詞條概要
嚴介和，蘇商集團董事局主席。作品有《管理境界》和《嚴介和新論語》等五部曲。2015年2月與兒子嚴昊在《2015星河灣胡潤全球富豪榜》中位列中國富豪第七、全球富豪第74位。
人物簡介
嚴介和，蘇商集團董事局主席，太平洋商學院院長。
嚴介和1960年生于江蘇淮安。曾從教從政十年，官商領袖十年，私營老板十年，歷任國有、外資、集體、民營、上市公司“掌門”，先后成就了上百家企業(yè)。其中收購、重組、整合了幾十家倒閉、破產(chǎn)、停產(chǎn)的國有企業(yè)，橫跨十幾個產(chǎn)業(yè)。被評為全國“光彩之星”、中國經(jīng)濟十大新聞人物、首屆中國企業(yè)十大杰出管理人物、中國十大工商英才、中國十大創(chuàng)業(yè)領袖、中華十大才智人物、首屆內地十大華商領袖、亞太最具創(chuàng)造力華商領袖、全球華人企業(yè)杏壇領袖。
嚴介和創(chuàng)建的太平洋建設是國內唯一一家擁有多個總承包一級資質及若干專業(yè)一級資質的民營企業(yè)。嚴介和創(chuàng)造了中國的BT模式，創(chuàng)建了中國打包重組模式，并被譽為“中國BT模式鼻祖”。太平洋建設躋身中國民營企業(yè)500強第8位，中國大企業(yè)集團1000強前50強。
嚴介和創(chuàng)建的華佗論箭，由活躍在當代政界、商界、學界、媒界的精英群體共同打造，志在著力造就一大批中國優(yōu)秀企業(yè)家，提煉并凝聚中國最新的企業(yè)和企業(yè)家理念系統(tǒng)，打造一支能與國外大型企業(yè)相抗衡的鄭和艦隊，建立中國第一家中小企業(yè)診療機構，搭建聚商、育商、護商、造商、招商高端平臺，打造資源、智慧、資本三資（智）產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)建培養(yǎng)中國實戰(zhàn)型企業(yè)家的華佗商學院。
嚴介和在達沃斯、博鰲、亞布力等國內外一批頂級論壇，在沃頓、哈佛、劍橋、牛津、中央黨校、清華、北大等一批著名學府，在中國各大城市，為黨政機關、企事業(yè)單位和社會各界作高端報告千余場次。
與此同時，嚴介和先后倡導并發(fā)起了“中國商界領袖三峽行”、“千名商界領袖會師井岡山”、“中外政商領袖華佗論箭”、“富民感恩論壇”、“蘇商資本國際化論壇”、“華佗論箭暢三峽閱江南學思行”等國際國內大型活動幾百場，為有關政府及民營企業(yè)招商引資數(shù)千億，在社會各界引起強烈反響并形成巨大影響力。
個人履歷
1987年1月-1992年10月，淮安市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)任廠長、經(jīng)理等；
1992年，在南京繞城公路建設中嚴介和賺了800萬元，成就創(chuàng)業(yè)“第一桶金”；1992年10月-1995年6月，淮安引江建筑工程有限公司，任董事長；
1993年，他躋身滬寧高速公路建設；此后又參加京滬高速、南京新機場高速、江陰長江大橋、南京長江二橋和南京地鐵等工程建設；
1995年6月-1996年6月，江蘇太平洋工程有限公司，任董事長；
1996年6月-2002年12月，江蘇太平洋工程集團有限公司任董事局主席兼總裁；
2002年12月-2004年6月，集團名稱變更為中國太平洋建設集團有限公司任董事局主席兼總裁；集團相繼并購了17家國有大中型企業(yè)，總資產(chǎn)達到60億元，成員企業(yè)發(fā)展到46家；
2003年11月，嚴介和收購了“ST縱橫”28.18%的股份；
2004年7月，中國太平洋建設集團有限公司董事局主席；
2004年，胡潤中國富豪排行榜排名第66位；
2005年，胡潤中國富豪排行榜上排名第二位；
2007年，卸任太平洋建設集團有限公司董事局主席一職；
2007年7月，嚴介和來到北京創(chuàng)立華佗論箭組委會，這是國內唯一一家從事日常義診、非常經(jīng)營、危機處理、品牌塑造、文化建設的智慧機構；
2010年4月11日，嚴介和在南京創(chuàng)立了中國鄭和艦隊資本國際集團，鄭和艦隊致力于資源、智慧、資本產(chǎn)業(yè)整合，將資源用智慧優(yōu)化、資本用智慧放大，構筑聚商、育商、護商、造商、招商平臺；
2011年11月13日，在上海舉行的“中外政商領袖華佗論箭”活動上，嚴介和宣布由其1986年出生的兒子嚴昊，擔任太平洋建設董事局主席一職，全面接管太平洋建設。至此，太平洋建設的經(jīng)營模式也將由BT模式逐漸走向BOOT；
2012年6月20日，在京召開的“華佗論箭個性獎學金試點頒發(fā)暨嚴介和二次下崗三次創(chuàng)業(yè)新聞發(fā)布會”上，嚴介和先生高調宣布，將辭去其在華佗論箭、鄭和艦隊的一切職務，實現(xiàn)人生中第二次退而不休。而這次抽身之后，他將傾全力投身文化和教育，打造旗下文經(jīng)藍黃紅文化和子經(jīng)雅仁和教育；
