1973年，孫正義16歲時(shí)，越級(jí)進(jìn)入加州伯克利大學(xué)就讀，主修經(jīng)濟(jì)。

1975年，18歲在校園內(nèi)販賣從日本引進(jìn)一種電子游戲獲利100萬。

1976年，19歲在學(xué)校期間利用名震一時(shí)的美國(guó)噴射推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室的資源，靠賣袖珍發(fā)聲翻譯器的專利給夏普公司，賺得他的第二個(gè)100萬美元。

21歲畢業(yè)后，因?yàn)樗寄钅赣H，再次橫渡太平洋回到家鄉(xiāng)，并改回自己的韓籍姓氏。他先模擬自己想成立的事業(yè)，分別編制出十年份的預(yù)估損益平衡表、資產(chǎn)負(fù)債表、資金周轉(zhuǎn)表，還依時(shí)序的不同，編出不同型態(tài)的公司組織圖，作出沙盤推演。

瞄準(zhǔn)前沿

1980年3月，就讀加州大學(xué)伯克利分校時(shí)所設(shè)立的Unison World，多年來經(jīng)營(yíng)相當(dāng)順利，大學(xué)畢業(yè)時(shí)，員工已有25人，以200萬美元將公司出售給合伙人，回到日本。

1981年，24歲的他成立軟件銀行，在成立軟件銀行（批發(fā)商）半年之內(nèi)，與日本42家專賣店和94家的軟件從業(yè)者交易來往，并說服東芝和富士通投資，擴(kuò)大規(guī)模，但因經(jīng)營(yíng)不善虧本，一年后他退回財(cái)團(tuán)原有投資資金。雖然孫正義一肩擔(dān)起了損失的責(zé)任，卻贏得了前輩們的佩服，軟件銀行從此聲名鵲起，也為孫正義奠定了事業(yè)的信用基礎(chǔ)。同年，成立Unison World日本以公司名義進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，用時(shí)1年半，40個(gè)行業(yè)展開一連串市場(chǎng)調(diào)查，拜訪過各式各樣的人、閱讀了許多書籍與資料、分別編制出十年份的預(yù)估損益平衡表、資產(chǎn)負(fù)債表、資金周轉(zhuǎn)表，以及組織圖，還依時(shí)序的不同，制作出不同形態(tài)的組織圖，將結(jié)果與檢查項(xiàng)目表對(duì)照，判斷這些是不是適合自己投入一生的事業(yè)（調(diào)查報(bào)告高34公分，10多公尺寬）。

1982年，他在展會(huì)上看到HP的《個(gè)人電腦圖書館》，于是同日本最大的出版商聯(lián)系出版。因出版《個(gè)人電腦圖書館》而打出名堂，讓軟銀名聲鵲起。同年，業(yè)務(wù)蒸蒸日上的日本軟件銀行遇到了意想不到的難題。《I/O》、《ASCII》《微軟》他們卻拒絕為軟銀刊登廣告。

1982年5月，孫正義創(chuàng)辦兩本雜志《Oh！PC》和《Oh！MZ》。兩個(gè)月后，退貨率高達(dá)85%，堆積如山的雜志被裁成了紙片。

1984年，在橋本五郎的幫助下，孫正義創(chuàng)辦了購(gòu)物指南雜志——《TAG》 ，但百試無方，最終因銷量不佳關(guān)門，這半年間共虧損了6億日元，處理善后事務(wù)花了4億日元，合起來就是10億日元的債務(wù)。

軟銀帝國(guó)

1991年以C語言編譯器聞名的Borland公司，準(zhǔn)備在日本發(fā)行升級(jí)版，當(dāng)時(shí)Borland公司執(zhí)行長(zhǎng)Philippe Kahn很快就和軟件銀行達(dá)成共識(shí)，他說：「如果我們有任何捍格，都在壽司吧談妥了」。同年，他說服美國(guó)區(qū)域網(wǎng)路專業(yè)公司網(wǎng)威ell開創(chuàng)東瀛新市場(chǎng)，為了分散風(fēng)險(xiǎn)，再度邀約迪士尼入伙，到了1994年，開花結(jié)果，網(wǎng)威系統(tǒng)成為區(qū)域網(wǎng)路主要標(biāo)準(zhǔn)之一，年?duì)I業(yè)額達(dá)一億三千萬美元。網(wǎng)威副總裁Darl McBride認(rèn)為孫正義是個(gè)可以使任何事成真的中介人。

1992年，孫正義得到思科系統(tǒng)的日本代理權(quán)，并建議思科公司以路由器為試水，測(cè)試思科日本分公司的可行性，一個(gè)月后邀集了日本十四家會(huì)社，共同出資4千萬美元，啟動(dòng)項(xiàng)目。同年日本軟件銷售通路70%由軟件銀行控制。

1994年，在孫正義37歲時(shí)成為10億美元富豪，公司成為上市公司，同年收購(gòu)Ziff通訊，因接手設(shè)施不完善未能成功，軟件銀行在日本已擁有日本展覽業(yè)界最具規(guī)模的Expos協(xié)會(huì)，也持有朝日電視的少數(shù)股份。

1995年二月，孫正義和思科系統(tǒng)總裁錢伯斯討論銷售思科的路由器，以及成立思科日本分公司的可行性。一個(gè)月后，軟體銀行就馬不停蹄地邀集了日本十四家會(huì)社，共同出資四千萬美元，完全準(zhǔn)備就緒。思科業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人彼得克拉克說孫正義不像慢條斯理的日本人，倒像劍及履及的行動(dòng)派�；ヂ�(lián)網(wǎng)世紀(jì)猶正萌芽，軟體銀行卻已如火如荼地迎接新紀(jì)元了。同年，拉斯維加斯Comdex電腦展再次與Ziff-Davis出版公司搭上線，以21億美元買下Ziff-Davis部分股權(quán)；同年11月，投入了200萬美元給雅虎。

1996年，總共注資31億美元才得到完整經(jīng)營(yíng)權(quán)，擁有Ziff-Davis出版公司長(zhǎng)久以來以出版電腦周刊（PC Week）－專精個(gè)人電腦市場(chǎng)行銷研究的Computer Intelligence公司；同年3月，又注資1億美元擁有了雅虎33%的股份，日本雅虎成功進(jìn)軍東瀛，第一年就獲利，85%日本的網(wǎng)友曾造訪此站，由軟件銀行投資的雅虎電子商務(wù)。(1996年7月之后)雅虎的用戶以驚人的速度增長(zhǎng)。

1998年2月，軟件銀行以四億一千萬美元脫手雅虎2%的股票，凈賺三億九千萬美元，1996年以一億美元購(gòu)入30%的雅虎股份，如今只剩28%仍值八十四億美元。

7月，以四億美元投資美國(guó)著名的 ETrade線上券商。

1999年，美國(guó)證券商協(xié)會(huì)（The National Association of Securities dealer,Inc.），也同意和軟件銀行合資共組「日本那斯達(dá)克股市」，可能以互聯(lián)網(wǎng)下單為主要窗口，制度化、透明化的網(wǎng)上交易系統(tǒng)是其特色。同年10月，投入阿里巴巴2000萬美元，之后為幫助阿里巴巴收購(gòu)雅虎中國(guó)，主動(dòng)退股，套現(xiàn)3.5億美元。

