亨利·鮑爾森 - 人物簡(jiǎn)介

1946年3月28日，鮑爾森在佛羅里達(dá)州的棕櫚灘出生，他于1968年在達(dá)特默思學(xué)院獲得文學(xué)學(xué)士學(xué)位，1970年在哈佛大學(xué)獲得工商管理碩士學(xué)位。

早在學(xué)生時(shí)代，鮑爾森就展現(xiàn)了過人的才能。在達(dá)特默思學(xué)院，他以“大學(xué)優(yōu)等榮譽(yù)協(xié)會(huì)” （Phi Beta Kappa）會(huì)員資格畢業(yè)。除此之外，鮑爾森還是一位小有名氣的橄欖球明星，曾經(jīng)先后和隊(duì)友一道獲得常青藤、全東部和全美橄欖球獎(jiǎng)。

離開哈佛后，鮑爾森先后在美國(guó)五角大樓和白宮任職，這段經(jīng)歷造就了他性格中強(qiáng)硬的一面。1974年，鮑爾森加入高盛公司芝加哥分部。憑借務(wù)實(shí)的作風(fēng)、高超的談話技巧和靈活的應(yīng)對(duì)能力，1982年他獲選為芝加哥分部合伙人，此后一路走順，直到1999年高盛公司上市后，鮑爾森成為董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。他帶領(lǐng)的由16人組成的管理委員會(huì)成為高盛公司最高決策機(jī)構(gòu)。

鮑爾森的平步青云得益于高盛的“雙頭制”。從1976年被稱為“約翰哥倆”的約翰·懷特黑德和約翰·文伯格共同擔(dān)任高盛聯(lián)合主席開始，雙頭制管理便成為高盛管理架構(gòu)的基本形態(tài)。1984年，懷特黑德從高盛聯(lián)合主席的位置上退休并加入了里根政府，文伯格開始為“雙頭制”物色新接班人。新一代合伙人中的羅伯特·魯賓和史蒂芬·弗里德曼進(jìn)入了他的視野。

1990年12月1日，魯賓和弗里德曼同時(shí)被任命為管理委員會(huì)高級(jí)合伙人和聯(lián)合主席。然而，他們的合作雖然空前成功但注定是短暫的，因?yàn)轸斮e對(duì)政治和社會(huì)工作有濃厚興趣。1992年，魯賓接受克林頓的邀請(qǐng)出任總統(tǒng)經(jīng)濟(jì)顧問，不久即轉(zhuǎn)任財(cái)政部長(zhǎng)。魯賓離開后，弗里德曼開始尋找他和魯賓的繼任者。

他仔細(xì)地觀察公司里哪一對(duì)銀行家和交易員的組合具有他與魯賓或文伯格和懷特黑德那樣的默契和才能。經(jīng)過一段考察，弗里德曼將視線鎖住固定收益部的瓊·科贊和投資銀行部主管亨利·鮑爾森。

1994年9月12日，弗里德曼宣布了高盛管理委員會(huì)的決定：任命科贊為公司唯一的主席，鮑爾森為副主席。從此，以科贊和鮑爾森組成的新團(tuán)隊(duì)按照文伯格和懷特黑德的精神來管理高盛公司，特別是推動(dòng)了這家華爾街最后的合伙制投資銀行走上公開上市的道路。

1998年，已擁有129年合伙制歷史的高盛公司，經(jīng)過內(nèi)部投票表決，決定公開上市。同年6月，鮑爾森被任命為聯(lián)合首席執(zhí)行官，與科贊并駕齊驅(qū)。不想幾個(gè)月后，科贊極力鼓吹的一項(xiàng)債券交易在1998年第四季度使高盛損失了6.63億美元，迫使高盛原定于1998年秋季上市的計(jì)劃被迫推遲至1999年5月，科贊為此離開了高盛。至此，鮑爾森結(jié)束了高盛長(zhǎng)達(dá)20多年的“雙頭制”時(shí)代，開始獨(dú)自執(zhí)掌高盛。達(dá)特默思的棒球明星終于站在了華爾街最具影響力的投資銀行的權(quán)力之巔。