2013年3月25日，蘇商資本正式成立并入駐上海浦東；
2013年9月25日，蘇商建設宣告成立。至此，旗下財經(jīng)蘇商集團（下轄蘇商資本、蘇商建設）正式成立；
2014年3月，華佗建設在淮安成立，并打出“做最美建筑企業(yè)”的旗號。
2014年，蘇太華系入選《財富》世界500強，排名166位，位列大陸私營實體企業(yè)首位；同年，胡潤中國百富榜發(fā)布，嚴氏家族排名第七。
2015年，蘇太華系再入《財富》世界500強，排名156位，位居中國私營實體企業(yè)之首，全球建筑行業(yè)私企第一。
2016年，蘇太華系再入《財富》世界500強，排名99位，開創(chuàng)中國大陸私營實體經(jīng)濟位列世界500強前一百強先河。
2017年，蘇太華系又一次入選《財富》世界500強，排名89位，穩(wěn)居全球建筑行業(yè)私企第一。
貢獻成就
1992年10月，被國家農(nóng)業(yè)部授予“全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”稱號；
1995年5月，被江蘇省委宣傳部、省團委、省青聯(lián)授予首屆“江蘇省十大杰出青年”、“江蘇新長征突擊手標兵”；
1995年12月，被中華全國工商聯(lián)授予“中國十佳優(yōu)秀民營企業(yè)家”稱號；
1996年5月，被淮海經(jīng)濟地區(qū)城鄉(xiāng)發(fā)展協(xié)作會授予首屆“淮海經(jīng)濟區(qū)十大優(yōu)秀企業(yè)家”稱號；
1997年1月，被中國光彩事業(yè)促進會授予“全國光彩事業(yè)獎”；
1998年12月，被國家工商行政管理局、中國個體勞動者協(xié)會授予“光彩之星”稱號；
2001年5月，被授予“江蘇省勞動模范”光榮稱號；
2004年3月，被授予“社會主義建設貢獻獎章”；
2015年2月，胡潤研究院發(fā)布《2015星河灣胡潤全球富豪榜》，嚴介和、嚴昊父子，以850億元的財富，位列中國富豪第七，全球富豪第74位。
以及“中國經(jīng)濟十大新聞人物”、“中國企業(yè)十大杰出管理人物”、“中國十大創(chuàng)業(yè)領袖”、“中國十大工商英才”、“亞太最具創(chuàng)造力華商領袖”、“中華十大才智人物”、“首屆內地十大華商領袖”、“全球華人企業(yè)杏壇領袖”等榮譽稱號。
公益行動
嚴介和“退而不休”打造了六大公益品牌活動，對外宣稱“六朵姐妹花”。
蘭花—《新論語》
創(chuàng)作目的：推進文化創(chuàng)新。
《新論語》簡介：
由新華出版社出版的《新論語》是嚴介和“30年的辛苦、30年的思索、30年的實踐、30年的創(chuàng)造”的積淀與升華，是汗水、淚水、血水凝結成的心雨、心血、心路。
《新論語》極力倡導“從背會走向體會，從知識走向智慧，從愛拼走向會拼”。自2012年9月25日由新華出版社出版發(fā)行以來，分為《成長學思行》、《成熟躬韌癲》、《成功才德胸》為“三部曲”。
牡丹—中外政商領袖華佗論箭
創(chuàng)辦目的：借助民間力量塑造大國形象、助推大國外交。
論壇簡介：
中外政商領袖華佗論箭是由嚴介和傾力創(chuàng)辦的大型國際高端論壇，于2010年底正式召開首屆論壇，現(xiàn)已成功舉辦三屆。
“中外政商領袖華佗論箭”每年一屆，全球重量級政商領袖攜手，打造“地緣相遠、人緣相親、文化相融”的國際高端論壇。第四屆“中外政商領袖華佗論箭”邀請來自全球五大洲的五大家族，即：美洲小布什夫婦，歐洲布萊爾夫婦，亞洲李明博夫婦，澳洲霍華德夫婦，非洲安南夫婦，同嚴介和先生一起，就世界熱點話題展開巔峰論箭。
茉莉—富民感恩論壇
創(chuàng)辦目的：全面提升國民素質、成就民族性格。
論壇簡介：
富民感恩論壇由嚴介和先生倡導并發(fā)起，現(xiàn)已成功舉辦三屆。
2010年12月18日，第一屆富民感恩活動中，嚴介和首次攜政商學界專家及千名企業(yè)家代表齊聚小平同志故里——四川廣安，捐建“感恩林”，發(fā)出“感恩時代、想念小平、厚侍員工、博奉品牌、富民強國”的號召，并首次倡議將12月18日設立為中國人自己的感恩節(jié)。
2011年12月18日，第二屆富民感恩活動舉辦，嚴介和再次率領民營企業(yè)家精英近萬人奔赴改革開放的最前沿——深圳，與深圳一同緬懷小平，唱響感恩。