至2000年，軟件銀行擁有遍及美國(guó)、歐洲重要的合資或獨(dú)資企業(yè)為：美國(guó)企業(yè)300多家，日本企業(yè)300多家，轄下關(guān)系事業(yè)、創(chuàng)投資金和策略聯(lián)盟等一切資產(chǎn)，總共400億美金，躋身日本前十大會(huì)社，孫正義終于成為了真正的「全球作手」。

2001年4月，日本雅虎公司開始了BroadBand業(yè)務(wù)，孫正義要開發(fā)像NTT公司那樣的公共通信設(shè)施的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了。同年9月，寬帶正式開通商用服務(wù)。

2002年5月，達(dá)到三個(gè)億；9月，已經(jīng)突破了100萬條線路。

2003年2月上旬，就已經(jīng)突破了200萬條線路；8月，突破了300萬條線路。

2004年3月，突破了400萬條線路，僅僅31個(gè)月的時(shí)間已經(jīng)突破了400萬條線路。

2004年3月，突破了7個(gè)億，可以同時(shí)提供搜索、目錄、組織、經(jīng)濟(jì)、汽車等多種服務(wù)。

孫正義通過視頻網(wǎng)站USTREAM宣布了這一決定。他還宣布，自2011財(cái)政年度起，他將每年全額捐出高管薪酬，直到他從社長(zhǎng)一職引退。根據(jù)軟銀公司資料，2009財(cái)年孫正義所獲高管薪酬為1.08億日元。此外，軟銀將以公司名義捐贈(zèng)10億日元。

2014年，日本軟銀集團(tuán)創(chuàng)始人兼行政總裁孫正義損失了59億美元，個(gè)人財(cái)富從2013的191億美元跌至132億美元，損失了31%。2016年3月29日，擔(dān)任全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展合作組織副主席。

孫正義的父母在九州島（Kyushu）經(jīng)營(yíng)柏青哥生意，祖父輩是從韓國(guó)大邱移民至日本當(dāng)?shù)V工的在日朝鮮人，并取日本姓氏安本。

在美國(guó)求學(xué)期間，孫正義創(chuàng)造了3周完成高中教育、不到兩年念完圣名學(xué)院課程的記錄，1977年孫正義順利進(jìn)入了加利福尼亞大學(xué)伯克利讀經(jīng)濟(jì)，但這位伯克利的畢業(yè)生畢業(yè)多年并沒有伯克利的畢業(yè)證，而原因竟是他為了回日本等不到畢業(yè)典禮的舉行，他在畢業(yè)典禮舉行之前一周便返回了日本。

軟件銀行公司自1994年上市以來，擁有日本三百家企業(yè)，遍及美國(guó)、歐洲重要的合資或獨(dú)資企業(yè)，轄下關(guān)系事業(yè)、創(chuàng)投資金和策略聯(lián)盟等一切資產(chǎn)，總共四百億美金，躋身日本前十大會(huì)社。

由于軟件銀行2014年9月8日以來股價(jià)狂飆16%，孫正義于2014年9月16日躋身日本首富，一舉趕超優(yōu)衣庫(kù)母公司迅銷集團(tuán)社長(zhǎng)柳井正（Tadashi Yanai）。57歲孫正義的財(cái)富凈值達(dá)166億美元，柳井正身為日本第2大富豪，身家合計(jì)達(dá)162億美元。

由于投資者需求強(qiáng)勁，阿里巴巴將首次公開發(fā)行(IPO)參考價(jià)區(qū)間由原本的60-66美元提高至66-68美元。阿里巴巴招股書顯示:日本軟銀集團(tuán)持股797,742,980股，占比34.4%。由此，阿里巴巴籌資規(guī)模為218億美元，距離全球最大IPO向前邁進(jìn)了一步�？梢�，軟銀大有“押對(duì)一寶，滿盤皆贏”的姿態(tài)。

孫正義個(gè)人直接持有軟銀股份近44%的股份，且這已經(jīng)排除了可能作為債務(wù)抵押的6370萬股。按照新的股價(jià)，孫正義在2000年以2000萬美元購(gòu)入的股份，價(jià)值將超過500億美元。軟銀發(fā)言人拒絕對(duì)此置評(píng)。

自從上世紀(jì)90年代中期，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代便如一顆新星冉冉升起，孫正義當(dāng)時(shí)便開始四處瘋狂投資。為了尋找未來最有前途的新技術(shù)和在線業(yè)務(wù)模式，他在幾百家默默無聞的科技初創(chuàng)企業(yè)上砸下了幾十億美元的賭注。其中，孫正義在14年前向阿里巴巴投了2000萬美元。當(dāng)時(shí)，阿里巴巴仍是中國(guó)的一家小電子商務(wù)公司。

早年孫正義在接受采訪時(shí)感嘆：“網(wǎng)絡(luò)上，一切東西變化都太快了，所以你不能走尋常路。”

截至2014年4月14日，軟銀在東京證券交易所上市的股票市值為8.141萬億日元（合810億美元）。在剛剛結(jié)束的財(cái)年里，該公司的營(yíng)收預(yù)計(jì)為6.5萬億日元（合640億美元），同比增長(zhǎng)92%。凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)為4,500億日元（合44.5億美元），同比增長(zhǎng)74%，每股收益同比增長(zhǎng)45%。

把員工每10個(gè)人組成一個(gè)小組，每組備有經(jīng)營(yíng)損益表，逐日修訂更新。

在企業(yè)管理上實(shí)行徹底的數(shù)字化管理，公司采用當(dāng)日決算制度。

定期舉行敲打1000次會(huì)議。

倘若缺乏對(duì)人性的關(guān)愛，數(shù)字將僅只是數(shù)字。他界定軟體銀行營(yíng)運(yùn)的宗旨是為人類謀福利。

人因夢(mèng)想而偉大。在高技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)，擅自闖入并擾亂原有秩序的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)方式。

香港億通國(guó)際商務(wù)有限公司盛大網(wǎng)絡(luò)、阿里巴巴、雅虎、新浪、網(wǎng)易、8848、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書店、UT斯達(dá)康、攜程旅游網(wǎng)、263集團(tuán)、人人網(wǎng)。2011年2月15日，網(wǎng)絡(luò)電視PPTV(原PPLive)接受日本軟銀2.5億美元注資，創(chuàng)下2006年谷歌收購(gòu)Youtube以來，全球視頻行業(yè)規(guī)模最大的一次融資。

“如果沒有《孫子兵法》就沒有我孫正義”，《福布斯》雜志稱他為“日本最熱門企業(yè)家”，而更多的人稱他是將《孫子兵法》生動(dòng)地運(yùn)用經(jīng)營(yíng)的具有代表性的日本企業(yè)家。

據(jù)日本知名華文媒體人孔健介紹，他與孫正義認(rèn)識(shí)20多年，孫正義是出生于日本的在日朝鮮人，第三代韓裔日本人，孫家祖先原來從中國(guó)遷移到韓國(guó)，到孫正義祖父一代，又從韓國(guó)的大邱遷徙至日本九州。孫的家族說：“我孫氏和朝鮮民族固有的孫氏不一樣。我祖籍和漢民族的孫氏屬于同一根源”。

而孫正義說，他就是孫子的后裔，他的血管里流著孫子的血液�？捉「嬖V記者，孫正義在日本經(jīng)營(yíng)確實(shí)靠的是《孫子兵法》，日本對(duì)孫子很崇拜，這對(duì)他開拓日本市場(chǎng)很有利。他帶了一臺(tái)翻譯機(jī)打進(jìn)日本市場(chǎng)，然后做軟件銀行，即智蘘銀行，應(yīng)用了《孫子兵法》的智慧。他是日本第一個(gè)搞網(wǎng)絡(luò)電話的，投資二億日元打造通信網(wǎng)絡(luò)，從“情報(bào)帝國(guó)”走向“傳媒帝國(guó)”。

