執(zhí)行力強

誠信正直

責任心強

雷厲風行

沉穩(wěn)內(nèi)斂

人脈廣

善于創(chuàng)新

有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

計劃能力強

文字功底強

抗壓能力強

善于企業(yè)變革與提升

求職意向

希望職位：

工作類型：

目前月薪：

其它要求：

期望月薪：

自我評價

工作經(jīng)歷

浙江**科技有限公司

2017年09月 — 2018年03月[6個月]

私營企業(yè)|生產(chǎn)/制造業(yè)/模具加工職位：首席執(zhí)行官CEO/總裁/總經(jīng)理
工作描述：該公司主要生產(chǎn)自助終端產(chǎn)品，覆蓋醫(yī)院、銀行、移動通信、電力、政務(wù)、交通等的自助解決方案。在此擔任總經(jīng)理職務(wù)，負責全公司的日常管理工作，主要業(yè)績?yōu)椋毫鞒淘僭�、企業(yè)變革與梳理優(yōu)化等。
1、組織架構(gòu)的重新設(shè)定；2、公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營方向的確定； 2、年度目標分解及經(jīng)營計劃制定；4、各部門工作流程的梳理與制定；5、薪酬體系的整合與變革； 4、生產(chǎn)體系的優(yōu)化與執(zhí)行；5、全面生產(chǎn)計劃的建立及實施； 6、質(zhì)量管理體系的建立與執(zhí)行；7、技術(shù)文件、質(zhì)量文件的標準化；8、倉儲重新規(guī)劃與實施；9、ERP系統(tǒng)的定制與實施；10、關(guān)鍵崗位績效考核制定與實施。
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浙江**照明電器有限公司
2014年03月 — 2017年02月[2年11個月]

私營企業(yè)|電子/通訊/電器職位：首席執(zhí)行官CEO/總裁/總經(jīng)理
工作描述：該公司主要生產(chǎn)室內(nèi)、戶外LED照明燈具，主要產(chǎn)品有筒燈、天花燈、射燈、球泡燈、日光燈、格柵燈、投光燈、軌道燈等多種系列，產(chǎn)品涉及模具設(shè)計制造、五金加工、壓鑄、拋光、電鍍、注塑、噴塑、電子插件/焊接、SMT、回流焊等生產(chǎn)工藝。在此全面主持公司的整體經(jīng)營管理工作并兼任營銷總監(jiān)。主要業(yè)績：
1、公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方案的制定。2、經(jīng)營目標分解及各階段工作計劃的制定與執(zhí)行。3、建立完善經(jīng)營管理體系。4、年度財務(wù)預(yù)/決算、利潤分配方案等的建立確定。5、流程再造及良好運作。6、公司制度的完善與建立。7、質(zhì)量管理體系的建立與推行和改進。8、生產(chǎn)體系的優(yōu)化及精益生產(chǎn)/6S推行。9、PMC系統(tǒng)的重新梳理及ERP的導(dǎo)入。10、組織研發(fā)部門對新產(chǎn)品的開發(fā)，并獲多項專利。11、營銷管理體系的完善及營銷策略的制定與執(zhí)行，以及銷售目標的達成。12、績效體系的建立與推行。13、人才隊伍及梯隊建設(shè)。14、全面成本管理。

永浪集團
2010年08月 — 2013年10月[3年2個月]

私營企業(yè)|生產(chǎn)/制造業(yè)/模具加工職位：副總經(jīng)理/副總裁
工作描述：該公司主要生產(chǎn)大中型游樂設(shè)備、健身器材等，產(chǎn)品涉及五金機械加工、焊接、噴砂、拋光、噴塑、滾塑等多種技術(shù)工藝。此為剛從上海過來溫州后服務(wù)的首家公司，離開一段時間后又重新被聘請回來工作。在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下全面主導(dǎo)該集團公司的整個日常經(jīng)營管理工作。主要業(yè)績：
1、公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方案的制定。2、經(jīng)營目標分解及各階段工作計劃的制定與執(zhí)行。3、建立完善經(jīng)營管理體系。4、年度財務(wù)預(yù)/決算、利潤分配方案等的建立確定。5、公司制度的完善與建立及有效執(zhí)行。6、流程再造及良好運作。7、質(zhì)量管理體系的建立與推行和有效應(yīng)用。8、全面品質(zhì)意思的宣導(dǎo)與提升。9、生產(chǎn)體系的優(yōu)化與執(zhí)行，提高生產(chǎn)效率。10、全面生產(chǎn)計劃管理確保交期準時。11、PMC系統(tǒng)的重新梳理及ERP的應(yīng)用，提高庫存周轉(zhuǎn)率，減少積壓及資金占用。12、協(xié)助研發(fā)部門對新產(chǎn)品的開發(fā)，并獲多項專利。13、與院校合作研發(fā)引進先進設(shè)備。14、企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級。15、績效體系的建立與推行。16、全面資源整合及利用最大化。17、優(yōu)秀團隊的培養(yǎng)及企業(yè)文化的建設(shè)。
浙江華安安全設(shè)備有限公司
2009年01月 — 2010年08月[1年7個月]

