"獨(dú)之秀"職業(yè)案例：
二十七歲的莉莉半年前被老板從財(cái)務(wù)部調(diào)到銷售部擔(dān)任銷售經(jīng)理。俗話說，新官上任三把火，財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)，而且做過財(cái)務(wù)主管的莉莉深知公司財(cái)務(wù)上的漏洞，經(jīng)過老板同意，莉莉一上任就在銷售部門實(shí)施了新的財(cái)務(wù)制度。但新制度不僅沒起到什么作用，反而讓她成為幾個(gè)銷售主管的眾矢之的，因?yàn)樾碌呢?cái)務(wù)制度明顯觸動(dòng)了銷售主管們的既得利益。加上莉莉年紀(jì)比較輕，又是財(cái)務(wù)出身，無論她表現(xiàn)得對(duì)銷售多在行，始終得不到公司銷售人員的認(rèn)可，每次她組織銷售部門開會(huì)，大家都是消極怠慢，讓莉莉十分惱火。
最要命的是，盡管每天累得疲憊不堪，自從莉莉上任以來，公司的銷售業(yè)績(jī)沒有上升，反而下降了。為了把銷售業(yè)績(jī)提上去，莉莉親自去跑了幾趟銷售渠道，結(jié)果都是無功而返。沒有工作成績(jī)，也沒有同事的支持，感覺四面楚歌的莉莉一籌莫展，很想辭職不干了，但銷售經(jīng)理的職位畢竟很有誘惑力，她又想再堅(jiān)持一下，說不定會(huì)守得云開見月明呢？猶豫不決的莉莉最后決定請(qǐng)教職業(yè)顧問。
杭州"獨(dú)之秀職業(yè)顧問"分析：
從財(cái)務(wù)主管到銷售經(jīng)理，可以說莉莉是高升了，但高升的結(jié)果卻給她帶來了一大堆的麻煩，感覺是掉進(jìn)了一個(gè)陷阱。問題出在哪里呢？
首先，我們先來看看莉莉是否適合目前的工作崗位。
一直從事財(cái)務(wù)工作，缺乏銷售工作經(jīng)驗(yàn)，在銷售部門缺少威信；不了解所轄部門的人員關(guān)系，難以融入其中；實(shí)施的新制度觸犯了下屬中的某些既得利益群體，無法取得他們的信任支持。這些都是莉莉在目前崗位上存在的問題，而且是很難解決的問題。是莉莉缺少員工擁護(hù)的主要原因。
相對(duì)財(cái)務(wù)部門來說，銷售部門是一個(gè)比較復(fù)雜的部門，要做好這方面的工作，就要對(duì)市場(chǎng)有一個(gè)充分的了解和把握。而莉莉以前是財(cái)務(wù)主管，既沒有自己的銷售渠道，又不了解底下的銷售人員，可以說在銷售業(yè)務(wù)和人員管理上都完全受制于下面的銷售主管，根本談不上獨(dú)立把握市場(chǎng)。受制于對(duì)方卻又損害了對(duì)方的利益，自然是處處受阻礙，處處不順�？傊�，公司內(nèi)部的復(fù)雜關(guān)系，自身實(shí)際銷售工作的缺失，讓莉莉很難做好銷售管理工作�？梢哉f，她并不不適合銷售管理工作。
那么，莉莉適合什么工作呢？一般來說，一個(gè)人適合什么工作，大致由外在的職業(yè)能力和內(nèi)在的職業(yè)能力兩方面決定。
外在的職業(yè)能力包括專業(yè)知識(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)等，從這方面來看，莉莉的專業(yè)是財(cái)會(huì)，之前也一直在從事財(cái)務(wù)工作，而且已經(jīng)在財(cái)務(wù)崗位上小有成就。
內(nèi)在職業(yè)能力包括個(gè)性氣質(zhì)，潛在職業(yè)傾向性等，從這方面來說，莉莉的綜合能力測(cè)評(píng)結(jié)果顯示，她的個(gè)性氣質(zhì)屬于典型的粘液質(zhì)類型，數(shù)理能力突出，適合從事財(cái)務(wù)工作。
另外，職業(yè)發(fā)展沿著一個(gè)持續(xù)穩(wěn)定的軌跡發(fā)展，更有利于職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的積累和事業(yè)的成功，反之則不利。莉莉已經(jīng)27歲了，一直在從事財(cái)務(wù)工作，現(xiàn)在重新調(diào)整職業(yè)方向，進(jìn)入完全沒有優(yōu)勢(shì)的銷售行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)太大。
所以，"獨(dú)之秀職業(yè)顧問"認(rèn)為，財(cái)務(wù)工作仍然是莉莉的最佳選擇，建議她重新回到財(cái)務(wù)部門工作。
"獨(dú)之秀職業(yè)顧問"提醒：高職位確實(shí)很有誘惑力，但高職位自己未必能夠勝任。特別是對(duì)那些跨部門升職的人來說，升職常常意味著要進(jìn)入一個(gè)自己根本不了解的部門或行業(yè)，相當(dāng)于轉(zhuǎn)行。此時(shí)就要衡量一下為升職付出的職業(yè)代價(jià)是否太大了。
（智聯(lián)編輯：聞燕燕）