曾是孫正義下屬現(xiàn)任SBL大學(xué)院大學(xué)事務(wù)局長(zhǎng)的石川說，孫正義是創(chuàng)新的天才，他的生意點(diǎn)子特別多，從1995年開始，他涉足互聯(lián)網(wǎng)和電信投資，先后幫助雅虎、UT斯達(dá)康、新浪、網(wǎng)易、阿里巴巴、分眾傳媒、盛大網(wǎng)絡(luò)等獲得了巨大成功，還創(chuàng)辦了網(wǎng)絡(luò)情報(bào)大學(xué)院和軟銀金融大學(xué)院。

孫正義酷愛《孫子兵法》，在病臥中也要堅(jiān)持捧讀，琢磨為什么兵法13篇第一篇是計(jì)篇，因?yàn)槿f事從計(jì)劃開始。孫子前面六篇全部講了戰(zhàn)前準(zhǔn)備，孫正義認(rèn)為，戰(zhàn)前準(zhǔn)備到位，打仗的結(jié)果就不言而喻。他還把孫子語錄作為廠訓(xùn)放在大門口：一邊是u2018勝兵先勝而后求戰(zhàn)u2019，另一邊是u2018敗兵先戰(zhàn)而后求勝u2019。他將孫子的精髓應(yīng)用到軟銀的一次次投資并購(gòu)中，做到了真正的“不戰(zhàn)而勝”。

孫正義對(duì)《孫子兵法》的創(chuàng)新性應(yīng)用表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，他獨(dú)創(chuàng)了一套“孫孫兵法”，名字的由來是自己也姓孫，將“孫子”的“孫”與自己的“孫”相乘；也有人戲稱為“子孫兵法”，一則孫正義是日本網(wǎng)絡(luò)巨子，二則他是孫子的子孫。其兵法核心就是25個(gè)字：“一流攻守群，道天地將法，智信仁勇嚴(yán)，頂情略七斗，風(fēng)林火山�！薄�

“一流攻守群”，所描述的是身為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)該具備的素質(zhì)與能力，即應(yīng)以成為“天下第一”為目標(biāo)，洞察時(shí)勢(shì)潮流，考慮攻守均衡。他參透了攻防的奧妙，有意識(shí)地收斂鋒芒，加強(qiáng)聯(lián)盟與合作，這就衍生他非常重要的一個(gè)經(jīng)營(yíng)思想“群”。

“道、天、地、將、法”被譽(yù)為戰(zhàn)略規(guī)劃五要素，在深諳兵法的孫正義看來，企業(yè)首先要萬眾一心，為“道”而戰(zhàn)；“天地將”：天時(shí)、地利、人和缺一不可；“法”，用現(xiàn)代的觀點(diǎn)來解析就是“體制”保障。

“智、信、仁、勇、嚴(yán)”是孫正義評(píng)判優(yōu)秀企業(yè)管理者是否具備素質(zhì)的五大標(biāo)準(zhǔn)：“智”為工于應(yīng)對(duì)，敢于決策；“信”為富有志向，并施信于人；“仁”為仁者無敵；“勇”為勇者不懼；“嚴(yán)”為嚴(yán)于律己。

“頂、情、略、七、斗”也是孫正義獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)兵法：頂即高瞻遠(yuǎn)矚，掌控全局；情即徹底掌握重要情報(bào)；略即確定長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)；七即具有七成把握就出手；斗即立即采取行動(dòng)的智慧。這五個(gè)字，把孫子的詭道、用間、作戰(zhàn)、謀攻等兵法融會(huì)貫通了。

“風(fēng)、林、火、山、�！�，是孫正義馳騁商場(chǎng)的座右銘，當(dāng)軟銀遇到競(jìng)爭(zhēng)壓力，他就想到保存在日本鹽山市云峰寺的“風(fēng)林火山”旗，采取突破性的戰(zhàn)術(shù)。孫正義把成功上市看成“�！钡膽�(zhàn)略，一字之加，正是“孫子兵法”的高超之處。

1981年，孫正義有了自己的公司“softbank”，這是一個(gè)讓孫正義親近且親切的名字，英文“bank”有“庫(kù)”的意思，也有“銀行”的意思，“softbank”可以理解為“軟件庫(kù)”，也可以理解為“軟件銀行”，說它是“軟”銀行，恰如其分，它的確沒有存貸業(yè)務(wù)，以投資為自己的主要業(yè)務(wù)，整個(gè)公司是一家控股公司。1995年投資雅虎后，“softbank”也開始轉(zhuǎn)型，孫正義的命運(yùn)也轉(zhuǎn)變了，逐漸成為一個(gè)專門投資互聯(lián)網(wǎng)的地道的“風(fēng)險(xiǎn)投資商”。

孫正義是軟庫(kù)的創(chuàng)始人、總裁、及首席執(zhí)行官，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)還處于萌芽狀態(tài)時(shí)，許多投資商表現(xiàn)著矜持和觀望的態(tài)度，孫正義成了最早一批吃螃蟹的人，他果斷的投資并認(rèn)定一批早期的互聯(lián)網(wǎng)公司，使其贏得業(yè)內(nèi)“真正意義上互聯(lián)網(wǎng)革命先鋒”的美名。今天，軟庫(kù)在全球已經(jīng)投資了超過450個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司、并成為一些一流的互聯(lián)網(wǎng)公司的主要股東，這其中包括Yahoo！E*TRADE、E-LOAN、InsWeb、等等。到目前為止，孫正義已建立了一個(gè)由美國(guó)和日本的互聯(lián)網(wǎng)公司組成的廣泛聯(lián)盟，創(chuàng)建了某種電腦跨國(guó)公司。軟銀是作為一個(gè)由64家創(chuàng)收中心組成的網(wǎng)絡(luò)來管理，而不是采用金字塔式管理。顯然，孫正義想讓他的帝國(guó)成為一個(gè)巨大的信息市場(chǎng)中心。

軟銀的附屬公司靠交換點(diǎn)子、資本及銷售來促進(jìn)發(fā)展。例如，訪問雅虎日本網(wǎng)站的訪客還可以在E-loan站點(diǎn)辦理抵押貸款，在E-tradc站點(diǎn)購(gòu)買股票，軟銀擁有所有這些公司的股份。

孫正義的網(wǎng)絡(luò)帝國(guó)提供玩具、圖書、音樂、舊車、金融服務(wù)等交易服務(wù)。這其中他最看重的是金融。2001年1月27日軟銀宣布與日本駿河銀行達(dá)成網(wǎng)上銀行聯(lián)盟，并與美國(guó)投資銀行雷曼兄弟公司結(jié)盟開展網(wǎng)上債務(wù)交易。就像吃菜一樣，生魚片、油炸蔬菜一道接一道端上。孫正義在生意場(chǎng)上的做法會(huì)讓人想起那只代表韓國(guó)的太極虎和狼吞虎咽。

他買下了美國(guó)的齊夫戴休斯出版公司，又對(duì)電子媒介越來越有興趣。默多克為了打開亞洲有線電視市場(chǎng)也都求他來幫助。而孫正義也正力求把出版物、電視、展示會(huì)和聯(lián)合服務(wù)結(jié)合起來，藉此使軟銀出現(xiàn)在消費(fèi)者和業(yè)者買賣或談?wù)撔畔⒓夹g(shù)的每一個(gè)地方。

