履行工作職責(zé)加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合
一、履行工作職責(zé)財(cái)務(wù)部管理公司的財(cái)務(wù)會計(jì)工作，主要工作職責(zé)如下：
１、執(zhí)行公司章程和股東大會、董事會的決議。根據(jù)公司發(fā)展，制定本部門的工作目標(biāo)和責(zé)任制，并加以貫徹、落實(shí)。對董事長、總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。
２、組織擬定公司的財(cái)務(wù)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)審查向外報(bào)送的會計(jì)報(bào)表及提供的會計(jì)資料，并保證數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性。
４、搞好本部門的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好資金運(yùn)籌及資金管理工作。
５、進(jìn)行成本費(fèi)用的預(yù)測、控制、分析和考核，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。
６、參與重大經(jīng)營決策以及經(jīng)濟(jì)合同，協(xié)議的擬定，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)方面的參考意見。
７、對會計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備提出方案，對會計(jì)人員的業(yè)務(wù)考核、任用及獎懲提出意見。
８、協(xié)調(diào)公司與銀行、稅務(wù)、工商、審計(jì)部門的關(guān)系，嚴(yán)格保守公司財(cái)務(wù)機(jī)密。
９、編制各種會計(jì)報(bào)表，主持公司的財(cái)產(chǎn)清查工作。
１０、參與公司發(fā)展新項(xiàng)目、重大投資、重要經(jīng)濟(jì)合同的可行性研究。
一句話，履行工作職責(zé)就是做好本職工作，完成崗位目標(biāo)任務(wù)。
二、加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合
（一）、加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合的重要性在我們連鎖超市工作中，所做的任何事情都離不開協(xié)調(diào)和配合。要做到正常運(yùn)作，就需要所有人員在工作中密切配合，才能達(dá)成一致的目標(biāo)。
在內(nèi)部運(yùn)作中，部門與公司、部門與部門、個(gè)人與部門之間的配合非常重要。公司要達(dá)成一個(gè)經(jīng)營管理的目標(biāo)，必須依靠各方的通力合作。
首先需要的是各部門的配合，各部門根據(jù)公司既定的目標(biāo)做出部門月度、年度工作計(jì)劃、人力配置、資金籌措、商品采購、供應(yīng)商引進(jìn)、營銷策劃、設(shè)備設(shè)施場地投入、安全保證等諸多方面的全盤考慮以確保任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)各部門在完成目標(biāo)任務(wù)的過程中，也需要相關(guān)部門的配合。連鎖超市經(jīng)營過程從核算的角度看，主要是購、銷、調(diào)、存、賺的過程。在這個(gè)過程中，相關(guān)部門如能以公司目標(biāo)為重，配合默契，互相支持，遇到困難主動支援，有問題主動查找原因，尋求解決辦法，最終一定能達(dá)到完成公司目標(biāo)任務(wù)的目的。反之如果部門與部門之間遇事相互推諉、各自為陣，其結(jié)果可想而知。
其次是員工個(gè)人同部門的配合。一個(gè)部門要完成公司分派的任務(wù)，必須要靠全體人員通力合作。一個(gè)人不可能什么都會，什么都去學(xué)，這就需要每個(gè)員工充分發(fā)揮自己的長處，互相取長補(bǔ)短，不3懂就問，不會就學(xué)，協(xié)調(diào)配合做好本部門的每一件事，這樣，部門的工作就可迎刃而解，為完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。誠然，公司在達(dá)成某一目標(biāo)的過程中所制定出的相應(yīng)措施或方案，由于所面對的是整個(gè)公司，對有些部門和個(gè)人也許有一定的側(cè)重，但為了整體利益的實(shí)現(xiàn)就需要部分部門和個(gè)人以大局為重，互相配合，與公司保持高度的一致。
（二）、財(cái)務(wù)部如何做好部門間工作的協(xié)調(diào)和配合
1、加強(qiáng)與門店的協(xié)調(diào)配合(1)、加強(qiáng)門店購、銷、調(diào)、存、賺的核算，對在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的核算問題及時(shí)解決，在力所能及的范圍內(nèi)，以最快的時(shí)間，最優(yōu)的服務(wù)，最佳的效果滿足門店需要。
(2)、加強(qiáng)門店資金的管理。主要是加強(qiáng)銷售款、備用金和儲值卡資金的管理。按目標(biāo)責(zé)任制要求，加強(qiáng)對門店當(dāng)日銷貨款及時(shí)解交銀行、儲值卡款回籠和門店備用金的跟蹤考核。門店的備用金是用于收銀員定額找零備用、備用零錢兌換、每月水電費(fèi)和零星費(fèi)用的墊付；儲值卡銷售主要是團(tuán)購和內(nèi)外銷相結(jié)合的一種促銷形式，其款項(xiàng)應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)回籠。通過對上述三項(xiàng)資金回籠使用的跟蹤和監(jiān)督，定期和不定期對門店進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，防止和杜絕門店不合理資金占用現(xiàn)象的產(chǎn)生。
(3)、加強(qiáng)費(fèi)用的管理。門店費(fèi)用主要包括水電、耗材、辦公費(fèi)、商品損耗等銷售費(fèi)用，年初根據(jù)營業(yè)面積、用電功率、銷售額計(jì)算確定費(fèi)用定額比率。我們將按時(shí)公布下發(fā)，讓門店及時(shí)了解掌握。
4(4)、加強(qiáng)門店的盤點(diǎn)工作。財(cái)務(wù)部是門店盤點(diǎn)工作的組織者和結(jié)果的執(zhí)行人。根據(jù)公司要求，門店年抽盤面不得少于2次。我們將精心組織，提前通知相關(guān)部門和人員做好準(zhǔn)備。同時(shí)，做好財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
2加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)配合加強(qiáng)與采購、營運(yùn)、信息、拓展、辦公室等部門的協(xié)調(diào)與配合。配合采購部做好供應(yīng)商貨款結(jié)算、庫存商品定額管理、有問題商品的處理、供應(yīng)商的引進(jìn)；配合營運(yùn)部做好門店促銷、員工工資考核發(fā)放、門店外租租金和其他收入的收繳；配合信息部做好新增供應(yīng)商、商品稅率的確定、成本核算；配合拓展部做好新開門店可行性研究論證、工程投資的預(yù)決算、基建維修、固定資產(chǎn)變動調(diào)整；配合辦公室做好年檢、零星辦公費(fèi)的考核、新網(wǎng)工程、萬村千鄉(xiāng)市場工程、股權(quán)結(jié)構(gòu)變動、驗(yàn)資、員工保險(xiǎn)以及上市前的準(zhǔn)備等方面的工作。
總之，我們將以全新的面貌，良好的姿態(tài)，做好本職工作，努力完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，敬請領(lǐng)導(dǎo)、同志們對財(cái)務(wù)部的工作多提寶貴意見，真誠接受大家的監(jiān)督。謝謝！