2013年1月8日，以“感恩之旅、化文之旅、靈心之旅游”為主題的第三屆富民感恩論壇在周恩來總理的家鄉(xiāng)——江蘇淮安召開。原中共中央總書記胡耀邦之子、全國政協(xié)常委、經(jīng)濟委員會副主任委員胡德平，中國國際經(jīng)濟交流中心常務副理事長、中共中央政策研究室原副主任鄭新立，國務院參事室特約研究員、國家統(tǒng)計局原總經(jīng)濟師姚景源，全國工商聯(lián)副主席謝伯陽，中央統(tǒng)戰(zhàn)部經(jīng)濟局局長郭棟，以及周恩來總理侄孫女、周恩來和平研究院創(chuàng)始人周曉芳，小平同志后人高淮海，葉劍英元帥后人陳周歧等出席了論壇。與會嘉賓在嚴介和先生的帶領下，同來自全國各地的政商學媒界精英代表千余人，齊聚古城淮安，在倡導全民共懷感恩之心，感恩時代，感恩改革開放，緬懷總理的同時，就“改革創(chuàng)新”、“新時期民營經(jīng)濟發(fā)展”等話題展開討論，共謀富民強國大計，共議民營經(jīng)濟轉型發(fā)展的新路徑。
2014年4月15日，第四屆富民感恩論壇將如期舉行，以緬懷中國改革的“總工程師”——胡耀邦。
梅花—華佗論箭個性獎學金
創(chuàng)辦目的：關注個性、尊重個性、保護個性，助推中國教育改革。
獎學金簡介：
2011年11月13日，嚴介和在上海宣布：出資10億元人民幣建立“華佗論箭個性獎學金”，每年1個億，用于獎勵兼具個性、聰明、善良、勤奮、健美的個性學子。旨在喚醒全社會“關注個性、尊重個性、保護個性”，助力青少年個性化成長的同時，推進中國教育市場化改革。
2012年“華佗論箭個性獎學金”頒獎活動相繼在甘肅蘭州、江西貴溪、貴州貴陽、河北石家莊、安徽淮南等5個試點城市舉辦，500余名優(yōu)秀的個性學子獲得了每人10000元的個性獎學金。該獎學金一經(jīng)推出，引起社會軒然大波，一時間“個性”、“個性化教育”成為教育界關注并思考的熱點。
試行一年之后，2013年4月15日，個性獎學金創(chuàng)始人嚴介和在南京宣布：2013年華佗論箭個性獎學金評選范圍將擴展至全國25個城市。即甘肅蘭州市、江西貴溪市、河北石家莊市、安徽淮南市、山東威海市、四川仁壽縣、青海西寧市、新疆阿勒泰市、廣西柳州市、重慶綦江區(qū)、四川廣元市、海南�？谑�、河南洛陽市、福建長汀縣、貴州黔南州、云南蒙自市、湖北十堰市、黑龍江牡丹江市、山西長治市、廣東肇慶市、云南麗江市、安徽合肥市、廣東湛江市、貴州遵義市等25個城市。
2013年下半年“2013年度華佗論箭個性獎學金頒獎典禮”陸續(xù)在廣東肇慶、四川仁壽、青海西寧、湖北十堰、甘肅蘭州等全國25個城市展開。獎學金創(chuàng)始人嚴介和親赴頒獎禮，為25個城市的2500余名個性學子頒發(fā)每人10000元的個性獎學金。同時，嚴介和宣稱，2014年“華佗論箭個性獎學金”擴展至全國55個城市，基本實現(xiàn)31個省市全覆蓋。
荷花—探尋中國發(fā)展型魅力城市
創(chuàng)辦目的：落實科學發(fā)展觀，引領中國城市科學發(fā)展、魅力發(fā)展
評選主旨：智慧發(fā)掘，魅力發(fā)展
評選簡介：
“探尋中國發(fā)展型魅力城市”由嚴介和倡導發(fā)起，由華佗論箭組委會聯(lián)合中國國際經(jīng)濟交流中心、中國城市發(fā)展研究院共同進行課題研究、數(shù)據(jù)采集以及實地調研�；顒右浴爸腔郯l(fā)掘，魅力發(fā)展”為主題，以發(fā)展型城市為主體，旨在“發(fā)掘城市潛質、提升城市基質、成就城市品質”的同時，關注支持中小城市發(fā)展，探尋和發(fā)現(xiàn)最具成長潛力的中國發(fā)展型魅力城市，從而助推中國新型城鎮(zhèn)化建設，提升新型城鎮(zhèn)化質量，支撐城鎮(zhèn)化可持續(xù)發(fā)展，魅力發(fā)展。2014年3月已面向全國全面啟動。
“探尋中國發(fā)展型魅力城市”以權威專家及智慧企業(yè)家擔任評委，分別從城市建設所必需的政務環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、成長環(huán)境、信譽環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境等五個方面對“申魅”城市進行評選，并最終遴選出“政務環(huán)境最佳十大發(fā)展型魅力城市”、“成長環(huán)境最好十大發(fā)展型魅力城市”、“信譽環(huán)境最優(yōu)十大發(fā)展型魅力城市”、“經(jīng)濟環(huán)境最強十大發(fā)展型魅力城市”、“綜合環(huán)境最美十大發(fā)展型魅力城市”。
桂花—紀錄片《商痕》
創(chuàng)作目的：堅持市場經(jīng)濟不動搖，紀錄民營經(jīng)濟30年風雨歷程。
紀錄片簡介：
《商痕》是由華佗論箭組委會與中央電視臺聯(lián)合制作，是一部紀錄中國民營經(jīng)濟30年風雨歷程的大型勵志紀錄片。希冀以此來觀照當下、解讀歷史、啟示未來。