私營企業(yè)|電子/通訊/電器職位：副總經(jīng)理/副總裁
工作描述：公司主要生產(chǎn)警燈、警報器、車載點煙器、喇叭、手銬、盾牌、警棍、防暴服、防彈衣、防刺服、反光衣、裝備包等產(chǎn)品。產(chǎn)品涉及注塑、五金加工、噴漆、服裝加工等多種技術(shù)。在此主要分管制造中心，兼任物控部經(jīng)理，屬總經(jīng)辦常務(wù)成員，主管生產(chǎn)、品質(zhì)、采購、倉儲工作。
1、生產(chǎn)工藝、流程的優(yōu)化。精益生產(chǎn)及6S的推行。
2、先進適用的薪資方式及獎工制度的建立與執(zhí)行。
3、全面生產(chǎn)計劃管理確保交期準時。
4、加強倉儲管理，提高庫存周轉(zhuǎn)率，減少資金占用。
5、合格供應(yīng)商的選擇、談判及考核，延長貨款支付周期。
6、優(yōu)化質(zhì)量管理程序和檢驗標準，提升全員品質(zhì)意思。
7、協(xié)助技術(shù)部門對新產(chǎn)品的開發(fā)及技術(shù)改進。
8、與專業(yè)機構(gòu)合作開發(fā)新材料。
9、修改完善各模塊流程及控制程序，提高效率減少浪費。
10、員工的系統(tǒng)培訓(xùn)及多職能訓(xùn)練。
浙江浪潮玩具有限公司（后更名為永浪集團）
2006年07月 — 2008年12月[2年5個月]

私營企業(yè)|生產(chǎn)/制造業(yè)/模具加工職位：副總經(jīng)理/副總裁
工作描述：該公司主要生產(chǎn)各種游樂設(shè)備、健身器材等產(chǎn)品，在此負責整個公司的全面管理，擬訂公司的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標，主持日常經(jīng)營管理，主持召開日常會議，實施董事會決議，提出可行性報告，塑造企業(yè)形象，確立企業(yè)文化，對公司進行規(guī)范化管理。 1、問題的收集與分析； 2、企業(yè)的宗旨與使命及價值觀的確立； 3、組織架構(gòu)的重新調(diào)整； 4、人員的招募與聘用； 5、各種制度的修改與重新制定； 6、各種流程的制定與推行； 7、質(zhì)量手冊與程序書及品質(zhì)保證的建立與執(zhí)行； 8、各標準文件與資料的建立與控制； 9、人、機、物、法和環(huán)境的管理與控制； 10、品質(zhì)與成本的有效控制； 11、PMC的標準化； 12、全面推行6S管理； 13、全面資訊整合； 14、員工教育訓(xùn)練； 15、企業(yè)戰(zhàn)略策劃及目標任務(wù)的分解與執(zhí)行； 16、全面績效管理的試行。
上海隆成（集團）日用制品有限公司（上市臺企）
1996年02月 — 2006年07月[10年5個月]

