基本內(nèi)容
盛田少夫-個人概述
姓名：盛田少夫（もりたあきお/AkioMorita）
生卒：1921年1月26日—1999年10月3日
描述：日本著名企業(yè)家，日本索尼公司創(chuàng)始人之一。日本公司國際化的先驅(qū)。管理大師。
籍貫：日本
索尼巨人——盛田少夫：1921年，盛田少夫出生于日本中部名古屋市的一個釀造商的家庭。他的父親曾就讀于東京慶應(yīng)大學的企業(yè)管理專業(yè)，后中途輟學回家掌管企業(yè)；母親是一位具有藝術(shù)氣質(zhì)的文靜女人。盛田少夫少年時就受到父親對他的嚴格教育和經(jīng)商熏陶；母親的藝術(shù)氣質(zhì)，也使他喜歡上了問世不久的電唱機。1944年大學畢業(yè)后，盛田被征召入伍，在海軍研究中心任技術(shù)工程師，從事熱追蹤武器的研究工作。這時，他認識了日本精神儀器會社的總工程師、比他大13歲的井深大先生，兩人由此建立了長達40年的合伙關(guān)系，并共同創(chuàng)建了享譽世界的索尼公司。盛田少夫第一個實現(xiàn)了日本人“企業(yè)國際化”的夢想，由此上了1982年《時代》周刊封面。他帶領(lǐng)的索尼公司多次進入世界公司500強，2001年名列31位。他是“索尼”的精神領(lǐng)袖。
盛田少夫1921年出身于日本愛知縣�；械脑炀茝S。畢業(yè)于舊制愛知第一中學，第八高等學校、大坂帝國大學。
盛田少夫是日本戰(zhàn)后協(xié)助國家從廢墟中重新站起來的重要企業(yè)家之一。手提式半導體收音機、家庭錄放機以及隨身聽都是在他的手中誕生。他不但是位企業(yè)家，同時也是一位充滿活力的經(jīng)理人。他極力宣場日式的管理風格，但他也是日本早期少數(shù)去美國學習西方管理精神的企業(yè)家，東西方管理文化的精華在他的手中發(fā)揚光大。
盛田少夫在二次世界大戰(zhàn)中曾經(jīng)擔任海軍技術(shù)中尉并認識了井深大，1945年,日本在第二次世界大戰(zhàn)后,首都東京在一片廢墟下.井深大在東京日本橋地區(qū)的百貨公司倉庫成立東京通信研究所（SONY的前身）。盛田少夫在井深大的邀請之下加入共同經(jīng)營,公司并獲得盛田酒業(yè)19萬日圓資金,于1946年正式成立東京通信工業(yè)株式會社,并遷址到現(xiàn)在的品川區(qū)御殿山。并在短短的幾十年內(nèi)將一個小廠發(fā)展成著名的國際性大企業(yè)，年營業(yè)額達近百億美元，年利潤10億多美無，產(chǎn)品行銷世界180多個國家和地區(qū)。盛田少夫作為公司董事長兼總裁，也被人們稱為日本的經(jīng)營神童。盛田少夫著有總結(jié)其管理經(jīng)驗的《讓學歷見鬼去吧》一書，“燒掉全部人事檔案”則是該書的核心內(nèi)容。他反對重學歷、不重人才的行為，促使公司出現(xiàn)了一大批不拘一格的人才�！岸�(zhàn)”后，在日本經(jīng)濟非常艱難的情況下，發(fā)揮其天賦，創(chuàng)造了日本的幾個第一：
u20221950年，制造出了日本第一代磁帶錄音機和磁帶；
u20221954年，利用美國元件制造了日本第一臺半導體收音機；1955年，生產(chǎn)出了第一臺全部由日本自制的半導體收音機；
u20221960年，索尼公司生產(chǎn)出世界第一臺半導體電視機；
u20221965年，生產(chǎn)了第一臺家庭錄像機；
u20221970年，索尼公司成為日本第一家在紐約股票交易所上市的公司；
u20221972年，又成為日本第一家在美國建廠的公司；
u202280年代，索尼公司開始出售Walkman隨身聽微型收錄機。從此，“日本制造”便成為高品質(zhì)電器的代名詞。
盛田少夫在1971年成為索尼公司總裁，并在1976年出任會長。他1993年底在打網(wǎng)球時中風后就不參加商業(yè)和社交活動。
“索尼先生”盛田少夫于1999年10月3日因肺炎病逝于東京，最后一名戰(zhàn)后崛起的日本企業(yè)巨人離世。被選為本世紀最具影響力的亞洲人士之一。
盛田少夫在商場上一再展現(xiàn)出個人魅力的公關(guān)手腕與精明的遠見，從拓展美國市場、創(chuàng)造極為成功的WalkMan“隨身聽”品牌、收購哥倫比亞電影公司，一路將SONY品牌行銷推廣至全世界。
而專于技術(shù)研發(fā)的井深大與他的伙伴擅長公關(guān)的盛田少夫的猶如兄弟般的友誼也被譽為美談。
盛田少夫-成長經(jīng)歷