鮑爾森言辭樸實(shí)，性格直率，臉龐棱角分明，對(duì)權(quán)力的掌控強(qiáng)而有力。他手腕強(qiáng)硬，幾乎有點(diǎn)兒冷峻無情。在2003年紐約證券交易所前主席格拉索下臺(tái)事件中，鮑爾森堅(jiān)決主張格拉索辭職，力主紐交所大變革，博得美國(guó)證券界“強(qiáng)硬派”之稱。他被公認(rèn)為是實(shí)干派，屬于聰明但不沉溺于思考的類型。

1999年5月3日，高盛公司于紐約證券交易所正式掛牌上市。首次公開發(fā)行以每股53美元成交，發(fā)行6600萬股，共籌得了36億美元，成為20世紀(jì)美國(guó)第二大首次公開發(fā)行案。盡管美國(guó)經(jīng)濟(jì)相繼遭受了網(wǎng)絡(luò)股泡沫破滅和恐怖襲擊的影響，但是鮑爾森仍然成功將高盛改造為華爾街一部“最賺錢的機(jī)器”。2005年，高盛的年度凈收益達(dá)到56.3億美元的歷史新高，平均股東權(quán)益回報(bào)高達(dá)21.8%。

鮑爾森在華爾街的突出業(yè)績(jī)和強(qiáng)硬作風(fēng)，使他在華爾街的影響力不斷上升。有資深投資人士甚至認(rèn)為，鮑爾森登上“華爾街之王”的寶座只是個(gè)時(shí)間問題。2004年1月，《紐約時(shí)報(bào)》公布的一份“華爾街權(quán)力排行榜”出爐，鮑爾森高居榜首，有人更將其稱為“華爾街最后的國(guó)王”——華爾街將進(jìn)入鮑爾森王朝，他的權(quán)力無人替代。

亨利·鮑爾森 - 工作經(jīng)歷

鮑爾森早在學(xué)生時(shí)代便已展露出“超人”的性格。他獲得了美國(guó)達(dá)特茅斯學(xué)院(Dartmouth)的文學(xué)學(xué)士學(xué)位，并榮獲該學(xué)院“大學(xué)優(yōu)等生協(xié)會(huì)”會(huì)員(PhiBetaKappa)資格學(xué)術(shù)榮譽(yù)，課余時(shí)間酷愛橄欖球的他還先后斬獲美國(guó)常青藤、全東部和全美橄欖球獎(jiǎng)。此后他轉(zhuǎn)攻商業(yè)，取得了哈佛大學(xué)的工商管理碩士學(xué)位。畢業(yè)后，1972年和1973年他曾任白宮國(guó)內(nèi)事務(wù)委員會(huì)成員，擔(dān)任尼克松總統(tǒng)府助理人員，還擔(dān)任過五角大樓助理國(guó)防部長(zhǎng)職務(wù)。

1974年加盟高盛芝加哥分部是鮑爾森人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，彼時(shí)他憑借勤奮、好學(xué)及驚人的判斷力，在投行業(yè)務(wù)領(lǐng)域開始獲得高層青睞，擔(dān)任了投行部門聯(lián)合主管一職，加入高盛才8年他就被晉升為合伙人，當(dāng)時(shí)高盛每?jī)赡陱臄?shù)百名年輕的投資經(jīng)理中選出極少的佼佼者賦予這一稱號(hào)。根據(jù)高盛的內(nèi)部記錄，上世紀(jì)90年代即使最初級(jí)的合伙人年收入也在400萬美元以上。此后他又先后擔(dān)任了公司聯(lián)席董事長(zhǎng)、聯(lián)席首席執(zhí)行官及首席運(yùn)營(yíng)官等職務(wù)，并于1996年被任命為總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官。1999年5月,正式出任高盛集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。

亨利·鮑爾森 - 人物評(píng)價(jià)