軟銀也是一家上市公司，它于1994年7月22日募股，股票發(fā)行價(jià)格為每股1.11萬日元，經(jīng)過連年股拆細(xì)，每股相當(dāng)于當(dāng)初的14.97股，股價(jià)正好在1.1萬日元上下，這意味著，軟銀給參予首發(fā)的投資人帶來了15倍的收益。

讓世人又一次震驚的是2000年的2月，軟銀的股價(jià)達(dá)到6萬日元（復(fù)權(quán)價(jià)），它相當(dāng)于發(fā)行價(jià)的90倍。

而在1998年年底的時(shí)候，軟銀的股價(jià)還在發(fā)行價(jià)一帶徘徊，也就是說，在從1998年年底到2000年年初的一年多時(shí)間里，軟銀的股票共上漲了90倍！

孫正義本人持有軟銀44%的股票，在軟銀股票最火的時(shí)候，他的身家一度達(dá)到700億美元，直逼世界首富蓋茨（當(dāng)時(shí)蓋茨的身家大約為780億美元）。

此外，孫正義領(lǐng)導(dǎo)的軟銀，旗下還有21家上市公司，在套現(xiàn)30億美元之后，軟銀公司持有的未兌現(xiàn)股票共值2.1萬億日元，約合230億美元。

1996年2月20日，在東京一橋如水會(huì)館舉辦的“第十六屆每日經(jīng)濟(jì)人獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)典禮上，孫正義不知不覺地在眾人面前落淚。

這項(xiàng)由《每日新聞》所創(chuàng)設(shè)的獎(jiǎng)項(xiàng)，針對(duì)以優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)手腕，為產(chǎn)業(yè)界注入新風(fēng)氣、推動(dòng)企業(yè)的社會(huì)與文化關(guān)懷活動(dòng)，以及提升國(guó)民生活等方面有貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)者，每年舉辦一次公開的頒獎(jiǎng)儀式。當(dāng)時(shí)年僅39歲的孫正義之所以獲選為受獎(jiǎng)?wù)�，主要是因�(yàn)橄铝袔�點(diǎn)受到極大的肯定。

在十幾年前即進(jìn)入個(gè)人電腦領(lǐng)域，創(chuàng)設(shè)個(gè)人電腦用軟件流通、出版公司。

購(gòu)并世界最大的電腦展覽公司COMDEX，以及全世界最大的信息出版公司——美國(guó)齊夫戴維斯集團(tuán)（Ziff DavisGrollp）的出版部門等，與電腦先進(jìn)國(guó)美國(guó)交鋒，積極推動(dòng)合作與購(gòu)并策略，居業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)地位。

推動(dòng)即時(shí)部門別收益管理等獨(dú)家經(jīng)營(yíng)手法、延長(zhǎng)股東大會(huì)的時(shí)間，以及運(yùn)用自有持股實(shí)施股票選擇權(quán)（Ckoption）制度。

孫正義固然感謝社會(huì)大眾能夠?qū)λ�的�?jīng)營(yíng)手法給予極高的評(píng)價(jià)，事實(shí)上真正令他哽咽且流淚的，卻另有其因。

孫正義的受獎(jiǎng)感言：

“我突然想起小時(shí)候，坐在兩輪拖車上，車上粘答答的，令人覺得很難受。如今已經(jīng)去世的祖母當(dāng)時(shí)經(jīng)常拉著車，在我們家附近搜集殘羹剩飯，做為家畜的飼料，因此車上總是滑滑的。她一路辛苦過來……，我也辛苦過來了……u2019u2018孫正義第一次說出這個(gè)故事。只見他含著淚，哽咽地說了聲u2018對(duì)不起u2019，最后以u(píng)2019u2018在場(chǎng)各位前輩都比我還活躍，這次我能夠獲選，個(gè)人覺得非�；炭�，但我不會(huì)因此而自滿，我會(huì)繼續(xù)努力挑戰(zhàn)世界u2019結(jié)束他的感言。”

孫正義的父親是一家彈子房的老板。彈子房的生意天晴時(shí)還算理想，一碰上雨天，便不盡人意，父親對(duì)這靠天吃飯的彈子房感情很深，孫正義卻不以為然，他當(dāng)時(shí)就篤定主意，若是將來經(jīng)商，一定不做這種靠天吃飯的生意，他要自己把握命運(yùn)。

高一那年，孫正義有機(jī)會(huì)去美國(guó)加利福尼亞參加一個(gè)英語短訓(xùn)班。在加州，那里自由、樂觀、開放的氛圍深深感染著孫正義。他做出了生平第一個(gè)大膽的決定，游說父母同意他赴美留學(xué)。生性傳統(tǒng)的父母早已知道兒子的世界不屬于彈子房?jī)?nèi)的方寸天地，他們同意了，1974年2月，孫正義重新呼吸到了加州自由的空氣。那一年，他不到17歲。

1975年9月，孫正義到加州大學(xué)伯克利攻讀經(jīng)濟(jì)專業(yè)。在大學(xué)，孫正義和許多同學(xué)一樣也要勤工儉學(xué)，但他的想法不是靠刷盤子掙錢，而是倚靠“發(fā)明”掙取生活費(fèi)用。孫正義搞“發(fā)明”有他奇特的一面：

從字典里隨意找三個(gè)名詞，然后想辦法把這三樣?xùn)|西組合成一個(gè)新東西。每天他給自己五分鐘來做這件事情，做不來就拉倒。一年下來，竟然有250多項(xiàng)“發(fā)明”。

在這些“發(fā)明”里，最重要的是“可以發(fā)聲的多國(guó)語言翻譯機(jī)”。它是從字典、聲音合成器和計(jì)算機(jī)這三個(gè)單詞組合而來的。

我們很多人的計(jì)算機(jī)里面都裝著一種叫“詞霸”的翻譯軟件，孫正義的發(fā)明所實(shí)現(xiàn)的功能與之很類似。他要做的是，你在機(jī)器里輸入日語——我們以日英翻譯機(jī)為例——機(jī)器能自動(dòng)發(fā)出與其相對(duì)應(yīng)的英語的聲音來。

有了這樣一個(gè)機(jī)器，一個(gè)不會(huì)任何英文的日本人就可以向美國(guó)人“說話”了。

天性有敏銳的市場(chǎng)意識(shí)的孫正義沒有忘記還要為自己的發(fā)明找到市場(chǎng)，經(jīng)過百般游說，他終于贏得了“半導(dǎo)體聲音合成芯片”的發(fā)明人和參予阿波羅登月計(jì)劃的技術(shù)人員的青睞，依靠他們，孫正義的發(fā)明得以一步步完善，此后，利用假期回國(guó)探親的機(jī)會(huì)，孫正義不遺余力地向日本的各大公司推銷自己的發(fā)明，最終，夏普公司對(duì)發(fā)明表示了興趣，給了1億日元買下了專利，這是孫正義掘的第一桶金。

“20歲時(shí)打出旗號(hào)，在領(lǐng)域內(nèi)宣告我的存在；30歲時(shí)，儲(chǔ)備至少1000億日元資金；40來歲決一勝負(fù)；50來歲，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)規(guī)模1兆億日元�！�

這是19歲時(shí)的孫正義給自己定的人生目標(biāo)，當(dāng)時(shí)看來，這個(gè)目標(biāo)未免狂妄，而回頭看看他這一路走來，孫正義幾乎每一個(gè)年齡段都實(shí)現(xiàn)或者提前實(shí)現(xiàn)了他19歲時(shí)定下的目標(biāo)。

1980年，23歲的孫正義回到日本，滿腦子創(chuàng)業(yè)想法的他沒有急于求成，他花了將近一年的時(shí)間來思考下一步他該如何在他考慮的40種人創(chuàng)業(yè)模式中選擇最適合自己的模式。

“對(duì)這40種項(xiàng)目，我全部都做了詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果，做出了10年的預(yù)想損益表、資金周轉(zhuǎn)表和組織結(jié)構(gòu)圖。每一個(gè)項(xiàng)目的資料有三四十厘米厚，40個(gè)項(xiàng)目全部合起來，文件足有10多米高。”

然后他列出了選擇事業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)有25項(xiàng)之多，其中比較重要的有：

1．該工作是否能使自己持續(xù)不厭倦地全身心投入，50年不變；

2．是不是有很大發(fā)展前途的領(lǐng)域；

3．10年內(nèi)是否至少能成為全日本第一；

4．是不是別人可以模仿。

依照這些標(biāo)準(zhǔn)，他給自己的40個(gè)項(xiàng)目打分排隊(duì)，計(jì)算機(jī)軟件批發(fā)業(yè)務(wù)便是從中脫穎而出。

1981年，孫正義以1000萬日元注冊(cè)了“softbank”（軟件庫(kù)），公司成立那天，孫正義雄心勃勃地踩在一個(gè)蘋果箱上向僅有的兩名雇員發(fā)表演講（孫正義個(gè)子不高，約1米六左右）；5年內(nèi)銷售規(guī)模達(dá)到100億日元，10年達(dá)到500億日元，若干年后，要使公司發(fā)展成為幾兆億日元，幾萬人規(guī)模的公司。孫正義的這番誓詞，讓公司的兩名雇員目瞪口呆，他們認(rèn)定，這個(gè)其貌不揚(yáng)的矮子一定是個(gè)夸夸其談，異想天開的家伙，很快，他們辭職了。孫正義對(duì)此只是附之一笑。他似乎堅(jiān)定地認(rèn)為，任何人的成功，的確需要一點(diǎn)瘋狂的想法和瘋狂的舉動(dòng)，而這一切的依據(jù)，是這個(gè)人心中必定要存在堅(jiān)定的信念。

軟銀總裁孫正義一直被稱為“日本先生.com"。美林證券分析員估計(jì)，孫正義掌握了日本70%的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)。投資多樣化的互聯(lián)網(wǎng)股票和復(fù)制美國(guó)的商業(yè)模式成為孫正義奇異的商業(yè)模式。在美國(guó)，孫正義控股了雅虎、E－Trade等著名網(wǎng)站，一般占20%－30%股份，由網(wǎng)站的創(chuàng)建者來管理。孫正義與這些公司合資成立日本公司，由孫正義絕對(duì)控股。他把美國(guó)的模式成功復(fù)制到日本。這種復(fù)制非常成功，雅虎日本進(jìn)入后幾乎馬上就靠廣告盈利，因?yàn)闊o須品牌宣傳投入，市場(chǎng)也沒有出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。雅虎日本成為日本85%上網(wǎng)者的門戶站點(diǎn)，在孫正義把Nasdaq引入日本后，不僅以60%股份控股Nasdaq日本，特別重要的是，給他投資的眾多電子商務(wù)網(wǎng)站提供了上市渠道。據(jù)悉，第二季開始E－Trade日本公司就準(zhǔn)備在這個(gè)新建的市場(chǎng)上市。

這樣，孫正義不僅在日本復(fù)制了美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，而且復(fù)制了財(cái)富。雅虎日本公司成為日本第一個(gè)股價(jià)在1億日元以上的公司。軟銀上市的5年時(shí)間里，市值已達(dá)到990億美元，成為日本最大的公司，超過傳統(tǒng)的工業(yè)巨頭三菱。軟銀的股價(jià)在孫正義對(duì)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè)的大肆收購(gòu)下創(chuàng)造奇跡，在網(wǎng)上銀行與債券交易消息發(fā)布后，股價(jià)又上漲到97000日元。孫正義構(gòu)筑帝國(guó)的狂熱行動(dòng)帶動(dòng)日本走出了“網(wǎng)絡(luò)黑暗時(shí)代�！�

孫正義先生除了在軟庫(kù)擁有多重職位外，還是日本首相競(jìng)爭(zhēng)委員會(huì)的主要成員�！陡２妓埂冯s志稱他為“日本最熱門企業(yè)家”，在過去的兩年中，他一直在“全球十大精英”之列，《商業(yè)周刊》連續(xù)兩年將他評(píng)選為全球最有影響的電子商務(wù)投資者之首�！睹绹�(guó)新聞》和《世界報(bào)道》還將他命名為“日本最有聲譽(yù)的數(shù)字時(shí)代企業(yè)家”。

“在未來的幾年內(nèi)，我們將在中國(guó)投資200家以上的互聯(lián)網(wǎng)公司�！比涨�，在接受記者專訪時(shí)，被美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)選為影響全球電子商務(wù)的投資者之首的孫正義先生說。而到2013年為止，他所領(lǐng)導(dǎo)的軟庫(kù)(Softbank)集團(tuán)已經(jīng)在中國(guó)投資了26家互聯(lián)網(wǎng)公司。

1996年，孫正義第一次來到中國(guó)，出席UT斯達(dá)康的董事會(huì)，會(huì)議間隙，他游覽了中國(guó)的長(zhǎng)城，在那里，他與這條綿延五千年的巨龍這樣傾談：我是孫子的后代，血液中的祖先在召喚我，站在這里，我感到自己已經(jīng)取得的成績(jī)是何其微不足道�！�

孫正義，以非凡的勇氣投資了雅虎，獲得了巨大成功，從此開始其投資互聯(lián)網(wǎng)的瘋狂舉動(dòng)，對(duì)于打算從事IT行業(yè)，而又缺乏資金的人來說，孫正義無疑是命運(yùn)中的天使，給人奮斗的希望，而對(duì)于孫正義本人來說，我們只有懷著美好的祝愿，祝愿他放在無數(shù)個(gè)籃子里的雞蛋越來越多，越來越大。

2011年4月4日，日本首富、軟銀總裁孫正義承諾將100億日元(約合1.2億美元)現(xiàn)金和他退休前的所有工資捐贈(zèng)給日本地震和海嘯災(zāi)區(qū)，成為日本大地震中捐贈(zèng)額最大的一筆款項(xiàng)。

軟銀在聲明中稱，除了孫正義的個(gè)人捐款外，作為日本第三大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的軟銀還將以公司名義捐款10億日元。從2011財(cái)年起，孫正義將放棄個(gè)人工資，用于資助災(zāi)區(qū)的孤兒。

根據(jù)軟銀2010年6月提交的文件，在截至2010年3月的財(cái)年內(nèi)，他的工資為1.08億日元，股票分紅為13億日元。他在軟銀的持股比例為21%，價(jià)值超過7400億日元�！陡２妓埂冯s志將他評(píng)選為日本首富。