盛田家的家史
盛田少夫作為第15代長子，出生在有著300多年歷史的釀酒世家。
昭夫的曾祖父、祖父都具有卓越的審美觀，熱衷于收藏日本和中國的美術(shù)品，為資助美術(shù)家、工藝家、畫家和公共事業(yè)等慷慨解囊，又為村民盡心盡力。父親成功地使家業(yè)得到了發(fā)展。在經(jīng)營中，他曾經(jīng)引進過福特車，開辦過汽車、出租汽車公司。在盛田家，除了保持著有300年以上家業(yè)的傳統(tǒng)之外，還有著對新事物敢于挑戰(zhàn)的風尚。昭夫少年時家道富厚，生活無憂無慮。家里有美國通用電氣公司生產(chǎn)的洗衣機和美國威斯汀豪斯電氣公司生產(chǎn)的冰箱，花園里有網(wǎng)球場。一到星期天，全家坐福特T型的敞篷汽車外出，在名古屋一流的賓館進餐。
父親對兒子的教育
父親要把昭夫培養(yǎng)成一名實業(yè)家繼承家業(yè)，早在11歲時，父親就在股東會上安排他坐在邊上，或帶他去公司事務(wù)所和釀酒工場，走訪公司和銀行，讓他看工廠的經(jīng)營情況，使他從小就知道什么是工作，有時在聽取報告或商議事務(wù)時也把干部請到家里，并讓他同席。在體會那些經(jīng)驗的過程中，他對父親的事業(yè)也產(chǎn)生了興趣。在當學生時，過年時父親總讓他回家，由他接待公司里來拜年的人，所以對年長的人，他也不感到膽怯。
從幼年時起，每次遇到事情，父親總是對他說：“不要忘記，你是我家長子，你從出生時起就是社長。”念中學時，在寒暑假里，他幾乎每天參加工作。同時父親還這樣教誨他：“你不能因為是社長，就對周圍的人擺威風。你要明確職責，并對此負全部責任�！�
昭夫少年時的家庭和當時日本一般的家庭相比，遠遠地要西歐化得多。但是給這個家?guī)砀嗟奈餮髿庀⒌�，是叔叔敬三。叔叔由昭夫的父親資助，去法國留學四年學習繪畫，回國后在哥哥家里設(shè)立了畫室，到結(jié)婚成家之前，一直和昭夫他們一起生活。叔叔帶來的巴黎、倫敦、紐約的圖畫和照片，以及叔叔在國外親身經(jīng)歷的所見所聞，強烈地刺激了昭夫的興趣。盛田少夫能夠在創(chuàng)建索尼時就把目光朝著海外，在很大程度上就是受到了家庭的影響。
母親對兒子的情操教育
母親也很熱衷于孩子的教育。她出身于武士家庭，是一位文靜而又酷愛藝術(shù)的千金小姐，頗有主見，掌管這個大家庭的家務(wù)。母親酷愛古典音樂，常買回唱片，用舊的留聲機自得其樂地欣賞著，也讓孩子們聽。有名的音樂家去名古屋演出時，她總要帶昭夫去欣賞。盛田家隔壁有個學生叫三木，在第一高等學校學習，聽說他對古典音樂非常精通，母親便派人去請他做家庭教師，培養(yǎng)兒子的情操，并毫不猶豫地買來了剛進口的、當時市場上最好的電動留聲機，價錢在當時是大學畢業(yè)生近一年的工資。接著三木只要說應(yīng)該聽什么樣的曲子，母親馬上就會把唱片買回家。
新的電氣裝置發(fā)出的音色，在聽慣了老式機械留聲機的耳朵里，顯得是多么的動人。昭夫永遠不會忘記當時的那份激動。其音色簡直是無法比擬的。買回電動留聲機后聽的第一支曲子，是拉威爾的管弦樂《波萊羅》。他喜歡這支能使人感受到一抹哀愁的曲子。第一次聽到那接近原聲的聲音時，他就對它的完美贊嘆不已。他反復地聽了莫扎特、巴赫、貝多芬、勃拉姆斯等家里有的唱片。母親為培養(yǎng)兒子的情操而抓音樂教育，是一筆昂貴的投資。在盛田家，當時有名的SP唱盤幾乎全都有。
可見，盛田少夫在小學高年級時受到了良好的情操教育，使他現(xiàn)在還對古典音樂有著很高雅的情趣。以后他參與發(fā)起索尼公司，事實上孩提時代的體驗無意中起了很大的作用�？梢哉f，母親對釀酒商后代施行那種情操教育的素養(yǎng)，至今仍在發(fā)揮著作用。索尼領(lǐng)先于其他會社率先開拓激光唱機和數(shù)字音頻合成錄音機的領(lǐng)域，無疑也有盛田少夫想要追求更純真更接近原聲的潛意識在起作用。
當時，剛接觸到電動留聲機后，昭夫便對電子工學產(chǎn)生了興趣。他“玩”上了電器，結(jié)果學習成績一落千丈，只有數(shù)學和物理勉強過得去，但文科科目差點兒不及格。這使母親非常煩惱。因此當他宣布應(yīng)考第八高等學校（現(xiàn)名古屋大學）的理科時，本應(yīng)繼承家業(yè)的長子竟然提出想去讀和釀酒毫不相干的電子方面的學科，這使以父親為首的整個家族大為詫然。父親答應(yīng)他去應(yīng)考，是以為按他的成績不可能考取。不出所料，考試名落孫山。于是他過了一年待業(yè)生活，埋頭于高考復習�？梢哉f他在一生中從未有過如此發(fā)奮的時候。結(jié)果，他考上了第八高等學校的理科專業(yè)，專攻物理。