《商痕》紀錄片作為一部史詩巨作，以波瀾壯闊、風云跌宕的改革開放為歷史背景，通過梳理經(jīng)濟、文化、政治等內容，拾取三十個歷史碎片，全方位、多角度、立體式向人們講述中國商界跌宕起伏的創(chuàng)富傳奇，記錄中國民營企業(yè)家踉蹌前行、矢志不渝的心路歷程，在傳播民營企業(yè)家光芒四射的商業(yè)智慧的同時，詮釋民營企業(yè)家獨到的人生觀、財富觀和社會責任感。該片有望成為中央電視臺繼《大國崛起》、《公司的力量》、《華爾街》等優(yōu)秀紀錄片之后的又一部經(jīng)典力作。
《商痕》紀錄片以時間為主線，劃分為“萌芽”、“掙扎”、“發(fā)展”、“涅槃”、“回歸”五部曲，講述了民營經(jīng)濟從成長、邁向成熟，最終走向成功的艱辛歷程。
全片共計30集，每集30分鐘。該片計劃拍攝30集，用鏡頭記錄下國家、民族在發(fā)展長河中的盤旋而上，立體展現(xiàn)民營企業(yè)家的風雨人生�！渡毯邸酚�2012年5月正式開機，于2014年在中央電視臺隆重上映。
產(chǎn)業(yè)架構
嚴介和將其旗下五大產(chǎn)業(yè)版塊稱為“五對兄弟果”。
產(chǎn)經(jīng)——太平洋產(chǎn)業(yè)、太平洋建設
太平洋建設始建于1995年，是一家以基礎設施建設為主的大型企業(yè)，擁有國家公路、市政、水利等多個總承包一級資質及若干專業(yè)一級資質，下轄25大建設集團。先后參與滬寧、滬珠、京滬、京港、連霍等高速公路，以及江陰長江大橋、南京地鐵、太湖整治等多項重點工程項目建設，并以BT模式參與500多個城市、上千個園區(qū)建設，成為中國最大城市運營商，躋身中國民營企業(yè)500強前10強。
太平洋產(chǎn)業(yè)致力于海洋經(jīng)濟發(fā)展，依托太平洋建設實現(xiàn)戰(zhàn)略轉移，從中國市場走向國際市場，從太平洋建設走向建設太平洋。
財經(jīng)——蘇商資本、蘇商建設
蘇商資本是五經(jīng)產(chǎn)業(yè)內部財務結算中心和對外商業(yè)銀行，與多家大型央企、國際知名投資機構、國際投資銀行、產(chǎn)業(yè)集團等建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟，并發(fā)起成立了專業(yè)化基礎設施產(chǎn)業(yè)基金，與各金融機構合作，實現(xiàn)多渠道資本運作。
蘇商建設是與太平洋建設資質相當?shù)膰H大型基建集團公司，下轄5大建設集團，以BOT為主要運營模式，以高速公路、海底隧道、跨海大橋、港口、碼頭、市政和水利工程項目等大型基礎設施建設為核心產(chǎn)業(yè)。
智經(jīng)——華佗論箭、鄭和艦隊
華佗論箭是嚴介和先生攜手官、商、學界，傾力打造的資源、智慧、資本平臺，也是中國唯一一家為中小企業(yè)提供日常義診、非常經(jīng)營、危機處理、品牌塑造、文化建設服務的智慧機構。
鄭和艦隊是嚴介和先生發(fā)起建立的新型經(jīng)濟聯(lián)合體，通過資源、智慧、資本的整合，搭建聚商、育商、護商、造商、招商的高端平臺，實現(xiàn)資源用智慧優(yōu)化，資本用智慧放大。
文經(jīng)——藍黃紅文化、華佗智慧
藍黃紅文化是輸出智慧文化、提煉和凝聚企業(yè)文化理念的文化傳媒平臺，提供實戰(zhàn)型、智慧型文化產(chǎn)品。先后服務上千家企事業(yè)單位、數(shù)十個經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。創(chuàng)辦《中國商界領袖》雜志，策劃出版《新論語》《管理境界》《產(chǎn)業(yè)決定未來》等圖書文化產(chǎn)品。
華佗智慧以藍黃紅文化為依托，著力為民營企業(yè)打造一流的個性發(fā)展戰(zhàn)略。以追求卓越、彰顯特色、塑造品牌為宗旨，推動民營企業(yè)文化從知識走向智慧，實現(xiàn)民營企業(yè)發(fā)展從愛拼走向會拼。
子經(jīng)——雅仁和教育、華佗建設
雅仁和教育以創(chuàng)新的個性化教育模式和理念，打造與哈佛、沃頓相媲美的世界級教育平臺，培養(yǎng)復合型人才。
華佗建設下轄五大建設集團，以BOOT模式開拓引領現(xiàn)代服務業(yè)，打造“我的大學我的城”（我的大學即雅仁和教育，我的城即“九中心一基地一家園”——企業(yè)的培訓中心、診療中心、整合中心，企業(yè)人的論壇中心、會展中心、商務中心，企業(yè)家的教育中心、養(yǎng)老中心、運動中心；大企業(yè)的總分部基地；成功人士的家園），打造全球唯一企業(yè)超市。
主要作品
《新論語》