在被美國(guó)《財(cái)富》雜志稱為“華爾街最著名和最詭秘的公司”的高盛扮演領(lǐng)航人的角色，鮑爾森的手腕堪稱強(qiáng)硬。一方面他以知人善任著稱，雖然1999年IPO前后，高盛一度經(jīng)歷了翻天覆地的巨變，聯(lián)席高級(jí)合伙人喬恩·科占恩(JonCorzine)和兩位最高層主管John Thain 和約翰·桑頓以及為數(shù)不少的低層執(zhí)行官們都先后拂袖而去，但鮑爾森還是頂住了這個(gè)新官上任后面臨的“下馬威”，并迅速網(wǎng)羅起一支新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和專業(yè)投資家隊(duì)伍，并在2000年前后攀上了全球并購業(yè)務(wù)第一的排名，從此屹立不倒。

根據(jù)彭博的數(shù)據(jù)，高盛的兩位并購部聯(lián)席主管（52歲的杰克·利維和48歲的吉恩·塞克斯），包攬了2005年全球最大的五個(gè)并購案中的四個(gè)，其中包括最大的一個(gè)――價(jià)值570億美元的寶潔公司并購吉列公司案，高盛從中斬獲23.2億美元服務(wù)費(fèi)。在業(yè)務(wù)高速成長(zhǎng)過程中，高盛雇員人數(shù)也幾乎翻了一番，從 13000 人增加到最多時(shí)的25000人。

鮑爾森同時(shí)又不乏從華爾街資本市場(chǎng)一脈相承而來的冷峻無情的特質(zhì)。高盛是個(gè)毫不留情的地方，它以驚人的速度將精英吸納進(jìn)來，又以驚人的速度把他們掃地出門�！埃ㄔ诟呤ⅲ�15%到20%的人創(chuàng)造了公司80%的價(jià)值,所以很多人可以被裁掉,而不會(huì)影響公司的業(yè)績(jī)，”鮑爾森的這句經(jīng)典名言恐怕會(huì)讓絕大多數(shù)高盛的雇員們心驚膽戰(zhàn)，即便他們目前可能仍幸運(yùn)地處于那15％~20％的安全區(qū)間。雖然此后鮑爾森對(duì)此番言論表示道歉，但高盛的“痛苦的裁員”卻沒有因此停滯，據(jù)《財(cái)富》測(cè)算其裁員比例僅次于美林公司。

在2004年1月的華爾街權(quán)力榜中，鮑爾森雄居榜首。在公眾看來，他是一個(gè)臉龐棱角分明，表情嚴(yán)厲、儀表整潔，言辭樸實(shí)的人。他的口齒并非特別伶俐，有時(shí)他的言論會(huì)令人感到驚訝，甚至有些自相矛盾。他曾告訴過自己的一位記者校友：“我不是一個(gè)能夠鼓舞人的領(lǐng)導(dǎo)�！�

亨利·鮑爾森 - 中國(guó)情結(jié)

2006年5月30日，白宮玫瑰園，布什正式提名著名投資銀行家、高盛公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官鮑爾森接替斯諾出任美國(guó)下一任財(cái)政部長(zhǎng)。

鮑爾森之所以獲得布什的青睞，一個(gè)重要因素就是他熟悉中國(guó)事務(wù)。在布什最后兩年任期內(nèi)，中國(guó)匯率和對(duì)華貿(mào)易問題將是其在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域最重要的事情�！度A爾街日?qǐng)?bào)》認(rèn)為，鮑爾森被視為在華美國(guó)企業(yè)的中國(guó)問題專家和銀行領(lǐng)域的“中國(guó)通”。