盛田少夫-盛田少夫的創(chuàng)業(yè)史
1946年，盛田少夫與井深大共同創(chuàng)建了索尼公司的前身——東京通信工業(yè)公司。創(chuàng)業(yè)之初，他們利用自己在物理學方面的專長試制出了磁帶錄音機及磁帶。這種錄音機比原有鋼絲錄音機使用方便，錄放音質(zhì)高，磁帶的生產(chǎn)也比錄音的鋼絲成本低。在鑒定時得到了專家的一致好評，盛田少夫也以為這種新型錄音機自然能暢銷，但是推向市場后并沒有馬上被消費者所接受，許多人甚至沒有搞清它到底是一種什么東西。
于是，他把大量精力投入到產(chǎn)品的推銷宣傳活動中。他用汽車拉著產(chǎn)品，到公司、學校、商店，展示新產(chǎn)品。應(yīng)該說，推銷活動搞得有聲有色。當用這個看起來怪模怪樣的錄音機錄下人們的談話，然后再放出來時，人們無不感到驚奇萬分�？墒�，驚奇歸驚奇，購買的人卻很少，因為大家有一個相同的感覺：“這玩藝兒好是好，不過作為娛樂品，似乎太貴了�！�
盛田照夫百思不得其解，后來還是一件偶然的事情讓他茅塞頓開。有一天，他在一家古玩店發(fā)現(xiàn)一位顧客毫不猶豫地以高價買下了一個舊壇子。他想，舊壇子在一般人的眼中一文不值，但在懂得其價值的人看起來卻是寶貝。這啟發(fā)了盛田少夫：一定得面向懂得產(chǎn)品價值的人來推銷，新產(chǎn)品才會暢銷。那么，哪些人最懂得得錄音機實用價值呢？當然是真正需要他們的人。
盛田少夫開始有針對性地展開推銷。當他得知許多法院的速記員因為人物不足而不得不加班工作時，馬上帶來錄音機上門表演。法院很快就大批定貨了。隨后他把推銷的重點又轉(zhuǎn)到了學校。因為當時日本在駐日美軍的控制之下，開始大力進行英語教育，英語教師不足，特別進行會話，聽力訓練的條件很差，正好極需要錄音機這種工具。盛田少夫和井深大又設(shè)計制造了一種價格更低廉、體積更小，更適合學校使用的磁帶錄音機。這樣錄音機便迅速普及到全國各地的學校，銷路打開了，磁帶錄音機成了熱銷貨。盛田少夫的事業(yè)也由此奠定了一個堅實的基礎(chǔ)。
盛田少夫在公司創(chuàng)建之初就響亮提出：“他具有敏銳的目光，善于發(fā)現(xiàn)市場需求的新動向，選取電子產(chǎn)品發(fā)展的制高點，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，以創(chuàng)新帶動市場，并使企業(yè)始終充滿、向上的活力。”
不因小失大，這個道理一般人都懂。但當“小”充滿誘惑，而“大”又十分遙遠的時候，能否抵得住小的誘惑，就能看出一個人是否具有長遠的眼光了。大企業(yè)家之所以能創(chuàng)建并經(jīng)營好大企業(yè)，都是具有大的視野和長遠的目標的。不為小利所動，注重企業(yè)的長遠利益，盛田少夫開拓美國市場時就是這樣做的。
美國是世界上最發(fā)達的國家，打開它的市場之門，這是任何一家外國公司夢寐以求的。盛田少夫在日本站穩(wěn)腳跟后，也開始向美國進軍。索尼產(chǎn)品一進入美國，就受到了一家大公司——布羅瓦公司的青睞，它看上了索尼生產(chǎn)的一種小型收音機，決定訂購10萬臺。布羅瓦公司倚仗自己是老公司、大公司，而索尼是初次在美國露面，在購買時提出了一項附加條件：這些收音機必須換上布羅瓦公司的商標來出售。
10萬臺，對剛剛踏上美利堅這塊土地的索尼來說，無疑是非常誘人的數(shù)字，其收入也是十分可觀的。但盛田少夫不為所動，因為他要做的不是一筆買賣，而是要使索尼公司在美國立住腳，長期發(fā)展，大展宏圖。他毅然回絕了布羅瓦公司的附加條件，堅持索尼的產(chǎn)品只能用自己的商標。布羅瓦公司威脅說：“我們可是一個已有50年歷史的著名公司！你們的牌子在美國卻根本沒有知道！”盛田針鋒相對：“50年前的貴公司，不也是和現(xiàn)在的敝公司沒有兩樣嗎？我現(xiàn)在正和我公司新產(chǎn)品一道，朝著50年后邁出第一步！”后來布羅瓦公司只好放棄了不合理的條件。
在產(chǎn)品售價上，盛田少夫別出心裁設(shè)計的價格“U”型曲線，也體現(xiàn)了他所具有長遠眼光。當時布羅瓦公司一次訂貨10萬臺，盛田少夫自然也高興，但同時又犯了愁，因為當時索尼公司年生產(chǎn)能力還不能按時交貨。