是由“全球華人第一狂人”嚴介和先生及其團隊撰稿，新華出版社出版。深邃的思想、新睿的理念，用精粹的語言，清淺地表述，這是他們多年來心血自然流淌的“酒后箴言”。內涵的深度、高度、寬廣度與厚重度，讓人們從背會走向體會，從知識走向智慧，從愛拼走向會拼。
嚴介和評價該書說，《新論語》是自己“30年的辛苦、30年的思索、30年的實踐、30年的創(chuàng)造”的積淀與升華，是汗水、淚水、血水凝結成的心雨、心血、心路。
《新論語》讓成長型的群體明白：讓我們的腳步等等我們的心靈；讓成熟型的群體明白：讓我們的心靈跟上時代的腳步。
截至目前，《新論語》共出三版：2009年出版的《嚴介和新論語》是草版，2011年出版的嚴介和《新論語》是試版，2012年出版的《新論語》是正版。《新論語》從2009年的獨樹一幟，集思廣益、博覽眾長，到自成一體。
《新論語》自2012年9月25日問世以來，分為《成長學思行》、《成熟躬韌癲》、《成功才德胸》“三部曲”。
第一部——《成長學思行》。學，從背會到體會；思，從知識到智慧；行，從愛拼到會拼。學有度，思無界，行有疆；學而不思則罔，思而不行則殆。
第二部——《成熟躬韌癲》。躬，稻子熟了，就低頭了；韌，最堅強是最柔韌的；癲，當局者清，旁觀者迷；躬有節(jié)，韌無度，癲有邊；躬而不韌則脆，韌而不癲則弱。
第三部——《成功才德胸》。才，讀百卷書，行萬里路；德，誠行天下，信立人生；胸，理解別人的不理解。才有恒，德無量，胸有襟；才而無德則痞，德而無胸則庸。
一切輝煌僅代表過去，未來永遠是空白。腳不能到達的地方，眼睛可以到達，眼睛不能到達的地方，心夢可以到達�！凹诧L知勁草，智者必懷仁”讓我們干下這人生的滿杯，擔起事業(yè)的風雨，樹大不要緊，關鍵根要深；站著一座山，倒下一座碑！
《中國企業(yè)家的成長成熟成功》
主講：嚴介和
出版社：中國科學文化音像出版社
上市日期：2007年09月28日
內容簡介：他一手創(chuàng)辦了中國最大的以基礎設施建設為主業(yè)的太平洋建設集團，他在2004-2005年一年時間內財富增加了115億，以125億身家躋身2005胡潤富豪榜第二名“黑馬富豪”的他在備受關注的同時又備受質疑……
他是怎樣從“山雨欲來風滿樓”的驚濤駭浪中既踉踉蹌蹌又大步流星地向我們一路走來？
他神奇般的成功背后有著怎樣的商業(yè)謀略？
他為何能抓住改革大潮中的每一次巨大商機？
隱退之后，他又將何去何從？
歷盡商海沉浮、成敗榮辱的嚴介和將二十年企業(yè)生涯沉淀的商業(yè)智慧和人生感悟悉數(shù)奉出，為從成長走向成熟、成功道路上的中國企業(yè)提供寶貴借鑒。
《產(chǎn)業(yè)決定未來》
主講：嚴介和
出版社：北京電視藝術中心
出版日期：2009年2月16日
內容簡介：
2017年前，99%的中國中小企業(yè)將不復存在！
嚴介和如此論斷。
在全球金融海嘯席卷下，中小企業(yè)岌岌可危，產(chǎn)業(yè)如何抉擇，未來何去何從？“中國民企教父”嚴介和憑借其20余年的商海經(jīng)驗，為民營企業(yè)傳道解惑，破解中國企業(yè)轉型與生死迷局
《管理境界》
主講：嚴介和
出版社：北京大學出版社
出版日期：2007年8月29日
內容簡介：
目錄
第一集：優(yōu)秀是“干”出來的，不是“看”出來的
第二集：機遇是“想”出來的，不是“忙”出來的
第三集：大家是“煉”出來的，不是“干”出來的
第四集：真功夫是“悟”出來的，不是“讀”出來的
第五集：硬功夫是“苦”出來的，不是“謀”出來的
第六集：企業(yè)是“人”做出來的，不是“事”堆出來的
第七集：做人做事講“理”，處人處事講“情”
第八集：做人做事要“嚴”，處人處事要“和”
媒體評價
他，并購重組70余家國有企業(yè)，跨越18個行業(yè)，創(chuàng)立了中國打包重組模式。他講企業(yè)如數(shù)家珍、做企業(yè)行云流水。
他，耍得是境界、靠得是實力、走得是差異，彰顯嚴謹?shù)膹垞P、內斂的霸氣。他當局者清，旁觀者迷，不得不永遠地理解別人對他的不理解。
他，自信不自傲、果斷不武斷、自尊不自負、嚴謹不拘謹、知足不滿足。他平常不平庸、隨和不隨便、放松不放縱、認真不較真、風流不下流。
他，在踉踉蹌蹌中大步流星一路走來，30年風雨潑墨了一個人和15萬員工的傳奇。他辛苦心不苦、勞而不累、退而不休。
他，委屈中平衡、妥協(xié)中前行、虛懷中充實、放棄中收獲、謙卑中完善。他賞識中成長、譴責中成熟，站著是一座山、倒下是一座碑。
他，從因異而爭到異而不爭，讓心血自然的流淌，洋溢著泥土的芬芳。他崇尚小成靠朋友，大成靠敵人，君子讓他成長，小人讓他成熟。
他，做事如水，做人如山；做事敢為人先、做人甘為人后；他走出了異常、超越了超常、回歸了正常；他正從應有盡有向應無盡無走去。
創(chuàng)富傳奇
有人說，嚴介和的成功在于他堅持“吃虧”是富和經(jīng)商游走邊峰，他的不“循規(guī)蹈矩”、不按“規(guī)矩”行事為他創(chuàng)造一條不同尋常的財富之路。雖然許多人對其一年增長百億頗有質疑，但不可否認嚴介和的財技很有過人之處。
