陳龍海 - 簡介
陳龍海，出生于上海，17歲時為響應毛主席“知識青年上山下鄉(xiāng)鬧革命”的號召，被下放到慈溪的山頭鄉(xiāng)。十七歲，應該還是一個少不更事，被父母呵護備至的花季年齡，陳龍海卻過是削棉花地、挑糞桶擔、吃野菜稀飯，甚至出海打魚，飽受風吹雨打的苦日子。也許就因如此，日復一日，年復一年，這讓陳龍海不但擁有了一個強健的體魄，而且歷練出了他吃苦耐勞的精神，更是孕育了陳龍海對農(nóng)村農(nóng)民兄弟深厚的感情。陳龍海在慈溪做了整整七年的農(nóng)民，在這段時間中，他和慈溪農(nóng)民“風雨同舟”，與他們的心緊緊的靠攏在了一起，所以就在其他知青迫不及待返城之機，陳龍海卻選擇了留在了慈溪。
陳龍海 - 發(fā)展之路
外資來當?shù)谌蠊蓶|
去年4月22日，海通食品集團有限公司和ＤＥＧ———德國投資與開發(fā)有限公司聯(lián)合在上海靜安希爾頓飯店舉行新聞發(fā)布會，ＤＥＧ公司購買“慈溪恒通物產(chǎn)”所持有的“海通食品”１０％的股份，從而成為海通第三大股東。對于慈溪首家上市公司———海通食品集團有限公司來講，這一條新聞是2004年中外關(guān)注的焦點之一。因為這不但是ＤＥＧ公司首次參股中國民營企業(yè)上市公司，也使海通成為農(nóng)業(yè)板塊中惟一一家具有外資股東背景的中外合資企業(yè)。
DEG是德國復興信貸銀行的全資子公司，轉(zhuǎn)讓完成后，DEG公司持有海通集團2300.34萬股股份，成為公司第三大股東。“海通”作為國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，在我國農(nóng)產(chǎn)品深加工、開發(fā)綠色食品方面表現(xiàn)出了卓越才能；在我國入世后，“海通食品”接軌國際慣例，較好把握國際質(zhì)量標準，并于２００３年成為上市公司，因此，ＤＥＧ最終選定了“海通食品”作為理想合作伙伴。 海通吸引ＤＥＧ公司參股，除了想引進國際化管理、運行機制和人才外，更希望借助ＤＥＧ通道開拓歐美市場，打破原以日本市場為主的單一市場格局。
海納百川，運通八方
“海通公司從一‘出生’，就決定了它必須走為農(nóng)服務的發(fā)展之路，只有在這個過程中，企業(yè)自身才會得到更快發(fā)展�！弊鳛閲抑攸c農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)——海通食品集團有限公司的董事長陳龍海是這樣跟我們說的。海通食品集團是一家以蔬菜加工為主的外向型農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。主要生產(chǎn)速凍蔬菜、脫水蔬菜、果蔬罐頭、濃縮果汁、調(diào)理果蔬、保鮮蔬菜、腌制果蔬等七大類二百多種 “卡依之”系列食品，產(chǎn)品主要銷往日本、美國等國家。
對于海通的發(fā)展戰(zhàn)略，他沒有豪言壯語，但有自己的獨到的想法，他堅持海通“為農(nóng)服務”，走進海通食品集團公司的大門，掛在當頭的“為農(nóng)服務”顯得格外的引人注目，它們陪著陳龍海走過了一個又一個的春夏秋冬，見證了海通的發(fā)展歷程。但他又認為，海通為農(nóng)民兄弟所做的，只是企業(yè)自身發(fā)展進程中一件極其自然的事。
思維創(chuàng)新 引導創(chuàng)業(yè)
1985年，陳龍海受命擔任慈溪冷凍廠廠長，他接手的這個廠當時固定資產(chǎn)不足100萬元，職工卻有40多名，實際投資為零，所以當時企業(yè)幾乎靠借款過日子，人心散、工資低、設(shè)備差、業(yè)務少……陳龍海也是“受命”接手這個廠子的，“但既然接手了，就得好好干！”他說。于是他暗下決心：搞不好廠子誓不罷休！
