1944年，任正非出生于貴州安順地區(qū)鎮(zhèn)寧縣一個貧困山區(qū)的小村莊，靠近黃果樹瀑布。任正非的父親任摩遜是鄉(xiāng)村中學教師，家中還有兄妹6人，小學就讀于貴州邊遠山區(qū)的少數(shù)民族縣城，高中就讀于貴州省黔南州都勻市都勻一中。知識分子的家庭背景是任正非一生第一個決定性因素。因為父母對知識的重視和追求，即使在三年困難時期，任的父母仍然堅持讓孩子讀書。

1963年，任正非就讀于重慶建筑工程學院（已并入重慶大學），還差一年畢業(yè)的時候，“文化大革命”開始了。父親被關(guān)進了牛棚，因掛念挨批斗的父親，任正非扒火車回家看望父親。父親囑咐他要不斷學習。任正非回到重慶后把電子計算機、數(shù)字技術(shù)、自動控制等專業(yè)技術(shù)自學完，他還把樊映川的高等數(shù)學習題集從頭到尾做了兩遍，接著學習了許多邏輯、哲學。他自學了三門外語，當時已到可以閱讀大學課本的程度。

大學畢業(yè)后任正非當兵了，當?shù)氖墙ㄖ�兵。任正非當兵的第一個工程就是法國公司的工程。那時法國德布尼斯·斯貝西姆公司向中國出售了一個化纖成套設備，在中國的東北遼陽市。任正非在那里從這個工程開始一直到建完生產(chǎn)，然后才離開。

1983年，隨國家整建制撤銷基建工程兵，任正非復員轉(zhuǎn)業(yè)至深圳南海石油后勤服務基地。

1987年，因工作不順利，任正非轉(zhuǎn)而集資21000元人民幣創(chuàng)立華為公司。創(chuàng)立初期，華為靠代理香港某公司的程控交換機獲得了第一桶金。

1992年，任正非孤注一擲投入C&C08機的研發(fā)。

1993年末，C&C08交換機終于研發(fā)成功。其價格比國外同類產(chǎn)品低三分之二，為華為占領(lǐng)了市場。

1996年3月，為了和南斯拉夫洽談合資項目，任正非率領(lǐng)一個十多人的團隊入住貝爾格萊德的香格里拉。他們訂了一間總統(tǒng)套房，每天房費約2000美元。不過，房間并非任正非獨享，而是大家一起打地鋪休息。

2003年1月23日，思科正式起訴華為及華為美國分公司，理由是后者對公司的產(chǎn)品進行了仿制，侵犯其知識產(chǎn)權(quán)。面對思科的打壓，任正非一邊在美國聘請律師應訴，一邊著手結(jié)盟思科在美國的死對頭3COM公司。2003年3月，華為和當時已進入衰退期的3COM公司宣布成立合資公司“華為三康”，3COM公司的CEO專程作證華為沒有侵犯思科的知識產(chǎn)權(quán)。最終，雙方達成和解。

2007年初，任正非致信IBM公司CEO彭明盛，希望IBM公司派出財務人員，幫助華為實現(xiàn)財務管理模式的轉(zhuǎn)型。

2011年12月，任正非在華為內(nèi)部論壇發(fā)布了《一江春水向東流》這篇文章，透露了華為的人人股份制。任正非透露，設計這個制度受了父母不自私、節(jié)儉、忍耐與慈愛的影響。任正非還創(chuàng)立了華為的CEO輪值制度，每人輪值半年。此舉為避免公司成敗系于一人，亦避免一朝天子一朝臣。

2018年3月23日，華為完成了董事會換屆選舉，任正非擔任董事和公司CEO。

1991年9月，華為租下了深圳寶安縣蠔業(yè)村工業(yè)大廈三樓作為研制程控交換機的場所，五十多名年輕員工跟隨任正非來到這棟破舊的廠房中，開始了他們充滿艱險和未知的創(chuàng)業(yè)之路，他們把整層樓分隔為單板、電源、總測、準備四個工段，外加庫房和廚房。人們在機器的高溫下?lián)]汗如雨夜以繼日地作業(yè)，設計制作電路板、話務臺、焊接的電路板，編寫軟件，調(diào)試、修改、再調(diào)試。在這樣的情況下，任正非幾乎每天都到現(xiàn)場檢查生產(chǎn)及開發(fā)進度，開會研究面臨的困難，分工協(xié)調(diào)解決各式各樣的問題。遇到吃飯時間，任正非和公司領(lǐng)導就在大排檔同大家聚餐，由其中職位最高的人自掏腰包請大家吃飯。后來，華為公司總部搬到了深圳龍崗坂田華為工業(yè)園。華為熬過了創(chuàng)業(yè)的艱苦歲月。