如果接受訂貨，那就必須增加設(shè)備，擴大生產(chǎn)規(guī)模，但盛田少夫并不因此就盲目決定擴大生產(chǎn)能力，他考慮的是，如果公司擴大規(guī)模以后不再有大量的訂貨，增加的設(shè)備就失去作用，造成企業(yè)的虧損。當然，更不能拒絕這項訂購。怎樣使對方以公司最有利的數(shù)目來訂貨，并能使訂貨長期持續(xù)下去呢？他經(jīng)過反復考慮，最后決定從價格入手來解決這個問題。
按照一般的定價方式，訂數(shù)越多，單價就越低；訂數(shù)越少，單價越高。布羅瓦公司也正是根據(jù)這一常規(guī)來大批量訂貨的。盛田少夫根據(jù)公司的生產(chǎn)能力，設(shè)計了一個“U”價格曲線；5千臺訂貨時，按原定價不變；多于此數(shù)，價格逐漸下降，到1萬臺時，價格降至最低；超過1萬臺后，價格逐漸上升，至10萬臺時價格更高。最后的結(jié)果自然是對方首批按1萬臺訂貨成交，剩下的貨分幾批訂購，索尼便可以從容安排生產(chǎn)，及時交貨，又不必盲目加設(shè)備投資。
索尼公司就是這樣打開海外市場，以不斷拼搏創(chuàng)新的精神成為世界上一流的大公司！
盛田少夫-盛田少夫的商業(yè)思想
幼時顯露經(jīng)商天賦
盛田少夫出生在一個世代經(jīng)商的家庭里，到他父親這輩，家庭開設(shè)的日本清酒公司在名古屋已經(jīng)是非常有名氣了。耳聞目睹以及天賦使然，盛田少夫小學三年級的時候就顯露出經(jīng)商的才能———為同學設(shè)計別致的小紙貼風行整個學校，最終成了同學們的搶手貨，并且還得事先預(yù)訂才行！
二戰(zhàn)期間，為了躲避日本的兵役，盛田少夫掛名到一家日本軍隊的研究所打雜。在那里，他認識了日后“索尼公司”的另一位創(chuàng)辦人，并且成為共知共識的好朋友。盛田少夫沒有躺在父輩們創(chuàng)下的基業(yè)上睡大覺，他放棄了舒舒服服的闊少爺生活，而是創(chuàng)辦了“東京電訊工程公司”。
創(chuàng)業(yè)之初慘淡經(jīng)營的盛田少夫確實擁有非凡的市場洞察力。盛田少夫的公司一起步就提出了“品牌效應(yīng)”和“品牌責任”兩大全新的概念。這兩種概念的核心就是：一提起品牌的名稱就想到高質(zhì)量的產(chǎn)品。這兩大概念現(xiàn)在被日本公司廣為使用，但在當時卻是特別超前的，因為當時日本絕大多數(shù)的公司都是靠掛別人的招牌生、產(chǎn)產(chǎn)品的，比如說,潘太克斯是給美國的霍尼威爾公司加工產(chǎn)品；理光打的是薩爾文公司的招牌；“三洋”是為希爾斯公司打工。
賦予“日本制造”全新的意味
索尼公司的第一件產(chǎn)品是1955年生產(chǎn)出來的晶體管收音機。盡管晶體管是美國“貝爾實驗室”第一個發(fā)明的，又是美國西部電子公司第一個生產(chǎn)出來的，但美國人看不出這玩意兒有多大的用途，所以根本就沒有廠家問津，然而，盛田少夫卻以獨到的眼光說服日本政府的科技部門，并且從父親那里借來了在當時如同天文數(shù)字般的20000美元。直到盛田少夫把晶體管技術(shù)買到手后，日本國內(nèi)仍沒有理解晶體管的意義，覺得盛田少夫簡直是他們家族的敗家子！然而，當索尼公司1957年推出的便攜式收音機風靡世界后，日本和美國的眾商家們才恍然大悟，但市場已經(jīng)被“索尼”占先了。繼收音機之后，索尼公司先后推出了許多“第一”：第一臺8英寸電視機、第一臺錄音機……索尼的技術(shù)和產(chǎn)品以及市場使“日本制造”的含義發(fā)生了根本性的變化：“日本制造”意味著好產(chǎn)品，好質(zhì)量，好的服務(wù)，把“日本制造”的產(chǎn)品從廉價的形象飛躍到“高質(zhì)量”的地位。
創(chuàng)造日本式市場經(jīng)濟的范本
實際上“索尼”這個名字就是盛田少夫創(chuàng)造力和超前意識的最佳體現(xiàn)。當他考慮要為東京電訊公司重新起個名字的時候，他就想到重要的一點：起一個在任何地方任何時候都叫得響的公司名稱。這個公司品牌名字必須看一眼、聽一耳朵就能讓人想到公司和品牌有創(chuàng)造力，簡短、順口但又絕對讓人不容易忘記。兩位創(chuàng)始人一連幾天扎在圖書館里，他們最終發(fā)現(xiàn)了一個拉丁單詞“SONUS”，這在拉丁文中是“聲音”的意思，另一個單詞“SONNY”又是美國年青人當時非常時髦的口頭禪，盛田少夫和他的合作伙伴大喜過望，把兩個單詞合起成“SONY”不正是意味著一個由年輕人組成的生機勃勃的公司么，就把它當成公司和品牌的名稱吧！