1986年，為拓展業(yè)務，陳龍海第一次去了廣交會，但卻被人拒之門外了，理由是他的企業(yè)太小了。于是一氣之下陳龍海索性去了日本，決心尋找更大的商機。在日本陳龍海第一次看到了農(nóng)副產(chǎn)品加工后豐厚的利潤，中國是農(nóng)業(yè)大國，如果加工農(nóng)產(chǎn)品出口到日本，肯定會有很大的市場，像哥倫比亞發(fā)現(xiàn)新大陸一樣，陳龍海興奮不已！回國后陳龍海還特地帶了一些日本豆，著手研究開發(fā)農(nóng)產(chǎn)品，決定去賺外國人的錢。眼光獨道的他當即就制定了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展思路：堅定不移地探索農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路，延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，以龍頭企業(yè)去引導組織基地生產(chǎn)和農(nóng)戶經(jīng)營，在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中把企業(yè)做大做強。
發(fā)展思路是確定了，但公司的規(guī)模卻讓陳龍海犯起了愁，因為公司剛剛創(chuàng)立，規(guī)模小、業(yè)內(nèi)名聲是更小，當時可是連廣交會都進不了，當時的海通可說是“一窮二白”。陳龍海想：必須要擴大影響力才行，要讓別人都知道有海通這么一個食品加工公司。于是便不惜投入大量的人力、物力，在當時幾個大城市都設(shè)立了海通公司的辦事處，而這些辦事處主要負責宣傳公司品牌，也負責聯(lián)絡其他企業(yè)，主要是通過其他公司的渠道積極的推銷自己的產(chǎn)品，從而發(fā)展企業(yè)自身。
等公司發(fā)展?jié)u成氣候時，陳龍海又組織成立了海通中外合資公司，積極爭取招商權(quán)和出口權(quán)利。雖然當時外資比例很小，但海通還是爭取到了數(shù)量有限的招商權(quán)和出口權(quán)，無疑使海通有了向外發(fā)展難得的機會。接著，在陳龍海的領(lǐng)導下，隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，海通相繼在上虞、余姚、寧海等地‘造’出了一個個緊密層企業(yè)。海通跳出原有的小圈子，實現(xiàn)了跨區(qū)域生產(chǎn)經(jīng)營。而陳龍海的舞臺也得到了不斷的擴大……
有人曾問陳龍海成功的秘訣在哪里？他說：“海通沒有秘訣，在市場經(jīng)濟的大潮中，靠所謂的秘訣，事做不成大事的。如果真要說成功的秘訣，那就是“思維創(chuàng)新”，它是企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展的必由之路，海通集團的每一個進步，每一個發(fā)展，每一次勝利，都是思維創(chuàng)新的結(jié)果！”
從公司創(chuàng)業(yè)初期的“借船出�！保ń柚渌厩腊l(fā)展自己），到羽翼漸豐時期的“草船借箭”（成立中外合資企業(yè)爭得招商權(quán)和出口權(quán)），再到公司規(guī)模日漸擴大的“造船出�！保〒碛凶约旱膶嵉仄髽I(yè)，實行跨區(qū)域經(jīng)營）。海通每一次都抓住了發(fā)展的契機，沒一步的發(fā)展都蘊涵著創(chuàng)新！陳龍海說：“ 在中國傳統(tǒng)觀念根深蒂固的現(xiàn)狀下，大環(huán)境我們改變不了，但我們要學會變通，人不能因為下雨就不出門，但可以在雨天撐把傘出門。做企業(yè)也是這樣，要分析清楚當時的形勢，冷靜地面對困難，正確估量自身，然后找到一個創(chuàng)新的切入點。”
為農(nóng)服務 一生的坐標
從海通誕生至今，隨時到田頭走走便成了陳龍海的一件樂事，但對于農(nóng)民兄弟們而言，意味著他們福音的到來，因為他常常為他們帶來意想不到的收獲。有一年草莓收購季節(jié)，深諳種植技術(shù)的陳龍海在各基地走訪時，向種植草莓農(nóng)民指出草莓出現(xiàn)大量的爛果原因是種植密度過高。第二年，降低種植密度后的草莓果然爛果數(shù)量明顯減少，草莓產(chǎn)量也得到了明顯的提高。還有一次，陳龍海在田頭聽到農(nóng)民因農(nóng)資漲價發(fā)出的嘆息聲，盡管合同已簽，但陳龍海還是主動提出提高草莓的收購價的建議。
