亨利·鮑爾森 - 人物簡介

1946年3月28日，鮑爾森在佛羅里達州的棕櫚灘出生，他于1968年在達特默思學院獲得文學學士學位，1970年在哈佛大學獲得工商管理碩士學位。

早在學生時代，鮑爾森就展現了過人的才能。在達特默思學院，他以“大學優(yōu)等榮譽協(xié)會” （Phi Beta Kappa）會員資格畢業(yè)。除此之外，鮑爾森還是一位小有名氣的橄欖球明星，曾經先后和隊友一道獲得常青藤、全東部和全美橄欖球獎。

離開哈佛后，鮑爾森先后在美國五角大樓和白宮任職，這段經歷造就了他性格中強硬的一面。1974年，鮑爾森加入高盛公司芝加哥分部。憑借務實的作風、高超的談話技巧和靈活的應對能力，1982年他獲選為芝加哥分部合伙人，此后一路走順，直到1999年高盛公司上市后，鮑爾森成為董事長兼首席執(zhí)行官。他帶領的由16人組成的管理委員會成為高盛公司最高決策機構。

鮑爾森的平步青云得益于高盛的“雙頭制”。從1976年被稱為“約翰哥倆”的約翰·懷特黑德和約翰·文伯格共同擔任高盛聯(lián)合主席開始，雙頭制管理便成為高盛管理架構的基本形態(tài)。1984年，懷特黑德從高盛聯(lián)合主席的位置上退休并加入了里根政府，文伯格開始為“雙頭制”物色新接班人。新一代合伙人中的羅伯特·魯賓和史蒂芬·弗里德曼進入了他的視野。

1990年12月1日，魯賓和弗里德曼同時被任命為管理委員會高級合伙人和聯(lián)合主席。然而，他們的合作雖然空前成功但注定是短暫的，因為魯賓對政治和社會工作有濃厚興趣。1992年，魯賓接受克林頓的邀請出任總統(tǒng)經濟顧問，不久即轉任財政部長。魯賓離開后，弗里德曼開始尋找他和魯賓的繼任者。

他仔細地觀察公司里哪一對銀行家和交易員的組合具有他與魯賓或文伯格和懷特黑德那樣的默契和才能。經過一段考察，弗里德曼將視線鎖住固定收益部的瓊·科贊和投資銀行部主管亨利·鮑爾森。

1994年9月12日，弗里德曼宣布了高盛管理委員會的決定：任命科贊為公司唯一的主席，鮑爾森為副主席。從此，以科贊和鮑爾森組成的新團隊按照文伯格和懷特黑德的精神來管理高盛公司，特別是推動了這家華爾街最后的合伙制投資銀行走上公開上市的道路。

1998年，已擁有129年合伙制歷史的高盛公司，經過內部投票表決，決定公開上市。同年6月，鮑爾森被任命為聯(lián)合首席執(zhí)行官，與科贊并駕齊驅。不想幾個月后，科贊極力鼓吹的一項債券交易在1998年第四季度使高盛損失了6.63億美元，迫使高盛原定于1998年秋季上市的計劃被迫推遲至1999年5月，科贊為此離開了高盛。至此，鮑爾森結束了高盛長達20多年的“雙頭制”時代，開始獨自執(zhí)掌高盛。達特默思的棒球明星終于站在了華爾街最具影響力的投資銀行的權力之巔。

鮑爾森言辭樸實，性格直率，臉龐棱角分明，對權力的掌控強而有力。他手腕強硬，幾乎有點兒冷峻無情。在2003年紐約證券交易所前主席格拉索下臺事件中，鮑爾森堅決主張格拉索辭職，力主紐交所大變革，博得美國證券界“強硬派”之稱。他被公認為是實干派，屬于聰明但不沉溺于思考的類型。

1999年5月3日，高盛公司于紐約證券交易所正式掛牌上市。首次公開發(fā)行以每股53美元成交，發(fā)行6600萬股，共籌得了36億美元，成為20世紀美國第二大首次公開發(fā)行案。盡管美國經濟相繼遭受了網絡股泡沫破滅和恐怖襲擊的影響，但是鮑爾森仍然成功將高盛改造為華爾街一部“最賺錢的機器”。2005年，高盛的年度凈收益達到56.3億美元的歷史新高，平均股東權益回報高達21.8%。