孫正義，先是把一艘快要沉沒的船只，打造成日本內(nèi)海運(yùn)行的“航母”，隨后又改變?nèi)毡镜慕K端市場(chǎng)。這個(gè)人在日本，相當(dāng)于馬云在中國(guó)，有很多小粉絲，他不斷在顛覆，不斷出奇招。

2006年，當(dāng)孫正義領(lǐng)導(dǎo)下的軟銀宣布斥巨資并購(gòu)沃達(dá)豐日本公司的時(shí)候，一股唱衰的聲音席卷日本。沒有人能夠想到，這次收購(gòu)為日后日本移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的巨變埋下了驚天伏筆。

當(dāng)時(shí)，沃達(dá)豐日本是日本位居NTTDoCoMo和KDDI之后的第三大運(yùn)營(yíng)商。這艘被喻為“快要沉沒的船只”，其產(chǎn)品并不符合日本市場(chǎng)的口味。沃達(dá)豐日本網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量很差，品牌形象糟糕，且內(nèi)部管理問題很多，員工士氣低落。

資本市場(chǎng)很不看好軟銀的這次收購(gòu)，投資者們瘋狂地賣出軟銀的股票，導(dǎo)致軟銀股價(jià)暴跌60%。

但7年過去了，由沃達(dá)豐日本改名而來的軟銀移動(dòng)，一舉成為日本市場(chǎng)上盈利狀況最好的運(yùn)營(yíng)商，其用戶數(shù)由原來的1500萬增至3000多萬，足足翻了一倍，在日本這樣飽和的通信市場(chǎng)，委實(shí)不易。軟銀移動(dòng)在日本市場(chǎng)的漂亮表現(xiàn)，甚至徹底改變了日本長(zhǎng)期以來引以為傲的封閉式移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)體系。

那么，在這7年當(dāng)中發(fā)生了什么？孫正義采用什么方式讓沃達(dá)豐日本起死回生？

孫正義為什么要收購(gòu)沃達(dá)豐日本？

“你們根本就是在等死，不是嗎？”在收購(gòu)沃達(dá)豐日本公司后，孫正義毫不客氣地對(duì)沃達(dá)豐日本公司的管理人員說。

2006年，日本馬上就要啟動(dòng)攜號(hào)轉(zhuǎn)網(wǎng)制度，和其它兩大運(yùn)營(yíng)商N(yùn)TTDoCoMo和KDDI比起來，沃達(dá)豐日本簡(jiǎn)直就是“盤中餐”，它用戶體驗(yàn)差，各種問題很多，輿論普遍認(rèn)為攜號(hào)轉(zhuǎn)網(wǎng)后這些用戶都將流向其他兩大運(yùn)營(yíng)商。

軟銀斥資約118.7億美元收購(gòu)沃達(dá)豐日本，并為此背下了1.9萬億日元的巨額債務(wù)，因此孫正義面臨著巨大的壓力，資本市場(chǎng)也很不看好這筆收購(gòu)。

當(dāng)時(shí)的沃達(dá)豐日本士氣很低落，許多管理人員無法擺脫“大局已定無力回天”的想法。孫正義說出這句話之后，便下達(dá)指示，要沃達(dá)豐先努力拿下一次“第一”。在拿下了一次月凈增長(zhǎng)率第一之后，沃達(dá)豐在其后的月份里也保持了同樣的業(yè)績(jī)，其凈增長(zhǎng)率始終位居業(yè)內(nèi)第一。

收購(gòu)沃達(dá)豐日本后，孫正義馬上給沃達(dá)豐日本改名字�！拔诌_(dá)豐的名字當(dāng)然不能用了，也不想用。這是個(gè)傷痕累累的牌子，所以一定要讓它打個(gè)翻身仗。”孫正義說道。

最初孫正義并不想用軟銀的名字來代替沃達(dá)豐，因?yàn)檫@是軟銀的核心招牌，一旦失敗，軟銀以后的業(yè)務(wù)就很難開展。此外，軟銀一直是一個(gè)B2B品牌，在消費(fèi)者中的知名度并不高。

后來，抱著破釜沉舟的決心，孫正義還是用軟銀的招牌替代了沃達(dá)豐日本，將其業(yè)務(wù)全面改稱軟銀移動(dòng)，于是一夜之間全日本的街頭到處出現(xiàn)了“Softbank”的招牌。

除此之外，孫正義開始將軟銀移動(dòng)的業(yè)務(wù)和雅虎日本的業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)合。孫正義對(duì)軟銀的定制手機(jī)進(jìn)行改造，使得它們只需要一個(gè)按鍵就可以進(jìn)入雅虎日本的主頁。

在收購(gòu)了沃達(dá)豐日本公司之后，孫正義講出了自己內(nèi)心的想法：“在僅有三家運(yùn)營(yíng)商的移動(dòng)電話業(yè)務(wù)上爭(zhēng)第一，總比跟全國(guó)的數(shù)千家芥麥面店?duì)幍谝粊淼萌菀住?/p>

孫正義的意圖一目了然：盡管當(dāng)時(shí)沃達(dá)豐日本的經(jīng)營(yíng)狀況不佳，但移動(dòng)通信行業(yè)是一個(gè)寡頭壟斷、門檻很高的行業(yè)，在這樣的領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)，總比其它充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)要好得多。

更何況，軟銀是在軟件分銷等競(jìng)爭(zhēng)更激烈的領(lǐng)域里打拼出來的一家企業(yè)，又在此前通過寬帶業(yè)務(wù)積累了不少通信行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)，并培養(yǎng)了一批有經(jīng)驗(yàn)的通信業(yè)人才，相比起多年來經(jīng)營(yíng)思路變化不大的另外兩家運(yùn)營(yíng)商，軟銀有望出奇制勝。

在孫正義對(duì)未來的判斷中，PC接入互聯(lián)網(wǎng)絕對(duì)不是信息時(shí)代的終結(jié)。孫正義當(dāng)時(shí)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，手機(jī)的CPU處理器性能已經(jīng)能和幾年前的PC相媲美，以后手機(jī)就是一臺(tái)可以上網(wǎng)的電腦，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模，甚至要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于PC互聯(lián)網(wǎng)。

孫正義的反擊：瘋狂的價(jià)格戰(zhàn)

真正讓軟銀移動(dòng)在日本一戰(zhàn)成名的，是日后孫正義發(fā)起的電信價(jià)格戰(zhàn)。

2006年10月24日，日本開始實(shí)施“攜號(hào)轉(zhuǎn)網(wǎng)”制度。在此前一天的10月23日，軟銀移動(dòng)宣布了大幅調(diào)低手機(jī)通話資費(fèi)的“金計(jì)劃”。

這一計(jì)劃的驚人之處在于，所有加入該套餐的用戶，在軟銀網(wǎng)內(nèi)互打電話、互發(fā)短信實(shí)行免費(fèi)。為配合這一計(jì)劃的推出，軟銀在日本投放了鋪天蓋地的宣傳廣告，一時(shí)間有無數(shù)日本人轉(zhuǎn)投軟銀的網(wǎng)絡(luò)。

2007年，軟銀又推出了著名的“WhitePlan”計(jì)劃。當(dāng)時(shí)日本其他兩大運(yùn)營(yíng)商的每月包月費(fèi)通常在4000日元左右，而孫正義卻推出了每月980日元包月的“WhitePlan”。

自2007年1月16日開始對(duì)“WhitePlan”進(jìn)行營(yíng)銷，僅10天用戶數(shù)就突破了50萬，3周內(nèi)突破了100萬。從此之后，更是以月增100萬用戶的速度一路增長(zhǎng)。