高盛很早就開始關(guān)注中國(guó)市場(chǎng)。在高盛內(nèi)部，開拓中國(guó)市場(chǎng)的計(jì)劃被稱之為“Hank’s Project”（漢克項(xiàng)目，漢克是高盛人對(duì)鮑爾森的昵稱），足見鮑爾森對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的關(guān)注。在鮑爾森榮任高盛董事長(zhǎng)之初，他曾透露，希望在任期內(nèi)完成三件事，其中一件便是健全在中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)。在他的全球戰(zhàn)略中，中國(guó)市場(chǎng)的重要性甚至壓倒了美國(guó)、日本、德國(guó)和英國(guó)市場(chǎng)。為此，在過去的15年中，他訪問中國(guó)不下70次。英國(guó)石油集團(tuán)首席執(zhí)行官、英國(guó)上議院議員約翰·布朗勛爵曾這樣點(diǎn)評(píng)鮑爾森說：“在我與鮑爾森先生多年的交往中，我時(shí)時(shí)感受到他對(duì)中國(guó)情有獨(dú)鐘�！�

2003年6月，鮑爾森來到“非典”肆虐的北京，并對(duì)外表示非典沖擊對(duì)中國(guó)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)的影響非常微弱，人民日?qǐng)?bào)海外版在頭版頭條稱他“患難之中見英雄”。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和市場(chǎng)機(jī)制的逐漸完善，國(guó)有企業(yè)加快改制上市的步伐，跨國(guó)并購交易也呈風(fēng)起云涌之勢(shì)，中國(guó)資本市場(chǎng)的空間也不斷膨脹。鮑爾森曾經(jīng)明確表示：“中國(guó)的未來是我們有生以來最值得期待的一件事情。中國(guó)的繁榮、和平崛起，所面臨的困難和挑戰(zhàn)都是前所未有的。毫無疑問，我們大多數(shù)人將從中國(guó)的繁榮中受益�！�

2004年12月，高盛高華證券有限責(zé)任公司獲準(zhǔn)組建，此舉被輿論稱為中國(guó)證券界的大突破，鮑爾森成功“曲線”搶灘中國(guó)證券業(yè)。高華之高即指高盛，高華之華即指中華，高華的使命在于將高盛帶入廣闊的中國(guó)市場(chǎng)。高盛高華可謂是鮑爾森持續(xù)關(guān)注中國(guó)市場(chǎng)的回報(bào)。鮑爾森曾評(píng)論說：“隨著這個(gè)具有里程碑意義的合資公司成立，高盛將在中國(guó)掀開激動(dòng)人心的新篇章�！�

2005年年底，當(dāng)中美貿(mào)易摩擦鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)、滿城風(fēng)雨的時(shí)候，鮑爾森公開站出來為中國(guó)說話。他在接受德國(guó)《明鏡》雜志采訪時(shí)說，美國(guó)從中國(guó)進(jìn)口大量廉價(jià)商品，美國(guó)的通貨膨脹因?yàn)閬碜灾袊?guó)的進(jìn)口而保持溫和水平。此外，他還曾公開表態(tài)稱，如果沒有近年中國(guó)和印度的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，世界經(jīng)濟(jì)會(huì)出現(xiàn)更多問題。

美國(guó)對(duì)中國(guó)的貿(mào)易赤字，一直是美國(guó)部分國(guó)會(huì)議員要求對(duì)中國(guó)加以制裁的理由。然而，在鮑爾森看來，美國(guó)龐大的貿(mào)易赤字不是一朝一夕可以改變的，“與沒有赤字也沒有經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的狀況相比，我寧愿目前的狀況持續(xù)下去。”他說。這和美國(guó)聯(lián)邦儲(chǔ)備委員會(huì)主席伯南克的觀點(diǎn)相似。巧合的是，鮑爾森的前任斯諾曾聯(lián)手美聯(lián)儲(chǔ)主席伯南克的前任格林斯潘，赴美國(guó)國(guó)會(huì)說服議員推遲表決制裁中國(guó)的議案。

除了關(guān)注中國(guó)市場(chǎng)，鮑爾森還參與了許多中國(guó)的公益活動(dòng)。他是清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院顧問委員會(huì)的創(chuàng)始人和首任主席；作為非營(yíng)利國(guó)際環(huán)保組織“大自然保護(hù)協(xié)會(huì)”的主席，鮑爾森還與中國(guó)云南省政府通力合作，幫助保護(hù)云南大河流域的自然生態(tài)環(huán)境。

