今天我們要和大家探討的話題是，如何從蛛絲馬跡中發(fā)現(xiàn)裁員信號(hào)并做好相應(yīng)的準(zhǔn)備！
從蛛絲馬跡中辨裁員征兆
雖然企業(yè)裁員的手法各不相同，但從本質(zhì)上講，都是為了減少前進(jìn)的阻力、更好地促進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展；因此，你只要做有心人，就可以從以下三個(gè)角度發(fā)現(xiàn)裁員的跡象：
-經(jīng)濟(jì)型裁員：企業(yè)出于節(jié)約成本的費(fèi)用，大規(guī)模地裁減員工，如：德國寶馬公司首席執(zhí)行官諾貝特—賴特霍費(fèi)爾宣布，該公司由于2007年的盈利能力不及競爭對(duì)手戴姆勒公司，因此，2008年的營運(yùn)計(jì)劃是將利潤提高5至10%，但公司銷售額的增長難以實(shí)現(xiàn)如此大幅的利潤增長，因而只能通過裁員這個(gè)節(jié)支舉措來達(dá)到這一目標(biāo)。這就是經(jīng)濟(jì)型裁員的特點(diǎn)——為了節(jié)省企業(yè)某個(gè)階段的經(jīng)營開支，而裁員針對(duì)的是那些薪資成本高、但對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)低的人員或部門，如：漸漸缺少工作熱情與動(dòng)力的老臣，或者多年來一直沒能給公司帶來良好財(cái)務(wù)回報(bào)的部門……
-優(yōu)化型裁員：這種裁員年年都發(fā)生，只是發(fā)生的規(guī)模有限，所以沒有引起大多數(shù)人的重視。大多數(shù)企業(yè)會(huì)在年中或年底年初時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部推行或?qū)嵤﹩T工績效管理（評(píng)估）工作；根據(jù)績效評(píng)估結(jié)果，大多數(shù)公司會(huì)將那些工作態(tài)度差或績效平庸者，或人際關(guān)系緊張、缺乏合作精神的員工列入淘汰出局的名單中。因此，優(yōu)化型裁員的征兆最容易捕捉，被裁減的員工就像“瞎子吃餛飩自己心中有數(shù)”，說到底，就是那些在企業(yè)中不討喜歡的人！
-結(jié)構(gòu)型裁員：這種裁員決策，一般與企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整有關(guān)。比如，某快速消費(fèi)品公司的市場調(diào)研部門一直以來是公司較為龐大的部門之一，從市場調(diào)查員到數(shù)據(jù)分析師，再到新產(chǎn)品概念研究員，整個(gè)市場調(diào)查部門養(yǎng)了五十多號(hào)人，差不多比得上一個(gè)專業(yè)的市場調(diào)查公司了！出于人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化的考慮，公司決定將這個(gè)部門的工作外包出去，只留下這個(gè)部門三、四位新產(chǎn)品開發(fā)協(xié)調(diào)員，結(jié)果，市場調(diào)查部門的絕大多數(shù)員工被“轉(zhuǎn)賣給”合作的市場調(diào)研公司或由員工自謀出路。
如果說，前兩種裁員具有比較明顯的指向?qū)ο�，那結(jié)構(gòu)型裁員的目標(biāo)是寬泛的，任何部門、任何崗位都會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整而被裁減。
對(duì)任何一家企業(yè)來說，裁員都是一個(gè)極為敏感的問題，是涉及員工利益的重大決定，因此，只要你稍稍留意就能發(fā)現(xiàn)“地震”前的種種不正常征兆。
-近水樓臺(tái)：在大型企業(yè)中，人力資源部門每個(gè)月都需要向集團(tuán)或財(cái)務(wù)部門提交人頭數(shù)、人力成本分析報(bào)告，因此，HR對(duì)公司各部門、各崗位的薪資成本與貢獻(xiàn)比較為清楚；如果你所在的部門將被列入裁減的名單中，而此時(shí)你的同事又對(duì)自己的薪資不滿，那你是很容易從HR部門人的話音里聽出一些端倪來：“你們BU的人還對(duì)調(diào)薪不滿�。磕瞧渌鸅U的人就更不要說了！……”另外，企業(yè)有意調(diào)整人員結(jié)構(gòu)或減少人力成本的話，HR部門一般是最先知曉的，你可以發(fā)現(xiàn)：HR總監(jiān)不再關(guān)注部門的日常管理工作，他們忙于參加高層會(huì)議，而且行蹤顯得有些詭秘；企業(yè)的大多數(shù)招聘崗位被關(guān)閉，人事主管們忙于核對(duì)某類員工的人事信息；人事部門的會(huì)議增多，員工的臉色也顯得有些沉重，與其他部門人閑聊的時(shí)間也少了……總之，你可以從HR部門獲得（裁員）“地震”前的諸多征兆；敏感的人還可以從HR月度報(bào)告中讀出信息來，當(dāng)然你必須是某個(gè)部門的主管。
-蛛絲馬跡：如果你是普通員工，那就需要睜大眼睛或豎起耳朵，從公司的內(nèi)刊或者在員工大會(huì)上發(fā)現(xiàn)蛛絲馬跡，比如：內(nèi)刊是否針對(duì)某個(gè)業(yè)務(wù)單元的銷售業(yè)績下滑提出警示？員工大會(huì)上CEO是否突然提出公司經(jīng)營業(yè)務(wù)整合設(shè)想，或提出企業(yè)改革的初步設(shè)想？或者某個(gè)部門的Leader于一年半載內(nèi)頻繁地更換？或者公司股價(jià)在市場上暴漲暴跌的？或者留意公司區(qū)域性辦事處或分公司的關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)情況，等等。舉個(gè)例子：汪韻是一家公司的IT主管，他無意中發(fā)現(xiàn)近半年里，人事經(jīng)理頻繁地出差南京，沒多久他就聽說公司撤銷了南京研發(fā)團(tuán)隊(duì)，于是他大膽得出公司將裁員的結(jié)論，果然，公司于2007年11月正式公布了經(jīng)濟(jì)型裁員的決定！
-異常忙碌：按照慣例，裁員決定一般在周五公布，這將方便員工有時(shí)間清理辦公桌并互相道別，那些留下的員工也可在周末平定不安的心緒……因此，如果你發(fā)現(xiàn)某一段時(shí)間內(nèi)HR及財(cái)務(wù)部門工作突然忙碌起來、公司氣氛明顯異�；蚰�，那你可要小心了，這意味著將有大事要發(fā)生！
-借助外力：如果你無法從公司中獲得任何信息，那不妨與獵頭聊聊或者找機(jī)會(huì)參加一些行業(yè)會(huì)議。一般來說，每個(gè)行業(yè)都有一些消息靈通者，他們對(duì)行業(yè)的動(dòng)態(tài)了如指掌，如：誰家將賣出哪個(gè)業(yè)務(wù)部門，哪家企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)了問題，又有哪家的董事長與CEO不合了……在信息社會(huì)里，沒事還會(huì)滋生出一些事來，更不要說真的有事要發(fā)生！建議你學(xué)做職場有心人，不要只顧著低頭拉車，還要學(xué)會(huì)抬頭看路。（完）