胡潤中國內地百富榜正式張榜，在這前三甲中，最引人矚目的不是冠軍黃光裕，而是“黑馬”亞軍嚴介和，他被認為是最被嚴重低估的富豪，一年之間從15億增長到125億。在人們眼里，“太平洋建設”的發(fā)展是一個“謎”，這個曾經(jīng)的教書匠如今太平洋建設集團董事會主席嚴介和在人們眼里更是個“謎”。
自古以來，鑄劍師們想煉就一柄好劍，要掌握的不僅是千錘百煉的技術，最為關鍵的環(huán)節(jié)——“粹火”技藝。如果將嚴介和看作劍師，那么他的“吃虧”是富和游走邊峰就是他鑄劍的獨門決計，經(jīng)過近10年的煅造，太平洋建設集團這柄劍已經(jīng)在發(fā)揮它的威力。
吃虧是富
敢于“吃虧”是嚴介和的一個重要特點。“將欲取之，必先予之”，取予之間，嚴介和的作法看似難以理解，但事實證明他的“吃虧”是對的。
18年前，在江蘇淮安，還是高中語文老師的嚴介和，就已經(jīng)顯露出了他的“不安分守己”。1992年，嚴介和辭職注冊了自己的建筑公司，緊接著承接的南京繞城公路建設項目是嚴介和自己創(chuàng)造出的打開“省門”的機遇。項目到嚴介和手中已經(jīng)是第五包了，嚴介和十一次跑南京，找項目，最終揀了這樣一個“雞肋”工程——不足三十萬元人民幣的一個配套涵洞工程。這是一個注定虧本的“買賣”，可嚴介和卻把它看作是一次機遇。
為了能夠在政府心中留下良好的形象，他甚至提出了“虧五萬不如虧八萬”的經(jīng)營思想。一百四十天完成的工程量，只用了七十二天就干完。業(yè)主大吃一驚，檢測結果質量全優(yōu)！“吃虧”是富，第二年工程指揮部便放放心心地把1000萬的工程交給了嚴介和。
從此，嚴介和一發(fā)而不可收，業(yè)務迅速不斷擴大。先后參與了南京新機場高速、京滬高速、江陰大橋、連霍高速，沂淮高速、南京地鐵等一系列國家和省市重點工程的建設。
2002年以前，嚴介和一直不聲不響地在路橋建設業(yè)內“掘金”。這以后，他開始與許多地方政府部門打得火熱，陸續(xù)收購、托管了31家虧損的國有大中型企業(yè)，集團旗下的成員企業(yè)達到115家，嚴介和因此獲得了大量市政工程建設項目。嚴介和找到了一條發(fā)財捷徑——通過收購業(yè)績不佳的國有企業(yè)，從而博得當?shù)卣暮酶�，進而在當?shù)氐氖姓こ讨蟹值靡槐?/p>
“我們只關注虧損的企業(yè)�！边@是嚴介和的收購哲學。“眼光不能太淺，要看到以后的機會。收購那些企業(yè)沒有任何競爭，可以說是撿回來的，雖然企業(yè)的質地不好，但由此我們和政府建立了相當好的關系�！边@一段話詮釋了嚴的“假癡不癲”謀略和“取予之道”。
收編虧損國企，不僅驗證了嚴介和“吃虧是富”的座右銘，更讓嚴介和與政府走得更近。“重組前的國企連一根火柴棒都不值，但我要將一個極端差的企業(yè)做成極端好�！眹澜楹头Q。就拿ST縱橫來說，當時嚴介和付出的成本5億至10億元。表面看來好像吃虧了，實際上最終賺的錢更多。據(jù)了解，重組ST縱橫前后，太平洋建設順利在南通簽下60億元的建設大單。
“吃虧”是富。收購國企替地方政府背下困難國企的包袱，并解決失業(yè)、下崗等社會問題會使得當?shù)卣畬μ窖蠼ㄔO有良好印象，從而將一些好的市政項目優(yōu)先考慮外包給太平洋建設。收購國企，已成為太平洋建設的一大特色，當然也是嚴介和熟諳中國商界的潛規(guī)則而作出的明智選擇。
游走邊峰
然而，嚴介和的事業(yè)也并非一帆風順，來自各方的質疑也從未間斷過。嚴介和的財富增長主要來自兩個方面，一是來自于BT項目，二是來自國企的打包并購。對于太平洋系頗為“另類”的運作模式，也有不少人質疑�！傲眍悺钡倪\作模式指的是BT模式。2001年嚴介和開始大量采取BT模式(Build-Transfer)運作基建項目，也就是指先由承建方以全額墊資的方式來進行基建，在項目完成后將其所有權和運營權轉交給政府，而政府通過分期付款來償還項目資金。BT模式方式為那些急于搞基建，而又苦無資金的地方政府提供了一條捷徑，嚴介和的生意開始高速發(fā)展。
對于他人的質疑，嚴介和很坦然面對自己的第一桶金�！拔覀兲窖鬀]有任何u2018原罪u2019，我們的第一桶金來得非常干凈。我們沒有任何不可告人的東西�！彼J為，很多企業(yè)家有原罪，所以千方百計行慈善以使自己得到慰藉和平衡，而自己并無任何原罪。
其次讓人質疑的是國企的并購。直到2002年，太平洋集團的年產(chǎn)值也不過20億元，真正令嚴介和的身家急劇膨脹的是2005年初開始的一系列對國有企業(yè)的并購。嚴介和已成功收購了31家國有企業(yè)，涉及資產(chǎn)總額達60億元。僅一年內以年產(chǎn)值不過20億元的身家去收購高達60億元的國有資產(chǎn)這一項，其財技就非常人能及。