索尼真正向全球化發(fā)展始于1963年盛田少夫舉家遷到美國之時。正因為這次舉家搬遷，盛田少夫才有機會了解美國人，了解美國人的市場，了解他們的消費習慣和各種規(guī)定。把公司的業(yè)務(wù)發(fā)展到海外，走向全球?qū)τ诋敃r的日本商人來說確確實實需要勇氣和非凡的超前意識。如果沒有這種膽識的話，盛田少夫是不可能成功，也就沒有了今天的“索尼”。盛田少夫把索尼公司的辦公地點設(shè)在曼哈頓第五大街一套大大的公寓里。每個星期，他總要舉辦許多社交活動和晚會，從而為索尼公司建立一個穩(wěn)定有價值的顧客網(wǎng)絡(luò)。盛田少夫后來一輩子都保留了這個習慣。
精力充沛的超人
日本索尼公司的董事長兼創(chuàng)始人之一的盛田少夫在打網(wǎng)球的時候突然間跌倒在地上。中風后與輪椅為伴的生活對于從來沒有靜靜坐下來休息哪怕是一會兒功夫的盛田少夫來說確實苦不堪言。盛田少夫的網(wǎng)球伙伴們都知道，每天早上7點鐘，已經(jīng)是72歲高齡的盛田少夫總是準時地出現(xiàn)在網(wǎng)球場上。跟網(wǎng)球場上任何人都不同的是：別人玩一陣子總有累了坐下來休息的時候，可盛田少夫就像一臺有無窮馬力的機器一樣向場上的每一個人挑戰(zhàn)，從來沒有看見他有覺得累的時候。
盛田少夫的精力究竟有多充沛呢？讓我們看看他中風前兩個月的行程安排就知道了：他從日本東京的索尼總部出發(fā)，馬不停蹄地訪問了美國的新澤西、華盛頓、芝加哥、達拉斯、洛杉磯、圣安東尼奧、英國、西班牙的巴塞羅那和法國的巴黎。訪問期間，他逐一拜見了英國女王伊麗莎白二世、美國通用電氣公司總裁杰克u2022韋爾奇、未來的法國總統(tǒng)赫拉克以及其他的政治家、官員和商界人士。他證了1次婚；欣賞了2場音樂會和1場電影；在日本國內(nèi)進行了4次的視察；出席了8次招待會；打了9場高爾夫球；到“索尼”總部正常上班19天！
盛田少夫的秘書悄悄地透露說，總裁的行程一般需要提前1年進行安排！而行程中只要稍有一點空閑的話，他總是不失時機地安排他想見的人會面或者見縫插針地開個會，決不浪費半分鐘的時間。跟其他的世界級大老板不同的是，盛田少夫從來不像別人那樣高居在“金字塔”的頂端向?qū)傧掳l(fā)號施令，而總是親自參與其中。
會玩才會贏
盛田少夫確實是一個不折不扣的工作狂，但他也喜歡玩樂，并且很會玩。他喜歡藝術(shù)和音樂，是一個地地道道的體育迷。在他60多歲的時候，他還堅持沖浪、潛水，并且堅持整個冬季都滑雪。盛田少夫酷愛滑水，為了滑得更帶勁，他在滑板的手柄上安了一只防水的麥克風，然后通過一根電線與拖拽滑水板的船上的另一只麥克風連起來，這樣盛田少夫就可以給船上的妻子下“命令”了，盛田少夫?qū)@項“發(fā)明”特別滿意。盛田少夫發(fā)明這個新玩意兒的唯一目的就是為了玩。
隨身聽也是盛田少夫為玩而發(fā)明的。盛田少夫注意到，他的孩子們和朋友們一天到晚都喜歡一邊學習工作，一邊放著優(yōu)美的音樂，而許多人喜歡拎著笨重的錄放機在汽車內(nèi)、公園里和海灘上欣賞音樂。一個新奇的發(fā)明思想閃現(xiàn)在盛田少夫的腦海里，他要發(fā)明專門便于人們欣賞音樂的單放機。剛開始的時候，索尼公司工程部堅決反對盛田少夫提出的只有放音功能，而沒有錄音功能的單放機，但盛田少夫是不容否定的，他堅持生產(chǎn)高質(zhì)量的汽車音響和便于人們一邊干別的活一邊欣賞音樂的單放機，并且起了個響亮的名字“隨身聽”（英文名叫“WALKMAN”，直譯是“走路的人”）。剛開始的時候，索尼美國分公司的人覺得這個英語單詞簡直是沒文化的人創(chuàng)造出來的，所以世界各地的公司把“隨身聽”譯成五花八門的名字，結(jié)果直接影響了銷售量。盛田少夫當機立斷，把索尼生產(chǎn)的單放機一律叫“WALKMAN”，不久，這個名字成了一個世界名牌。
《日本制造》
盛田少夫的成功之處在他寫的《日本制造》一書中表露無遺。他說，二次世界大戰(zhàn)結(jié)束之后，他剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，只想為國家的建設(shè)和自己的家能做點什么。但從60年代開始，他越來越接受國際性的觀點，并且喜歡探討諸如減免關(guān)稅和其它貿(mào)易障礙的問題，而當時絕大多數(shù)的日本商人幾十年來談都不愿意談這些問題的。