青年時代的任正非，就是一個科學精神的追隨者。

1997年，訪問美國公司時，在IBM任正非表現(xiàn)出更多的敬畏，而在貝爾實驗室，則是“十分高興”。“我年青時代就十分崇拜貝爾實驗室，仰慕之心超越愛情�！彼麉⒂^了大廳中的貝爾實驗室名人成就展。在巴丁的紀念欄下照了像。并特意懷著崇敬心情去巴丁50年前發(fā)明晶體三極管的工作臺前站了一會。當看到貝爾實驗室的科學家的實驗室密如蛛網(wǎng)，混亂不堪，不由得對這些勇士，肅然起敬。華為不知是否會產(chǎn)生這樣的勇士�！� 

2002年前后，華為開始成立預研部。

1997年，我國改革高等教育制度，開始向?qū)W生收費，而配套的助學貸款又沒跟上，華為集團向教育部捐獻了2500萬元寒門學子基金。對知識的尊重，是中國知識階層的教育傳統(tǒng)，也是經(jīng)歷過文化大革命的一代知識分子，對被扭曲了的文化觀念的修正，對于身受貧窮壓榨的發(fā)展中國家和人民，更能感受到尊重知識的重要性。從這個角度說，華為的寒門學子基金，意義等同于“希望工程”。當時，有人提出來，基金的名字是否叫“優(yōu)秀XX基金”，任正非不以為然：貧窮和出身并不可恥，高貴而沒有知識也不光榮。

2001年之后，任正非任命洪天峰為公司的COO，具體負責公司的日常業(yè)務，以便自己能夠抽身出來，更多地去思考華為的未來。

2003年，華為開始嘗試集體決策的機制，由EMT（執(zhí)行管理團隊）來負責公司的運營管理決策。

2013年1月14日，華為公司在深圳坂田基地召開了“董事會自律宣言宣誓”大會。

上午9:00,宣誓大會正式開始。本次宣誓由輪值CEO郭平主持,董事會全體成員孫亞芳、郭平、徐直軍、胡厚昆、任正非、徐文偉、李杰、丁耘、孟晚舟、陳 黎芳、萬飚、張平安、余承東集體站在宣誓臺上,面對來自全球的幾百名中高級管理者,一起舉起右手,莊嚴宣誓:“我們必須廉潔正氣、奮發(fā)圖強、勵精圖治,帶領(lǐng)公司沖過未來征程上的暗礁險灘。我們絕不允許u2018上梁不正下梁歪u2019,絕不允許u2018堡壘從內(nèi)部攻破u2019。我們將堅決履行承諾,并接受公司監(jiān)事會和全體員工的監(jiān)督�！奔�體宣誓后，各位董事會成員依次進行個人宣誓。

2018年1月17日，任正非簽發(fā)《對經(jīng)營管理不善領(lǐng)導責任人的問責通報》：因管理不善任正非罰款100萬。

任正非先生關(guān)于企業(yè)“危機管理”的理論與實踐曾在業(yè)內(nèi)外產(chǎn)生過廣泛影響，他的名篇佳作《華為的冬天》曾經(jīng)被許多企業(yè)(尤其IT界)作為企業(yè)危機管理的范本。任正非勵精圖治十多年，把華為建成了中國IT界的標桿企業(yè)，與國際著名企業(yè)一樣成為眾多名牌大學學子擇業(yè)的首選企業(yè)之一。

“2008胡潤中國品牌榜”，華為排12位。

“2008胡潤民營品牌榜”，華為排第三位。

2007胡潤品牌榜，華為排第八。

胡潤2006民營品牌華為排第二。

2011年4月，《財富》中文版公布“中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖”榜單，華為CEO任正非位列榜首，聯(lián)想控股董事長柳傳志和海爾董事局主席張瑞敏分列二、三名。

2015年2月11日，由人民網(wǎng)主辦的“2014中國互聯(lián)網(wǎng)年度人物”活動獲獎名單揭曉，任正非獲“2014中國互聯(lián)網(wǎng)年度人物”。