許多人會(huì)問，軟銀如此免費(fèi)讓用戶打電話，它怎么賺錢呢？其實(shí)孫正義一點(diǎn)都沒吃虧，許多日本用戶進(jìn)入到軟銀的這個(gè)計(jì)劃中才發(fā)現(xiàn)，其實(shí)并不一定能省多少錢。

因?yàn)檐涖y是一個(gè)小運(yùn)營(yíng)商，用戶數(shù)很少，網(wǎng)內(nèi)互打的用戶數(shù)并不多，大部分人需要打電話給其他運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)，這筆電話費(fèi)依然不少。此外，軟銀還規(guī)定在黃金時(shí)間打電話需要付費(fèi)，并不是讓你一直免費(fèi)。

數(shù)據(jù)顯示，軟銀移動(dòng)的ARPU(每月每用戶平均收入)近只是出現(xiàn)略微下降，但是市場(chǎng)份額大幅提升，這兩項(xiàng)加在一起，帶動(dòng)軟銀移動(dòng)的收入大幅提升。

軟銀的成功案例說明，市場(chǎng)中較小的運(yùn)營(yíng)商，是非常適合發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)的。而在一個(gè)飽和的市場(chǎng)中，市場(chǎng)領(lǐng)先的運(yùn)營(yíng)商則會(huì)在價(jià)格戰(zhàn)中束手束腳。

孫正義早就預(yù)計(jì)到，運(yùn)營(yíng)商的語音業(yè)務(wù)將會(huì)萎縮，因此巧妙地在這一領(lǐng)域展開價(jià)格戰(zhàn)。

早在2008年，孫正義就在一次公開演說中表示，未來語音話費(fèi)的收入將只占軟銀總收入的2%-3%，手機(jī)上網(wǎng)收入將大幅超過語音。“我們可以毫不在乎地把語音通話變成免費(fèi)服務(wù)，送給消費(fèi)者�！睂O正義說。

孫正義：頂級(jí)營(yíng)銷高手。

軟銀是從80年代在日本賣軟件起家的一家企業(yè)。相比起其他產(chǎn)品，軟件是最難賣的一種商品，因?yàn)樗鼪]有實(shí)體的形態(tài)。正是在這種競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，軟銀長(zhǎng)期以來積累了豐富的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。孫正義把自己多年來積累的營(yíng)銷手段搬到通信行業(yè)，并大獲成功。

許多去過日本的人都知道，長(zhǎng)期以來，日本人很少使用國(guó)外品牌的手機(jī)。不管是摩托羅拉、諾基亞還是三星的手機(jī)，多年來都在日本銷售慘淡。

你和我一樣都是冒險(xiǎn)家�！�—比爾·蓋茨

孫正義是個(gè)大智若愚的人，幾乎沒一句多余的話，仿佛武俠中的人物：一、決斷迅速；二、想做大事；三、能按自己想法做事�！�—阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云

如果一個(gè)人用了十幾米厚的資料來做事業(yè)選擇，如果一個(gè)人的目光看的總是幾十年甚至三百年后的事，想讓這樣的人徹底失敗，恐怕也難�！�—媒體記者

孫正義可謂是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的先知先覺者和受益者，而實(shí)際，孫正義領(lǐng)導(dǎo)的“軟庫(kù)”是唯一一家全球性的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)�！�—美林公司分析員

孫正義的成功有其偶然性，他是憑借手中的美元在守株待兔。——網(wǎng)友

孫正義并不是把每項(xiàng)投資都看成一錘子買賣，而是看作一種關(guān)系的開始，這使他人緣極佳�！�—網(wǎng)友

軟件銀行總裁孫正義先生轉(zhuǎn)眼之間就創(chuàng)造了一個(gè)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)帝國(guó)，他正著手實(shí)行自己的300年商業(yè)計(jì)劃。孫正義先生不愧是國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)之王�！�—美國(guó)《福布斯》雜志

那時(shí)雅虎的許多人都認(rèn)為他瘋了，在1996年2月花1億美元是要有很大闖勁才行的，但我卻認(rèn)為他的成功不是靠運(yùn)氣，他是個(gè)能前瞻15年到20年的人物。——楊致遠(yuǎn)（雅虎創(chuàng)始人）

孫正義對(duì)電腦的情有獨(dú)鐘像比爾·蓋茨；在風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，他的重拳出擊頗有喬治·索羅斯的風(fēng)范；在選擇出手的對(duì)象上，他又有點(diǎn)當(dāng)今世界上最杰出的證券投資者沃倫·巴菲特的味道——不敗之道在于做足功課然后行動(dòng)�！�—美國(guó)《電子商務(wù)》雜志

孫正義先生是個(gè)奇人，他是典型的東方男子，身高只有5尺，但確是一表人材。孫先生具有矮個(gè)偉人的特點(diǎn)，他本人的特有素質(zhì)，非他人所有。孫先生有著美國(guó)人做生意的本能，有著日本人的沖勁和韓國(guó)人的抱根精神。孫先生的最大理想就是在電子的空間遨游。

孫正義先生是出生于日本的朝鮮半島華人，定居日本的第3代華裔，祖籍中國(guó)福建莆田的漢族華裔，家族祖先是移居朝鮮半島華人，其祖父孫鐘慶從韓國(guó)遷居日本。他從小就對(duì)美國(guó)的事情非常感興趣。特別對(duì)日本當(dāng)?shù)氐纳倘薉en Fujita把麥當(dāng)勞(McDonald)成功變成為一個(gè)老少都愛的連鎖大餐館的事跡非常崇拜。這位Fujita商人見到還是少年的孫正義時(shí)，鼓勵(lì)他到美國(guó)去學(xué)習(xí)。

1975年，孫先生轉(zhuǎn)到社區(qū)大學(xué)上學(xué)，兩年后就轉(zhuǎn)入加州柏克萊大學(xué)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)。在上學(xué)期間，他每天花五分鐘時(shí)間，考慮新發(fā)明的事。在他19歲那年，他發(fā)明了一袖珍翻譯器，于是他雇了一個(gè)教授制造出翻譯器樣機(jī)，然后申請(qǐng)了專利，以100萬美元的價(jià)格，把翻譯器賣給了Sharp公司。至今Sharp公司仍把翻譯器的技術(shù)應(yīng)用在其Wizard個(gè)人電子管理器中。

孫先生還在上學(xué)的時(shí)候，就曾勾畫了40個(gè)公司的雛形，并設(shè)計(jì)了一個(gè)50年創(chuàng)建公司的計(jì)劃，如何籌集資本，如何把發(fā)明創(chuàng)造傳下去。雖然孫先生當(dāng)時(shí)這么想，但他還不知道他到底要干那一個(gè)行業(yè)。孫先生1980年從柏克萊大學(xué)畢業(yè)后，就回到了日本，繼續(xù)修改他的企業(yè)計(jì)劃。不久，他就決定從事軟件批發(fā)行業(yè)。

23歲，他創(chuàng)立了軟件銀行公司。他公司的軟件推銷業(yè)績(jī)，全日本第1。孫先生利用他的公司出了幾本雜志，旨在教育客戶買軟件銀行的產(chǎn)品。在1994年，他的軟件銀行公司上市，籌集到1億4000萬美元。從此，軟銀集團(tuán)開始大步騰飛。