到70年代日本成為世界第二大經(jīng)濟強國之后，盛田少夫已經(jīng)當之無愧地成為日本商界的代表。他認為，日本人應(yīng)該了解，與其它國家的分歧和爭執(zhí)并不是要傷害日本人自己，日本人完全可以在不損害海外貿(mào)易伙伴之間友誼的情況下與外國貿(mào)易朋友爭執(zhí)他們間存在的分歧。
隨著索尼公司的成長，他最富遠見的觀點，莫過于晚年提倡的“從全球考慮，從全球入手”的新觀念，也就是說公司應(yīng)該有一個跨越國界的共同價值觀，為全球的顧客、雇員和股份持有者服務(wù)，而不應(yīng)該看公司起源于哪里。他認為，公司全球化最終的目標是“無國界”�！@個最高階段的公司全球化經(jīng)營的管理哲學不僅使索尼本身在全世界的業(yè)務(wù)廣泛拓展，對提升日本電子工業(yè)的國際地位更是居功至偉。
盛田少夫-個人影響編
盛田少夫在六十年代創(chuàng)作的《學歷無用論》，書中強調(diào)企業(yè)應(yīng)注重個人能力而非學術(shù)背景。這種觀念對日本傳統(tǒng)的雇傭積習提出質(zhì)疑并在日本在當時引起極大的反響，成為超級暢銷書，再版十多次。他也藉此博得了“打破傳統(tǒng)框框，不拘一格起用人才”的美譽。盛田少夫還與石原慎太郎共同著作《日本能夠說不》。
盛田先生希望將Sony的技術(shù)和管理哲學全球化，并使其成為當?shù)厣鐓^(qū)日常行為的組成部分。這項"全球化與當?shù)鼗嘟Y(jié)合"的政策不僅使Sony本身在全世界的業(yè)務(wù)廣泛拓展，而且對提升日本電子工業(yè)的國際地位作出了巨大貢獻。
盛田少夫-杰出貢獻的榮譽
盛田先生旺盛的活力、可親的品行使他在日本國內(nèi)和世界各地都形成了廣泛的個人關(guān)系基礎(chǔ)。他為架起日本與各國交流的橋梁而不懈奮斗，尤其是努力幫助日本建立廣泛的經(jīng)濟關(guān)系，以使日本成為國際社會的一員。盛田先生以坦誠和平易近人的方式清晰地表明了自己的信仰，他也是為數(shù)不多的在世界舞臺上發(fā)揮主導作用的幾個日本人之一。因此，盛田先生的言論總會引起注目。
作為日本商業(yè)社團的代表，盛田先生擔任各種會議的主辦人，這些會議包括日美商會、三邊協(xié)會和達沃斯世界經(jīng)濟論壇。他還幫助緩和日美之間的貿(mào)易摩擦，通過他在經(jīng)團聯(lián)（日本經(jīng)濟團體聯(lián)合會）、日美經(jīng)濟關(guān)系集團（號稱"賢人團"）和其他組織中所擔任的領(lǐng)導職位，協(xié)助增強了日美關(guān)系。作為《日本制造》和其他書籍的作者，他竭力促進了日本和世界其他地區(qū)的相互了解。
1998年，作為唯一的亞洲人，盛田先生被美國《時代周刊》評選為20世紀20位最有影響的商業(yè)人士之一。
索尼
人物： 盛田少夫|井深大|巖間和夫|大賀典雄|出井伸之|安藤國威|霍華德u2022斯金格|中缽良治|久多良木建
公司： 新力電腦娛樂|新力博德曼音樂|新力在線娛樂|索尼愛立信|索尼影視娛樂|索尼通訊網(wǎng)絡(luò)
品牌： SonyStyle|α(Alpha)|AIWA|BRAVIA|Cyber-Shot|Clié|HandyCAM|MemoryStick|PSX|QUALIA|VAIO|Walkman|WEGA
技術(shù)： ATRAC3|AIBO|BETAMAX|Cell|Blu-ray|LocationFree|MD|UMD|QRIO|SXRD|特麗霓虹（Trinitron）
游戲： PlayStation|PS2|PS3|PSP|無盡的任務(wù)（EverQuest）|無盡的任務(wù)2(EverQuest2)
影視： 米高梅(MGM)|索尼經(jīng)典影片|AXN|Animax|新力在線娛樂
金融： 新力銀行|新力保險|新力生命保險|MySonyCard
展覽： SonyExpo|SonyFair|索尼博樂匯
盛田少夫-盛田少夫的主要著作編輯本段回目錄
盛田少夫在六十年代創(chuàng)作的《學歷無用論》在當時引起極大的反響，成為超級暢銷書，再版十多次。他也借此博得了“打破傳統(tǒng)框框，不拘一格起用人才”的美譽。他早年的作品《日本制造》是日本當時最暢銷的商業(yè)書。盛田少夫還與石原慎太郎共同著作《日本人可以說“不”》。也都在日本激起強烈反響。
編輯本段回目錄
盛田少夫-盛田少夫語錄
如果你是和機器溝通的話，當然可以完全以理性來思考。但是如果你是和人共事，有時候你得讓邏輯思路休息一下，才能夠順利的溝通。