此外，嚴介和宣布，太平洋集團在年底前以“打包”的形式并購進總資產(chǎn)達500億元的國有企業(yè)。“太平洋系”動輒上百億元的并購大手筆，即使是當年的“德隆系”、“柯林格爾系”也相形見絀。因此，一些人士對太平洋集團的實力表示懷疑，他們認為，500億元國資即便是“零收購”，企業(yè)改制也需要投入巨大成本。而2000億基建項目所需的墊付資金也是數(shù)以百億計。況且太平洋系還在急劇擴張之中，整個企業(yè)的資金鏈很難承受這樣的壓力。
無論說嚴介和鉆了中國企業(yè)體制改革的空子也好，說嚴介和獨特精明的經(jīng)商頭腦也好，不可否認，嚴介和在中國的商界創(chuàng)造了一個驚人的神話。
BT、BOT 模式
“BT”是“BOT”（建設-經(jīng)營-移交）的一種變換形式，是指一個項目的運作通過項目管理公司總承包后，由承包方墊資進行建設，建設驗收完畢再移交給項目業(yè)主。通俗的講就是自己墊資建好基礎設施項目后移交政府，再由政府在幾年內按約分期付款。而BOT（建設、擁有、經(jīng)營、移交）是一種連投資帶承包的方式，是近十幾年來才在國際承包市場出現(xiàn)的一塊豐厚奶酪：多頭獲利，長線受益，回報高。但同時由于對承包商的要求也高：你是投資人，必須管好、用好資金；你是建設方，必須保證項目進度和質量；你是運營商，必須保證贏利。因此，此類項目對中國承包商而言，只有少數(shù)央企在東南亞、非洲等地區(qū)有成功運作案例，國內尚屬空白。
2002年，白手起家的注冊成立太平洋。雖然前面已有一定的原始積累，當時的個人財富不會超過3000萬元。個人財富以幾何級數(shù)裂變般暴增的起點，源自大規(guī)模復制自己墊資為地方政府興建暫時無力興建的基礎設施項目，即“BT”模式。
第一次采用BT模式運作基建項目始于1996年。當時，位于經(jīng)濟欠發(fā)達蘇北地區(qū)的宿遷市政府希望建立一條南北走向的市府大道，但市財政又一下子拿不出那么多錢來，就由太平洋墊資上馬。
從宿遷一役以后，太平洋就將“BT”模式迅速復制到全國其它經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，至今共承接了近2700億元的訂單。按照設想，太平洋基礎設施的單子要在2008年前突破5000億元。太平洋基礎設施項目的平均毛利率是35%。對于鐘情經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的緣由，太平洋直言不諱：“經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)財政有錢上馬基礎設施建設，這種肥肉哪還輪得著我們吃！”
說給很多人聽可能難以置信，太平洋簽下的這些基礎設施建設工程項目，沒有一次是經(jīng)過公開招標的。
沒有招標，不是說沒有公示過。在太平洋與政府簽協(xié)議的時候，這些項目都已經(jīng)在地方政府和建設部、交通部等網(wǎng)站上按規(guī)定時間進行了公示，但最后沒有人能夠敢和太平洋競價。自負地說：“國內不少民營企業(yè)，本身在資金方面就多多少少存在著困難，因此和我們構不成競爭。即使偶爾有競爭，對手也肯定是中央直屬企業(yè)，但它們的不變成本比太平洋要多，內耗多、效率低。在這種情況下，因為我們開出的條件絕對是優(yōu)惠的，以至于政府非選太平洋不可。
有人看太平洋從政府那拿到了這么多的工程訂單，就想當然地認為這里面一定有什么貓膩。其實，太平洋和政府之間從來都是陽光下的交易。和政府打交道，你必須吃透它，知道什么是能做的，什么是不能做的。我們已經(jīng)從當年的撲朔迷離，走進了政府的深深庭院。太平洋不否認有政府官員向我們索過賄，但太平洋不愿冒政治風險，這樣的項目情愿不做。全國這么多交通系統(tǒng)的領導出事，我們太平洋沒有被紀委找過一秒鐘。
和政府合作這么多年，太平洋悟出了一個道理，和政府打交道沒有風險。而適時地幫助政府做點什么，比如說城市化建設的問題，就更加能夠贏得政府官員的信任。一旦你真正為政府分憂，實際上就能贏得政府的厚愛。正是因為有了這樣的基礎，太平洋75%的效益來自和政府的談判。
“九大中心、一個家園”的BOOT遠景
從政府的談判、授權、規(guī)劃、設計、招標代理、投資建設、建設、監(jiān)理、審計、經(jīng)營、擁有、管理、轉讓，是BOOT的全部流程，集工種之大全，是真正的企業(yè)家、真正的經(jīng)濟學家才能做的，其中的利潤將是BT模式的幾何倍。而“九大中心、一個家園”的BOOT投資，絕對是值得有實力有智慧的企業(yè)去致力的重要投資建設模式。