海通廠區(qū)以東的那塊實驗地上，最近，又有不少來自世界各地的蔬菜瓜果新品加入了它們的隊伍。為了降低農(nóng)民的種植風險，陳龍海已建起了面積達３００多畝的新品種實驗農(nóng)場。據(jù)陳龍海介紹，每年投入超百萬的實驗農(nóng)場光一年有時就要虧損５０萬元左右，但他認為，試驗過程中的虧不是真正的虧，因為有高回報率的新品種一旦試驗成功，然后進行大面積推廣，那賺錢的就不單只有農(nóng)民了，企業(yè)的利潤也是豐厚的。
“慈溪地少，農(nóng)民要致富，必須走農(nóng)業(yè)集約化、組織化、機械化之路�！苯陙恚Ｍㄒ步ㄆ鹆俗杂修r(nóng)場、加盟農(nóng)場等各種類型的基地１０多萬畝次，５萬多農(nóng)民成為了它的“編外工人”。陳龍海透露，一臺價值３００萬元的收割機近日將運送到公司，屆時自有農(nóng)場種植的毛豆、刀豆收割就可以靠它來完成，海通的農(nóng)業(yè)機械化也就正式起步了。
二十年來，陳龍海差不多有1/3的時間都泡在農(nóng)村，田頭、村莊、村舍是他經(jīng)常出沒的地方。為搞科研，他與農(nóng)民兄弟促膝長談，通過談話和翻閱大量資料掌握當?shù)剞r(nóng)業(yè)的優(yōu)勢、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)條件。陳龍海說：“要使農(nóng)民富起來，你給他錢，千家萬戶，根本顧不過來，所以我們能做的，就只能是幫助他們掌握發(fā)家致富的本領(lǐng)，把握時事變化產(chǎn)生的每一個契機�！睘榇岁慅埡Ｌ岢觥耙赞r(nóng)為本、為農(nóng)服務”，并把它作為海通的企業(yè)宗旨。近幾年，隨著生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展，陳龍海把農(nóng)業(yè)基地拓展到了山東、遼寧、江蘇、江西、福建等地，帶動農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)、增加收入。并先后投資1000多萬美元引進箱式干燥劑、速凍流水線、濃縮果汁生產(chǎn)線等一系列國外先進設(shè)備和一流保鮮技術(shù)。陳龍海通過海通，在農(nóng)村與國際市場之間架起一座橋梁，為推進我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進程進行作出了不懈努力。
愛才惜才 伯樂期待千里馬
“如果你是一匹千里馬，能跑多遠，‘海通’就為你提供多大的草原”這是陳龍海對人才的承諾，他覺得留人才錢并不是最重要的武器，有能力的人同樣富有挑戰(zhàn)心態(tài)，給他施展才能的舞臺，在競爭中實現(xiàn)自我價值，這對他們來說比什么都重要。如果他在企業(yè)中施展不了他的才華，你用再多的錢也是留不住他的。曾有一名從農(nóng)業(yè)大學分配來的本科生，在海通干了四個多月，提出早走，想去廣州的另一家企業(yè)了，當時公司很缺人，但陳龍海還是沒有強力挽留他，兩個月后這位大學生提出又想回海通，陳龍海非但沒有責怪他，反而熱烈的歡迎他，后來這個小伙子工作干得非常賣力，現(xiàn)在已經(jīng)在貿(mào)易部門擔任了骨干業(yè)務員。
21世紀企業(yè)競爭的關(guān)鍵是人才，海通在抓內(nèi)部機制、營銷機制的同時，也提出人才管理的理念，自2000年開始，海通通過各種方式，在全國各地廣納人才，共引進本科生以上學歷的各種人才30多名，還專門設(shè)立了人力資源部，使人才引進、開發(fā)、培養(yǎng)等工作井然有序，并在使用、激勵人才方面建立了一整套的規(guī)章制度。
愛才惜才的陳龍海同樣以平等、親切的態(tài)度對待他的每一位員工。身為董事長的陳龍海生活幾近簡樸，從不顯露自己，每天照常每天與員工共進午餐，而且公司員工有什么困難，陳龍海只要知道，他都會想盡辦法去幫助他們。
因為有陳龍海在海通創(chuàng)建了這樣一個展示自我才能的平臺，一批又一批的人才在海通找到了自己的位子，走上各自的重要崗位，為海通、為社會貢獻著他們的智慧。