當景氣衰退的時候，我們不應(yīng)該辭退員工，公司應(yīng)該自己犧牲一些獲利。這是管理階層應(yīng)該承擔的風險，也是管理人員的責任。這并不是員工的錯，為什么要他們來受苦？
誠然，我們錄用了你們，作為一個管理者，或者作為第三者，我們不可能同時也將幸福給予你們，因為幸福應(yīng)該由自己來創(chuàng)造！
盛田少夫-出奇制勝
盛田少夫
1949年的一天，井深大因事前往日本廣播公司，偶然在那里看到一臺美國進口的磁帶錄音機。他馬上意識到這種高科技商品在市場上的巨大潛力。他回后與盛田一商量，決定買下其生產(chǎn)專利。
盛田和井深大親自動手，研制出以日本傳統(tǒng)的"和紙"為底，上涂磁性粉的錄音粉帶。他們經(jīng)過一年的努力，第一臺盒式錄音機終于在日本誕生了。但由于它過于笨重，且價格昂貴，買主難覓，所以公司召集有關(guān)人員，連續(xù)進行10天的智囊大會戰(zhàn)，終于找到了降低成本、減小體積的可行辦法。由此，公司的第一代電子產(chǎn)品--磁帶錄音機開始走向市場。
接著，盛田開發(fā)了一種H型錄音機，它的體積只比公文包大一點。這種H型錄音機非常適合充當學校的教學工具，盛田就用它在各地學校打開銷路，并迅速普及到全國。盛田和井深大并不滿足，進一步研制更具吸引力的新產(chǎn)品。不知經(jīng)過多少次的試驗和失敗，他們終于在1957年生產(chǎn)出世界上第一臺袖珍式晶體管收音機。在宣傳中，他們特別強調(diào)這種收音機小到可以放在襯衫口袋里。實際上，這種當時世界上最小的收音機還是比標準的男襯衣口袋大一點。為此，盛田想出一條妙計，讓公司所有推銷員都穿上特制的襯衫，口袋比普通襯衣的大一點，剛好可以放下這種收音機。
為了給這個即將誕生的"親生長子"取個響亮的名字，盛田和井深大絞盡腦汁，最后決定用世界上不管哪個國家都能通用、不論哪個民族的人都不會讀錯而且易記的"SONY"命名。其含義是"聰明可愛的孩子們組成的發(fā)聲電器"。從這一天起，盛田和井深大創(chuàng)辦的"東京通訊工業(yè)公司"也正式更名為"SONY公司"，即"索尼株式會社"。
以"SONY"商標為牌子的200萬臺袖珍式晶體管收音機剛一投放市場，就受到消費者的喜愛，出現(xiàn)了爆發(fā)性銷售的熱潮。銷售額高達250萬美元。"索尼"的名稱開始響遍全世界。1958年1月，索尼公司的股票正式以"索尼株式會社"命名，在東京證券交易所上市。晶體管的 應(yīng)用成了盛田他們邁向開發(fā)一系列電子產(chǎn)品的跳板。公司在1958年推出第一個調(diào)頻晶體管收音機，1959年推出第一臺全晶體管電視機，1960年又推出晶體管錄像機，1961年推出第一臺晶體管電視機--索尼公司由此在世界電子行業(yè)中獲得了"先驅(qū)者"的美譽。
隨著事業(yè)的發(fā)展，盛田把目光轉(zhuǎn)向海外市場。盛田親自帶著幾打袖珍式晶體管收音機的樣品，到紐約的零售商店按戶推銷。"只有人手一臺，才能互不干擾，在自己的房間里隨心所欲地收聽自己喜愛的節(jié)目啊。"盛田令人信服的勸說使一份份的訂單很快到了他的手中。索尼的產(chǎn)品順利地進入了美國市場。
盡管索尼當時在美國還沒有打開知名度，但盛田對自己的品牌十分珍惜。在推銷中，有一家大公司特別看好袖珍收音機，張口就說："如果讓我們經(jīng)銷，先訂貨10萬臺。"10萬臺，這簡直是令人難以置信的數(shù)字。但是，盛田在進一步商談細節(jié)后竟出乎意料地拒絕了這筆利潤頗豐的訂貨。原來，該公司按照慣例都有一個苛刻的附加條件：必須把他們的OEM商標標在袖珍收音機上，而不能用索尼商標，因為他們公司的名字是塊金字招牌，有幾十年的悠久歷史了，而索尼的名字，美國人卻幾乎是聞所未聞。
對此，這家美國公司的負責人深感疑惑："你們?yōu)槭裁床焕梦覀兊暮妹曎嵰淮蠊P錢呢?"盛田卻有自己的見解："10萬臺的訂貨量的確很有誘惑力。如果接受這筆生意，索尼的經(jīng)營現(xiàn)狀將會得到很大的改善。但我不能這么做。因為我今天帶來的新產(chǎn)品正是為了我們公司的SONY商標在50年后能風行全世界，能像你們的招牌一樣成為金字招牌。如果按你們的條件是用OEM商標的話，我的這個夢想就永遠不能實現(xiàn)了。"
幾年后，當帶有"SONY"商標的收音機、電視機、錄像機充斥美國市場時，人們才不得不佩服盛田當年的做法。
盛田少夫-海外市場
盛田少夫
隨著在美國的業(yè)務(wù)的發(fā)展，盛田在1960年2月正式創(chuàng)建了"美國索尼公司"。1961年6月，索尼公司在美國市場上發(fā)行200萬股股票，成為第一家在美國股票市場上市的日本企業(yè)。