盡管鮑爾森很大程度因“親華”而接位，但很多分析人士認(rèn)為，其出任財(cái)長(zhǎng)，不會(huì)改變白宮在中國(guó)問題及人民幣問題上的既定政策。擺在他面前的首先是逾9000億美元的經(jīng)常賬戶赤字問題。長(zhǎng)期來看，人民幣匯率問題仍將是準(zhǔn)財(cái)長(zhǎng)的重要議題。美國(guó)專家認(rèn)為，在對(duì)華政策上，鮑爾森將積極促進(jìn)對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展，在人民幣匯率政策方面繼續(xù)向中國(guó)施壓，“美國(guó)政府更希望他利用自己的國(guó)際資源，就人民幣匯率問題和貿(mào)易逆差跟中國(guó)更好地斡旋”。

亨利·鮑爾森 - 從華爾街到白宮

超級(jí)投行的設(shè)計(jì)大師

在馬庫斯·高德曼從松樹街走出的幾十年時(shí)間中，高盛的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)一直在證券經(jīng)紀(jì)服務(wù)中兜圈子，這種傳統(tǒng)式的守業(yè)狀況直到鮑爾森接任公司總裁后被徹底洗牌。1994年，鮑爾森開始成立高盛資本合作投資基金，主攻資本投資業(yè)務(wù)。這種依靠股權(quán)包銷、債券包銷或公司自身基金的長(zhǎng)線投資，果然在短短的三年時(shí)間中為高盛創(chuàng)造了53億多美元的收入，公司的資本投資收入一下子翻了近10倍。從此，鮑爾森就在投行之路上一發(fā)不可收拾，并創(chuàng)造了華爾街歷史上一個(gè)又一個(gè)的驚奇。

投資銀行業(yè)務(wù)、證券交易及自營(yíng)投資業(yè)務(wù)、投資管理及證券服務(wù)是高盛公司的三大獲利板塊，其中，投行業(yè)務(wù)一直是公司的優(yōu)勢(shì)，占公司收入來源的30%—35%。但鮑爾森的眼光并不簡(jiǎn)單地停留在財(cái)務(wù)賬本上，坐在華爾街金融巨頭發(fā)言席的位置，他為高盛設(shè)定的目標(biāo)是：做全球最好的投資銀行。

各方面?zhèn)鬟f出來的消息讓人們?yōu)轷U爾森的選擇捏了一把汗。巨大的商業(yè)贏利空間已經(jīng)吸引了許多投資銀行紛紛搶進(jìn)，其中資產(chǎn)規(guī)模比高盛大上兩倍的花旗集團(tuán)，市值比高盛大一倍以上的JP摩根這類巨無霸企業(yè)爭(zhēng)奪客戶的目標(biāo)似乎直指高盛。高盛還將面臨著與美林、摩根斯坦利的正面交鋒。然而，所有的這一切并沒有讓鮑爾森作出絲毫的退卻，他堅(jiān)稱高盛公司將會(huì)成為一家純粹的投資銀行和證券及投資管理公司。

美國(guó)、德國(guó)、英國(guó)、日本和中國(guó)是鮑爾森鎖定的投行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而且這些國(guó)家的大型公司、政府機(jī)構(gòu)和超級(jí)富豪名單都已經(jīng)十分詳盡地裝進(jìn)了鮑爾森的口袋。在日本，高盛是第一家開展購并業(yè)務(wù)的外國(guó)中介機(jī)構(gòu)，占有46%的市場(chǎng)份額，總值為304億美元，遠(yuǎn)超摩根士丹利和美林證券；在歐洲資本市場(chǎng)，2005年高盛以18項(xiàng)交易、價(jià)值97億美元的業(yè)績(jī)高居榜首，而在有上千家私有企業(yè)計(jì)劃上市的德國(guó)，高盛擊敗了德意志銀行和德累斯登銀行，成為德國(guó)頂尖的合并及證券銷售顧問公司。