鮑爾森在華爾街的突出業(yè)績和強硬作風，使他在華爾街的影響力不斷上升。有資深投資人士甚至認為，鮑爾森登上“華爾街之王”的寶座只是個時間問題。2004年1月，《紐約時報》公布的一份“華爾街權力排行榜”出爐，鮑爾森高居榜首，有人更將其稱為“華爾街最后的國王”——華爾街將進入鮑爾森王朝，他的權力無人替代。

亨利·鮑爾森 - 工作經歷

鮑爾森早在學生時代便已展露出“超人”的性格。他獲得了美國達特茅斯學院(Dartmouth)的文學學士學位，并榮獲該學院“大學優(yōu)等生協(xié)會”會員(PhiBetaKappa)資格學術榮譽，課余時間酷愛橄欖球的他還先后斬獲美國常青藤、全東部和全美橄欖球獎。此后他轉攻商業(yè)，取得了哈佛大學的工商管理碩士學位。畢業(yè)后，1972年和1973年他曾任白宮國內事務委員會成員，擔任尼克松總統(tǒng)府助理人員，還擔任過五角大樓助理國防部長職務。

1974年加盟高盛芝加哥分部是鮑爾森人生的一個轉折點，彼時他憑借勤奮、好學及驚人的判斷力，在投行業(yè)務領域開始獲得高層青睞，擔任了投行部門聯(lián)合主管一職，加入高盛才8年他就被晉升為合伙人，當時高盛每兩年從數百名年輕的投資經理中選出極少的佼佼者賦予這一稱號。根據高盛的內部記錄，上世紀90年代即使最初級的合伙人年收入也在400萬美元以上。此后他又先后擔任了公司聯(lián)席董事長、聯(lián)席首席執(zhí)行官及首席運營官等職務，并于1996年被任命為總裁兼首席運營官。1999年5月,正式出任高盛集團董事長兼首席執(zhí)行官。

亨利·鮑爾森 - 人物評價

在被美國《財富》雜志稱為“華爾街最著名和最詭秘的公司”的高盛扮演領航人的角色，鮑爾森的手腕堪稱強硬。一方面他以知人善任著稱，雖然1999年IPO前后，高盛一度經歷了翻天覆地的巨變，聯(lián)席高級合伙人喬恩·科占恩(JonCorzine)和兩位最高層主管John Thain 和約翰·桑頓以及為數不少的低層執(zhí)行官們都先后拂袖而去，但鮑爾森還是頂住了這個新官上任后面臨的“下馬威”，并迅速網羅起一支新的領導團隊和專業(yè)投資家隊伍，并在2000年前后攀上了全球并購業(yè)務第一的排名，從此屹立不倒。

根據彭博的數據，高盛的兩位并購部聯(lián)席主管（52歲的杰克·利維和48歲的吉恩·塞克斯），包攬了2005年全球最大的五個并購案中的四個，其中包括最大的一個――價值570億美元的寶潔公司并購吉列公司案，高盛從中斬獲23.2億美元服務費。在業(yè)務高速成長過程中，高盛雇員人數也幾乎翻了一番，從 13000 人增加到最多時的25000人。

鮑爾森同時又不乏從華爾街資本市場一脈相承而來的冷峻無情的特質。高盛是個毫不留情的地方，它以驚人的速度將精英吸納進來，又以驚人的速度把他們掃地出門�！埃ㄔ诟呤ⅲ�15%到20%的人創(chuàng)造了公司80%的價值,所以很多人可以被裁掉,而不會影響公司的業(yè)績，”鮑爾森的這句經典名言恐怕會讓絕大多數高盛的雇員們心驚膽戰(zhàn)，即便他們目前可能仍幸運地處于那15％~20％的安全區(qū)間。雖然此后鮑爾森對此番言論表示道歉，但高盛的“痛苦的裁員”卻沒有因此停滯，據《財富》測算其裁員比例僅次于美林公司。

在2004年1月的華爾街權力榜中，鮑爾森雄居榜首。在公眾看來，他是一個臉龐棱角分明，表情嚴厲、儀表整潔，言辭樸實的人。他的口齒并非特別伶俐，有時他的言論會令人感到驚訝，甚至有些自相矛盾。他曾告訴過自己的一位記者校友：“我不是一個能夠鼓舞人的領導�！�

亨利·鮑爾森 - 中國情結

2006年5月30日，白宮玫瑰園，布什正式提名著名投資銀行家、高盛公司董事長兼首席執(zhí)行官鮑爾森接替斯諾出任美國下一任財政部長。

鮑爾森之所以獲得布什的青睞，一個重要因素就是他熟悉中國事務。在布什最后兩年任期內，中國匯率和對華貿易問題將是其在經濟領域最重要的事情�！度A爾街日報》認為，鮑爾森被視為在華美國企業(yè)的中國問題專家和銀行領域的“中國通”。

高盛很早就開始關注中國市場。在高盛內部，開拓中國市場的計劃被稱之為“Hank’s Project”（漢克項目，漢克是高盛人對鮑爾森的昵稱），足見鮑爾森對中國市場的關注。在鮑爾森榮任高盛董事長之初，他曾透露，希望在任期內完成三件事，其中一件便是健全在中國的網絡和服務。在他的全球戰(zhàn)略中，中國市場的重要性甚至壓倒了美國、日本、德國和英國市場。為此，在過去的15年中，他訪問中國不下70次。英國石油集團首席執(zhí)行官、英國上議院議員約翰·布朗勛爵曾這樣點評鮑爾森說：“在我與鮑爾森先生多年的交往中，我時時感受到他對中國情有獨鐘�！�

2003年6月，鮑爾森來到“非典”肆虐的北京，并對外表示非典沖擊對中國長期經濟的影響非常微弱，人民日報海外版在頭版頭條稱他“患難之中見英雄”。

隨著中國經濟的高速發(fā)展和市場機制的逐漸完善，國有企業(yè)加快改制上市的步伐，跨國并購交易也呈風起云涌之勢，中國資本市場的空間也不斷膨脹。鮑爾森曾經明確表示：“中國的未來是我們有生以來最值得期待的一件事情。中國的繁榮、和平崛起，所面臨的困難和挑戰(zhàn)都是前所未有的。毫無疑問，我們大多數人將從中國的繁榮中受益�！�

2004年12月，高盛高華證券有限責任公司獲準組建，此舉被輿論稱為中國證券界的大突破，鮑爾森成功“曲線”搶灘中國證券業(yè)。高華之高即指高盛，高華之華即指中華，高華的使命在于將高盛帶入廣闊的中國市場。高盛高華可謂是鮑爾森持續(xù)關注中國市場的回報。鮑爾森曾評論說：“隨著這個具有里程碑意義的合資公司成立，高盛將在中國掀開激動人心的新篇章�！�

2005年年底，當中美貿易摩擦鬧得沸沸揚揚、滿城風雨的時候，鮑爾森公開站出來為中國說話。他在接受德國《明鏡》雜志采訪時說，美國從中國進口大量廉價商品，美國的通貨膨脹因為來自中國的進口而保持溫和水平。此外，他還曾公開表態(tài)稱，如果沒有近年中國和印度的經濟增長，世界經濟會出現更多問題。

美國對中國的貿易赤字，一直是美國部分國會議員要求對中國加以制裁的理由。然而，在鮑爾森看來，美國龐大的貿易赤字不是一朝一夕可以改變的，“與沒有赤字也沒有經濟增長的狀況相比，我寧愿目前的狀況持續(xù)下去。”他說。這和美國聯(lián)邦儲備委員會主席伯南克的觀點相似。巧合的是，鮑爾森的前任斯諾曾聯(lián)手美聯(lián)儲主席伯南克的前任格林斯潘，赴美國國會說服議員推遲表決制裁中國的議案。

除了關注中國市場，鮑爾森還參與了許多中國的公益活動。他是清華大學經濟管理學院顧問委員會的創(chuàng)始人和首任主席；作為非營利國際環(huán)保組織“大自然保護協(xié)會”的主席，鮑爾森還與中國云南省政府通力合作，幫助保護云南大河流域的自然生態(tài)環(huán)境。

盡管鮑爾森很大程度因“親華”而接位，但很多分析人士認為，其出任財長，不會改變白宮在中國問題及人民幣問題上的既定政策。擺在他面前的首先是逾9000億美元的經常賬戶赤字問題。長期來看，人民幣匯率問題仍將是準財長的重要議題。美國專家認為，在對華政策上，鮑爾森將積極促進對外貿易的發(fā)展，在人民幣匯率政策方面繼續(xù)向中國施壓，“美國政府更希望他利用自己的國際資源，就人民幣匯率問題和貿易逆差跟中國更好地斡旋”。