1967年10月，經(jīng)過整整6年的奮戰(zhàn)，世界上第一臺單槍3束彩色電視機終于在索尼公司誕生了!盛田認準這種新產(chǎn)品有廣闊的市場后，決定立即在美國就地生產(chǎn)。1972年，在美國加利福尼亞州的圣地亞哥，索尼電視機廠建成投產(chǎn)。此后，"美國制造"的索尼彩電源源不斷地進入美國和中南美市場。
"菲利浦能做到的，我們也能做到!"當年，盛田少夫參觀荷蘭菲利浦公司時發(fā)出的豪言壯語，現(xiàn)在終于實現(xiàn)了。如今，索尼公司已在西歐、美國、東歐、巴西、中國等地開辟了廣闊的市場，公司的出口額占總營業(yè)額的60％以上，其經(jīng)營的項目也由單一的電器轉(zhuǎn)為多元，成為與通用汽車公司、西門子、菲利浦等并駕齊驅(qū)的第一流跨國大集團，蜚聲全世界。
盛田少夫-索尼公司
盛田少夫
有著近50年發(fā)展歷程的索尼公司現(xiàn)在怎么樣，現(xiàn)任公司董事長兼首席執(zhí)行官出井伸之作為如何？也同樣引人關(guān)注。
索尼公司是世界上民用/專業(yè)視聽產(chǎn)品、通訊產(chǎn)品和信息技術(shù)等領(lǐng)域的先導之一，它在音樂、影視和計算機娛樂運營業(yè)務(wù)方面的成就也使其成為全球最大的綜合娛樂公司之一。公司在截止到2002年3月31日結(jié)束的2001財年中的合并銷售額達到570億美元，全球雇員總數(shù)達到15萬多人。
在不斷強化各核心業(yè)務(wù)競爭力的基礎(chǔ)上，索尼也在積極嘗試建立各種寬帶網(wǎng)絡(luò)時代的全新商業(yè)模式。為了進一步加強電子、游戲和娛樂業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，提高集團整體價值，2002年4月索尼正式成立了網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用及內(nèi)容服務(wù)部(NACS-NetworkApplications&ContentService)。NACS作為索尼的內(nèi)容業(yè)務(wù)領(lǐng)域與以電子硬件為中心的技術(shù)領(lǐng)域的橋梁，將嘗試在索尼自有的網(wǎng)絡(luò)平臺上開展服務(wù)。為了盡快讓廣大用戶切身感受到激動人心并且開放性的寬帶網(wǎng)絡(luò)環(huán)境給人們生活帶來的變化，索尼還將積極地與擁有共同發(fā)展理念的企業(yè)進行彈性聯(lián)盟(戰(zhàn)略性合作關(guān)系)。
索尼集團擁有多種不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，是一家非常獨特的企業(yè)。索尼將充分利用自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的特色，通過與業(yè)界其他企業(yè)的相互合作，成為寬帶網(wǎng)絡(luò)時代引領(lǐng)潮流的媒體和技術(shù)公司。2003年4月出井伸之宣布季度虧損10億美元的消息令投資者大為震驚，接下來的兩天內(nèi)股價下跌近25%，此后一直萎靡不振。最令人吃驚的是出井后來承認他本人放松警惕因而對此始料不及。
哈里斯互動調(diào)查最佳品牌評選結(jié)果日前在紐約揭曉。索尼連續(xù)第五次榮登年度"最佳品牌"評選榜首。本年度的評選結(jié)果由美國2000多位網(wǎng)民通過網(wǎng)上投票選舉產(chǎn)生�；诱{(diào)查要求投票者列舉3個他們認為是最好的品牌。自從10年前哈里斯互動調(diào)查公司進行此項調(diào)查以來，索尼的品牌認知度一直都保持前三位的排名。
面向在2005年即將真正到來的寬帶網(wǎng)絡(luò)時代，索尼公司一直致力于構(gòu)筑一個完善的硬件、內(nèi)容服務(wù)及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，使消費者可以隨時隨地享受獨具魅力的娛樂內(nèi)容及服務(wù)。為了實現(xiàn)這一夢想世界，索尼集團將電子、游戲和娛樂定位為公司三大核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進一步推進經(jīng)營資源的集中。