孫正義先生的經(jīng)驗(yàn)理念和企業(yè)運(yùn)作的魄力非常人所有。在1995年，他看準(zhǔn)了網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)，決定在此方面做巨大的投資。當(dāng)時(shí)，他選中了雅虎公司，給雅虎公司第1筆投資就是200萬美元。不久，他和雅虎公司的創(chuàng)辦人楊致遠(yuǎn)一起吃飯，表示要再投資給雅虎，要再投1億多美元，換取雅虎公司33%的股份。楊致遠(yuǎn)先生聽了孫先生的提議，認(rèn)為孫正義先生是瘋啦，連他自己都不知道雅虎公司的未來如何，怎么敢給一個(gè)剛剛起步的新公司這么多錢�？墒菍O先生在1996年3月真的投給雅虎公司1億多美元，以后又陸續(xù)投入許多資金，一共是3億5500萬美元。

雅虎公司有了資金，如虎添翼，一下成為世界頭號(hào)網(wǎng)絡(luò)公司。孫正義先生的軟件銀行集團(tuán)公司是雅虎的最大股東，投下的資金已換來今天的收獲，軟銀集團(tuán)公司在所擁有的雅虎公司股份市值為84億美元(1999年7月)。如果當(dāng)初孫先生不是如此有魄力，敢投資的話，就不可能換來碩果。

1999年，在一次集結(jié)當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)大腕（王志東，張朝陽，丁磊等）的項(xiàng)目評(píng)價(jià)會(huì)上，孫正義一眼就看上了當(dāng)時(shí)略見起色的馬云的阿里巴巴公司，對(duì)于馬云所提出的互聯(lián)網(wǎng)將由“網(wǎng)友”時(shí)代向“網(wǎng)商”時(shí)代跨越的想法感覺很有潛力，當(dāng)即表示了他強(qiáng)烈的投資意向，雖然馬云當(dāng)時(shí)出乎意料的沒有接受，不過孫正義沒有放棄。

從那之后的20多天之后，孫正義重新和馬云洽談了投資的事情，馬云在深思熟慮6分鐘后答應(yīng)了孫正義的3000萬投資，占阿里巴巴30%股份的計(jì)劃（后來出于權(quán)衡公司用度和發(fā)展，馬云最后又改成了2000萬的融資計(jì)劃），后來這“6分鐘敲定2000萬“的故事也在后來傳為佳話，你說如今阿里巴巴的風(fēng)光無限是不是也有孫正義的一份功勞呢？

孫正義先生經(jīng)營(yíng)的風(fēng)格和投資眼光更是別具一格。孫先生做事干脆利落，一旦做了決定，立即去做。軟件銀行集團(tuán)在購(gòu)買Comdex和Ziff-Davis兩公司后，經(jīng)過得法的運(yùn)作，很快就有了真正的盈收。

eTrade公司總裁Cotsakos先生向軟銀集團(tuán)求助4億美元的投資，孫先生權(quán)衡之后，一個(gè)電話，就匯去了4億美元，而且不加任何條件。后來，Cotsakos先生公司一再堅(jiān)持下，孫先生才答應(yīng)擔(dān)任該公司的董事。這筆投資在1年后的回報(bào)為24億美元。

孫先生理財(cái)和用錢都有獨(dú)到之處。他真的是能掙錢，也會(huì)花錢。孫先生用很少的資金，籌集到更多的資金。他用30億美元來購(gòu)買美國(guó)的產(chǎn)業(yè)，這筆資金是他的資產(chǎn)的2倍，使他處于負(fù)債的境地，但他沉著運(yùn)作資金，成功地購(gòu)買了Comdex和Ziff-Davis兩家公司。他的公司成功了，他自己也成了世界巨富，個(gè)人資產(chǎn)已達(dá)64億美元。

孫正義先生最過人之處，是他的思維理念。他能從眼前的生意中，看到未來生意方向和發(fā)展前景。他看未來不是10年、20年，而是一看就是上100年。他制定一個(gè)300年企業(yè)計(jì)劃。如此眼光，真是無人可比。孫先生的這個(gè)300年計(jì)劃，將使軟銀集團(tuán)公司的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)帝國(guó)更加強(qiáng)大，更俱有實(shí)力。

2014年4月3日，福布斯發(fā)布了日本富豪榜，其中互聯(lián)網(wǎng)公司軟銀的掌門人孫正義榮登日本首富，身家高達(dá)190億美元，較此前91億美元的水平有了大幅增長(zhǎng)。

2014年9月18日，作為阿里巴巴最大的股份持有者的日本軟銀集團(tuán)，其創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官(CEO)孫正義已成為日本首富。隨著阿里巴巴IPO呼聲高漲，軟銀集團(tuán)的股份在2014年9月初以來已經(jīng)上漲14%。孫正義已躍居日本首富，一舉趕超優(yōu)衣庫(kù)母公司迅銷集團(tuán)社長(zhǎng)柳井正。

2016年2月，胡潤(rùn)研究院發(fā)布《2016胡潤(rùn)全球富豪榜》，孫正義排名第78位。

2017年8月，2017福布斯全球科技界100富豪榜名單出爐，孫正義排名第10位。

2018年2月28日，《2018胡潤(rùn)全球富豪榜》發(fā)布，孫正義以1350億元人民幣資產(chǎn)排名48。

2018年4月，《時(shí)代周刊》出爐2018年全球最具影響力人物榜單，孫正義排名第88位。

軟銀掌門孫正義將美國(guó)衛(wèi)星電視巨頭Dish競(jìng)購(gòu)Sprint Nextel的舉動(dòng)稱之為“荒唐”，然而事件進(jìn)展要讓他不爽。Sprint Nextel已經(jīng)同意和Dish進(jìn)入收購(gòu)談判。

Sprint Nextel表示，已經(jīng)同意和Dish就其255億美元的收購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行談判。不過，Sprint Nextel方面并未對(duì)Dish和日本軟銀201億美元的收購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比評(píng)估。

需要指出的是，Sprint Nextel的競(jìng)購(gòu)面臨一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。6月12日，Sprint Nextel股東大會(huì)將就軟銀的收購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行投票表決。Sprint Nextel表示，其董事會(huì)仍支持軟銀收購(gòu)方案。

Dish一直希望進(jìn)入通信市場(chǎng)，2013年4月，其董事長(zhǎng)CharlesErgen出其不意宣布將競(jìng)購(gòu)Sprint Nextel，震驚業(yè)界。

軟銀則希望通過Sprint Nextel，進(jìn)入尚有增長(zhǎng)空間的美國(guó)移動(dòng)通信市場(chǎng)，軟銀計(jì)劃幫助Sprint Nextel，更好地和AT&T、Verizon無線等對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。

在隨后的一份聲明中，軟銀表示，他們已經(jīng)取消收購(gòu)計(jì)劃的一些條款，允許Sprint Nextel和其他收購(gòu)方談判，并且和Dish分享一些非公開信息。

軟銀高層RonFisher在聲明中表示，軟銀仍然認(rèn)為，其收購(gòu)計(jì)劃將給Sprint Nextel的股東創(chuàng)造更大價(jià)值，具有更大的發(fā)展確定性。

“軟件銀行”（Softbank）的華裔創(chuàng)辦人兼總裁孫正義2011年03月22日親自到受災(zāi)最嚴(yán)重的福島縣訪問，看望了遭受地震和核輻射雙重打擊的災(zāi)民，并向田村市市民做出避難1年期間提供就業(yè)與糧食供應(yīng)的保證。