股份制企業(yè)|生產(chǎn)/制造業(yè)/模具加工職位：高級管理-其他
工作描述：集團是一家大型上市臺企。上海隆成主要生產(chǎn)嬰兒類塑料產(chǎn)品，包括哺育用品和滾塑成型游樂玩具，加工方法為注塑、吹塑、矽膠、印刷和滾塑成型。
1996.2-2001.7 制造課技術(shù)員、班長、組長、課長從車間成長，掌握了注塑、吹塑、矽膠、滾塑成型工藝及流程與模具制造。后負責生產(chǎn)制造人、機、料、法、環(huán)的管理，全面推行TPM、TQM、6S及精益生產(chǎn)，對員工進行多職能訓(xùn)練，確保生產(chǎn)力、品質(zhì)、交期、成本、安全、士氣的達成。
2001.7-2003.6品保課課長 1、質(zhì)量手冊及程序文件完善與執(zhí)行。2、檢驗標準制定。3、內(nèi)審、外審、商檢。4、標準作業(yè)指導(dǎo)書建立。5、客戶投訴處理。6、檢測設(shè)備及計量器具管理。7、質(zhì)量控制及改善。8、質(zhì)量培訓(xùn)及品質(zhì)意思提升。
2003.7-2005.7行政管理課課長負責公司人力資源及行政管理工作，包括流程制度、會務(wù)與外聯(lián)、文印資質(zhì)、檔案資料、采購與資產(chǎn)、后勤與安保及紀律管理、部門稽核、人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)、績效考核、員工關(guān)系及勞資糾紛處理、企業(yè)文化建設(shè)。
2005.7-2006.7PMC中心課長負責生產(chǎn)計劃、倉儲、采購管理。
天門市福臨化工股份有限公司
1990年07月 — 1995年12月[5年5個月]

國有企業(yè)|生產(chǎn)/制造業(yè)/模具加工職位：機械工程/技術(shù)-其他
工作描述：工作內(nèi)容：負責生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)/維修，工、夾、治具的制作，以及工具、物料的領(lǐng)用分發(fā)與管理。
經(jīng)驗獲得：掌握了車、磨、銑、刨及電焊技術(shù)、設(shè)備維護自主保養(yǎng)技能和計劃保養(yǎng)要領(lǐng)。
離職原因：企業(yè)轉(zhuǎn)型

教育培訓(xùn)

武漢化工學(xué)院 (1987年09月 - 1990年07月)
技能培訓(xùn) | 化工過程機械 | 畢業(yè)證
相關(guān)描述：

上海市消防局/上海寶山區(qū)安全生產(chǎn)委員會 (2004年05月 - 2004年05月)
| 安全生產(chǎn)法 | 結(jié)業(yè)證
相關(guān)描述：

上海交通大學(xué) (2005年04月 - 2005年04月)
技能培訓(xùn) | MBA企業(yè)管理 | 無
相關(guān)描述：

公司內(nèi)訓(xùn)（SGS） (2000年03月 - 2000年03月)
學(xué)歷教育 | ISO9001 | 無
相關(guān)描述：

公司內(nèi)訓(xùn) (2002年04月 - 2002年04月)
學(xué)歷教育 | CE/3C認證 | 無
相關(guān)描述：

中國人民大學(xué)商學(xué)院 (2006年07月 - 2006年08月)
技能培訓(xùn) | MBA人力資源講座 | 無
相關(guān)描述：

中國人民大學(xué)商學(xué)院 (2006年07月 - 2007年09月)
| MBA成功管理與變革管理/生產(chǎn)運作管理/信息管理/營銷管理/財務(wù)/經(jīng)濟法規(guī) | 無
相關(guān)描述：

溫州市勞動和社會保障局（溫州瀚德職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校） (2008年12月 - 2009年02月)
技能培訓(xùn) | 高級職業(yè)經(jīng)理人 | 高級職業(yè)經(jīng)理人證書
相關(guān)描述：

全面系統(tǒng)學(xué)習：企業(yè)組織架構(gòu)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)生產(chǎn)運作管理、企業(yè)營銷管理、企業(yè)財務(wù)管理、企業(yè)信息管理、經(jīng)濟法規(guī)。
公司內(nèi)訓(xùn)(SGS) (2005年04月 - 2005年04月)
技能培訓(xùn) | TS16949 | 無
相關(guān)描述：

公司內(nèi)訓(xùn) (2010年03月 - 2010年03月)
技能培訓(xùn) | GJB9001B（國軍標） | 無
相關(guān)描述：

證書榮譽

畢業(yè)證 | 1990年06月結(jié)業(yè)證 | 2004年05月 | 安全生產(chǎn)法結(jié)業(yè) | 2005年04月 | MBA企業(yè)管理/ISO9001培訓(xùn) 結(jié)業(yè) | 2006年07月 | 中國人民大學(xué)商學(xué)院MBA人力資源培訓(xùn) 無 | 2006年11月 | 中國人民大學(xué)商學(xué)院MBA成功管理與變革管理講座高級職業(yè)經(jīng)理人資格證書 | 2009年03月 | 高級職業(yè)經(jīng)理人全面學(xué)習