亨利·鮑爾森 - 從華爾街到白宮

超級投行的設計大師

在馬庫斯·高德曼從松樹街走出的幾十年時間中，高盛的經營業(yè)務一直在證券經紀服務中兜圈子，這種傳統(tǒng)式的守業(yè)狀況直到鮑爾森接任公司總裁后被徹底洗牌。1994年，鮑爾森開始成立高盛資本合作投資基金，主攻資本投資業(yè)務。這種依靠股權包銷、債券包銷或公司自身基金的長線投資，果然在短短的三年時間中為高盛創(chuàng)造了53億多美元的收入，公司的資本投資收入一下子翻了近10倍。從此，鮑爾森就在投行之路上一發(fā)不可收拾，并創(chuàng)造了華爾街歷史上一個又一個的驚奇。

投資銀行業(yè)務、證券交易及自營投資業(yè)務、投資管理及證券服務是高盛公司的三大獲利板塊，其中，投行業(yè)務一直是公司的優(yōu)勢，占公司收入來源的30%—35%。但鮑爾森的眼光并不簡單地停留在財務賬本上，坐在華爾街金融巨頭發(fā)言席的位置，他為高盛設定的目標是：做全球最好的投資銀行。

各方面?zhèn)鬟f出來的消息讓人們?yōu)轷U爾森的選擇捏了一把汗。巨大的商業(yè)贏利空間已經吸引了許多投資銀行紛紛搶進，其中資產規(guī)模比高盛大上兩倍的花旗集團，市值比高盛大一倍以上的JP摩根這類巨無霸企業(yè)爭奪客戶的目標似乎直指高盛。高盛還將面臨著與美林、摩根斯坦利的正面交鋒。然而，所有的這一切并沒有讓鮑爾森作出絲毫的退卻，他堅稱高盛公司將會成為一家純粹的投資銀行和證券及投資管理公司。

美國、德國、英國、日本和中國是鮑爾森鎖定的投行經營目標，而且這些國家的大型公司、政府機構和超級富豪名單都已經十分詳盡地裝進了鮑爾森的口袋。在日本，高盛是第一家開展購并業(yè)務的外國中介機構，占有46%的市場份額，總值為304億美元，遠超摩根士丹利和美林證券；在歐洲資本市場，2005年高盛以18項交易、價值97億美元的業(yè)績高居榜首，而在有上千家私有企業(yè)計劃上市的德國，高盛擊敗了德意志銀行和德累斯登銀行，成為德國頂尖的合并及證券銷售顧問公司。

作為一個新興的資本市場國家，中國是鮑爾森在任期間最為心動的目標。在過去的10多年時間內，鮑爾森曾70余次造訪中國，精誠所至，金石為開。中國移動、中石油、中國銀行……，一個又一個中國企業(yè)海外上市的承銷大單如雪片似地飛向了高盛，也就在前不久，高盛出資37.8億美元入股工商銀行，鮑爾森再次飛到北京以銀行家的名義簽署了他在中國的最后一份戰(zhàn)略投資與合作協(xié)議。

先鋒行業(yè)也成為鮑爾森頻頻發(fā)力的目標。由于高盛是硅谷最受歡迎的投資銀行，在最近6年多的時間中，高盛直接參與硅谷企業(yè)的并購交易額就達500多億美元，在公開上市的400家.com公司中，有60余家選擇高盛作為承銷商，而這是其他任何一家投資銀行都無法比擬的。
　　
難能可貴的是，被興奮裹挾與勝利包圍的鮑爾森總是保持著常人少有的清醒和警惕。在選擇目標客戶上，鮑爾森瞄準的是那些有著充分的市場前景和治理結構優(yōu)良的企業(yè)，否則再大的利潤回報也會讓他擋在門外。一個至今讓高盛員工傳唱的經典版本是，在高盛充當埃森哲股票承銷商時，鮑爾森在與對方簽約的最后剎那間改變了主意，放棄了1000萬美元的承銷收入，讓其主要競爭對手摩根士丹利獨享了2100萬美元承銷費用。但結果是，埃森哲股票一度成為了摩根手中的燙手山芋，而且由于股價下跌，摩根陷入賠錢的尷尬。