2016年4月，位列“中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖”第二名。

2017年4月，《財富》50位中國商界領(lǐng)袖排名出爐，任正非排名第1位。

2011年，任正非能夠登上全球富豪榜，其根本原因還是因為華為業(yè)績的大幅提升。在2011年發(fā)布的福布斯全球富豪榜，任正非全球排名1056名，中國排名第92名，財富估值為11億美金。橫向比較，排在他之后的有安踏家族的創(chuàng)始人丁世忠，星河灣創(chuàng)始人黃文仔，用友創(chuàng)始人王文京和新東方創(chuàng)始人俞敏洪。這一名次足以證明任正非已經(jīng)躋身中國超級富豪。在此之前，任正非一直宣稱自己并不具備巨額資產(chǎn)。11月，任正非在內(nèi)部會議的一次講話稱“華為公司有近七萬的員工持有虛擬的受限股”，這占據(jù)了華為總股本的98%以上的份額，而他只有不到1.5%的股份。“我個人根本就沒有錢，現(xiàn)在我買股票貸款的錢還沒有還完�！贝舜稳握�非能夠登上全球富豪榜，其原因還是因為華為業(yè)績的大幅提升�！�

在福布斯中文記者朱長城的《華為該值幾萬億？》中曾采訪華為終端CEO陶景文。據(jù)透露，華為在2010年實現(xiàn)銷售270億美元，其中終端部門收入達45億美元，成為華為打開北美市場的主力軍。歷史數(shù)據(jù)相比，華為2007年的實際銷售收入為125.6億美元，同比增長48%；2008年，華為全球銷售收入達183.3億美元，同比增長42.7%。2009年，華為全球銷售收入為215億美元，同比增長26.5%。2009年華為凈利潤為183億元，而2008年利潤為78億元�！�

2016年10月18日，2016胡潤IT富豪榜出爐，任正非排名第35。

2017年5月，新財富雜志發(fā)布《2017新財富500富人榜》，任正非以104億元的財富位列第259名。

2018年5月，2018新財富500富人榜發(fā)布，任正非以133.2億元排名第200。

《華為的冬天》

這是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，許多公司的老總都向下屬推薦閱讀，聯(lián)想集團總裁楊元慶就是該文的積極推薦者。有人認為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，還有人猜測是華為在為人事變動制造輿論。由于華為的老總?cè)握�非很少和媒體打交道，因此我們無從知曉這篇文章的真實背景，但是，在華為2000財年銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，任正非大談危機和失敗，確實發(fā)人深省。

《華為的紅旗到底能打多久》

一個企業(yè)怎樣才能長治久安，這是古往今來最大的問題。華為的旗幟還能打多久？華為在研究這個問題時，主要研究了推動華為前進的主要動力是什么，怎么使這些動力能長期穩(wěn)定運行，而又不斷自我優(yōu)化。大家越來越明白，促使核動力、油動力、煤動力、電動力、沼氣動力......一同努力的源是企業(yè)的核心價值觀。這些核心價值觀要被接班人所確認，同時接班人要有自我批判能力。接班人是用核心價值觀約束、塑造出來的，這樣才能使企業(yè)長治久安。接班人是廣義的，不是高層領(lǐng)導下臺就產(chǎn)生個接班人，而是每時每刻都在發(fā)生的過程，每件事、每個崗位、每條流程都有這種交替行為，是改進、改良、不斷優(yōu)化的行為。我們要使各個崗位都有接班人，接班人都要承認這個核心價值觀。

《我的父親母親》

億萬富翁的父母過的是什么樣的生活？華為老板任正非的這篇文章把我們帶回那個苦難的年代，給我們呈現(xiàn)兩代人經(jīng)受艱難生活煎熬的歷史圖景。難怪明基的管理層把這篇文章列為員工必讀之文，文中的很多感情要素讓我們感動。

《北國之春》

這是華為首席執(zhí)行官任正非在出訪和考察日本回國后所寫的一篇文章，不僅華為內(nèi)部員工熟讀于心，而且也讓眾多的企業(yè)家、專家學者和大學生們奉為經(jīng)典，即便是今日今時仍然具有很大的現(xiàn)實意義。

中國歷來都不缺乏政治家、企業(yè)家，但從來都缺乏真正的商業(yè)思想家—在當代中國，任正非算是一個。（田濤、吳春波《下一個倒下的會不會是華為》評）

任正非是一個為了觀念而戰(zhàn)斗的硬漢。（《時代周刊》評）

任正非43歲才開始創(chuàng)業(yè)，不惑之年始見春，一手把山寨公司變成了震驚世界的科技王國，同時創(chuàng)立了開中國企業(yè)先河的企業(yè)治理大法。在判斷企業(yè)市場時又極具預見性，在企業(yè)繁花似錦的時候卻說這很可能是企業(yè)的“寒冬”。（魏昕《任正非的真實世界》評）