近兩年我考察了很多國外大都市：倫敦，巴黎，東京，莫斯科，圣彼得堡，包括美國，德國的許多著名城市，持續(xù)觀察有錢的人在哪里投資和生活，發(fā)現(xiàn)了一個規(guī)律：最有錢的人是三類富豪，一類富豪生活在遠離市區(qū)100公里的地方、二類富豪遠離市區(qū)50公里、三類富豪遠離市區(qū)25公里。最富有的商人進城并不開勞斯萊斯，而是采用乘坐高鐵的環(huán)保方式。遠離都市的地方，在空氣、陽光、水、負氧離子等方面是無與倫比的，生活質量非常高。比較我們眼前，比如石家莊的西柏坡離市區(qū)也就幾十公里，我可以預言，未來地鐵肯定通到西柏坡。
所以我提出來一個規(guī)劃“九個中心、一個家園”。對起步平常的企業(yè)人士，我們建設培訓中心、診療中心、整合中心；對中級企業(yè)人，我們建設論壇中心、會展中心、商務中心；對于高端企業(yè)家，我們則提供給他們教育中心、運動中心、養(yǎng)老中心。如今有錢人愈加摒棄到市中心購物了，他們顯然更希望貼近自然，所以我們會提供運動等配套用于這類人群度假——到BOOT的地方來度假。教育中心和養(yǎng)老中心則是專門給成功人士的，花園式將是它們的顯著特征，每一層都將設置空中花園，甚至用來做停機坪都是有可能的，而這些場所的門票和收費，將極為高端，至少是普通場所的10倍。
經(jīng)典語錄
國家的競爭是企業(yè)的競爭，承載社會的主體是企業(yè)；
私營企業(yè)絕對代表市場經(jīng)濟，國有企業(yè)相對代表市場經(jīng)濟；
一流企業(yè)做文化、做標準；
二流企業(yè)做品牌、做資本；
三流企業(yè)做項目、做產(chǎn)品。
沒有永久的真理，唯有永久的謬誤
想，壯志凌云；做，腳踏實地。
腳不能到達的地方，眼睛可以到達；眼睛不能到達的地方，心夢可以到達。
經(jīng)濟三部曲：
第一步：放大總量，
第二步：提升質量，
第三步：優(yōu)化結構。
一流的企業(yè)就是一流的商學院
一流的商人：耍的是境界，靠的是實力，走的是差異。
肚量是給委屈撐大的，
胸懷是歲月的炎涼人世的滄桑血淋淋的撕裂出來的，
偉大都是熬出來的。
成長型群體：
讓我們的腳步等等我們的心靈
成熟型群體：
讓我們的心靈跟上時代的腳步
眼界決定境界：
站得更高看得更遠
走得更遠心智更明
人生經(jīng)歷了三境：
青年不宜順境，中年不宜閑境，老年不宜逆境。
享受了三樂：順境助人為樂，閑境知足常樂，逆境自得其樂。
成就了三愛：
成長—主動奉獻的惜愛
成熟—渴望奉獻的憐愛
成功—成就奉獻的愜愛
人生命運八字：
得與失—得時坦然失時自然
順與逆—順時偶然逆時必然
捧與貶—捧時淡然貶時泰然
忙與閑—忙時井然閑時怡然
把握八然一生悠然
愛家愛國多愛人少愛己，求利求名多求己少求人。
千江清水千江月，萬里白云萬里天。
心態(tài)決定狀態(tài)，眼界決定境界，胸懷決定格局！
人物語錄
01、我不是下海，而是跳海，一種被逼無奈地跳海。
02、酒場上最能反映出一個人的內心。一種人非常講義氣、重感情，這種人在酒桌上常喝常醉。此種人可為友不可為事；第二種人卻走向另一個極端，從不沾酒。雖處事極為理性，卻不可深交，屬于那種可為事不可為友之人；第三種人原則上不醉，但該醉的時候醉得坦然。這種人是既能處事又能處人，通常是我們所說的領袖人物。
03、損人利己還不是社會資源的浪費，損人不利己這不是社會資源的浪費嘛！凡是損人不利己的人最后必然損人又損己，如果損人利己的人是小人的話，那么損人不利己的人就是小人的平方和立方，還不如小人。
04、一個人懷才就像女人懷孕，時間長了，大家自然就知道了。
05、既然上天讓我既聰明又能干，那又有什么事情不能做成呢？
06、一個人不要太優(yōu)秀，相當優(yōu)秀就可以了。太優(yōu)秀的人太痛苦。
07、我們過去是在賞識中成長，近兩年往往又是在譴責中成熟。何為譴責，就是中傷、誹謗，甚至打擊、報復；何為賞識，就是認知、認同，相親相愛。賞識給我們陽光、雨露，有利于我們成長；譴責是給我們寒風冷霜的，有利于我們成熟。我們既要感恩那些賞識我們的人們，同時也要感恩譴責。因為我們深深地懂得，小成需要苦難，大成需要災難。小成需要朋友，大成需要敵人。
08、真正的企業(yè)家需要銳氣藏于胸，和氣浮于面，才氣行于事，義氣施于人。必須做到委屈中平衡，妥協(xié)中前行，虛懷中充實，放棄中收獲，謙卑中完善。
09、思維圍繞鈔票轉的人叫資本家，是鈔票的積累；圍繞企業(yè)的叫實業(yè)家，是能力的積累；圍繞社會的，叫企業(yè)家，是形象的積累。真正的企業(yè)家，有利于社會又有利于自己的事，他干，僅有利于自己不利于社會的他是不干的。我的正義感無處不在。敢愛敢恨，愛憎分明。我是在由實業(yè)家向企業(yè)家邁進的路上。
10、做人做事皆有度，適度必收。有人說嚴介和這個人很傲，但是，我盡量做到自信而不自傲，果斷而不武斷，自尊而不自負，嚴謹而不拘謹，知足而不滿足。