當然，對于鮑爾森主打投行牌甚至要將高盛塑造成純粹投資銀行的愿景，許多金融專家不斷地在他耳邊發(fā)出不同的聲音。理由是，單一的投行業(yè)務使高盛在經濟不景氣時適應性較差。但是，市場釋放出的樂觀信息卻并不能讓高盛急速行駛的投行快車減慢速度�！敦敻弧冯s志排名前500家大企業(yè)中，有300多家是高盛公司的長期客戶；2005年，全球最大5個并購案中高盛包攬了4個，其中包括價值570億美元的寶潔公司并購吉列公司案，高盛從中斬獲23.2億美元服務費。最新出版的《市場（Market）》雜志發(fā)布了年度最盈利的投資銀行20強，高盛以41.93億美元的服務費收入位居榜眼，僅次于進賬44.07億美元的花旗集團。

新財長的沉重使命

32年的商場奔波，鮑爾森引領的是一艘金融旗艦，而如今他雙手托起的是整個美國財政大廈。鮑爾森有著“長期的商業(yè)經驗”、“對證券市場的深刻理解”和“坦白與正直的聲譽”，布什總統(tǒng)在提名鮑爾森任職時，高調評價的演講詞中不斷地為鮑爾森壯膽和打氣。

的確，鮑爾森在華爾街數十年的摸爬滾打已經練就了一雙判識金融市場風云的火眼金睛和作為一個政治家所必需的強人意志。不僅如此，從高盛中走出的政府高官并不只是鮑爾森一人。高盛前董事會主席羅伯特·魯賓曾擔任克林頓政府財政部長，還有一位就是被鮑爾森拉下馬來并至今擔任新澤西州州長的高盛前董事會主席約翰·柯賽。這些前任們棄商從政之后的建樹都可以讓鮑爾森打起百倍的精神勇往直前。

然而，鮑爾森既沒有像魯賓那樣幸運地搭上了經濟繁榮的順風船，更不能像柯賽那樣可以遠離總統(tǒng)享受著高堂之外的超脫。布什煞費苦心地將鮑爾森從華爾街拉到自己的身邊，肯定不會讓這頭良駒停蹄休整，而會策馬揚鞭地驅其狂奔。

鮑爾森所要勇敢面對的就是被布什捅出的財政“窟窿”。據白宮預算局發(fā)布的報告顯示，2005財年美國政府的財政赤字達3190億美元，為美國歷史上第三大赤字。
　　
按照布什在三年前夸下的�？冢�聯(lián)邦政府到2009年要將赤字減少到一半，但是，從縮減政府機構開支，到不停地發(fā)行國債，能夠使用的高招都在斯諾的手中一一試過，布什政府還沒有打出的一張牌就是大范圍地削減社會保障、醫(yī)療保險和醫(yī)療補助等福利項目的開支。而這項政策一旦真正推行，相信具有平民情結的鮑爾森一定會承受十分痛苦的煎熬。然而，作為財政部長，鮑爾森除了執(zhí)行之外還是執(zhí)行。

 時至今日，美國的貿易赤字還保持在月均650億美元左右，許多分析師認為今年后幾個月還將繼續(xù)上升。阻止貿易赤字繼續(xù)擴大的最簡單招式就是通過堅持弱勢美元政策來促進出口貿易，雖然這種政策布局是贊成強勢美元的鮑爾森所不愿力推的，但為了增加貿易收入進而切除財政赤字病魔，鮑爾森在缺乏更有效手段的前提下也只能無奈地接受。

但有一點需要明確，鮑爾森非常相信美國的貿易赤字會通過市場的自發(fā)調節(jié)來恢復平衡，在推動亞洲等國主要貨幣兌美元升值方面，鮑爾森可能還要比斯諾顯得頑固和執(zhí)著。

迷信或者崇拜鮑爾森的華爾街許多金融人士相信，在為布什政府卸下“雙赤字”包袱后，鮑爾森會從長期內營造拉強美元的政策氣勢，然而，在一個與總統(tǒng)共進退的美國閣僚體制中，鮑爾森能夠跟隨布什待在白宮的工夫滿打滿算也不過2年半，如此短的時間就能讓幾乎爛掉的美元重現昨日的輝煌，不知鮑爾森到時會發(fā)出什么樣的特異神功。