作為一個(gè)新興的資本市場(chǎng)國(guó)家，中國(guó)是鮑爾森在任期間最為心動(dòng)的目標(biāo)。在過去的10多年時(shí)間內(nèi)，鮑爾森曾70余次造訪中國(guó)，精誠(chéng)所至，金石為開。中國(guó)移動(dòng)、中石油、中國(guó)銀行……，一個(gè)又一個(gè)中國(guó)企業(yè)海外上市的承銷大單如雪片似地飛向了高盛，也就在前不久，高盛出資37.8億美元入股工商銀行，鮑爾森再次飛到北京以銀行家的名義簽署了他在中國(guó)的最后一份戰(zhàn)略投資與合作協(xié)議。

先鋒行業(yè)也成為鮑爾森頻頻發(fā)力的目標(biāo)。由于高盛是硅谷最受歡迎的投資銀行，在最近6年多的時(shí)間中，高盛直接參與硅谷企業(yè)的并購交易額就達(dá)500多億美元，在公開上市的400家.com公司中，有60余家選擇高盛作為承銷商，而這是其他任何一家投資銀行都無法比擬的。
　　
難能可貴的是，被興奮裹挾與勝利包圍的鮑爾森總是保持著常人少有的清醒和警惕。在選擇目標(biāo)客戶上，鮑爾森瞄準(zhǔn)的是那些有著充分的市場(chǎng)前景和治理結(jié)構(gòu)優(yōu)良的企業(yè)，否則再大的利潤(rùn)回報(bào)也會(huì)讓他擋在門外。一個(gè)至今讓高盛員工傳唱的經(jīng)典版本是，在高盛充當(dāng)埃森哲股票承銷商時(shí)，鮑爾森在與對(duì)方簽約的最后剎那間改變了主意，放棄了1000萬美元的承銷收入，讓其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手摩根士丹利獨(dú)享了2100萬美元承銷費(fèi)用。但結(jié)果是，埃森哲股票一度成為了摩根手中的燙手山芋，而且由于股價(jià)下跌，摩根陷入賠錢的尷尬。

當(dāng)然，對(duì)于鮑爾森主打投行牌甚至要將高盛塑造成純粹投資銀行的愿景，許多金融專家不斷地在他耳邊發(fā)出不同的聲音。理由是，單一的投行業(yè)務(wù)使高盛在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)適應(yīng)性較差。但是，市場(chǎng)釋放出的樂觀信息卻并不能讓高盛急速行駛的投行快車減慢速度�！敦�(cái)富》雜志排名前500家大企業(yè)中，有300多家是高盛公司的長(zhǎng)期客戶；2005年，全球最大5個(gè)并購案中高盛包攬了4個(gè)，其中包括價(jià)值570億美元的寶潔公司并購吉列公司案，高盛從中斬獲23.2億美元服務(wù)費(fèi)。最新出版的《市場(chǎng)（Market）》雜志發(fā)布了年度最盈利的投資銀行20強(qiáng)，高盛以41.93億美元的服務(wù)費(fèi)收入位居榜眼，僅次于進(jìn)賬44.07億美元的花旗集團(tuán)。

新財(cái)長(zhǎng)的沉重使命

32年的商場(chǎng)奔波，鮑爾森引領(lǐng)的是一艘金融旗艦，而如今他雙手托起的是整個(gè)美國(guó)財(cái)政大廈。鮑爾森有著“長(zhǎng)期的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)”、“對(duì)證券市場(chǎng)的深刻理解”和“坦白與正直的聲譽(yù)”，布什總統(tǒng)在提名鮑爾森任職時(shí)，高調(diào)評(píng)價(jià)的演講詞中不斷地為鮑爾森壯膽和打氣。

的確，鮑爾森在華爾街?jǐn)?shù)十年的摸爬滾打已經(jīng)練就了一雙判識(shí)金融市場(chǎng)風(fēng)云的火眼金睛和作為一個(gè)政治家所必需的強(qiáng)人意志。不僅如此，從高盛中走出的政府高官并不只是鮑爾森一人。高盛前董事會(huì)主席羅伯特·魯賓曾擔(dān)任克林頓政府財(cái)政部長(zhǎng)，還有一位就是被鮑爾森拉下馬來并至今擔(dān)任新澤西州州長(zhǎng)的高盛前董事會(huì)主席約翰·柯賽。這些前任們棄商從政之后的建樹都可以讓鮑爾森打起百倍的精神勇往直前。

然而，鮑爾森既沒有像魯賓那樣幸運(yùn)地搭上了經(jīng)濟(jì)繁榮的順風(fēng)船，更不能像柯賽那樣可以遠(yuǎn)離總統(tǒng)享受著高堂之外的超脫。布什煞費(fèi)苦心地將鮑爾森從華爾街拉到自己的身邊，肯定不會(huì)讓這頭良駒停蹄休整，而會(huì)策馬揚(yáng)鞭地驅(qū)其狂奔。

鮑爾森所要勇敢面對(duì)的就是被布什捅出的財(cái)政“窟窿”。據(jù)白宮預(yù)算局發(fā)布的報(bào)告顯示，2005財(cái)年美國(guó)政府的財(cái)政赤字達(dá)3190億美元，為美國(guó)歷史上第三大赤字。
　　
按照布什在三年前夸下的海口，聯(lián)邦政府到2009年要將赤字減少到一半，但是，從縮減政府機(jī)構(gòu)開支，到不停地發(fā)行國(guó)債，能夠使用的高招都在斯諾的手中一一試過，布什政府還沒有打出的一張牌就是大范圍地削減社會(huì)保障、醫(yī)療保險(xiǎn)和醫(yī)療補(bǔ)助等福利項(xiàng)目的開支。而這項(xiàng)政策一旦真正推行，相信具有平民情結(jié)的鮑爾森一定會(huì)承受十分痛苦的煎熬。然而，作為財(cái)政部長(zhǎng)，鮑爾森除了執(zhí)行之外還是執(zhí)行。

 時(shí)至今日，美國(guó)的貿(mào)易赤字還保持在月均650億美元左右，許多分析師認(rèn)為今年后幾個(gè)月還將繼續(xù)上升。阻止貿(mào)易赤字繼續(xù)擴(kuò)大的最簡(jiǎn)單招式就是通過堅(jiān)持弱勢(shì)美元政策來促進(jìn)出口貿(mào)易，雖然這種政策布局是贊成強(qiáng)勢(shì)美元的鮑爾森所不愿力推的，但為了增加貿(mào)易收入進(jìn)而切除財(cái)政赤字病魔，鮑爾森在缺乏更有效手段的前提下也只能無奈地接受。

但有一點(diǎn)需要明確，鮑爾森非常相信美國(guó)的貿(mào)易赤字會(huì)通過市場(chǎng)的自發(fā)調(diào)節(jié)來恢復(fù)平衡，在推動(dòng)亞洲等國(guó)主要貨幣兌美元升值方面，鮑爾森可能還要比斯諾顯得頑固和執(zhí)著。

迷信或者崇拜鮑爾森的華爾街許多金融人士相信，在為布什政府卸下“雙赤字”包袱后，鮑爾森會(huì)從長(zhǎng)期內(nèi)營(yíng)造拉強(qiáng)美元的政策氣勢(shì)，然而，在一個(gè)與總統(tǒng)共進(jìn)退的美國(guó)閣僚體制中，鮑爾森能夠跟隨布什待在白宮的工夫滿打滿算也不過2年半，如此短的時(shí)間就能讓幾乎爛掉的美元重現(xiàn)昨日的輝煌，不知鮑爾森到時(shí)會(huì)發(fā)出什么樣的特異神功。